中小企业如何应对金融危机

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金融危机对中小企业发展的影响(一)中小企业发展的重要意义改革开放30年来,中小企业蓬勃发展。近几年来,每年1500亿美元左右的出口贸易额中,中小企业占到60%。中小企业的发展对于拉动我国国民经济的发展,保证经济增长目标的实现都将起到重要的作用。据统计,“七五”至“八五”期间,我国工业企业生产总值增长率为18%,其中大型企业增长率为5-8%,而同期中小企业增长率超过30%。中小企业已经成为国民经济发展的重要支柱。 中小企业的健康发展,可以有效地缓解当前的就业压力,满足劳动力就业需求的需要。改革开放后的三十年间,我国非农业共创造了2.48亿个就业岗位,这一巨大成就主要取决于中小企业。据测算,我国大、中、小型企业的资本有机构成之比为1.83:1.23:1,由于中小企业的资本有机构成较低,因而单位资金能够容纳的就业人数就多,而我国目前劳动力大量过剩,适当保持较低的资本有机构成对于增加就业,缓解就业压力以利于充分利用现有资源降低产品成本还是有利。目前,工业部门就业数为1.5亿左右,其中中小企业就业人数为1.1亿人,占73%;以中小企业为主的乡镇企业吸纳了1.3亿农村剩余劳动力。我国正处于产业结构调整期,劳动力从农村向非农业转移,资源性产业、纺织业以及军转民工业的结构调整,更增加了就业压力。面对这样的就业压力,毫无疑问要发展中小企业。 要实现我国经济发展三步走战略中的后两步,中小企业的发展至关重要。我国工业化历程短,市场经济刚刚起步,中小企业的发展对我们探索社会主义市场经济的规律具有理论和实践意义。现实上讲,我国县级经济以中小企业为主,发展中小企业对于解决基层财政,积累资金、振兴经济发展具有现实意义。(二)金融危机对中小企业的影响在任何国家,中小企业都是经济发展中的一支重要力量。中国的情况也不例外。近30年来,中国经济的高速增长就得益于中小企业的巨大贡献。仅以国有及规模以上非国有工业企业为例,2006年中小企业占全部企业数的99.1%,占就业人数的76.6%,占工业总产值的64.5%和主营业务收入的62.9%,占资产总计的60.9%,占利润总额的55.9%。如果加上全部小企业,上述比例会更高。中小企业也是外贸出口的主要力量,仅加工贸易出口就占全部出口的52.7%。受美国金融危机影响,规模小、抗风险能力差的国内部分中小企业纷纷倒闭。仅以广州为例,数据显示,2008年1至7月,广东有3618家玩具出口企业退出市场,占去年同期出口企业总数的77.8%,而数据同样显示,退出市场的3618家企业在2007年1至7月期间出口总额仅为2.2亿美元,仅占去年同期出口总额的7.8%。从本届广交会组织方了解到,开幕前两天内共有54402名海外采购商向大会报到,其中亚洲29624名,欧洲10403名。同第103届广交会相比,到会客商确实有较大幅度下滑。第103届广交会的到会客商总数和亚洲、欧洲人数分别为73790名、37790名和13360名。 2008年9月以来,我国沿海乃至中西部地区都受到了世界金融危机不同程度的影响,主要体现在以下几个方面:(1)部分产品定单减少。特别突出的是以汽车、摩托车为主的机械加工业,尤其以为这些汽车、摩托车配套的中小企业更甚,纺织服装行业影响也比较大。据统计,西部地区这些行业定单普遍减少20%30%,个别的甚至到40%50%。还有一些矿产品行业影响也是比较大。(2)部分产品、产量回落。主要是由于定单减少,生产的产量也就随之减少。据统计这些企业产量普遍减少20%30%。(3)部分产成品库存增加。库存产品增加主要来自两方面:一是由于今年上半年,原材料价格大幅度上涨而现在尤其9月、10月以来,很多产品价格又大幅下降,企业受到了双重挤压所致。现在卖掉产品,价格低,亏损大。不卖,产品又大量积压。以锰矿为例,上半年3.3万元/吨,现在是1.1万元/吨。汽摩行业、纺织行业等相当多的行业都受此高进低出的影响,进而积压了大量产成品库存。(4)部分产品价格下降。主要包括锰矿、纺织品、煤炭、钢材等等,价格下降幅度都比较大。(5)部分企业开始减员。企业减员,首先是东部沿海地区,逐步向中西部地区蔓延。而我们建设和谐社会,实践科学发展观,都离不开就业这个最大的民生之本。(6)部分出口产品下滑。