天津某住宅工程项目管理策划书（造价课程设计）

工程项目管理实践环节课程设计课程名称： 工程项目管理 题目：某住宅楼工程项目管理策划报告学号： 学生姓名： 专业年级： 工程造价班 2013年12月15日1.工程概况11.1工程总体概况11.2 建筑设计概况11.3 结构设计概况21.4 工程特点及施工对策22.工程建设目标32.1 工程质量目标32.2 工期目标32.3 施工环境目标32.4 安全及文明施工目标32.5 降低造价目标32.6 工程回访及服务目标33.工程项目管理依据34.工程项目发包策划44.1投标准备54.2签订施工合同55.工程项目管理规划65.1管理模式及制度65.2 进度管理85.3 质量管理115.4成本管理135.5合同管理165.6 风险管理185.7 安全管理205.8环境管理215.9沟通管理225.10 材料采购供应管理236.小组任务分配说明257. 小组成员个人小结25某住宅楼工程项目管理策划报告1.工程概况1.1工程总体概况 某住宅楼工程位于津静路南侧，设计新颖，造型美观。项 目内 容工程名称XX某住宅楼工程工程地址XX市津静路建设单位XX建设单位施工单位XX施工单位监理单位XX监理单位设计单位XX设计单位监督单位XX监督单位施工范围土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋合同性质总承包合同投资性质自筹资金投标工期 2014年 3月 5日2014年 12月 30日，总工期 301 天质量目标合格工程建筑面积18193.8m2工程造价5366万元1.2 建筑设计概况项 目内 容建筑功能 住宅楼地上 六层 住宅 建筑特点该建筑设计新颖，造型美观。建筑面积总建筑面积18193.8m2建筑层数六层建筑标高0.00绝对标高6.60m室内外高差0.15 m建筑高度檐高 17m， 建筑防火丙级防火门及封闭楼梯外墙保温外墙采用页岩砖,外墙为保温体系装修外檐面砖和涂料楼地面混凝土地面、 花岗岩地面墙面抹灰 刮腻子顶棚抹灰 刮腻子防水工程屋面防水4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道 卫生间1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料1.3 结构设计概况项 目内 容结构形式砖混结构土质、水位土质：粘性土、粉土为主地下水埋深0.91.5米建筑物地基6#、7#为复合地基, 8#、9#为桩基砼强度等级梁 板 柱 垫层C10 ,基础为C30，以上都为C20抗震等级工程设防烈度7度 抗震等级二级钢筋类别一级钢6、8、10、12二级钢12、10,14、16、18、20、22、25钢筋接头形式电渣压力焊25d22的竖向钢筋闪光对焊25d22的水平钢筋搭接绑扎D22的钢筋主要结构尺寸梁断面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300楼板厚度 120，110 ，1401.4 工程特点及施工对策1）本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85M，保证周边建筑物的安全，详见土方开挖方案。 2）一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。 3）本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。 4）本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。 2.工程建设目标2.1 工程质量目标确保工程质量达到合格标准。2.2 工期目标确保2014年3月5日2014年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。2.3 施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。2.4 安全及文明施工目标严格按照天津市、西青区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1以下。2.5 降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。2.6 工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。3.工程项目管理依据（1）、招标文件及答疑记录；（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）、工程现场情况；（4）、发包人提供的信息和资料；（5）、有关市场信息；（6）、企业法定代表人的投标决策意见；（7）、国家关于建筑业的法律规章；（8）、国家和行业现行施工验收规范建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）工程测量规范 （GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2002)，屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001)4.工程项目发包策划项目结构分解图某住宅楼工程项目方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程4.1投标准备投标之前应做好的工作 ： （1）工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。 （2）对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。 （3）熟悉招标文件：合同条件、材料设备和施工技术要求、工程范围和报价要求以及图纸和设计说明，为投标报价做准备。认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。 （4）分析招标文件、校核工程量，根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。 （5）编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。 （6）了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。4.2签订施工合同4.2.1签订施工合同的程序 中标通知书发出后，中标人应与建设单位即使签订合同。在中标书发出30天内，中标人与建设单位依据招标文件、投标书等签订工程承发包合同。