市政知识点(管理部分)

精选优质文档-倾情为你奉上一级建造师市政工程管理与实务2012版管理部分2012张新天、2012肖国祥、2011陈明精讲知识点汇总WEN魁吐血整理2012年7月20日1K 市政公用工程项目施工管理1K 市政公用工程施工招标投标管理1K掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求一、招标投标文件编制原则与依据（一）编制原则（二）招标依据（三）投标依据1招标商务条款的规定、国家规范标准。2招标的技术要求和技术标准规范。3工程设计图纸、设计文件及相关资料。4招标文件、工程量清单及其补充通知（资料）、答疑纪要，5. 市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。二、招标文件主要内容2.招标与评标(1)招标：公开招标(招标公告)或邀请投标；现场踏勘，招标文件澄清(补遗或答疑)； (3)评标：公开或保密评标方式，最低标价法或综合最优标价法等定标原则和办法。3资格审查和初步评审：(1)具有独立法人资格，具有所招标工程经验；IS09000质量管理等体系认证要求。(2)近三年工程业绩，并提供相关证明材料；履约能力（质量、服务）评价意见；最近两（几）年企业经济状况。(3)注册资本金要求或拥有相应的配套生产设备。(4)是否接受联合体投标。(5)投标担保：投标保证金或投标保函方式。三、投标文件主要内容 (一)投标文件组成通常由经济部分、商务部分和技术部分等组成。1.经济部分主要是投标报价。3.技术部分包要包括施工方案和施工组织设计及施工组织部署等。有的工程项目将经济部分与商务部分合并，称为“商务标”。（二）投标文件应包括主要内容1商务部分(1)投标函及投标函附录；(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；(3)联合体协议书；(4)投标保证金；(5)资格审查资料；(6)投标人须知前附表规定的其他材料。投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括上述(3)所指的联合体协议书。2经济部分(1)投标报价；(2)已标价的工程量；(3)拟分包项目情况。3. 技术部分(1)施工组织设计、施工方案、专项方案；(2)项目管理机构及保证体系；(3)工作程序与保证措施。4应附下列图表(1)拟投入本项目的主要施工设备表；(2)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表；(3)劳动力计划表；(4)计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）；(5)施工总平面图（现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；(6)临时用地表。1K 掌握市政公用工程施工招标条件与程序（分包工程招标）一、工程施工招标条件（一）基本条件（要求）1不允许将主体结构或关键项目分包施工。2分包合同造价一般应在100万元以上；劳务分包应在50万元以上；且应进行公开招标方式并将分包合同送当地建设主管部门备案。（二）投标人资格审查1采用经评审的最低投标价法评标。邀请投标时，投标人的数量不应少于3家。4一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理要求，当其负责管理的施工项目竣工后(以竣工验收单为准)，方可参加其他工程项目的管理。5投标资格审查条件应注重投标人的同类项目施工经验、近三年业绩及履约情况。二、工程施工项目招标程序（一）招标文件编制程序6.确定招标工作日程发标和投标时间间隔根据需要制定；最短时间间隔不得少于招标投标法规定的20d。（二）发布招标公告1.通常采取在媒体、行业或当地政府规定的招标信息网上发布招标公告。2.发售标书。3.组织或要求投标人自行踏勘现场。4.澄清招标文件和答疑。5.开标。由招标方工作人员当众拆封投标文件，宣读投标人姓名、投标价格。（三）评标与评标程序1.评标委员会中招标人的代表应当具备评标专家的相应条件，工程项目主管部门人员和行政监督部门人员不得作为专家和评标委员会的成员参与评标。（5人以上单数，技术专家不得少于2/3）3应采用综合评估的方法，但不能任意提高技术部分的评分比重，一般技术部分的分值权重不得高于40%，报价和商务部分的分值权重不得少于60%。6.对于技术较为复杂工程项目的技术标书，应当暗标制作、暗标评审；7依据评分，评标委员会推荐出中标单位排名顺序。（四）定标原则与方法1评标委员会推荐出中标单位排名顺序，应选择排名第一的中标候选人为中标人；2如果出现前三名中标候选人均放弃其中标资格或未遵循招标文件要求被取消其中标资格，招标人应重新组织招标。（五）合同授予1.招标人应在接到评标委员会的书面评标报告后5日内，依据推荐结果确定综合排名第一的中标人。1K掌握市政公用工程施工投标条件与程序本条文简要介绍市政公用工程施工投标条件、基本程序、方法和策略。一、投标条件及投标前准备工作（一）投标人基本条件1应具备承担招标项目的能力，即投标人应具备法律法规规定的资质等级。2应符合招标文件对投标人的资格条件规定的条件，主要有：(1)具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体(2)近三年承担过类似工程项目施工，并有良好的工程业绩和履约记录；(3)财产状况良好，没有经济方面的亏损或违法行为；(4)近几年没有发生重大质量、特大安全事故。3应能真实、完整地填报投标文件。（二）投标前准备工作1.投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。二、标书编制程序(一)准备工作1.要熟悉图纸和设计说明，不明确的地方要向招标人质疑。2.有必要时应踏勘现场，4.对工程使用的材料、设备进行询价。询价是投标工作的重要基础。投标时除应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价，调查当地市场价。询价的主要内容应包括：材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价等。（二）技术标书编制1编制施工组织设计。必须满足招标文件的工期、质量、安全等方面的要求，作出实质性响应。重点是施工进度安排及施工工艺选择。2选择施工方案和工艺。3确定项目部组成和管理体系。4应依据企业所提供的资源，确定现场临时设施及环境保护、文明安全施工、材料二次搬运等方案。5应依据工程进度，编制各项资源需求计划。6制定交通导行方案和现场平面布置图。（三）计算报价2.应根据招标文件中提供的相关说明和施工图，重新校对工程数量，并根据核对的工程数量确定报价；工程量清单给出的数量只是工程实体的数量，在组价的过程中还需计算施工中所增加的数量，合理的组价必须计算工程数量。（分部分项工程清单不能更改_闭口）3.综合单价应考虑招标文件中要求投标人承担的风险费用。（人料机+管理费+利润+风险）4.措施项目清单可作调整。（开口）6.投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。（四）投标报价策略1有生存型、竞争型和盈利型。3最常用的投标技巧是不平衡报价法，还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。三、标书递交(一)标书制作2.投标文件打印复制后，由投标的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章。签字或盖章的具体要求见投标人须知前附表，包括加盖公章、法人代表签字、造价人员签字盖专用章以及按招标文件要求的密封标志等。3.投标文件的正本与副本应分别装订成册，并编制目录，具体装订要求见投标人须知前附表规定。投标文件正本一份，副本份数见投标人须知前附表。4.按要求对投标文件密封。1K 市政公用工程造价管理IK掌握施工图预算的应用一、施工图预算组成（一）施工图预算的种类1建设项目施工图总预算施工图设计阶段建设项目投资总额2单项工程综合预算施工图设计阶段一个单项工程（设计单元）造价。3单位工程施工图预算单位工程工程造价文件。包括建筑工程预算和安装工程预算。二、施工图预算的编制方法（一）施工图预算的计价模式1定额计价模式，又称为传统计价模式统一规定的定额和取费标准进行工程计价。