本次金融危机主要是从欧美地区引发的全球金融危机,摩托车、纺织品、部分农产品等出口产品受其影响比较大,出现了不同程度的下滑。二、金融危机下中小企业的现状及原因分析正因为中小企业在经济发展中具有举足轻重的地位和作用,因此,中小企业发展出现困难,必然会对整个经济的稳定发展带来很大的影响。目前我国经济增长趋缓在很大程度上就是由于中小企业的困难所致。据有关方面调查,一部分低端外资企业撤离,除部分韩资和港台企业已经撤离外,在华投资的1600家德国企业也有1/5计划撤离。今年上半年有6.7万个中小企业破产倒闭,其中,作为劳动密集型产业代表的纺织行业,中小企业倒闭超过1万家,有2/3的企业面临重整,本文就中小企业的现状及原因分析如下。(一)中小企业的现状分析(1)生产经营出现困难。主要是成本上升,利润减少,亏损增加。成本上升的原因大致有三个方面,第一个方面是石油等国际大宗商品价格猛涨,原材料、燃料成本上升。今年以来,原材料、燃料和动力购进价格指数涨幅连续6个月在11%以上,8月份高达15.3%。第二个方面是由于劳动合同法的公布实施,过去人为压低劳动工资(如拖欠工资、不上劳动保险等)的办法行不通了,再加上工资提高,劳动成本上升。第三个方面是人民币汇率升值,出口成本增加。据业内人士测算,人民币每升值1%,企业出口1美元,就要损失近0.1元人民币的利润。 (2)融资出现困难。由于经济调整和宏观紧缩,经济增长趋缓,且集中体现在中小企业身上,有限的资金主要流向了大项目和大企业,因而中小企业特别是小企业,融资特别困难。今年第一季度,各大商业银行贷款总额超过2.2万亿元,只有3000亿元落实到中小企业,仅占全部贷款的15%,比去年同期减少了300亿元。到6月末,广东省中小企业贷款余额10241.11亿元,同比增长14.4%,而小企业贷款余额3831.91亿元,同比下降4.6%。据不完全统计,广东民营和外资中小企业上百万家,潜在的资金需求2万多亿元,银行仅能满足40%,资金缺口达1.2万亿元,95%的中小企业缺乏资金。(3)出口市场缩小。随着美国金融危机的不断发展,国际经济增长趋缓,美、日、欧三大经济体濒于衰退的边缘,再加上国内经济政策的调整,我国的出口增长明显减慢。19月份,我国出口同比增长22.3%,比上年同期回落4.8个百分点。18月,服装和衣着附件出口增长2.6%,比去年同期回落19.7个百分点,鞋类增长14.3%,比去年同期回落3.7个百分点。而服装鞋帽出口回落基本上都是中小企业的出口。如果说,成本上升和融资困难企业和国内还可以设法应对和解决,那么,需求和市场的缩小,特别是国际市场的缩小,企业只能面对和接受,国家政策也无能为力。(二)影响中小企业发展的外部因素1、在全球经济放缓的大背景下,中小企业的外部需求将有所减弱,部分行业产能面临重新调整,部分行业产能面临重新调整,从2008年19月份我国的制造业出口结构看,中国机电产品的出口仍保持20%以上的高速增长率,然而纺织等劳动密集型或初级加工部门的出口面临大幅减少和严峻挑战。2、我国宏观经济运行趋紧。受美国金融危机影响,外部市场萎缩,出口销售放缓,这对江浙粤等出口依存度高、中小企业较多的沿海地区影响相对突出。企业盈利下滑,再加上能源原材料价格上涨、劳动力成本上升、节能环保要求提高、出口退税和加工贸易政策调整以及人民币汇率升值等多因素影响下,经济结构调整压力更多集中到劳动密集型的中小企业。此前中央银行连续实施从紧的货币政策,也迫使商业银行收紧对中小企业的信贷。3、缺乏必要的政策支持和规范的市场。我国经济政策的一个重要特征,是根据经济类型和行业来制定的,而不是根据不同企业规模所具有不同的行业特征。因此,政府出台政策明显偏向于大企业,而对中小企业一直未形成系统扶持。在税收上,国有企业先缴后退,中小企业无此优惠,中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人,增值税发票难以抵押。土地上,国有企业享有土地使用权出让金、增值税减免政策。企业要发展,资金至关重要,而我国目前尚无专门为中小企业贷款的金融机构。加之商业银行体制改革后权利上收,以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权,有心无力;实行资产负债比例管理后,逐级下达“存贷比例”,使本来就少的贷款数量更为可怜,贷款供应缺口加大。而且由于中小企业多无资产抵押,贷款担保难。