监理工程师述职报告(一)

监理工程师述职报告（一）七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下， 圆满的完成了相应的监理工作任务， 得到了业主和承包商的认可与好评。 在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作， 现就七个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。一、工作情况初到 * 工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监理工作，面临着监理任务量大， 监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素，因此在实际监理工作中， 确实遇到了一些困难， 面对困难本人并未退缩，知难而进， 在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料， 在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的将监理工作引入正常轨道。在实际监理工作中， 本人借签高速公路监理工作管理模式， 要求施工单位推行全面质量管理， 建立健全质量保证体系， 做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面， 采取主动控制与被动控制相结合， 监理工作主动进行，以预防为主， 对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计， 并针对其不足之处提出改进意见， 核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制， 确保工程质量事故不发生或少发生。例如：水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节省造价又确保了质量。加强事中控制， 在监理路缘石施工队的施工过程中， 发现该队伍使用的路缘石有质量问题， 虽然承包商有实验室的质检报告， 但本着为业主负责的态度，及时对该批路缘石采取平行检验手段进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处理， 确保其各项技术指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中， 要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度， 对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定， 对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节， 本人及监理组所有成员有完整而充分的监理日记， 详细的记录了每天施工现场的有关情况， 为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。 本人在三个项目工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园区所有监理任务并顺利交验， 其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺利完成，但也有不足，例如：市政工程施工时， 是多单位多工种同时交叉作业， 而其中有的单位和工种又不属于我们监理， 所以协调工作难做， 重复施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中我们将建议业主专门抽调专人协调多部门穿插作业，避免或减少类似现象再次发生。二、几点建议一、严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容， 制定监理规划、 监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行， 造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题， 为避免此类问题在今后监理工作中再次发生， 就必须严格执行工程建设监理程序， 使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。二、进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习市政监理规范及 地方工程建设监理规程，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。 上述为本人七个月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面， 工作之中还存在许多不足之处， 敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关心与帮助下， 工作能力与专业技术有了更进一步的提高。