4.2.2签订施工合同的策略A、掌握谈判议程，合理分配各议题的时间B、高起点战略C、注意谈判气氛D、拖延和休会E、避实就虚F、分配谈判角色G、充分利用专家的作用4.2.3签订施工合同应注意的问题 A、符合本企业的经营战略； B、积极合理地争取自己的正当权益；C、双方达成的一致意见要形成书面文件；D、认真审查合同和进行风险分析；E、尽可能采用标准的合同范本；F、加强沟通和了解。4.2.4施工合同的内容 主要有以下方面：合同的法律基础；合同语言；合同文本的范围；双方当事人的权利和义务（包括工程师的权力及工作内容）；合同价格；工期与进度控制；质量检查、验收和工程保修；工程变更；风险、双方的违约责任和合同的终止；索赔和争议的解决的内容。5.工程项目管理规划5.1管理模式及制度5.1.1 项目结构分解图某住宅楼工程项目方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程5.1.2项目组织结构图本项目采取项目式组织结构。采取项目式组织结构，项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。此结构从各个部门或招聘的是项目所需要的各类专家，各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。同时由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，使协调关系减少，弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺利地开展工作。项目组织结构图如下：总经理项目经理项目办公室技术组计划采购组费用组质量组作业队人力资源小组责任分配小组工作分解小组过程控制小组合同管理小组原材料采购小组费用估算小组费用控制小组质量策划小组质量控制小组建筑队安装队5.1.3项目管理职能分工表阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资规划D2编制方案设计任务书D3方案设计DC4扩初设计DCPE5概算DCE6设计方案评审DCPCE7施工图设计、预算DCE8资金使用计划DPCE9进度计划DPEC10甲供设备和材料招标DECPEC施工阶段11编制施工招标方案DCPEC12招标申请DPE13编制招标文件DCPEC14组织招标、选择施工单位DECPECE15进驻施工现场DEPECE16开工前审批DEPEE17对已批准工期计划的监督DCPECE18投资监督DCPECEE19对质量的监督DCPECEE20项目管理组织内部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22现场组织、协调与管理EECE23设计和施工工期的改变DPCEEE24工程计量及付款单的审核CEC25竣工预检验与质量评定DCPECEEE26竣工决算CECE27竣工交付验收ECECCE28试运行维护CECEE 职能代号：决策准备P，决策D，执行E，检查C5.2 进度管理5.2.1 项目进度控制的依据1) 合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2) 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3) 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4) 变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5) 进度管理计划：年、 季、月进度计划。5.2.2 项目实施阶段进度控制的主要任务1 ) 设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。2 ) 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。3 ） 施工阶段：编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。5.2.3 项目进度控制的运行体系项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统组成。5.2.4 项目进度管理控制流程 修修审核工程总进度计划 改改监理单位施工总包单位编制工程总进度计划 调项目管理单位批准工程总进度计划 整编制年综合进度计划施工总包单位 修修上报上 报审核年综合进度计划 改 改监理单位 批准年综合进度计划 调 上报上报项目管理单位整统计年实际进度完成情况 编制下月编制下季月份专业网络计划季度专业网络计划统计本季实际进度情况统计本月实际进度情况专业经理部专业经理部周(旬)专业作业计划审核专业网络计划编制下季 编制下月专业施工队总包、监理单位项目进度管理控制流程图5.2.5 项目进度控制的方法在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。1 进度计划执行中的跟踪检查定期收集进度报表资料；现场实地检查工程进展情况；定期召开现场会议2 实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。3 实际进度与计划进度对比分析将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采用横道图法。 在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。1 ） 分析产生进度偏差的原因2 ） 分析偏差对后续工作和总工期的影响3 ） 确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。4 ） 采取进度调整措施采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。5 ） 实施调整后的进度计划在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。5.2.6 进度控制的措施1 ） 组织措施落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2 ） 技术措施采用技术措施以加快施工进度。3 ） 合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。4 ） 经济措施采用经济措施以保证资金供应。5 ） 信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。5.3 质量管理5.3.1 施工阶段质量控制的依据一：工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。二：设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。