4、产业集中度不高,组织结构有待于优化。国内中小企业小而散,经营规模和专业化协作水平和国际同行相比存在较大差距,整体实力较弱,缺少参与国际竞争的经验和能力,使中国中小企业在未来发展和国际竞争中面临着组织结构调整的艰巨任务。尤其是如集成电路制造装备、轿车制造装备、数据机床、纺织机械、胶印设备等行业存在严重依赖外部进口行业的组织结构存在较大的调整空间。 (三)阻碍中小企业发展的内部因素1、企业自身产品的创新不足,无竞争力国内中小企业生产技术特别是关键技术主要依赖国外的状况仍未从根本上改变,部分行业劳动密集型为主,附加值不高。尽管近年来我国中小企业的技术创新水平有所提高,但自主开发能力仍较薄弱,研发投入总体不足,缺少自主知识产权的高新技术,缺乏世界一流的研发资源和技术知识,对国外先进技术的消化、吸收、创新不足,基本上没有掌握新产品开发的主动权。不但与世界发达国家存在很大差距,而且与像韩国这样的一些新兴市场国家也有一定的差距。 2、企业生产经营经验存在较大的不足当前我国的中小企业总体仍然处于粗放型管理状态,与西方发达的相比,我国中小企业材料消耗、能源消耗高,人均生产率不高,产品质量稳定性差。以制造业为例,制造管理直接关系到企业竞争力的高低,只有制造管理水平的领先,才能保证装备制造产业的领先。要实现制造型企业的全面管理改进,必须解决制造管理这一关键性环节。即通过先进的内部生产计划及控制技术,缩短生产制造周期和采购时间,实现外部供应链的协调与优化,降低库存资金占用,提高企业生产效率。3、企业经营者素质不高,管理水平低下在我国中小企业管理人才奇缺,全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人员为10.46人,小企业为2.96 人。中小企业专业人才更是奇缺。现行中小企业在选人用人机制上的许多弊端及政府监督不到位,企业内部又缺乏有效的民主制度等原因,导致中小企业中文化水平低、管理水平低、思想素质低的经营者屡见不鲜。存在相当多的中小企业管理混乱,管理无制度、劳动和材料消耗无定额、成本无核算等“四无”状态。在管理上大量“家族式”管理存在,对生产和产品缺乏必要的科学决策,增大了企业的生产经营风险,造成企业效率低下。一句话,目前中小企业的管理尚处于粗放阶段。4、中小企业本身的内部控制不完善首先,中小企业信用制度不健全,银行对中小企业采信审查监督和管理成本是大企业的58倍,再加上经营风险出现以后,中小企业往往采取各种手段隐瞒资产,逃废银行债务,因此,商业银行一般不愿给中小企业放贷。其次,中小企业多以夕阳产业和劳动密集型产业为主,生存难度大,经济绩效差,又处于为大企业协作配套的地位,制约着其从银行获得资金。最后,是融资担保存在很大的问题,一方面担保机构少,担保能力弱,无法满足企业担保贷款的需求;另一方面,担保费用高(一般高达贷款额度的35%),期限短,中小企业也不愿找担保机构。广东目前仅有8.73%的企业申请过担保贷款,中小企业因无法落实担保物而遭到拒保的比例高达89%。三、面对金融危机政府及中小企业应采取的对策(一)政府宏观调控扶持中小企业1、采取积极的财政政策扶持中小企业面对当前国际国内的严峻形势,保持经济平稳较快发展,防止出现大的起落,是中国经济发展的首要任务。实施积极财政政策被认为是一种最直接、见效快的促进经济增长手段。 积极财政政策的一大特点就是减税和增加政府支出,政府顺时应势,及时主动做出此次政策调整,体现了灵活审慎、相机抉择的宏观调控原则。(1)加大对中小企业的财税优惠政策,推进税制改革,实行减税政策,促进企业投资和居民消费。我国将从2009年1月1日起全面实施增值税转型,促进企业投资和扩大内需。财政部表示,将进一步研究实施扩大消费的财税政策,增加居民消费需求,调整完善出口退税政策,鼓励外贸发展,促进外贸出口保持稳定增长。为扶持劳动密集型中小企业,支持产业优化升级,在2008年下半年两次调高了出口退税率。自2008年12月1日起,我国进一步提高部分劳动密集型产品、机电产品和其他受影响较大产品的出口退税率。财政部有关负责人表示,针对当前我国面临的部分行业产能过剩、产业结构亟待升级、低水平建设容易反弹等问题,积极财政政策将侧重经济结构优化和产业结构升级。下一步将实施促进企业自主创新的财税优惠政策,落实支持中小企业发展的税收优惠政策,支持完善担保体系建设,帮助中小企业融资,促进中小企业科技进步和技术创新。