苏州太湖论坛城7地块项目质量计划

第一章 编 制 依 据1、建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1苏州市城市建筑设计院有限责任公司设计图纸13028-102013.122市规划设计研究院图纸会审3地质勘察报告（苏州中岩）ZY2013-076(K)2013.072、国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集类别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第46号建筑工程质量管理条例国务院令第279号中华人民共和国环境保护法主席令（七届第22号） 地方江苏省建设工程施工现场管理条例规范规程国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010工程测量规范GB50026-2007 地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001公共建筑节能设计标准 GB501892005 建设工程项目管理规范GB50326-2006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋FB1499.2-2007规范规程国家混凝土外加剂GB8076-2008预拌混凝土GB14902-2012混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002塔式起重机安全规程GB5144-2006行业建筑变形测量规程JGJ8-2007施工电梯安全技术规范 JGJ88-2010 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-2006普通混凝土拌和用水JGJ63-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-2011混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004 混凝土用水标准 JGJ63-2006 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2010 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑工程大模板技术规程 JGJ74-2003 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012地方江苏节能施工质量验收规程DGJ32/J19-2007标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011 混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011企业预制装配整体式剪力墙结构体系技术规程DGJ32/TJ 125-2011建筑施工常用规范第二版图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1建筑物抗震构造详图11G329-1钢筋混凝土过梁03G322-1地方蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J104墙身、楼地面变形缝苏 J09-2004轻质墙板构造图集苏 JT15-2005建筑防水构造图集苏 JT18-2006施工说明苏 J95013、质量保证手册、程序文件，项目管理手册名 称编 号版号程序文件NZ-CX-AA版质量保证手册NZ-SC-AA版公司企业管理制度2009-01A版4、建设单位可提供的施工条件4.1主大门只能设在东侧，南门可供运输车辆进出，场内无法布置循环道路。4.2施工临时用电及施工临时用水均由甲方引至施工现场，并提供施工及日常生活所需用量，达到使用要求。4.3施工场地狭小，尤其在大批构件进场以后，施工现场可利用场地非常狭窄，给现场施工带来很大困难，现场材料存在二次倒运。5、施工现场的具体情况及现场周边环境5.1本工程0.000米相当于黄海标高4.05米。高程控制点及平面控制点均由甲方提供。5.2苏州市太湖度假区，蒯祥路以南，香山南路以东。 第二章 工 程 概 况1、工程概况1.1 工程总体简介本工程位于工程位于苏州市太湖度假区，蒯祥路以南，香山南路以东，建筑面积为14.2960万平方米， 地上12栋住宅及13#、14#楼配套附属设施,二层以下为传统钢筋砼结构，三层以上为预制装配式结构。1.2工程简介 序 号项 目内 容1工程名称苏州太湖论坛城7#地块2建设单位苏州市花万里房地产开发有限公司3勘察单位苏州中岩勘查有限公司4设计单位苏州市城市建筑设计院有限责任公司苏州市天地民防建筑设计研究院5监督单位苏州市太湖度假区建设工程质量监督站苏州市太湖度假区建设工程安全监督站6监理单位苏州卓越建设项目管理有限公司7施工单位江苏中南建筑产业集团有限责任公司8建筑面积14.2960万9地理位置苏州市太湖度假区，蒯祥路以南，香山南路以东10建设工期475日历天2、结构设计特点对本工程的结构形式、地基承载力标准值、混凝土强度等级、抗渗、抗震设防等级按下表说明。结构设计特点土质情况桩端持力层-2粉砂夹粉土地下水性质上层滞水-潜水、微承压水承压水地下水位2.402.78m 地下水质HCO3SO4CaMg基础类型桩承台基础、桩基筏板基础地下防水材料3.0mm厚弹性聚合物水泥基防水涂料结构形式框架剪力墙结构底板厚度250mm地下混凝土类别C30（P6）抗震设防烈度等级6度混凝土强度等级C15基础垫层 C30(P6)基础以上结构基础承台、底板、主楼梁板墙柱、电梯基坑（P6）C353F以上结构预制板墙连接处C25二次构件构造柱、过梁、圈梁等钢筋主要连接方式搭接、直螺纹人防等级人防设计为甲级人防，抗核武器等级为6级，防化等级丁级。