2工程量清单计价模式统一的工程量计算规则，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。计价主要依据是市场价格和企业的定额水平。在很大程度上给了企业自主报价的空间。（二）施工图预算编制方法1工料单价法分部分项工程单价为直接工程费单价分成预算单价法、实物法。2综合单价法分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用，分为全费用综合单价和部分费用综合单价我国目前推行部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和税金。三、施工图预算与工程应用1K掌握市政公用工程工程量清单计价的应用一、工程量清单计价有关规定1.全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程必须执行清单计价规范规定。2.实行工程量清单计价的招标投标的建设工程项目，其招标标底（控制价）、投标报价的编制、合同价款确定与调整、工程结算应按清单计价规范执行。3清单计价规范规定，采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。(1)分部分项工程量清单应采用综合单价法计价。综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料赞、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。(2)竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。(4)措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。(5)规费和税金不得作为竞争性费用。二、工程量清单计价与工程应用（一）投标阶段2、招标人提供的工程量清单中必须列出各个清单项目的工程数量工程量清单招标与定额招标之间的一个重大区别。由企业根据自身的实力来填报不同的单价反映出企业自身的技术能力和管理能力。4.投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照清单计价规范的规定编制的，应在开标前5d向招投标监督机构或(和)工程造价管理机构投诉。5.招标工程以投标截止日前28d，非招标工程以合同签订前28d为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应调整合同价款。（二）工程实施阶段1工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。2.施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单的综合单价。（调价）3因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定，(3)合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4.施工组织设计或施工方案变更，原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。5.非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。7因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分担并调整工程价款：（谁的东西谁负责）(1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人承担；(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担；9.其他项目费用调整应按下列规定计算:(1)计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；(2)暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算；(3)总承包服务费应依据合同约定金额计算，如发生调整的，以发、承包双方确认调整的金额计算；(6)暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归发包人。三、采用工程量清单计价注意事项（一）投标计价1采用工程量清单计价法时，必须考虑这些不定因素和潜在的风险性。2采用工程量清单计价法时，投标人确定综合单价时，应根据招标文件提供施工图及说明，仔细地校对、核对工程数量后方可确定报价，规避工程量清单漏项、工程量计算偏差使组价过程存在风险。3采用工程量清单计价法时，依据标书中的施工方案计算措施费，规避施工措施费考虑不足带来的风险。（二）承包施工1减低技术风险和管理风险采用先进实用或技术经济比较佳的施工技术（机具）；尽可能不采用缺乏经验或不成熟的施工工艺。2市场风险材料价格、施工机械使用费等的风险。3承包方应完全不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风险发、承包双方应合理分摊。1K了解设计概算的应用1K 市政公用工程合同管理（案例题知识点）1K掌握施工阶段合同履约与管理要求一、施工项目合同管理（一）合同管理依据3合同订立主体是发包方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。（二）合同管理主要内容1合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。承发包合同。2必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。二、分包合同管理（一）专业分包管理（二）劳务分包管理1.劳务分包应实施实名制管理（三）履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。（总包有权利和义务对分包方进行监督和管理，分包应当服从总包的管理因分包方不服从总包的管理而造成的发包方的损失有发包方承担主要责任）三、合同变更与评价（一）合同变更1施工过程遇到的合同变更工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更（前先办理设计变更），施工顺序变化（前先办理施工组织设计变更），永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。遵照有关规定及时办理变更手续。2. （办理变更）向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；监理工程师向承包方提出变更令；承包方按变更方案执行；承包方按规定办理索赔。3.承包方必须掌握索赔知识。（二）合同评价当合同约定内容完成（或终止）后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。 确定变更合同价款的程序是：变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。1K掌握工程索赔的应用一、工程索赔的处理原则（要求）（一）有正当索赔理由和充分证据；（二）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。 判断索赔的标准非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成损失二、索赔的程序（一）提出索赔意向书（申请）索赔事件发生28d内，以正式函件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师的指令继续施工。（二）索赔申请报告及有关资料发出索赔意向通知后28d内，提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期。（三）监理工程师审核答复索赔报告和有关资料后28d内，结果：补充资料、未予答复、同意、不同意纠纷的解决。（四）当索赔事件持续进行阶段性索赔意向通知，事件终了后28d内最终索赔报告。三、索赔项目概述（原因分析与索赔项目）及起止日期计算方法（一）延期发出图纸产生的索赔只进行工期索赔中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。