三：法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如建筑法、建设工程质量管理条例以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。四：有关质量检验与控制的专门技术法规性文件主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。5.3.2 施工阶段质量控制系统咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要内容与过程。对工程项目实施阶段质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量控制系统可以用以下几种形式表示。施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示。质量控制系统组织施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 事前控制 工程技术环境监督检查施 现场管理环境监督检查工 新技术、新工艺、新材料审查把关阶 测量标桩审核、检查段 图纸会审及技术交底质 审查开工申请，把好开工关量 工序控制控 施工过程质量控制 工序之间的交接检查制 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 联动试车 竣工质量检验 验收文件审核事后控制 工程质量评定 竣工检验 工程质量文件审核与建档 施工阶段质量控制的系统过程5.3.3 施工项目质量控制方法施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述3大类：第1类是技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。第3类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。5.3.4 质量管理工作在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：（1）检查施工单位的资质等级和质量管理体系核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。（2）主持设计交底与图纸会审工作为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。（3）审批监理方报送的监理规划与监理细则按照GB50319-2000建设工程监理规范的规定，与工程监理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。（4）审批施工组织设计或施工方案施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由咨询工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。（5）严格控制设计变更为确保工程质量，设计变更均应按规范规定的一定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应与业主商议确认，并由设计院出设计变更书面文件。（6）协调工程质量问题的处理在施工过程中或工程质量保修期限内发生的重大质量问题或事故，咨询工程师应协调督促有关方及时进行调查、分析、提出处理方案，经参与各方审核后进行处理。对工程实施过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面汇报。（7）组织工程验收按照现行建筑工程有关法规要求，业主应组织建设工程的地基、基础、主体的中间验收及工程竣工验收工作。咨询工程师应在工程验收前检查验收准备工作，组织实施工程各阶段验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。5.4成本管理5.4.1项目成本控制总目标以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。5.4.2 工程项目成本控制内容一：设计阶段工程成本的控制 1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。 2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。 3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 4 积极推行标准设计。 5 编制和审查设计概算 6 编制和审查施工图预算二：施工招标阶段工程成本的控制 1 编制招标文件，确定评标原则。 2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 3 组织招标答疑。 4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 5 承包合同谈判，签订承包合同。三：施工阶段工程成本控制 1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 2 编制资金使用计划。 3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。 5 审核承包人编制的施工组织设计。四：竣工验收阶段工程成本的控制 1 及时组织竣工验收。 2 及时准确地编制竣工决算。认真做好项目回访与保修工作。5.4.3项目成本控制流程投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制投资控制投资控制5.5合同管理5.5.1 工程项目合同管理的工作内容合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务，是一个完整的体系。工程项目合同包括工程项目前期咨询、勘察设计、工程监理、工程承包和货物采购等合同。主要包括以下工作内容：（1） 协助业主设计合同体系方案工程项目合同是一个体系，都需要签订何种合同，签订多少种合同，都与哪些参与单位签合同，在前期工作中都要有一个设想，提供一个较完整的方案，供业主决策。（2） 协助业主与承包商进行合同谈判合同管理是从合同谈判开始，一直到合同履行结束。从某种意义上讲，招标投标的过程，也就是合同谈判的过程。在合同谈判中，专业工程师要把握全局，对业主、承包商、制造商各自的权利、义务和责任要研究清楚，保护合同当事人双方的合法权益。（3） 协助业主签订合同在商签合同的时候，作为专业工程师，要对合同全部内容仔细阅读与检查，保证合同内容的完整性、严谨性和周密性；保证合同内容符合法律法规要求；要重视承包方和制造方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款。