待添加的隐藏文字内容2第三章 项目质量方针和目标1、本项目的管理方针诚信，遵约，恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；预防污染，保护环境，坚持可持续发展，造福子孙后代；消除施工风险，确保安全生产，以人为本，不给健康造成终身遗憾；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方满意。2、质量目标本工程竣工检验、核定质量目标为：一次验收合格率100%，争创苏州“姑苏杯”。3、工期目标475日历天，确保在合同竣工日期前竣工。4、成本控制按公司十七项经济指标的考核要求严格执行。5、职业健康安全目标杜绝人身死亡事故，轻伤频率控制在2范围以内；杜绝火灾事故；杜绝大型设备倒塌事故；特种作业人员持证上岗率100%。6、文明施工环保目标施工生活用水不直接向社区排放；施工废弃物分类集中存放在现场指定地点，统一外运；施工现场噪音符合GB12523-90标准要求，决不超标；施工结束，场地及时清理，不留任何污染物；杜绝重大环境事故/事件；居民投诉处置率100%，杜绝重大社区投诉，施工现场按企业CI执行手册中的要求布置，执行ISO14001环保标准。现场创一流管理、一流水平，争创苏州市安全文明工地、江苏省安全文明工地。第四章 质量管理体系1、总则在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。项目经理部的人员组成及其职责见下述。2、各级主要管理人员岗位职责项目经理管理职责（1）全面负责项目管理工作：a全面负责本项目施工合同、指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；负责协调本项目生产管理工作；b主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；c全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。（2）项目分包管理工作：a 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；b组织本项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；c做好甲方指定分包队伍的管理工作。（3）外部关系的协调工作：a代表项目部对甲方（或总承包）、监理以及代表公司同社会各级主管部门进行关系协调；b代表项目部向甲方（或总承包）收集优质工程证书、工程竣工验收资料；c负责向甲方收取工程进度款；（4）内部关系的协调：a协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；b协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；c负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；d监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对帐工作。（5）生产管理工作：a负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考核等工作；b组织项目周检和月检各项检查工作；c主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；d负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。（6）项目部内部管理工作:a抓好项目安全生产、督促、支持安全员的安全管理工作；b负责对项目部各职人员进行绩效考核工作；c对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；d督促生产经理抓好机械料具的管理工作；e组织做好对项目的培训工作；f负责对项目各职能人员工作日志的检查；g做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；h指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；i负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；j负责项目部资金计划的上报工作；k按照公司统一规划,抓好企业形象建设工作；l负责对项目部后勤管理工作的检查考核。（7）协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。（8）其它工作：a支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；b参与企业管理制度的建设；c抓好项目人员的政治思想教育工作。（9）完成直接上级交办的其它工作。技术负责（技术员）管理职责（1）当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目工作的第一责任人。（2）负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：a在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；b按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；c项目开工负责做好项目成本预案的编制工作。