（二）恶劣的气候条件导致的索赔工程损失索赔及工期索赔恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。（三）工程变更导致的索赔工程损失索赔及工期索赔承包商已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。收到工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日。（四）以承包方能力不可预见引起的索赔工程损失索赔及工期索赔由于图纸不全，如地质情况、软基处理等。情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。（五）由外部环境而引起的索赔该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。属发包方原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）。影响的第一天为起算日。经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。（六）监理工程师指令导致的索赔工程损失索赔及工期索赔以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。四、同期记录从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止（二）同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。五、最终报告应包括以下内容：(一)索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。(二)批复的索赔意向书。(三)编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。(四)附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。六、索赔的管理（二）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。1K熟悉施工合同风险防范措施一、合同风险管理目的与内容（二）主要内容1在合同签订前对风险作全面分析和预测。2对风险采取有效的对策和计划，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。3在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。二、常见风险种类与识别（一）工程常见的风险种类1。工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2业主资信风险。3外界环境的风险。4合同风险风险条款和不利的条款。（二）合同风险因素的识别1合同风险因素的分类(1)按风险严峻程度分为特殊风险（非常风险）和其他风险。(2)按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。三、合同风险的管理与防范（二）管理与防范措施1合同风险的规避充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回避；减少承包方资金、设备的投入；加强索赔管理，进行合理索赔。2风险的分散和转移投保。分包3确定和控制风险费加强成本控制，成本计划都应适当留有余地。1K 市政公用工程施工成本管理1K掌握施工成本管理的应用一、施工成本管理目的与主要内容（一）施工成本管理目的 运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。 最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品-成本管理是项目管理的核心内容。二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织1.高效精干、2.分层统一、3.业务系统化、4.适应变化（二）施工成本管理方法应遵循以下原则：1实用性原则。2灵活性原则。3坚定性原则。4开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程成本预测一管理决策一管理计划过程控制一成本核算-分析和考核。（二）施工成本管理措施1加强成本管理观念各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。2加强定额和预算管理根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。3完善原始记录和统计工作有及时、完整、准确的原始记录。专人负责记录和统计。4建立健全责任制度5建立考核和激励机制实行目标成本控制和进行考核。1K掌握施工成本目标控制的措施一、施工成本控制目标与原则（一）施工成本目标控制目的运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则1成本最低原则注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。达到合理的最低成本水平。2全员成本原则全员参与，人人有责。3目标分解原则分解责任到人、到位。4动态控制原则计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5责、权、利相结合的原则三、施工成本目标控制的方法 大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”。1K熟悉施工成本核算的应用一、项目施工成本核算施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象.工程开工后记录各分项工程中消耗的人工费(内包人工费、外包人工费)、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用等，这是成本控制的基础工作。（三）项目施工成本核算的方法1会计核算提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标2业务核算包括原始记录和计算登记记录。业务核算的范围比会计、统计核算要广，不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算3统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。 通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。二、项目施工成本分析根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（二）施工成本分析的内容1按施工的进展进行的成本分析2按成本项目进行的成本分析3针对特定问题和与成本有关事项的分析（三）成本分析的方法1比较法将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。2因素分析法以确定各个因素变化对成本的影响程度。3差额计算法目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。4比率法1K 市政公用工程施工组织设计(案例题知识点)IK掌握施工组织设计编制注意事项一、基本规定（一）在施工前编制。大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段的施工组织设计。（二）施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。二、主要内容（一）工程概况与特点（二）施工平面布置图市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。（三）施工部署和管理体系1施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材料、机械设备、运输计划。