（4） 监督、管理合同的履行在合同履行过程中，专业工程师要督促发包方和承包方认真履行合同，督促承包方和制造方认真地尽职尽责地完成各项工作，要依据这些条款和对质量的具体要求，检查和督促承包方和制造方按规定的标准和规范提供合格的产品。要重视风险管理，保证业主得到满意的工程项目。5.5.2 工程合同价款管理（1）施工合同价款及调整施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。这是合同双方关心的核心问题之一，招投标等工作主要是围绕合同价款展开的。合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同3种方式约定。可调整价格合同中价款调整的范围包括：1 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款；2 工程造价管理部门公布的价格调整；3 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；4 双方约定的其他调整或增减。（2） 工程预付款项目管理部将根据合同规定审核批准支付工程预付款的申请。（3）工程量的确认与工程款支付程序对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。其具体的确认程序如下：首先，承包人向监理工程师提交已完工程量的清单和工程款支付申请表，然后，监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量，承包人为计量提供便利条件并派人参加，总监理工程师审定签字确认后上报项目管理部，项目管理部审核批准后报建设单位审批。（4）工程款（进度款）支付发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款（进度款）。同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。5.5.3 合同风险管理建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点。建设工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大，产品固定、施工生产流动性强，受地质条件、水文条件和社会环境因素影响等特点，这些特点都不可避免地给工程实施阶段从环境与技术、经济等各方面带来不可确定性风险。一： 合同签订和履行方面的风险1 合同条款不全面。合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的漏洞；或者合同存在着单方面约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。2 合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款。3 合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。4 分包。由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。二： 合同风险的处理1 控制风险（1）重视合同谈判，签订完善的施工合同。减少或避免风险是谈判施工合同的重点，通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险，对不可避免的风险，由双方合理分担。使用合同示范文本（或称标准文本）签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。（2）加强合同履行管理，分析工程风险。虽然在合同谈判和签订过程中对工程风险已经发现，但是合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面，责任不明确，甚至矛盾的条款。因此任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理，分析不可避免的风险，如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，则在合同履行中很难进行有效的控制。特别是对风险大的工程更要强化合同分析工作。2 转移风险转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险。转移工程项目风险有如下几种措施：推行索赔制度，相互转移风险。向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险。5.5.4合同结构关系图工程项目参与各方的合同关系如图所示：业主方监理方承包方设计单位合同关系合同关系合同关系业务往来业务往来监理被监理5.6 风险管理5.6.1对项目建设期间风险的认识（1）环境风险地质条件：由于本项目处于校园内，地质条件相对简单，属原址重建，若原址存在未探明的重大不良地质情况将可能增加工作量并延误工期。水文气候条件：主要包括暴雨、风灾等。施工中面临的主要意外事故风险：包括火灾风险、电气事故风险、盗窃和恶意破坏风险、公共卫生事故风险、工程建设过程中人员事故风险、第三者责任风险、社会治安风险和监理工程师责任风险等。（2）合同签订及履约风险项目工程的顺利建设，离不开施工承包商、材料设备供应商的顺利履约。由于施工承包商、材料供应商数量较多，尽管严格按照招标程序进行了选择，但难免存在合同条款不完善、不全面、合同文字不严谨，可能导致不诚信的承包商、供应商不认真履行签订的合同，从而干扰正常的工作计划，导致工程窝工、返工等事故的出现，从而给项目造成损失。承包商履约不力是常见现象。虽然工程承包合同对承包商规定了种种义务和惩罚措施，但实际操作中很多情况下合同不能圆满履行。有些承包商因投标报价失误或当初出于竞争需要压低报价，合同谈判时比较迁就，一旦合同到手随即态度变化，迫使建设单位追加合同价格，达不到目的，就采取降低工程质量、减少材料用量、不按工艺规程操作来敷衍了事。虽然建设单位可选用其它承包商继续工作来达到规定的合同要求，但需要增加必要的额外支出。承包商、供应商在开始履行合同时，往往先获得首期工程预付款，而在承包商、供应商履行部分合同后，才能有进一步的工程付款，由于多种原因，承包商、供应商没有达到首期工程款的合同目标，建设单位需要更换承包商或供应商以保证工程继续进行，此时，建设单位面临承包商、供应商及时退还工程预付款的风险。根据工程合同要求，承包商在缺陷合同期内仍应承担维修责任。而由于多方原因，时有承包商不能按合同要求及时完成维修任务，建设方不得不采取必要措施，如自付费用完成合同规定的维修任务。由于项目工程承包商服务的复杂性，增加维修服务费用的风险是客观存在的。