（3）组织技术交底、设计变更工作：a负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效地得到解决；b负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。（4）负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。（5）计划的编制和落实。a负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；b协助生产经理做好施工计划的落实。（6）下属管理人员的管理：a负责项目规范标准体系的建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；b对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；c对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。（7）质量管理：a负责做好对砼、砂浆的配合比检查工作；b协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。（8）文件资料的记录：a负责做好技术复核、检测记录、施工日志等的填写；b负责做好项目部各种会议记录。（9）技术整改和落实：a负责对项目出现的质量问题提出整改意见；b负责对各级监督部门提出问题进行整改。（10）分包队伍的管理：a负责对分包队伍技术方面的管理与协调；b参与对分包队伍质量方面的管理与协调；c参与对分包队伍计划方面的管理与协调。（11）其它工作：a参加图纸会审工作；b负责新技术、新工艺的推广和应用；c负责对项目职工技术规范知识的培训工作；d定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；e配合项目经理做好要款工作；f根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。（12）当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。（13）完成直接上级交办的其它工作。预算员（定额员）管理职责（1）工程概结算管理：a按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制总承包工程项目预算书；b依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预测；c根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐，结帐工作；d负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证；e工程竣工后及时做好最终结算工作；f进行最终的结算与实际成本的成本差异分析，并编写项目结算书，拟写总承包工程成本报告。（2）工程成本控制：a每月做好定额工分与标准定额工分的对比工作；b积极配合分公司经营副科长做好成本的编制工作，及时下达项目成本计划；c逐月做好项目十七项经济指标盈亏分析，严格控制生产成本；d严格按照公司内部定额计算和下达工分，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划。e做好定额工分与标准工分的对比工作；f主体封顶、竣工做好成本核算书。（3）分包管理：a认真做好各分包队伍结算的办理工作；b协助经营科长对工程分包方进行考察、评价；c参与对分包合同的评审工作。（4）参加图纸会审。（5）积极配合工程审计部、分公司经营科的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部门提供变更及签证和报表。（6）积极配合项目部和分公司做好要款工作。（7）根据企业管理制度的规定，参加对工长的绩效考核。（8）负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。（9）完成直接上级交办的其它工作。安全员管理职责（1）是项目安全生产和创建安全标准化工地的直接责任人和具体负责人。（2）根据公司要求，负责做好安全贯标工作。（3）安全检查：认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期或不定期进行各种安全检查；对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。（4）落实整改：a对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正和及时进行复查；b负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改；c负责制止和处理违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚并落实整改。（5）负责项目职工安全生产教育，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。（6）按照国家规范要求，针对项目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。（7）文明施工：a按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等；b严格执行文明施工的各项规章制度。