（四）施工方案及技术措施1施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施的内容。（五）施工质量保证计划（六）施工安全保证计划（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施1K掌握施工方案确定的依据施工方案是施工组织设计的核心部分。本条文简要介绍施工方案的主要内容及编制的基本要求。一、制定施工方案原则（一）制定切实可行的施工方案。（二）施工期限满足规定要求。（三）确保工程质量和安全。（四）施工费用最低。二、施工方案主要内容（一）施工方法施工方法(工艺)是施工方案的核心内容，（二）施工机械施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方法的优劣。（三）施工组织（四）施工顺序（五）现场平面布置减少材料二次搬运和频繁移动施工机械。（六）技术组织措施三、施工方案的确定（三）施工机械的选择和优化1。 尽量选用施工单位现有机械。2机械类型应符合施工现场的条件。3在同一个工地上施工机械的种类和型号应尽可能少。4运行成本经济。5施工机械的合理组合主机与辅机在台数和生产能力上相互适应；二是指作业线上的各种机械相互配套的组合。6选择施工机械时应从全局出发统筹考虑。1K熟悉专项方案编制与论证要求 针对危险性较大的分部分项工程单独编制的专项施工方案。一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（二）需要专家论证的工程范围1深基坑工程开挖深度超过5m(含5m)2模板工程及支撑体系搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上。3起重吊装及安装拆卸工程起吊重量在l00kN及以上的起重吊装工程。4脚手架工程50m及以上落地，提升高度150m及以上5拆除、爆破工程6其他开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程，地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程二、专项方案编制(一)实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。（二）专项方案编制应当包括以下内容：1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7计算书及相关图纸。三、专项方案的专家论证(二)专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。(四)专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字（所有专家）。四、专项方案实施（一）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。(二)施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。(三)专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。1K熟悉交通导行方案设计要点（2011案例）二、交通导行方案设计原则（一）施工期间交通导行方案设计是施工组织设计的重要组成部分。（二）交通导行方案要有利于施工组织和管理确保车辆行人安全顺利通过施工区域。（三）交通导行应根据不同的施工阶段设计交通导行方案。（四）交通导行图应与现场平面布置图协调一致。（五）采取不同的组织方式，保证交通流量、高峰期的需要。三、交通导行方案实施（一）获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施（二）交通导行措施1严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。2统一设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。3严格控制临时占路时间和范围。4对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同。5依据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。（三）保证措施1道路交通路口设专职交通疏导员。2沿街居民出人口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。1K 市政公用工程施工现场管理1K掌握施工现场布置与管理要点一、施工现场的平面布置与划分(一)基本要求2.市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性， 3.工程施工阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机械设备等。（四）平面布置的内容1施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。2给水、排水、供电管线等临时位置。3生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。4现场运输通道、便桥及安全消防措施。5环保、绿化区域位置。6围墙（挡）与入口位置。二、施工现场封闭管理(一)未封闭管理施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。因此，施工现场必须实施封闭式管理（2011）（二）围挡（墙）1.施工现场围挡(墙)应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，2围挡宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。3施工现场的围挡一般应高于1. 8m，在市区内应高于2.1m，且应符合当地主管部门有关规定。（三）大门和出入口2.大门上应标有企业名称或企业标识。4施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”。工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；施工现场总平面图。（四）警示标牌布置与悬挂2根据国家有关规定，施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。三、施工现场场地与道路（一）现场的场地2施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流。（二）施工现场的道路要求3.道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3.5m，载重汽车转弯半径不宜小于15m四、临时设施搭设与管理（一）临时设施的种类1办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室。2生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室。3生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚（站、厂，如混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机械维修厂等）、操作棚。4辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。职工宿舍室内净高不得小于2. 4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不应超过8人。（三）材料堆放与库存1一般要求(1) 合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。(2)对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。(3)停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。(4)要有排水措施，符合安全、防火的要求。(6)施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。