职场前辈的九个发自肺腑的忠告

职场前辈的九个发自肺腑的忠告 （ 经典 ）忠告一：勤快总没有错作为一个职场新人， 勤快点总没有错， 最忌讳的是眼高手低又懒。 一般新人到职场， 都不会立刻适应环境， 那勤快些的比较多能得到老员工的指导， 也 更多地会得到一些机会。记得一次部门来了三个新人， 其中一个名校的， 一个二流学校的， 一个四流学校的。 那个名校的透着一股聪明劲， 夸夸奇谈， 开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下， 结果一段时间下来发现小孩不踏实， 口才很好， 但一碰到烦琐的事就往后躲， 最大的毛病是懒， 能写五十个字决不写五十一个。 他并不是能力问题， 文笔也还可以， 而且几个新人都打过开水， 只有他一次也没见打过。几次后就把这个小孩PASSIM 了。再谈那个二流学校的， 看起来笨笨的， 后来发现该小孩很勤奋， 很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。忠告二：大企业锻炼，小企业发展经常有新人问我们， 我是到一个大企业去呢， 还是到一个发展中的小企业去呢？我的看法是： 如你是个新人， 则建议你先到一个大单位去， 在那里可以学到很多规范和规矩， 但由于大单位一般已形成了固定的组织结构， 新人想往上发展可能会比较难（一般而言），最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后， 再到一个发展势头良好的小单位， 你就会比较容易获得快速向上发展的机会。我的经历是反过来的， 因此走了一些弯路。 先在一个小企业， 该小企业发展极快， 因此在这里很快就挑了大梁， 但小企业做事没有什么规矩， 业务发展快， 但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。 后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面， 我们没有受过规范的训练， 自然与大公司的运作流程不适应， 在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。举个例子来说， 在原来的小企业时， 由于单位发展快， 制度和流程建设滞后， 很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档， 我那时还负责着一个部门，但也不懂这些， 给领导的方案、 报告都是很简单的， 有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。 到了新的大公司后， 接触了大公司的管理才知道， 原来项目应该这样管理的！等你在小企业发展积累到了一定时候， 如果可能， 就又应该考虑可以转向大公司发展， 这次不是学规矩和规范了， 而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。 这时你已不是刚入职场时的青涩了， 在做人和做事上也积累了不少东西， 而 实力与早先也大不可同日而语， 如果确有实力， 你将在大舞台上获得更大的空间。忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营新人到了单位， 要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系， 这一点对新人能否在单位立足、 顺利发展都是很重要的。 有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步， 其实作为新人， 虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方（不排除有恶领导领导下的恶部门），一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象（人性弱点啊），时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的MM艮活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天,有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MMW去，大家正说着惜别的话，MM-下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此乂时听，但MMR站起来主动发了二次言（按说她不是部门正式员工只听着便了），这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MMW然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MMS有如期望的那样留下来。