5.6.2风险控制项目工程建设中的风险控制贯穿于项目管理始终，影响项目实施的最终成果。加强风险的预控和预警工作。在工程实施期间，不断收集和分析各种相关的、动态的信息，以捕捉风险的前奏信号，更好地准备和采取有效的风险对策，化解可能产生的风险。在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，防范风险损失。在风险状态下，实施必要应急预案和措施，最大程度保证工程计划顺利实施。包括迅速恢复生产、按原计划保证完成预定的目标、防止工程中断和成本超支，同时争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能减少风险损失。5.6.3项目风险防范及控制措施（1）风险防范措施技术措施：对项目选择有弹性的、抗风性能力强、具有现实操作性的技术方案，避免使用新的，风险系数大的方案；施工过程中加强对地理、地质的调查观测和鉴定，预先进行技术实验和模拟，准备多套备选方案，采取有效保护措施和安全保障措施。组织措施：加强计划工作，选派得力的技术、管理人员，将风险责任落实到各个组织单元，树立全面风险意识，相应提高项目的优先级别，在实施过程中严密控制。保险:对项目中的一切无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等将通过购买保险的方式解决，风险发生时由保险公司承担赔偿全部或部分损失。保险安排后仍需预防灾害和事故:尽管对项目的建设期安排了保险，但是灾害和事故造成的后果不是保险公司支付的赔偿费用所能完全弥补的，保险的各关系方仍然要采取各种措施，防止灾害的发生和扩大。（2）风险控制项目工程建设中的风险控制主要贯穿在进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。风险监控和预警:在工程建设过程中不断收集和分析各种信息，捕捉风险前奏信号；在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险；在工程的实施状况报告中应包括风险状况包括。及时采取措施控制风险的影响:风险一旦发生则应积极地采取有力措施，降低损失，防止风险的蔓延。在风险状况中，保证工程的顺利实施:风险发生后，需全力控制工程施工现场，并迅速恢复生产，按原计划完成既定目标，防止工程中断和成本超支。或实事求是地调整工程计划、降低风险损失，同时积极争取获得风险的赔偿。5.7 安全管理5.7.1安全管理方针安全第一、预防为主。5.7.2安全保证体系建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目各部门经理、专职安全员为副组长，各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见下页安全管理体系图。5.7.3安全生产责任制1项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；2项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；3项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；4专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。5项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。5.7.4安全管理体系图材料员技术员机电管理员各专业工长各专业分包专(兼)职安全员各专业分包施工班组专职安全员项目总工程师项目经理分公司安委会项目安全领导小组项目各专业工程师5.8环境管理5.8.1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系1严格执行国家颁布的环境保护法及天津市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。2进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。3提前作好现场居民的安抚工作，发放扰民费，作好周边居民的工作，取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访，及时了解情况，达成谅解。4现场布置接待室，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题。5成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系，积极和群众建立协调互助关系。6教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。7所有扰民及民扰带来的影响和与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。5.8.2采取措施，减少污染、防止施工扰民施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。根据天津市有关文件规定，我们将采取以下措施： 一、减少扬尘污染的措施1施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。2对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，采取遮盖、撒水措施，减少扬尘。3现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力清扫。4现场生产及生活所用热源必须符合当地政府的有关规定。5主要运输道路及材料堆场进行硬化处理，每天派人打扫、浇水，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少裸露地面。6风力超过四级时，应停止土方施工，并将现场堆土用彩条布或者密目安全网进行覆盖，减少现场扬尘。二、减少水污染1沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入院内排水管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。2施工废水设沉淀池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入管网。3沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。三、减少噪音污染1建立定期噪音监测制度，在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。