（8）严格遵守四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告。（9）其它工作：a负责项目安全设施的配置工作；b做好每月水、电表的数据抄测工作，与业主（或总承包）及时核清有关帐目；c当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的负责人。d根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。（10）如果项目未设办公室主任、项目医生，则负责项目部办公室的工作。（11）完成直接上级交办的其它工作。质量员管理职责（1）服从配合技术负责的管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。 （2）质量体系的建立。a参与建立项目质量管理体系的建立；b协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督执行。（3）过程控制：a根据国家、地方以及施工验收规范及作业指导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定工作；b负责“三检制”的落实工作；c在施工过程中进行跟班质量检查，重要工序旁站检查。（4）问题纠偏：a负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工；b负责对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改。（5）材料检验：a对进场材料组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关工作；b协同技术员严格把关砼、砂浆配合比计量关。（6）按照企业管理制度的规定，对工长进行绩效考核。（7）完成直接上级交办的其它工作。工长管理职责（1）工程施工进度控制：a按照项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系,确保工程进度；b发现问题及时采取措施，并向上级汇报。（2）工程质量控制：a根据技术员的技术交底，负责向工人做好技术交底；b严格按照“三检制”要求做好工程质量控制，认真履行工序交接检查手续。（3）现场安全管理：a落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患；b按照规定，进行安全施工的检查；c根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底；d负责做好班前安全活动。（4）文明施工和后勤管理：a设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；b督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；c关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。（5）其它工作：a根据公司要求，负责做好安全贯标工作。（6）完成直接上级交办的其它工作。收料员管理职责（1）材料验收工作：a严格执行材料管理制度，负责对进场的原材料及成品、半成品、构件等进行质量和数量的验收，并做好材料验收记录和标识；b检查材料使用说明书、合格证及准用证是否与现场材料计划单相符；c检查材料计划单是否与项目需要使用材料符合。（2）做好材料计划的上报工作。（3）做好节余物资的材料上报工作。（4）闲置料具及时清理上报。（5）在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点及时上报报表。（6）按制度规定兼带安装、装潢项目收料工作。（7）完成直接上级交办的其它工作。仓库保管员管理职责（1）项目材料系统的成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出库、材料码放、领用等良好的管理秩序。（2）材料管理：a负责材料仓库日常工作，根据不同类别和功能对材料进行归类堆放；b严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作；c发货后要及时按出库单办理物品出库手续，登记有关帐卡；d严格按照材料管理制度做好材料入库工作。（3）材料统计工作：a负责材料库房各类材料出库统计与登记；b积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料账表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到账、卡、物相符。（4）负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。（5）按照制度规定兼带安装、装潢项目仓库管理工作。（6）其它工作：a负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批；b负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。（7）完成直接上级交办的其它工作。放线员管理职责（1）现场测量与管理：a认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线；b做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作；c跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。