(2)建立专项资金,支持中小企业发展为帮助解决中小企业发展中面临的困难和问题,中央财政今年以来明确了六大政策,安排中小企业专项资金35.1 亿元,有力支持中小企业健康发展。 六大政策包括: 第一, 发挥财政政策导向作用,按照推进经济结构调整和发展方式转变的总体要求,引导中小企业调整企业结构、节能减排,开拓国内和国际市场,加快中小企业公共服务体系建设。 第二,是完善科技创新政策体系,支持中小企业创业和技术创新。今年中央财政安排科技型中小企业技术创新基金14 亿元,同比增长27.3%,另外还安排农业科技成果转化资金3 亿元,用于支持中小企业科技创新和科技成果转化。 第三,促进信用担保体系建设,改善中小企业融资环境。按照国务院关于加强中小企业信用担保体系建设的总体部署,中央财政继续大力支持中小企业信用担保机构发展,引导金融机构开展小额担保信贷业务。 第四,实施中小企业税收优惠政策,促进中小企业发展。今年起实施的新企业所得税法及企业所得税法实施条例,对内外资企业统一实行25%的所得税税率。对符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税。对国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。对创业投资企业从事国家需要重点扶持和鼓励的创业投资,可以按照其投资额的一定比例抵扣应纳税所得额。 第五,完善政府采购制度,拓宽中小企业市场空间。为有效利用政府采购政策支持中小企业发展,根据国家有关促进中小企业发展的法律、法规,财政部将于近期制定中小企业政府采购管理办法,加快开展中小企业产品和服务政府采购工作,推动各级政府将政府采购资金向中小企业倾斜。 第六,清理行政事业性收费,减轻中小企业负担。全面清理和检查对中小企业的各种行政事业性收费,整顿和取消涉及企业的不合理收费。从2008 年9 月1 日起,在全国统一停征个体工商户管理费和集贸市场管理费,减轻个体工商户和私营企业负担,促进市场经营主体公平竞争。 2、调整货币政策促进中小企业发展2008年第三季度以来,随着国际金融动荡加剧,国际环境中不确定不稳定因素增多,国内经济运行中的一些矛盾也比较突出。为此,货币政策及时进行了有针对性的调整,灵活运用公开市场操作、利率、存款准备金率等工具,并坚持区别对待、有保有压,引导新增信贷资源向“三农”、中小企业和灾区重建等重点领域和经济薄弱环节倾斜。同时,继续稳步推进金融企业改革,保持人民币汇率基本稳定,改进外汇管理,维护总量平衡。 (1)适时调整公开市场操作力度,保证流动性供应 第三季度以来,根据国内外经济金融形势新变化,中国人民银行合理把握公开市场操作的力度与节奏,不断提高流动性管理的前瞻性和灵活性。一是优化操作工具组合和期限结构。中国人民银行暂停发行3年期中央银行票据,调减1年期和3个月期中央银行票据发行频率,适时增加短期正回购期限品种,保证流动性供应。第三季度累计发行中央银行票据9810亿元,开展正回购操作6000亿元;9月末,中央银行票据余额为4.67万亿元,正回购余额为2976亿元。二是中央银行票据发行利率适度下行。与下调存贷款基准利率和法定准备金率等措施相配合,中央银行票据发行利率稳中适度下行,引导市场预期,发挥市场利率调节资金供求的作用。三是适时开展中央国库现金管理操作。为加强财政政策与货币政策的协调配合,提高国库现金的使用效益,中国人民银行与财政部于7月30日和10月30日滚动开展了两期中央国库现金管理商业银行定期存款业务,金额均为300亿元,期限3个月。 (2)降低存款准备金率 在国际金融动荡加剧的形势下,中国人民银行分别于9月和10月两次下调金融机构人民币存款准备金率,合计1.5个百分点。其中,9月25日起,除中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行和中国邮政储蓄银行外,存款类金融机构存款准备金率下调1个百分点,汶川地震重灾区地方法人金融机构存款准备金率下调2个百分点;10月15日起,存款类金融机构存款准备金率均下调0.5个百分点。下调存款准备金率,有利于保证流动性供应,增强金融机构支持经济重点领域和薄弱环节的资金实力。