还有一个新人， 很活络， 刚进来就搞清了部门里的人事关系， 很快找机会跟一把手沟通， 我一开始觉得他挺机灵， 因为是我分管他， 就给他一些比较有挑战性的事情做做， 也跟一把手推荐过他。 后来发现该新人太活络了， 不太懂事，眼睛只盯着一把手， 除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。 后 来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口相邻的部门发生了这样一件事， 原先上级答应给该部门的奖金搁置了。 于是各种猜测纷起， 有一天我听见有个不新不老的新人 （说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位）对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。 后来该人又在多种场合散布这样的言语， 说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚， 奖金发不下来， 可能有多种原因， 对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。 后来情况下来了， 是他们部门资金出了差错， 奖金还是发下来了。 任何行业或单位都有自己的游戏规则， 有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。忠告五：睁眼识人，寻找帮助在职场中， 有利益就会有冲突， 但也是有非常值得交往之人， 只是能否遇到遇到这样的人能否慧眼认出并有缘份得到他 （她） 的指点。 职场中有的人在业务方面有独到的方法，有的在为人处事方面有特别的眼光，有人判断力很强，有人善于化解矛盾和冲突，如果这样的人愿意在你困惑的时候帮助你，那对你来说实在是幸运的事。我在一个职场转换的关键时刻 （曾经非常困惑， 患得患失， 不知何去何从） 有人对我说， 任何选择都不会十全十美， 如果你无法判断未来那就遵从你内心最原始的感觉你喜欢就去做！ 还有， 在我纠缠一段人事的苦闷期， 有人告诉我说，无欲则刚，只管做事；在我埋首局部事务的时候，有人告诉偶说，到外面看看这些都给了我莫大帮助， 在职场中， 眼界的打开一方面要靠自己观察和领悟， 另一方面也要靠高人指点。 这个高人可能不是什么方面的专家， 只是在某 一特定时刻特定主题下对我们有所帮助。职场高人的最高境界是所谓人品处事专业能力样样都超强的人， 这样的人遇到又与你有缘，可遇不可求，不过人品好、在某方面确有过人之处的人，在你漫长的职业生涯中一定可以遇到， 如果遇上了， 一定不要忘记寻求他们的帮助。谈到识人，想起一件事。单位来了个新人，分在A 部门，部门某领导对其很是亲近，新人受宠若惊，某领导常对新人说，某某部门不好，某某人历史上如何，新人深信不疑，平时总跟在某领导后面，既然领导说某部门不好，那某部门一定有问题，领导说某人如何，那某人一定是的。以这种观点，新人决定自己对周围部门同事的态度， 渐渐地新人感觉到几乎在所有其他的部门， 无论他做什么都受到抵制， 部门内外的年轻人都不和他一起。 新人认为大家是嫉妒， 只要领导对自己好就行， 有一次部门工作出了差错， 新人事先跟该领导提醒过， 事后又跟该领导汇报了， 由于领导未重视导致损失严重。 公司追究责任， 领导对新人说，你放心我会把责任担下来， 你下次工作注意。 新人虽委屈， 但觉得不都是自己的错， 想领导对自己好得给领导面子。 然而无意亲耳听见该领导对公司领导说： XX （新人）虽是名牌大学出来的，能力很差，责任心也差，这次事情我本来千叮咛万嘱咐他还是不放在心上，搞出这么大的事，一点挽回的能力也没有。