（2）负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。（3）服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。（4）完成直接上级交办的其它工作。资料员管理职责（1）严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。（2）做好各类文件的分发和传达。（3）整理竣工资料。（4）负责对检验和试验状态的标识工作。（5）完成直接上级交办的其它工作。钢筋翻样管理职责（1）严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋进场及时、准确地提供钢筋料表。（2）做好项目内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制。（3）负责项目料表的管理工作，并及时提交给预算员。（4）为预算员提供计划和甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其它相关工作。（5）完成直接上级交办的其它工作。试验员管理职责（1）严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检。（2）负责养护室的管理。（3）负责试验台帐的登记工作。（4）负责取回试验报告，并交资料员归档。（5）及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。（6）配合技术员做好砼试块制作、坍落度试验及冬季施工中的测温等工作。（7）完成直接上级交办的其它工作。3、文件要求3.1总则质量管理体系文件是本项目质量管理体系运行的依据，包括：a、公司文件；b、外来文件（可分为业主来文、监理来文、分包队伍来文、政府主管部门来文等）；c、工程技术性文件（包括施工组织设计及相关的技术方案、质量管理文件）、环境和职业健康安全管理方案；d、对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。即记录，包括项目管理体系运行所需要的记录和工程施工过程的记录；e、合同文件。3.2 文件控制 3.2.1 文件的批准和发布本工程施工组织设计由本工程技术负责贺海洋负责编写，报分公司各级主管部门审核，总公司总工负责审批；项目质量计划由技术负责人贺海洋编写，报分公司上级主管部门审核，总公司总工董年才审批。各专项技术方案由技术负责人贺海洋负责组织，并报分公司相关部门审核通过。环境和职业健康安全管理方案由安全员夏滢组织相关人员编写，并报各级主管部门审核通过。施工过程记录由各项目部相关人员负责记录，交项目部资料员王金辉收集整理，最后汇总至总公司资料员处。 3.2.2文件的发放、回收文件的发放归口管理，发放范围经领导批准，并确保使用处获得适用文件的有效版本。外来文件及公司文件由项目资料员王金辉负责收发，工程技术性文件由资料员王金辉负责收发，经营合同类文件由预算员周伟辉负责收发，环境、职业健康安全类文件由安全员夏滢负责收发。各类收发文应根据公司程序文件要求分类编号。收发文必须要有发文人和收文人签字，以实现施工过程记录的可追溯性。文件失效作废，均由原文件发放部门发出通知并归口回收，建立清单，加盖作废章，经批准后销毁。有保留价值的作废文件，归口部门应加盖保留章，建立清单，单独存档。3.2.3 文件的更改a、文件如需修改，按公司程序文件的规定执行，未经授权不允许对文件作任何更改。b、文件更改后的审批，由该文件原审批部门负责。c、文件更改后，应在该文件的修改记录或相应附件上标明修改日期、主要修改内容等。3.3 记录控制3.3.1记录是一种特殊类型的文件，与质量记录控制有关的各个部门都应保持相应的记录，并在实施和持续改进过程中得到保证。3.3.2所有质量记录确保填写清晰、完整、正确、易于识别和检索，并在适宜的环境中储存，便于调阅，防止损坏、变质、丢失，其保存期限按公司记录控制程序的规定执行。第五章 管理职责1、 项目部是工程项目质量管理工作的全面组织者和责任者，须执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。2、 编制和实施项目质量计划，负责作业指导书的实施，抓好项目的安全生产、文明施工，为创精品创造条件。3、负责制定不合格品的纠正措施并组织实施，做好项目施工全过程的质量原始记录的收集和整理，确保各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。4、 执行具有质量否决权的奖惩办法，并组织实施。做好经常性的质量教育工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量合格率达到100%。第六章 资源管理1、资源提供1.1 项目部各种资源包括：人员、材料、设备、料具、安全设施等由项目部提出申请，由公司统一调配，满足需要。1.2 项目部的资源应满足顾客、员工、相关方要求，增强顾客、员工、相关方满意度，并能改进质量管理体系的有效性。1.3 为保护环境，节约资源，实现公司管理目标与指标，按照公司节能降耗控制程序控制本项目部资源使用。2、 人力资源2.1 本项目部的人力资源由公司提供，所提供人员必须经过适当的教育、培训、具备适当的技能和经验，能够胜任从事质量、环境和职业健康安全管理。2.2 项目部根据需要不定期地委托培训机构对相关人员进行培训，各类培训应有记录，并须有培训后的考核和效果验证。2.3 特种作业人员必须持证上岗，项目部有计划地组织员工进行质量、安全培训。3、基础设施3.1项目部的施工机械设备及施工场所应符合工程施工的要求。详见机械设备一览表。