此外,7月份按照差别存款准备金率制度有关标准,对实行差别存款准备金率的金融机构进行了调整,凡是资本充足率等相关指标达到要求的金融机构均恢复执行正常的存款准备金率,执行较高存款准备金率的金融机构家数明显减少。 (3)下调存贷款基准利率 为应对国际金融危机对我国经济可能产生的影响,中国人民银行分别于9月16日、10月9日和10月30日连续三次下调金融机构存贷款基准利率,并于10月27日扩大商业性个人住房贷款利率的下浮幅度,释放保经济增长和稳定市场预期的信号。其中,一年期存款利率累计下调0.54个百分点,由4.14%下调至3.60%;一年期贷款利率累计下调0.81个百分点,由7.47%下调至6.66%。 (4)加强窗口指导和信贷政策引导 根据形势变化,取消了对商业银行信贷规划的约束,引导金融机构根据实体经济有效需求合理均衡放款。坚持区别对待、有保有压,在扩大信贷总量的同时优化信贷结构,引导新增信贷资源向“三农”、中小企业和灾区重建等重点领域和薄弱环节倾斜。继续对农村金融机构执行较低的存款准备金率,增强其支农资金实力。目前涉农贷款比例较高、资产规模较小的农村信用社存款准备金率已比全国性大型商业银行低6.5到7.5个百分点。引导金融机构建立适合中小企业特点的授信审批流程,积极探索金融支持中小企业的长效机制。继续采取较低的存款准备金率、落实改革试点资金支持、特种存款可提前支取等综合措施加大对灾区金融机构资金支持力度,增强其信贷投放能力。(二)中小企业微观调控应对金融危机1、加大企业转型和产品结构的调整力度 首先,中小企业可在转型中发展。一个企业的发展离不开明确的发展目标“定位”和后期的发展之中的“转型”。而且,这两者并不矛盾,反而是相辅相成和互相促进的。企业发展目标“定位”明确,有助于“转型”成功,而“转型”成功也更加坚定了企业的“定位”的准确性。 不过,企业的发展并不是一帆风顺的,总会遇到发展瓶颈的时候,此时,其“产品创新”和“技术升级”就将提到日程上来。只要经过创新的产品才能符合不断变化的市场需求,才能赢得客户的青睐。而更多企业的“转型”成功,势必推进整个产业的升级和发展。于是,有人说产业升级是市场“逼迫”出来的。的确,当单纯依靠劳动密集型产品的生产模式受到制约。企业就应该考虑到转型的问题,而“技术升级”和“产品创新”就成为企业的转型的利器,企业应该从长远战略角度来考虑自身的发展问题。 其次,中小企业要依靠自身的力量。其实,“转型”也是一种“发展”。中小企业的“转型”不是一天能够实现的,可能需要一段时间,要持之以恒才能看到成效。 而且是在内外因共同作用的结果下,企业转型才能够更容易成功。的确,总有一种力量,推动着企业的转型和发展。而其最核心的力量就是依靠企业自身的发展。在金融危机肆虐全球的风口浪尖,企业要读懂经济的风向标,其自身必须要配备金融方面的专业的人才,乃至成立专门的金融时局分析机构,以帮助企业转型。虽然,这对于中小企业来说,成本可能会很高,也不是每个企业都能够实现,但是,这是迎合现代金融业的发展的必然需要。另外,企业要想成功转型和长久发展,前期就需要在研发上多投入。 而且“资金”要与“人才”充分结合,并要引起足够的重视,真正想做大的企业必须要走这条路。企业家要有事业心,赚了钱以后应该投资搞科研项目,促进企业的良性循环。只要懂得投资,才能发展,才能找到机会融资,才能不断发展和壮大自己。 第三,政府扶持助推动中小企业转型。企业的发展除了依靠自身的力量以为,还有依靠外力,当然,这里的外力,其实包括很多方面,比如,与国际公司进行合资或者与相关机构进行结盟,但有一点很重要,那就是政府应该承担起相应的责任,中小企业发展离不开政府的相关政策的扶持,而且,如果没有具有针对性的优惠政策,加之缺乏资金等优势,中小企业跟大企业竞争也将会陷入十分被动的局面。但是,任何中小企业都必须地清醒认识到,虽然国家和地方政府会尽可能提供一切条件,但是政府绝对不可能做的,让所有的中小企业都生存下去。即使如此,金融机构也不可能做到,它们毕竟要考虑到借贷的风险等问题。所以,企业要想长久地生存下去,首先必须依靠自身的力量,抓住市场需求。 还要对政府出台的扶持政策有很好地解读,根据它的指示来制定自己转型的方向。比如,这段时期,国家会重点支持科学技术行业的发展,那么,你的企业最好能介入这个领域,或者与有关联性的行业。因为,这样的领域很可能会得到更多包括财政、税收甚至银行信贷等这方面的政策扶持。 