仓储物流管理

1会计学仓储物流管理仓储物流管理2目目 录录供需链管理供需链管理库房的现场管理库房的现场管理库房与计划运作库房与计划运作库存与成本、现金流量库存与成本、现金流量物料盘点物料盘点仓库的组织职能仓库的组织职能345内销主体企业（盟主）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商联盟（虚拟）企业供应商供应商供应商供应商物资供应公司 制造部销售公司联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业运输、仓储办事处代理商外销批发商维修服务客户客户直销代销点代销点客户零售商零售商客户客户维修点服务点客户客户客户运输、仓、储配送MISMRP/MRP IIDRPSCM系统理念技术ERP（供需链管理/INTERNET)B2B电子商务模式B2B、B2CCRM6标准化汇总生产网点A标准化生产网点A标准化车站车站在标准化状态下的卡车运输在标准化状态下铁路运输机场、码头机场、码头在标准化状态下的海运运输在标准化状态下的航空运输在标准化状态下的卡车配送机场、码头机场、码头车站车站在标准化状态在标准化状态下的铁路卡下的铁路卡车配送车配送7资产型和无资产型利用本公司的资产构筑物流系统仓库运输信息管理通过和专业公司合作构筑物流系统仓储业者运输业者信息管理业者资产型资产型无资产型无资产型8供应信息/物流/增值流/业务流运输仓库 需求信息/业务流搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库运输仓库供需链管理原理图供需链管理原理图企业（资金）企业（资金） 财务与成本控制财务与成本控制 （资金流（资金流/业务流）业务流） 资金流入供应市场采购原材料加工半成品装配产成品销售产成品分销商商品需求市场支持因素：全球竞争意识/知识管理/资本运营管理/9MRP/MRP II/ERPMRP: 物料需求计划不短缺、不积 压（物料信息集成）MRPII:制造资源计划物料信息同资 金信息的集成ERP: 企业资源计划客户、供应商、 制造商信息的集成MRPII/ERP供需链思想实现的载 体10MRPMRP II ERP的扩展关系的扩展关系是发展是发展/包罗不是包罗不是取代取代/否定否定ERP II（2004）协同商务ERP（1991）Enterprise Resource planning面向供需链MRP II（1980）Manufacturing Resource planning面向企业MRP （1965）Material Requirements planning物料信息集成物料/资金信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成11MRP-MRP II-ERP功能扩展功能扩展物流资金流信息集成MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM库存计划物料信息集成MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理多行业、多地区、多业务供需链信息集成MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理CRM/APS/BI电子商务Internet/intranet协同商务协同商务12结构层次012310000X方桌独立需求件相关需求件件1.011000A件1.0方桌桌面12000B件4.0桌腿13000E套1.0螺钉 胶 油漆11100C件1.011200D件4.0面框11200D件4.011200D件4.012100R M 0.2方木211110OM 1.02板材11210PM 0.233方木销产供13MRP的逻辑流程图市场要什么？市场要什么？1、主生产计划卖什么？2、产品信息（物料清单）（工艺路线）4、物料需求计划MRP3、库存信息（物料可用量）买什么买什么？做什么做什么？14151617181920APCD什么是什么是PDCA循环法循环法21APCDAPCD原水平原水平新水平新水平d.处理阶段是关键没有处理就没有提高22栈板BOM储位定位定点规划库房标示检查改进仓库场地料架颜色管理步骤：2324252627整顿清扫整理手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理清洁修养企业文化28293031ISO9000系列标准的发展世界上最早的质量管理标准文件的产生1987年3月第一次发布，中国加入1994年的修订1998年2000版32质量管理系统持续改进质量管理系统持续改进客户客户需求需求客户客户满意满意管理职责资源管理测量分析改进产品实现产品输入输入输出输出ISO9000:2000模式图33343536容许缺货率（缺货率）1235102030安全系数a2.332.061.891.651.290.850.53服务率99989795908070安全库存量安全系数X标准偏差（o)o=RX1/d2R(范围）（需要最大值）（需要最小值）统计数值表的一部分统计数值表的一部分样本（试料）之大小系数d21/d221.1280.886531.6930.590742.0590.485752.3260.429962.5340.394672.7040.369882.8470.351292.9700.3367103.0780.3249113.1730.3152123.2580.3069133.3360.2998143.4070.2935153.4720.288037常态分布下安全库存计算举例常态分布下安全库存计算举例某货品过去6个月的月需要量为：1月1002月903月804月1005月1206月110设允许缺货率为5，求安全库存。