3.2设备按规定定期进行维修、保养、检查，并记载运转记录，执行公司施工和服务提供控制程序。4、 工作环境4.1根据工程项目安全标准化工地和文明施工现场的要求，项目部按照现场施工的各个阶段的作业要求布置和调整现场的工作环境。4.2施工现场作业面的工作环境，由项目部组织施工作业班组本着“工完场清”的原则，保持本班组和下道工序所需的工作环境。第七章 预制构件质量管理1、构件养护1.1操作步骤：构件表面二次压光完成构件修补合格构件编号完成构件浇水养护构件薄膜包裹构件运送至养护棚1.2操作规程：1.2.1检查构件表面二次收光完成情况。1.2.2通知泥工工长对构件拆模过程中缺棱掉角等质量通病进行剔凿修补。1.2.3依据二次深化图纸对构件进行编号喷漆工作。1.2.4构件表面进行浇水养护，冬季适当减少浇水夏季增加浇水次数。1.2.5构件表面进行薄膜覆盖包裹。1.2.6待阳光棚制作完成后将构件吊送至阳光棚内进行养护。1.3质量标准1.3.1构件表面无明显抹纹，达到表观质量要求。1.3.2混凝土强度达到75%以上方可结束养护。1.3.3冬季施工，需在现场静停半小时以上，确保进阳光棚前构件表面温度与室外温度相差不超过15。1.3.4夏季高温施工，构件需加强浇水养护次数。当温度超过30每次浇水间隔时间不得大于2.5小时2、构件起吊2.1操作步骤：行吊就位检查起重索具叠合板、梁吊点挂钩叠合板、梁起吊叠合板、梁在运输小车上就位并松钩叠合板、梁运送至堆场。2.2操作规程：2.2.1检查叠合板、梁吊点是否已在行吊的起重钩上挂牢，索具是否满足构件起重量，吊钩保险扣是否已锁紧。2.2.2通知检查挂钩人员撤至安全区域，台模上除叠合板、梁、墙板外其他任何可能引起滑落伤人的螺栓、混凝土清理干净。2.2.3根据图纸吊点布置要求进行吊点挂钩。确认台模周边禁区范围无人员逗留。2.2.4叠合板、梁、墙板起吊时应缓缓起吊，确保叠合板、梁平稳无剧激晃动。2.2.5叠合板、梁、墙板起吊离台模50cm时停止上升，吊至运输小车上。首块叠合板底部每隔一米垫一长木方，上层用100100水泥垫块，垫块与木方在同一垂直线上，叠合板堆放7层后运送至堆场。叠合梁不可重叠堆放。2.3质量标准2.3.1在起吊时应缓缓起吊，防止起吊时产生磕碰损伤。2.3.2在放置在运输小车上时，应平稳轻放。2.3.3在运输小车上第隔1m放置一根长木方且平整稳定。防止在运输过程中倾覆。2.3.4在运输小车上放置层数不超过7层，并且放置的木方应上下对齐。防止在运输过程中损伤或倾覆。3、构件修补构件在起模、倒运、装车过程中，如果发现构件有损伤的，应及时上报。由质量员、技术员确定构件损伤程度，如果构件损坏不严重的，由技术员制定修补方案，木工、钢筋工、泥工相互配合，及时将构件修补完成，构件混凝土修补通常使用普通水泥与白水泥比例1:1的水泥砂浆进行修补，修补前对修补处用清水洗刷清理；如果构件损坏严重，甚至影响到结构性能时，必须宣布构件作废，并且及时补做构件，不能影响项目上的工程进度。3.1露筋修补方法用角磨机安装切割片把钢筋多余外露部分切除，要求切除后钢筋低于混凝土表面3-5mm，之后用修补料进行修补、砂纸打磨平整。3.2预埋件凸起 用角磨机安装切割片把预埋件凸起部分切除，要求根除后低于混凝土表面0-3mm，周边混凝土用砂纸打磨平整。3.3漏振、蜂窝 先用锤子和钎子把未振捣密实的石子和残渣敲掉。之后用砂浆或振捣施工时模具边缘漏出的水泥浆把未振捣密实部分填充（如较深需用混凝土填充捣固），用砂抹和铁抹压至平整，修补时应低于构件表面1-3mm，再用修补料修补后打磨。3.4表面不平整严重处用角磨机安装金刚石磨片把凸起处进行打磨处理，用靠尺检查平整度，细部用砂纸处理。3.5预埋孔洞堵塞用冲击钻或手锤、钎子通透，通透过程造成的边角混凝土破损用修补料进行修补打磨。3.6水电盒歪斜、管堵塞水电盒歪斜的用手锤、钎子把水电盒四周混凝土清除，摆正后重新灌入砂浆，与混凝土接触的边缘部位处理平整。管堵塞一般发生在端部，可用钎子进行通透，注意不得伤害管壁。3.7外伸钢筋长短不齐 外伸直筋过长的用角磨机安装切割片进行切割，开口弯箍筋用铁管打直后重新进行打弯，保证长短一致。 3.8碰伤 掉边掉角的将碰伤的混凝土敲掉，用砂浆修补平整后表面用修补料进行表观处理及打磨。3.9保温板拼缝漏浆用锤子把依附在保温板表面的混凝土浆清理干净，保温板合缝宽度大于5mm以上的把合缝处混凝土清理干净，之后用聚氨脂发泡剂进行填充。 3.10麻面、裂缝 用修补料把破损部位进行覆盖刮平，之后用砂纸打磨平整。 3.11飞边、毛刺 用手锤从平整面方向往里面敲掉，边角破损的位置凸起的用角磨机安装磨片磨平，凹下的用修补料进行修补后砂纸打磨。 3.12局部断裂、破损严重把断裂、破损的混凝土部分全部砸碎，有钢筋和水电的进行重新绑扎和安装校正，之后织模浇注混凝土并振捣密实，待混凝土初凝后把模板拆除，用角磨机或砂纸把新浇注混凝土和原混凝土接触面进行磨平处理。4、构件装车构件装车前应找好并检查装车的构件，考虑好装车的顺序，选择并检查配套的吊具、链条是否完好，叠合板装车时应准备好中扁担及小扁担，准备至少6根的3米长木方垫在车辆与板之间。构件起吊时，若用行吊吊装时，构件距地面的距离保持在1米左右，让人可以手扶，保持构件吊运时的平稳，若用汽吊起吊时，起吊后，吊装人员应远离构件，禁止有人站于起吊构件下方。构件吊至板车时，应保持吊运速度缓慢，高度降低离板车5公分左右。选好落地点后，选用合适的木方，垫块，预先放置在落地点构件放置过程中，在构件两侧观察构件与木方位置，随时调整构件位置，以及垫块位置，保证构件放置平稳，位置正确。第八章 产品的实现1、产品实现的策划1.1 公司确保产品实现的策划与质量管理体系其它过程的要求一致。