经过转型的企业经历大磨练,有了较强的抗风险能力,比如外贸企业可以经过转型,慢慢的从主营进出口转向国内市场,把外销延伸到国内市场,同时把消费引向国内市场,这样就多了一个保险,无论是资金还是产品都有了一个较好的发展方向,同时这样还迎合了国家目前的法规政策。2、加快技术更新改造的步伐,提高企业的自主创新能力中小企业首先需要解决的是创新问题。目前一些中小企业重复性比较强,产品缺乏个性,企业本身缺乏创新,这样的企业将无法在竞争激烈的商业环境中立足。目前全球中小企业的发展趋势是走向个性化、定制化、高附加值化,对企业的规模已经要求不大。中国过去依靠出口保持经济高速增长的模式,已经不适应当前的形势,而应当重视扩大内需,并且通过产品创新寻求解决困境的办法。世界银行中国局局长杜大伟11月4日在广东举行的“投资环境、创新和产业转移国际研讨会”上表示。 中国制造迫切需要向中国创造转变,与此相应,我国中小企业也需要从制造型向创新型转变。 实际上,在推动技术创新的作用方面,中小企业的作用一直很大。据国家知识产权局李玉光副局长介绍,中国超过65%的发明专利,超过80%的新产品开发,都是由中小企业完成的。但总体来看,我国中小企业的创新大都处于初级阶段,部分企业缺乏系统的创新思路和明确的创新方向,在整合创新资源、激发企业创新活力方面尚有待提高。 2008中国国际工业博览会上,应对金融危机、做强实体经济也已成为最热的议题。专家表示,中国制造业目前仍“量大质低,自主创新能力薄弱”。我国应大力发展装备制造业,提升行业国际竞争力,在金融危机中寻找机遇,进一步提升基础装备工业的自主创新能力,做强实体经济的根基。 要提高自主创新能力,首先就要加大对创新的投入,解决融资瓶颈问题,把创新平台搭起来。此外,中小企业仍需努力培养和凝聚人才,为人才创造发挥作用和进行创新的环境。 中央财政今年明确了六大政策,安排中小企业专项资金35.1亿元,支持中小企业健康发展。其中第二项政策就是完善科技创新政策体系,支持中小企业创业和技术创新。今年中央财政安排科技型中小企业技术创新基金14亿元,同比增长27.3%,另外还安排农业科技成果转化资金3亿元,用于支持中小企业科技创新和科技成果转化。 2009年初,科技部就在其网站公布了关于支持中小企业技术创新的若干政策,包含激励企业自主创新、加强投融资对技术创新的支持、建立技术创新服务体系、健全保障措施四个方面共27条。如何借助好政策实现企业转型,已成为中小企业努力的一个新方向。 3、加强内部控制,降低产品成本 面对经济严冬,面对融资困难、成本攀升、利润变薄等问题,除政府宏观调控、外部融资环境改善等外因作用,企业还需要从自身入手提升竞争力,实现规范管理,提高沟通协作效率,有效控制运营成本,从而有力提高企业效率与效能,实现向管理挖潜的目的。企业应如何内部挖潜,挖出组织管理的隐形成本,在经济紧缩期通过提升管理来创造利润。企业经营的根本原则是获取利润,利润=收入-成本。举个例子,某企业月营收1000万,各项成本总计900万,那么其利润为100万,利润率10%;如果营收提高10%变为1100万,成本支出不变,那么利润将为200万,利润率提高8%;如果营收不变,成本缩减10%变为810万,那么利润将为190万,利润率提高9%。由此可见有效控制成本对企业利润率的贡献。何况,在当前市场收入规模被压缩的情况下,企业营收的增长日渐困难,企业要想获得生存和发展所需要的利润唯有在控制成本上大下工夫。但资金成本、原材料成本、人力资源成本等都在逐渐上升,比较来看,唯有企业运营管理成本这项可以供企业挖潜。企业可以借助信息化的管理工具(以用友致远协同软件为代表)实现过程控制、规范企业管理,从而提高员工工作效率,既提高了单位成本产出,又有效抑制了人力数量的增长;另一方面,信息化工具的应用,使企业实现无纸化办公,大幅节省纸张、电话、出差、会议等办公成本,进而实现运营成本的有效控制。因此,在全球经济衰退的大环境下,企业向内挖潜,练好内功,通过协同软件这一基于互联网的组织管理工具,优化内部资源,节约内部管理成本,不失为抵御经济严冬的好办法。4、实施品牌战略,提高产品的核心竞争力中小企业已成为中国经济新的增长点,也是解决就业的重要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织后,面对国内外日益激烈的市场环境,中小企业必须针对自身品牌定位的特点,在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高企业竞争实力的前提下,要做大做强,更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌,进而发展为名牌。