2.主要材料半成品的堆放 (2)钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外。(3)砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小于0.5m，防止坍塌。(4)砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放成方。(5)各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高1. 6m；1K掌握环境保护和文明施工管理要点一、管理目标与基本要求(一)管理目标3.兑现投标文件承诺。（二）基本要求2项目部每月应进行一次文明施工检查。二、管理主要内容与要求（一）防治大气污染1为减少扬尘，道路、场地、 区域硬化处理；土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。2使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。3不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧。4土方回填转运作业沿线应洒水降尘。5施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，砂石等散料应采取覆盖措施。7从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；并设专人清扫社会交通路线。（二）防治水污染1施工场地应设置排水沟及沉淀池，污水、泥浆必须防止泄露外流污染环境；泥浆应采用专用罐车外弃；（三）防治施工噪声污染3对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在X时至次日6时期间进行强噪声工的，施工前建设单位和施工单位应到有关部门（环保部门）提出申请，经批准后方可进行夜间施工。并公告附近居民；走访、致歉、宣传。（四）防治施工固体废弃物污染1运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒。按指定地点倾卸。2运送车辆不得装载过满并应加遮盖。出口处设置洗车池。发现遗洒及时清扫。（五）防治施工照明污染1K掌握实名制管理有关规定（2011年）二、分包人员实名制管理范围、内容（一）范围1市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。2城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。（二）内容1市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。三、管理措施及管理方法(一)管理措施1.人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。4.劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，（二）实名制管理方法1IC卡 (1)人员信息管理：(2)工资管理(3)考勤管理(4)门禁管理。 2监督检查： (1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，1K 市政公用工程施工进度管理（案例题知识点） 1K掌握施工进度计划编制方法的应用 编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。二、施工进度计划编制(一)编制依据1.以合同工期为依据安排开、竣工时间；2.设计图纸、定额材料等；3.机械设备和主要材料的供应及到货情况；4.项目部可能投入的施工力量及资源情况；5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；6.工程项目所在地资源可利用情况；7.影响施工的经济条件和技术条件；8.工程项目的外部条件等。横道图、双代号时标网络图、双代号标时网络图、单代号网络图（三）工程进度计划方法 常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。1采用网络图充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整。2采用横道图直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。补充：计算 计算总工期；确定关键线路。关键工作 若工期延误，判断影响 若总工期不可延长，调整措施的说明(压缩关键线路上的后续工作、压缩资源有保障、质量安全影响最小的工作)1K掌握施工进度计划调控措施一、施工进度目标控制（一）总目标及其分解1、总目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标2按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。3按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标。4按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。（二）分包工程控制（分包进度计划与总包进度计划的关系）1分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。2承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。3总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。二、进度计划控制与实施（一）计划控制1控制性计划年度和季度施工进度计划2实施性计划月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。（二）保证措施1严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。2在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3进度计划应具体落实到执行人、目标、任务。4跟踪工程部位的形象进度。对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。5按规定程序和要求，处理进度索赔。6.调整三、进度调整（二）调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 （三）工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。1K掌握施工进度报告的注意事项一、进度计划检查审核二、工程进度报告 工程施工进度计划检查完成后。（一般一个月一查）项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告（月度报告）。（二）主要内容1工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是；报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。2实际施工进度图。 3工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5解决问题的措施。6计划调整意见和建议。三、施工进度控制总结 在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结（只有一个）。(一)编制总结时应依据的资料1.施工进度计划；2.施工进度计划执行的实际记录；3.施工进度计划检查结果；4.施工进度计划的调整资料。（二）施工进度控制总结应包括的内容1合同工期目标及计划工期目标完成情况；2施工进度控制经验与体会；3施工进度控制中存在的问题及分析；4施工进度计划科学方法的应用情况；5施工进度控制的改进意见。1K 市政公用工程施工质量管理1K掌握质量计划编制注意事项一、编制原则（一）质量保证计划应由施工项目负责人（项目经理）主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。