新人几乎不能相信自己的耳朵， 再后来新人在A 部门待不下去换了部门， 新人才知道，过去一年， 自己的视野太窄了， 公司里个部门及各人事都不是他最初所听到的那 样。还有一件事， 我所在的部门曾经来了个新人， 这个部门在单位里不是核心部门， 经营状况也不好， 当然奖金什么的都不理想， 新人来后就打听收入等等 情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。我的理解是， 新人刚到一个地方， 对周边的了解多是停在表面上的， 老 员工有牢骚可发， 新人就不可以， 因为老员工对部门有贡献， 而且老员工在部门 很多年， 是家里人， 说些过激的话没什么， 一旦到了外面他们还是很团结一致对 外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过 了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。在某些年代悠久的老单位里， 人和人之间的关系错综复杂， 有的是多年的老同事同学， 甚至亲家关系， 他们之间既有利益冲突关系， 又有长期的感情依恋， 真真假假， 新人初到最好不好贸然介入矛盾当中。 有时你听见一个老员工在对另一个骂骂咧咧， 其实他们私下可能是非常好的私交关系， 新人贸然伸张正义， 轻者可能被当做人来疯，重者就是张狂了。有这么一个例子，某个部门一个MMfe踪已久突然回来，部门要对其处分，部门开大要大家表态，结果M楸得梨花带雨，说是因什么什么原因没有与单位联系的 （其实是带着单位的产品到南方干私活去了） 。 部门里分成了两派意 见：一派主张处罚，一派主张算了。当时，有位新人心地单纯，动了恻隐之心， 竟然说M也没给单位带来损失，那是她个人隐私不应该处罚。于是新人留给领 导这样一个印象：一点是非观念都没有，老成世故。忠告六：该说就说，该沟通的一定不要闷在心里上面说了， 对不了解背景的事不要乱发言； 但有的话你必须要学会说出来，比如你的工作的进展、你的想法、你受到的委屈等等其一、一个人有没有能力，要做出来也要说出来（还要写出来），光做不沟通是不行的， 边做边沟通可以让上级知道你的工作进展情况， 也可以让其他人配合你（所谓团队合作），否则领导怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及时汇报， 不要等积累成了大问题你无法控制的时候才跟上级汇报， 弄到不能收拾， 不要因为怕别人笑话或领导看轻或以为自己能侥幸躲过， 就隐情不报，要知道，没有新人是万能的，领导 / 同事都知道不会苛责你。其二、 工作过程中说和写是对自己工作的总结， 通过这一过程， 会理顺自己的思维， 会有灵感闪现， 锻炼自己的逻辑思辨能力。 如果是做的比较重要的工作， 一定要写下来， 业务方面 / 协作方面 / 工作的方式方法方面等等， 没有总结就没有提高，没有提高你在职场中永远只能是做个螺丝钉。机会，新人（尤其手头有活的）应充分准备，领导要看看谁在进步，谁是有心人， 谁可以托付给下一个重要任务， 因此新人千万不要等被点名了才乱说一气。部门曾经进了八个MM那些会议上说得有条有理的都是事先充分准备的，这样的人往往较易受到注意。关于招聘种种前段时间帮助朋友搞了一次招聘，有些感想。朋友所在金融机构在本地是个不错的单位， 打算招两名毕业生， 因为时间仓促，就找我帮忙，我先托了熟人，熟人介绍了一个说是专业课不错，我就把电话告诉学生要他直接去那单位面试。 那天是周五， 我朋友等了好久结果学生没来，后来来个电话说有事能否周六来，朋友说周六不上班，下周吧。面后，朋友觉得不太理想，我就找到母校老师，结果好几个学生有兴趣来。然后，朋友又是等了一天多。 朋友说这些孩子来不来怎么也不打个电话呢， 如果有课也应该打电话约一下呀！几年前， 部门要招本科生， 我直接找了某学校某系的辅导员， 辅导员给介绍了十来个学生，其中有的打招呼说某某不错，那招呼过的自然多留意一点。有一个据说是动手还可以的， 满不在乎地说你们单位一年收入几何？有没有某某数字？低于某某数我是不去的， 我们去后宿舍是几人一间啊？多于四人我是不去的。觉得该同学是被什么东西误导了，按说20 的人了，人情世故多少也要懂点了。忠告七：扩大视野，扩大接触面新人来到工作岗位， 当务之急是尽快熟悉本部门本岗位业务， 赶快上手 （有条件多学多问多练，没条件也要创造条件尽快上手）。同时，也要熟悉本部门其他岗位， 公司其他部门的流程和业务， 这对你迅速成长是非常重要的。 