有人曾问国内一些知名企业的老总,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入卖方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。企业有没有建立自己的品牌战略,有没有自己的品牌,品牌形象如何,已变得十分重要。中小企业如何实施名牌战略已经成为各界关注的焦点。第一,企业领导要树立名牌战略意识要清除走名牌之路的各种障碍,首先是思想障碍。真正的名牌是竞争的产物,是优胜劣汰的结果。在市场经济初期阶段,企业最大的矛盾是市场占有的矛盾,所以只能是以营销带动品牌的发展。而市场竞争发展至今,很多企业仍忙于建厂、扩产,忙于构筑营销网络,忙于寻求更多的合作伙伴,但是缺少品牌的正确定位,更缺少战略性的谋划。树立名牌意识首先就要选好牌子。选择一个叫得响、传得开、记得住、形象好的牌子,需要从产品特点、消费心理、文化现象中精心研究和策划。如去年夏天,健力宝集团推出的“第5季”饮料,就是很有创造性,以新奇特的形象展现出来,颇具魅力。正是因为品牌定位做的好,产品有了自己的好牌子,企业也就有了一个走向市场、占领市场、走向未来的信誉载体。第二,注册产品品牌商标是发展名牌战略的重要步骤在品牌和知识产权保护方面尤其令人忧虑的是,一些企业的管理者对产品商标品牌的重要性认识不足,不去用法律来保护企业的商标使用权。如广东从化市天马摩托车公司成立多年,产品已在国内和国际市场打开销路,但主要品牌商标“精通天马”却一直到去年与外国公司发生纠纷时仍未办理注册。要不是广州市领导和市商标管理部门的关心,帮助其进行商标异议答辩,使企业商标注册成功,企业将不仅白白浪费2000万元广告费,还会面临能否生存的危险。像这种产品有一定名气,却由于品牌商标意识不强而导致危及企业生存的事件,广州市每年都发生好几起。因此企业在制定品牌战略时,一定要把设计、注册商标,拥有自己的品牌当作一件大事来抓。商品未出,商标先行,世界上一些著名的企业无一不是重视商标注册的。英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件,美国在华注册商标2万件,日本是11500件,德国是6100件。对此目前尚无商标的中小企业应立即注册自己的商标,已有商标的企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。只有拥有了属于自己的品牌,企业在竞争中才不会落败。第三,要努力用好自己的品牌创品牌不仅要通过媒体大力宣传自己的产品,提高产品知名度,而且企业在与消费者进行沟通过程中,也必须随着阶段的不断变化而不断变换内容,从不同方面表达对消费者的关爱,启发消费者对你的好感。那么对于中小企业来说,在媒体的宣传过程中怎样分配做认知和做好感的时间,这在推广过程中,需要有一个对消费者的判断,消费者认识一件事情需要在一个相对时间内重复接受这个事情,它就能记住。而好感就不同了,他有社会认同和情感因素的影响。所以,对于中小企业来说,应该在一个短时间内专门让市场认同其品牌,它需要利用媒体的组合策略来达成,但要让消费者有好感就要设计品牌和消费者之间沟通过程中的情感交汇点,让其产生心灵的共鸣,是利用营销活动中的众多行为表现形成的,但主要的表现形式也需要利用媒体均衡时间逐步渗透达成。总之,企业在创立品牌过程中,既要树立起对品牌的正确认识,又要真正重视企业的品牌战略工作,只有这样,企业才能保持顽强的生命力。四、对中小企业的发展进行案例分析(一) 金融危机下中小企业的发展机遇从我对各方面的了解,这次金融危机对我们国内经济情况影响很大,但是从另一个角度来说,我感觉这对中国的企业,特别是中小企业而言,是一场前所未有的挑战,给我们带来更多的发展和机遇。第一,全球产业转移机遇。金融危机全面爆发后,世界经济发展格局存在重新调整的客观要求。从制造业部门的角度看,目前全球制造业主要集中在北美、欧洲和东亚三大区域,其中东亚地区是以中、日、韩三国为代表。自20世纪90年代以来,以制造业为主的中国经济得到了长足发展,中国在全球制造业中比重从3%提高到2007年的13.2%。