二、质量保证计划应包括以下内容（一）明确质量目标3.确定质量目标及分解目标。（二）确定管理体系与组织机构 1.建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，3.明确项目部质量管理职责与分工。（三）质量管理措施1.确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。4.明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。5.对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。（四）质量控制流程1实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。2明确施工项目部内部、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。3确定分包工程的质量控制流程。4确定更改和完善质量保证计划的程序。5确定评估、持续改进流程。1K掌握质量计划实施要点一、质量计划实施（一）基本规定（条例规定）2.质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施。项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责；并按规定保存控制记录。3承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。4质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。（二）质量管理与控制重点1关键工序和特殊过程：施工难度大、质量风险大的重要分项工程。 2质量缺陷： 3施工经验较差的分项工程： 4新材料、新技术、新工艺、新设备： 5实行分包的分项、分部工程： 6隐蔽工程：二、质量管理与控制三、质量计划的验证(一)项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，（三）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T19000族标准的“计划、执行、检查、处理”( PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。1K掌握施工准备阶段质量管理措施一、施工准备阶段质量管理要求二、施工准备阶段质量管理内容（案例题）（一）组织准备1. 建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。2.确定作业组织。3施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。（二）技术管理的准备工作1索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。2熟悉设计文件。项目技术负责人主持图纸会审，形成会审记录。3编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，4.根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。5确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。（三）技术交底与培训1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。3对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。（四）物资准备1.项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。（五）现场准备1对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测。1K掌握施工过程的质量事故预防措施（案例题）一、施工质量因素控制（一）施工人员控制2作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。5劳务人员实行实名制管理。（二）材料的质量控制1.材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。3按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。5对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。（三）机械设备的质量控制2进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。3应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。（持证上岗）二、施工过程质量控制（一）分项工程（工序）控制1施工前应对作业人员进行书面技术交底。2在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行人员进行书面交底。3分项工程（工序）的检验和试验，应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4施工管理人员应记录工程施工的情况。（二）特殊过程控制1对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2由专业技术人员编制专门的作业指导书。4编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。（三）不合格产品控制1控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。2对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。4不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。5对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。6进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。7对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。1K城镇道路工程质量检查与检验1K掌握无机结合料稳定基层施工质量检查与验收一、石灰稳定土基层（一）材料1宜采用塑性指数1015的粉质黏土、黏土，塑性指数大于4的砂性土亦可使用，土中的有机物含量宜小于10%。2宜用13级的新石灰，其技术指标应符合规范要求；磨细生石灰，可不经消解直接使用，块灰应在使用前23d完成消解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得大于lOmm。（二）拌合运输3宜采用集中拌合，应采取遮盖封闭措施防止水分损失。（三）施工二、水泥稳定土基层（一）材料1应采用初凝时间应大于3h，终凝时间不小于6h的32.5级、42.5级普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐水泥。水泥贮存期超过3个月或受潮，应进行性能试验，合格后方可使用。3、用作基层时，粒料最大粒径不宜超过37.5mm；用作底基层粒料最大粒径：城市快速路、主干路不得超过37.5mm；次干路及以下道路不得超过53mm。（三）施工2自拌合至摊铺完成，不得超过3h。三、石灰工业废渣（石灰粉煤灰）稳定砂砾（碎石）基层（也可称二灰混合料）（一）材料（二）拌合运输1宜采用强制式拌合机拌制，配合比设计应遵守设计与规范要求。（三）施工1混合料在摊铺前其含水量宜为最佳含水量士2%。摊铺中发生粗、细集料离析时，应及时翻拌。4.采用喷洒沥青乳液养护时，应及对在乳被面撒嵌丁料。四、质量检验石灰稳定土、水泥稳定土、石灰粉煤灰稳定砂砾等无机结合料稳定基层质量检验项目主要有：集料级配，混合料配合比、含水量、拌合均匀性，基层压实度、7d无侧限抗压强