2对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染，现场设置封闭式加工车间(如木工加工房)进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。3混凝土浇筑期间采用低噪音的混凝土振动棒，减少噪音扰民。4主体施工阶段与居民区相距较近的外架采用隔音效果好的安全网进行全封闭式防护，并在居民区一侧的围墙上设置噪音监测器，发现超出规定标准及时整改。5.9沟通管理5.9.1项目沟通要求的信息项目组织和各利益相关者之间的关系；该项目设计技术知识；项目本身的特点决定的信息特点；与项目组织外部的联系等等。5.9.2沟通技术根据沟通的严肃性程度分为正式沟通和非正式沟通；根据沟通的方向分为单向沟通和双向沟通，横向沟通和纵向沟通；根据沟通的工具分为书面沟通和口头沟通等等。 选用何种沟通技术以到达迅速、有效、快捷地传递信息主要取决于对信息要求的紧迫程度、技术的取得性、预期的项目环境、制约因素和假设。5.9.3信息发布信息发布涉及向项目干系人及时提供所需信息。它包括实施沟通管理计划以及始料未及的信息需求应对。信息发布依据沟通管理计划，信息发布的工具与技术包括沟通技能、信息收集和检索系统、信息发布系统、经验教训总结过程成果、组织过程资产（更新）、请求的变更。5.9.4 绩效报告 绩效报告涉及绩效信息的收集和公布，以便向项目干系人提供有关资源如何利用来完成项目目标的信息。绩效报告一般应提供关于范围、进度计划、成本和质量的信息。要做好绩效报告，就必须选择合理的绩效报告的工具和技术（绩效评审、偏差分析、趋势分析、挣值分析），使绩效报告与项目的实际情况最接近。 5.9.5管理收尾 管理收尾包含项目结果文档的形成（这些文档可以使发起人或客户对项目产品的验收正式化），包括项目记录的收集、对符合最终规范的保证、对项目的成功、效果及取得的教训进行分析、以及这些信息的存档以备将来使用。 管理收尾活动不能等到项目结束才进行，项目的每个阶段都要进行适当的收尾，保证重要的、有价值的信息不流失。 5.10 材料采购供应管理5.10.1项目采购计划一制订项目采购计划的前期准备；二了解项目采购计划所需的信息；三项目采购计划的编制。采购计划包括项目或分项采购任务的采购方式、时间安排、相互衔接以及组织管理协调安排等内容。5.10.2项目采购管理一、项目采购按经济性和效率性、 实用性、可行性等原则，合理编制有关招投标文件，签订采供合同，满足技术要求，确保工程质量。二、项目采购的方式对于电梯、污水处理设施，可采用招标采购；对于消防设备，可采用竞争性谈判采购；对于装饰装潢材料，采用招标采购。三、材料设备采购过程管理1）交货数量的允许增减范围。履行过程中，如发生实际交货数量与合同约定的交货数量不符，可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或由于运输过程中的合理损耗。前两种情况要追究有关方的责任，第三种情况则应控制在合理的范围之内。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。 2)货物的交接管理a采供部自提货物。采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后，到指定地点提货。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采供部可根据施工的实际需要和仓储保管能力，决定是否按通知的时间提前提货，采供部有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。b供货方负责送货到指定地点3）货物的验收管理要作好货物的数量验收和质量验收，验收中发现如建筑材料的外观、品种、型号或内在质量不符合合同规定的质量要求，或在安装后经试运转发现内在质量缺陷的产品设备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行。5.10.3项目采购份工作基本流程图成立组织熟悉市场需求分析确定采购策略编制采购计划接收请购文件确定合格供应商询价招标报价评审评标订标召开供应协调会签订合同调整采购进度计划催交检验运输交接资料归档资料处理采购总结6.小组任务分配说明姓名专业班级任务分配杜烽11级土木7班 负责组织编制项目施工组织设计，负责组织调动小组人员完成各项工作，组织协调工作中发生的问题，保证工作顺利进行。具体编写工程概况、管理模式与制度、进度管理、质量管理、成本管理等。宁凤媛12级材科5班 负责整个工程中资料的管理和表格的绘制以及参加工作的各个环节。具体编写工程项目管理依据、工程项目发包策划等。王娟12级材科5班 负责项目的数据处理，各项预算以及参加工作的各个环节。具体编写合同管理、风险管理、安全管理、卫生管理、环境管理等。陈竟华11级土木7班 负责前期资料搜集，工程实施设计，以及参加工作的各个环节。具体编写工程概况、工程建设目标、沟通管理、材料采购供应管理等。7. 小组成员个人小结 通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，同时对我学习原本的专业土木工程专业也有很大的帮助，对具体土木工程建设的施工及管理有了具体详细的了解，所以我选择了与土木工程相关的工程项目管理策划报告对某住宅楼的工程进行了管理策划，进一步具体的模拟了一次工程管理，了解到了一个建筑工程管理需要的各个细节，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大帮助的，特别本次课程设计是对我所学两个专业的一个联系与整合，真正将土木工程与工程造价管理两个专业融会贯通。 在这里我简要谈一下我对本次工程项目管理课程设计的一些心得体会： （1）由于我是此次项目的组织者及负责人，所以在组织工作方面要完成下列任务：首先选定课程设计的题目类型：由于我的原本专业是土木工程，所以选择了工程项目管理策划，并以某住宅楼工程为例展开课设；之后要确定计划实施的各个程序；确定物质组织与人员组织是否与项目的目标、资源和需要相适应；协调力量和资源，配合行动；做出清楚、明确、准确的决策；有效的配备和安排人员；明确职责；鼓励首创精神和责任感；对所做的工作给予合理鼓励。工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。课设任务的分配可以说也是一种管理工作。（2）施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、卫生环境等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。所以本次工程项目管理策划的实践对我今后从事相关工作是一次很有意义的实训，使我对一项建筑工程有了全方位的了解。（3）其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理