（o)=R1/d2 R=120-80=40 安全系数o1.65安全库存量安全系数X标准偏差（a)=1.65X40X0.3946=2638物料号：100000物料名称： X提前期： 1周现有库存量： 8安全库存量： 5批量： 10批量增量： 10计划日期：2000/01/31计划员： CS需求时界： 3计划时界： 8时段当期123456789101102/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14预测量555555555合同量12821352毛需求1285513555计划接收量10预计库存量8688135127127净需求72133计划产出量10102010计划投入量10102010可供销售量62128销 售计 划库 存计 划生 产销售39物料可用量计算物料可用量计算某个时段物料的可用量该时段的现有库存量计划接收量（执行中的定单，预期到货，即将入库）生产用分配量（车间定单将使用的原材料或半成品，尚未出库）销售用分配量（提货单将使用的成品或备件，尚未出库）不可动用量（不参与净需求计算的库存量）安全库存量（最小库存量）必要时可动用，但系统会建议补充400 0101020203030404050506060707080809090100100101020203030404050506060707080809090100100100100ABCABCABC分析图（帕累托分析图分析图（帕累托分析图）20的项目占总发货量的75A 组30的项目占总发货量的20B 组50的项目占总发货量的5C 组发货量的累计发货量的累计项目（发货量下降顺序）项目（发货量下降顺序）41423、对C类物料的处理方法：1）防止库存的缺货，多预备些安全库存，减少订购次数，借以节约订购费用。2）采用双仓法（复棚法），以求简化管理手续3）若是一通电话既能送货来的物料，就不需要有库存，宜在每次使用时购入，较为经济。431、最低成本、最低成本2、满足最适合的机能和条件、满足最适合的机能和条件3、发现最高价值、发现最高价值4445种类种类内容内容适用商品适用商品定期定量一定的周期中订购一定数量需求稳定的商品定期不定量在一定的周期中订货价格贵需求变化大的商品不定期定量库存降到一定水准订购一定数量价格低需求稳定的商品不定期不定量 库存不保持一定水准，必要时订购必要数量高价、季节性需求变化大的商品46安全库存量定货点定货提前期批量最大库存 均衡消费消费加快定货提前期定货提前期定货点不变增加定货量定货点升高定货量不变定货点降低TTTT消费减慢定货提前期47484950程程序序PMC部门部门货仓部门货仓部门生产部门生产部门会计部门会计部门作业说明作业说明制单发料点收电脑处理1、本单共四联2、PMC部门开单后，留下第一联进行电脑处理。3、其它联单送往货仓货仓发完料与生产部门点收后，签回第二联，第三联留于生产部，第四联送会计部门核算4联单112.3.422.3.43451成品堆放成品堆放返工返工检检 验验入库单（一式四联）入库单（一式四联）卡片卡片/帐本帐本登记入帐登记入帐Key单单存放指定储位存放指定储位NO52出货指令下达成品成品出出库流程图库流程图出货检验成品出货是否合格帐目记录帐目记录表单保存及分发NO535455先进先出：先进入仓库的物品应优先发放使用，防止储存过久成为呆、废料5657库存改变资金的形态资本投入资金处于停滞状态失去利用机会花费租金产生保管费用产生利息负担（如果货款卖不出产品不能回收现金废弃将造成损失58需求的不确定性订货周期运输资金制约管理水平的制约价格和成本的制约59v库存成本最低的目标v库存保证程度最高的目标v不允许缺货的目标v限定资金的目标v快捷的目标6061626364656667余料分类整理退料单仓管员验收帐目记录登记帐本指定储位NO品管检验6869为什么要盘点？货物确认记录差错数量不准确信息传递不及时盘点的目的：掌握库存准确数量修正帐薄上的库存数量帐实相符确认库存的防护情况70717273名称编号：储位规格：安全库存量：订购前置时间：年单号摘要收入发出结存保管人月日7475767778798081828384物流主管输入运输输出运输仓库单证员采购五金仓塑胶仓辅料仓成品仓半成品仓85868788仓库员工空缺职位产生仓库同人力资源部组织选聘企业内部员工调整发布招聘信息广告测试和面试录用并任职培训试用录用89在职仓管员工培训要求v系统的仓库管理知识v物流知识v供应链知识v成本管理v网络知识90仓管员考核方法仓管员考核的基本要求客观公正方法科学内容全面短期与长期考核相结合定性与定量考核相结合9192整顿清扫整理手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理清洁修养企业文化930 0101020203030404050506060707080809090100100101020203030404050506060707080809090100100100100ABCABCABC分析图（帕累托分析图分析图（帕累托分析图）20的项目占总发货量的75A 组30的项目占总发货量的20B 组50的项目占总发货量的5C 组发货量的累计发货量的累计项目（发货量下降顺序）项目（发货量下降顺序）949596出货指令下达成品成品出出库流程图库流程图出货检验成品出货是否合格帐目记录帐目记录表单保存及分发NO97