1.2产品实现的策划是指为实现产品而预先制定的一系列的计划、措施、方案、方法，主要包括：a、本工程的质量、环境和职业健康安全目标和要求；b、确定相应的过程及重要环境和风险因素，并建立工程施工所需要的文件，其内容包括：施工组织设计，施工方案，项目质量计划，施工进度计划，等各种与工程相关的技术措施，管理措施，以及所需提供的资源和设施。2、与顾客有关的过程 2.1 与产品要求和相关方要求的确定2.1.1根据合同要求，本工程项目的合同质量标准为一次验收合格率100%，争创“姑苏杯”。质量保修具体为地基基础工程和主体结构为设计文件规定的工程合理使用年限，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和墙面的防渗漏为5年，装修工程2年，电气管线、给排水管、设备安装工程为2年，供热与供冷系统为两个采暖期、供冷期，给排水设施、道路等配套工程为2年，其他项目保修期限另行约定。2.1.2顾客虽然没有明示，但根据规定的用途或已知的预期用途按国家和部门的规范及标准或惯例所必须的要求。2.1.3与产品有关的法律法规要求。2.1.4根据公司经营战略，确定本工程的质量目标为：一次性验收合格。 2.2与产品要求的评审2.2.1合同签定前项目经理及职能负责人参加公司/分公司组织的产品要求的评审活动，从而：a明确合同条件和顾客的特定要求，以及法律法规要求；b满足产品要求配备的资源；c明确工程的风险；d参与投标报价决策。2.2.2 合同在执行中，顾客提出要求或者项目部在施工中发现不合理需要进行合同更改的，更改评审执行公司与顾客有关过程控制程序。2.2.3凡是产品要求的评审都必须由评审的组织者指定专人做评审的记录，以此依据对合同或标书作出结论性评定，并编制成文件。 2.3顾客沟通2.3.1对有关信息，顾客反馈（包括顾客抱怨），确定并实施与顾客沟通的有效安排。2.3.2工程施工中，项目部负责与顾客的联系与沟通，建立双方的工作联系单，及时解决现场需解决的问题。3、采购3.1 执行公司采购控制程序和劳务/工程供方控制程序，此外还应严格遵照执行物资采购管理方法及质量保证措施。3.2 采购信息3.2.1 物资采购申请计划：项目部采购人员编制物资采购申请计划，计划中要明确物资名称、规格、验收标准、数量、需用日期等，经项目经理审批后，进行物资采购。3.2.2物资采购相关资料：采购时应向供方索取材料证明，产品合格证及相关的检测试验报告等相关资料。3.2.3在与供方沟通前，要明确将所规定的采购要求是充分适宜的。3.3对劳务/工程供方的考核3.3.1项目部定期或不定期对劳务/工程供方的实施过程质量进行检查，发现不合格作出处理，并保存记录，以此作为对劳务/工程供方的考核依据。3.3.2顾客对分包工程质量进行的检验，不排除公司对工程质量负全责的义务，即符合“分包对总包负责”，“总包向顾客负责”的要求。4、生产和服务提供4.1生产和服务提供的控制4.1.1 生产和服务提供的控制工程签定合同到交付全过程的进度和质量的控制方法，执行公司生产服务提供控制程序文件。a、项目部按合同规定领取施工图纸和技术规范，以及施工合同等产品特性的信息，参加图纸会审，明确产品要求；b、项目部根据上述信息，编制（完善）项目质量计划、施工组织设计和相应的施工方案，并由项目部技术员对质量员、工长等进行交底，专业工长对专业班组进行交底；c、公司根据项目部的申请计划配备适宜的施工机具、设备，项目部负责机具、设备的正常进行；d、项目部按规定配备适宜的监测装置（计量器具），并使其处于有效的检测试有效期状态；e、对采购产品、过程产品、竣工工程按规定实施监测、验收；4.2 环境和职业健康安全运行控制按照公司环境运行控制程序、职业健康安全控制程序，规定重要环境因素与重大风险因素有关的活动、产品、服务得到有效控制，并按照公司对相关方施加影响管理程序的规定，加强对相关方环境保护和职业健康安全行为的影响力度。对易燃、易爆品按公司易燃、易爆品防火控制程序实施管理。4.2.1 针对本工程的特点，本工程有下列特殊工序：基坑支护、预制板墙吊装、板墙灌浆塞缝处理、预制空心填充墙、节点现浇模板体系。有下列关键工序：工程测量、地下室防水混凝土、外墙防水、卫生间防水、屋面防水、现浇框架、预制板墙斜支撑、平台梁板内支撑施工。特殊工序与关键工序实施过程中采用程序文件C版和工程类作业指导书。4.1.3工程实施过程中所有机械设备均应做到定人定机，操作人员持证上岗，严禁无证操作。4.3 标识和可追溯性4.3.1 标识和可追溯性管理按公司标识和可追溯性实施办法执行。4.3.2 对地基验槽、钢筋工程、地下室防水、屋面保温、防水、吊顶工程、楼地面防护等发生隐蔽的过程均应办理隐蔽工程验收记录，相关部门人员签字确认。各分部分项工程均应向监理进行报验，未经验收不得进行下道工序的施工。4.3.3坐标控制点，标高基准点由专职测量员进行引测，项目部技术员进行复核，并报相关部门进行验收。4.4 顾客财产的控制4.4.1 顾客财产主要包括：a顾客提供的图纸、规范、文件、材料和构配件。b顾客提供的待安装或供公司使用的设施、设备、机具。c顾客提供的人力资源和技术。d顾客提供的施工条件，环境和服务。4.4.2 执行顾客财产控制程序。4.5 产品的防护4.5.1按照公司产品防护实施办法规定，对产品提供防护，包括标识、搬运、包装、贮存的防护和成品防护。5、监视和测量装置的控制5.1执行公司监视和测量装置的控制程序的规定要求，对设备进行控制，安全设备科负责校准、标识的管理。5.2 项目部技术员编制项目监测设备配置及使用计划，填写监测设备的使用记录，以便一旦发现设备失准时，使测试结果具有可追溯性。5.3安全设备科负责建立项目使用的监测设备台帐。5.4顾客和分承包方提供/租赁提供的设备同自有设备一样控制。第九章 测量、分析和改进1、总则1.1 项目部根据公司程序文件并实施验证产品的符合性，确保项目质量计划的符合性和持续改进质量体系的有效性，所需的监视、测量和改进过程。