如是是技术岗位的，一定要熟悉业务岗位，销售岗位都在做些什么；如你是销售能手，千万不要以为后台的都在没事干。 你需要在整个公司的层面上了解你的工作， 你还要了解整个公司的流程和你所在岗位的定位关系， 在这个过程中， 你不断熟悉公司业务， 渐渐积累人脉关系， 了解其他业务岗位做事规则和方式， 学习他人做事 的长处，扩大你的眼界，而非局限于一个狭小的区域当中。有这么一个例子，有个技术部门的 A,不久前出了个大家都没想到的错 误。原来一年了，该同志从来未出过本部门的门，除了交待给他的那点点事情，对公司的主营业务不甚了了，对相应业务细节也从不关心，于是笑话自是难免。在单位里，如果你自己不主动去学，谁会教你这些呢？扩大视野的另外一个意思是， 不要被小环境的家长里短局限住了。 有时，你会碰到周围一些婆婆妈妈、 鸡鸡狗狗的事， 这些事总是无可避免， 你可以听着，不可深介其中。 要是攻击到你了， 你也不要纠缠其中， 把目光放得远一点， 记住，保持自己独立思考的能力， 千万不要沉溺于这样的小圈子。 要是你的脑子里装满了鸡鸡狗狗，那你的心胸必不会开阔，你的眼光必定狭隘，你行必烦恼、做必蹩脚。作为一个新人， 结交人品优秀的人， 也是扩大视野的一个方面。 这些人犹如红木家具，散发着智慧、厚重的光彩，必定会让你收益菲浅。如果你能够遇上一个亦师亦友的上级， 那是你的幸运， 但请记住， 即使这样， 你也不要以为你可以和上司称兄道弟。 上司就是上司， 你可以尊敬某位领导， 但不要依附于某个领导， 更不要与领导有感情上的牵扯， 否则你就不能保持你的独立和客观。 记住你不可能一直待在某领导的保护伞下， 试想一旦该人离开，你如何生存？在你漫长的职业生涯中，可能会遇上那种红木家具似的优秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的乱七八糟的人物，而更多的是那些有缺点，又有优点的前辈，你要做的，是表达出你的诚恳，善意和合作，大大方方，不要太敏感，不要执拗。忠告八：不要太斤斤计较某部门有两个MM ,业务能力都很强，MMA性格泼辣，工作大胆，MMB细腻认真，部门准备在两个中提拔一个，领导比来比去，难以取舍。有一天， MMB 写了一张假条，上面写着：请假一天，由于某某天，加班1 小时，某某天替班0.5小时，合计实际请假3.5小时。领导慷慨给了一天假，但是提拔的结果也出来了：MMB出局。知道为什么吗？MM殴计较了，居然精确到分钟，使人感觉不能担负重任。职场识人续有人问， 职场中如何与人友好相处不发生冲突？我以为重要的是在保持原则性的前提下增长识别不同类型人的知识，学习与各种各样人打交道的本领，冲突有时是不可避免的， 有时冲突并非坏事， 你得做好准备， 把你的第一场冲突变成一件有益于自己成长的事。话说林子大了，什么鸟都有。下面举几个例子来说说。鸟 A： 喜欢打听别人私事， 听到了后便四处张扬， 喜欢攀比， 嫉妒心强。这样的人， 一般的来说在单位里没什么人缘和地位， 业务能力不强， 整天是今天谁买了件新衣服，明天谁跟老公吵嘴了，谁又出了风头这是其身体里某种激素导致不能自控（有人说是一种精神病，呵呵），个别极端的还会做出翻看你的个人物品，偷看你的电脑资料的行为，喜欢口头上逞强。对于这类人，一般没有太大的破坏性， 不须太介意， 客客气气地就行了， 但因其包打听和多嘴多舌的毛病，不要与之多言，要提防的她把你的资料传遍全公司。这样的人，有时你觉得可能并不太坏，就是有些讨帷 ?但其中有一种人要特别引起警惕， 就是那与高层有私人关系、 嫉妒心特强的， 虽然在单位没什么人缘， 但偶尔有心无心对领导说的议论你的话， 可能对你会造成巨大的杀伤力。鸟B:喜欢吹牛，把小事吹成大事，把没有吹成有。有这么一个例子： 有一个新人来单位实习， 很想留下来， 但苦于没什么门路。 这时老某出现了， 老某吹嘘自己跟领导不同寻常的关系， 于是新人就请老某吃饭， 请老某帮忙， 老某吃了新人几次饭说已经跟领导通过气了， 领导正考虑中。新人很感激，于是又给老某送礼，老某故作深沉地说领导快开会讨论了，其实天晓得， 老某自己在单位就是一个无足轻重的人物， 不要说给领导递话， 就 是平时跟领导见面的机会也很少，最后新人当然也没留下来。识别这类人很简单， 只要看看周围人对其的态度就可以了。 