1.2 根据公司数据分析程序，由技术员根据现场实测的数据应用统计技术进行分析，根据分析结果作出持续改进。2、监视和测量2.1顾客和相关方满意2.1.1顾客满意作为过程既包括在管理职责，资源管理，产品实现，顾客沟通，顾客财产的保护等质量管理体系的过程中，又作为测量、分析和改进过程中的一个独立的子过程，而成为公司质量管理体系运行中的重要环节和最终目标。2.1.2作为对质量管理业绩的一种测量，公司对顾客有关公司是否已满足其要求的感受的信心进行监测，并确定获取顾客满意度的测量和分析的方法。2.3 过程的监视和测量2.3.1 项目部采用定期检查、考核、培训教育、数据分析等方法，对项目质量管理体系过程进行监测，以证实过程实现所策划的结果的能力的。2.3.2 当未能达到所策划的结果时，采取适当的纠正和预防措施，以确保实现产品/环境/职业健康安全的符合性。2.4 产品的监视和测量2.4.1实施产品的监视和测量控制程序对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足。2.4.2产品的监视和测量控制程序规定了监视和测量依据所策划的安排，在产品客观过程的进货检验，施工过程检验，过程隐蔽验收，工程交付竣工验收等阶段进行。2.4.3产品的监视和测量改进程序规定了除非得到有关授权人员的批准，运用时得到顾客的批准，否则在策划安排的监测已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。2.5 环境、职业健康安全的监视和测量根据公司环境/职业健康安全绩效监视和测量控制程序，对具有重要环境影响、重大风险因素的运行与活动进行监视和测量，以实现对环境因素、风险因素的有效控制。2.5.1 监视和测量的内容：遵守法律法规情况；环境、职业健康安全绩效；对运行控制、应急准备和响应、管理方案的执行情况；目标、指标的实现情况；不符合处置情况等。2.5.2 监视和测量的结果不符合规定要求时，按不合格（不符合）控制程序、纠正和预防措施控制程序执行。3、不合格控制3.1 包括不合格品的控制与不符合的控制3.2按公司不合格（不符合）控制程序的要求，对不合格物资/过程进行控制。3.3 规定施工过程中，物资/过程不合格发生时评审，处理权限依据程序文件中不合格品控制程序的要求实施。4、数据分析4.1执行公司数据分析程序4.2施工网络图、横道图两种统计方法是项目部为了确保工程按合同如期交付的统计控制方法。4.3项目部技术员负责统计技术的应用，成果的推广和交流。4.4各职能部门负责相关统计记录的整理和保存。5、改进5.1持续改进通过质量方针和质量目标的贯彻实施，审核结果，数据分析，纠正和预防措施以及管理评审，应用PDCA循环持续改进质量管理体系的有效性。5.2纠正措施5.2.1按公司纠正和预防措施控制程序的要求实施。5.2.2纠正措施的实施步骤：a、通过项目质量管理体系和质量、环境、危险源监控，以及顾客、相关方投诉发现不合格与不符合；b、通过对不合格与不符合原因的调查分析，制定相应措施，并对制定的措施进行评价；c、实施纠正措施；d、记录纠正措施的结果；e、评价纠正措施的有效性。 5.3 预防措施5.3.1 按照公司纠正和预防措施控制程序执行；5.3.2 按照潜在不合格与不符合的特性，通过施工组织设计、专项技术措施、技术交底等形式制定预防措施，并付诸实施；5.3.3 跟踪并记录预防措施的效果；5.3.4 评价预防措施的有效性。 第十章 附录苏州太湖论坛城7#地块项目部质量体系要素分配表质量要素名称责 任 人 员项目经理技术负责质检员材料员安全员资料员预算员总要求文件要求总则文件控制记录控制体系产品管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划管理目标与指标管理体系策划管理方案职责、权限和沟通管理评审资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客和相关方有关的过程与产品有关的要求和相关方要求的确定与产品有关要求的评审顾客及相关方沟通采购物资设备劳务分包工程分包苏州太湖论坛城7#地块项目部质量体系要素分配表质量要素名称责 任 人 员项目经理技术负责/技术员质检员材料员安全员资料员预算员生产和服务提供生产和服务提供控制生产和服务提供确认环境和职业健康安全运行控制应急准备和响应生产和服务提供的确认标识和可追溯性顾客财产甲供材除甲供材外产品防护监视和测量装置控制测量、分析和改进 总则体系产品顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量环境、职业健康安全的监视和测量合规性评价不合格控制不合格品的控制不符合的控制数据分析改进持续改进纠正措施体系产品预防措施体系产品：为主管部门（或责任人） 检验、测量和试验设备计划表序号设备名称型号规格单位数量进场日期供应单位检测计划1钢卷尺50m把22014.2公司内部每年检测2坍落度筒只22014.2公司内部每年检测3全站仪NTS352台12014.2公司内部每年检测4经纬仪DJH-2台22014.2公司内部每年检测5水准仪DZS3-1台32014.2公司内部每年检测6塔尺5m把22014.2公司内部每年检测7角尺把22014.2公司内部每年检测8游标卡尺把22013.5公司内部每年检测9水平尺把22014.2公司内部每年检测10靠尺把22014.2公司内部每年检测11楔型塞尺把12014.2公司内部每年检测12台称个22014.2公司内部每年检测13混凝土试模100100组202014.2公司内部每年检测14砂浆试模70.770.7组102014.2公司内部每年检测15混凝土抗渗试模组42014.2公司内部每年检测16温度计只82014.2公司内部每年检测17有功电度表