如果有一天，你遇到这样的人，对你说：XXXM,今天你得到表扬提升奖励是因为此前我对领导表扬了你， 你先不要感激涕零， 先看看此人有没有这个能力， 真心帮你并有能力帮你的人，是不会一这种夸张方式说话的。此类人中要特别提防的是那种谎话联篇， 就是捅破了也不脸红的人， 光吹吹牛，占你点便宜也就罢了，如果大事小事都说谎、黑白颠倒、无中生有，那就一定要远远离开这种人这是人品恶劣的问题了。鸟C:为人刻薄，对任何人任何事，不管是否于己有关都要评述几何，跟你不熟时白眼看你， 跟你熟了以后， 平时对你热情， 一旦你有短处被他看见了必遭挖苦:如你有好事了必遭讽刺（也许不当你面说）。这类人: 往往是职场中长期的不得志者: 长期抑郁弄成这个样子。 这类人又分两种情况：一种没权没势的就是一张嘴、一张脸讨嫌:尤其喜欢欺生:但他的攻击没有什么目标性: 今天对你明天对他。 要注意的是其中生来心理阴暗或后天心理阴暗的那类: 尤其是那种手有一些权力或资源的: 那是职场中的真正害虫: 因为心理上的问题: 把什么都往负面去考虑: 同时他对人对事的态度也是极其负面:前者仅仅是有时让你情绪不好:后者则可能不留神毁了你的职场生涯。要是不幸你与之为邻: 那你就要注意了: 这种人就是见不得别人好: 哪怕损人不利己:也要给人制造困难甚至陷阱:如果此人平时还笑口常开的:那更要小心。识别此类人:也有办法。如果一个人对你表面还过得去: 但他对周围多数人 （可能是所有人） 都言语刻薄: 甚至一点小事都喜欢给人使绊子: 什么事都喜欢从反面去猜度和理解:那你就要小心了: 最起码此人心地不善: 至于他属于该类人的第几级别: 那要看他做事有没有底限:是属于什么事都干得出来的:还是有所不能的。作为新人遇到职场大奸并与之纠缠上的机会还是不多的: 通常我们碰上的是那些心理个性有缺陷的:我们要做的是：静静地观察:把他们识别出来:不要让他们纠缠上我们: 也不要怕他们: 暗暗想好应付这些人的办法: 然后把他们甩到后面去。 特别留意其中那些出格的个体: 平时应对他们时: 既不软弱也不张扬:保护好个人隐私:不要让他们伤害到我们。当你的实力涨了:他们就越发难以伤害到你了。鸟D:心胸狭窄、眼光短浅。此类职场人与上述 A B、C有交集部分，在职场中此类人还挺多的。平常处着没事:一旦你有了什么好事:马上就让你不舒服:给你制造流言蜚语:甚至陷阱。 这类人中危险的不是那些跟你表面上过不去的: 而是那不动声色甚至笑容可掬的: 怕就怕他实在过不了你这坎儿: 非得出出气发泄一下: 至于发泄后果的严重性:有人是没有考虑:有人是刻意为之。所以:要充分估计人性的弱点:得意不要忘形:失意也不要潦倒。还是一句话：不要怕:做好准备:不断增长自己的综合实力（用一句老掉牙的话）:你才能在职场角逐中胜出。忠告九：为你的第一场冲突做好准备一般地来说， 在与同事相处中， 如与人有了矛盾， 我们应尽量采取和缓 的方式解决问题（如请中间人调停等），避免与人发生正面激烈冲突，给对方和 自己留有余地，得理也要饶人（如都是为了工作那又何必呢），避免造成矛盾激 化，弄出个仇人。但是，如果对方实在是欺人太甚，让你饱受屈辱，身心都受到 压抑， 反反复复问题得不到解决， 那么你就要准备迎接你的第一场职场冲突， 冲 突总会到来，一味的压抑自己不是良法，如果压抑到身心受到影响那更不值得， 也许冲突一场，问题的症结反而解开，你的处境也出现改观。有这么一个例子：有个新来的 MM经常受到某人的压制，由于某人是 跟随领导多年的老人，在领导那里有一定的受信度。起先MMH直让着某人，后来某人有些忘形，时常扯谎来诋毁MM.有一次开项目会议，领导叫某人通知MM某人没有通知，于是 MMK到了。领导问原因，某人说通知了，领导于是批评 MM MMfe定不再忍让。该MM 思维敏捷问了几个问题， 某人你是叫别人通知的吗， 是打我的手机的还是固定电 话的。某人说打你手机你占线。M就既然占线那就是没有通知到我，那你为何 不再打一遍？你是在家打的吗？某人说路上打的，MhB路上打的那是用手机打的了， 那手机上去电显示这个时间应该有我的电话号码， 请给某总看看吧。 某人 慌乱，说我记不请了，好像我叫XX通知的不知他通知了没有。M凝着说，不管是你亲自通知还是叫别人通知， 那么如果电话打通， 不管我接不接电话， 我的手 机上会有来电痕迹， 如果没打通电话， 那应该继续打电话直到通知上我为止， 否 则就不能称为通知到我了； 无论哪种情况， 你的手机和通知人手机或电话都会有 去电痕迹，你能不能给某总看看？MM气不急不慢，眼神清澈，一时鸦雀无声。