目前,中国的制造业在全球占有重要地位,位居美国之后已经成为全球第二大制造业国家。全球金融危机在客观上加速了西方国家制造业的不景气,有助于加速中国的“世界工厂”的形成,给中国制造业发展带来历史性发展契机。目前,尽管中国宏观经济同样面临周期性下滑趋势,但制造业的景气度还是保持在较高水平。因此,在金融危机后的产业格局调整中,中国将强化其制造业中心的地位,并在近期内很有可能取代美国,成为全球最大的制造业基地。第二,产业升级机遇。从中国制造业发展的机会看,美国、欧盟、日本等发达国家的国家经济在金融危机重创之后,2009年将陷入衰退或衰退的边缘,发达国家的制造业势必向发展中国家加速转移,以对冲本土经济不景气带来的不利影响,这将对中国制造业的成长和升级带来历史性契机。特别是,我国以消费型增值税为代表的税制改革和一系列产业转型政策的实施,必将给我国中小企业的发展和自主创新带来前所未有的重大机遇,为中国产业升级和企业产品升级创造新的机会。第三,中国扩大内需政策机遇。国务院总理温家宝11月5日主持召开国务院常务会议,研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施。会议确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。启动总投资超过4万亿元的一揽子建设和促进经济发展计划。中央的决策和扩大内需政策措施的落实,一定会给中小企业的发展带来巨大的发展机遇。(二)中小企业成功发展的案例2008年12月3日,广东省经贸委向社会公开发布的广东中小企业应对金融危机四宗典型案例中,深圳市航盛电子股份有限公司榜上有名,另外三家分别是广东奥飞动漫文化股份有限公司、珠海市中小企业服务中心、东莞市技术与知识产权服务中心。航盛被树为应对金融危机典型案例的成功经验是“坚持自主创新,赢得持续发展”。 航盛总经理杨洪认为,没有自主,企业将失去根基;没有创新,企业将失去持续发展的能力。1、体制机制创新是根本 航盛的发展,首先得益于体制机制创新。成立初期,航盛面临资金短缺、体制机制落后等一系列发展瓶颈。面对困境,公司进行了首次重大体制创新,率先在国有独资企业中试行员工入股,很快筹集了700多万元资金,渡过了难关。经过多次增资扩股,航盛逐步发展成为国有控股、管理层持股、民间资本参股的混合所有制企业。同时混合所有制的确立使公司逐步建立了规范的公司治理结构,股东会、董事会、管理层责权明晰,为公司的稳步发展打下良好基础。2、技术创新是核心杨洪认为,技术创新是企业持续发展的核心。企业靠产品赢得市场,产品竞争力靠技术创新提升。当企业规模较小时,航盛明智地选择了引进消化吸收再创新,从无到有,快速提升企业实力;当企业成长到中等规模,品牌具有一定知名度时,航盛注重集成创新,在市场上推出有特色有竞争力的产品,提升品牌形象;当企业处于市场领先位置时,航盛注重原始创新,推出独创性产品,引领技术潮流。 3、营销创新是牵引杨洪说,企业的一切创新最终要靠市场来检验,市场需求的变动引导企业不断调整完善自身的技术产品创新策略,持续不断的市场营销创新是企业持续发展的牵引。航盛的成功经验是:搞好品牌经营,经过多年打造,航盛已经成为了深圳最具影响力品牌,也是广东省著名商标和品牌,现正积极申请中国驰名商标和中国名牌。其次,实施多元化经营,15年来,航盛的产品已经从单一的音响产品扩充到车载视听娱乐系统,智能导航及多媒体系统,车身控制集成系统,智能交通及防盗系统等。经营领域也从国内市场到国际市场;从前装到半前装半后装供货;从汽车电子到铁路电子,航空航海电子不断拓展。4、管理文化创新是保障从成立之初依赖于企业领路人的小作坊式管理,到一定规模时的管理团队和制度流程的管理,再到现在的依靠制度流程和企业文化的管理,航盛的每一次管理模式转变都伴随着企业管理和文化的巨大变革。航盛在多年的管理文化创新基础上建立了一支过硬的干部团队,在员工中树立了诚信、专注、拼搏、创新的价值观,培养了员工们的社会责任感和历史使命感。结论 总之,从长期发展来看,即使改变了目前货币紧缩的宏观形势,中小企业的调整和提高也是必要的。只有加强研究开发,不断提高技术和管理水平,改善产业结构和产品结构,走品牌化、产业化的路子,才能应对金融危机的挑战。这是很多企业的成功经验。例如,在服装行业的困境中,专营品牌的服饰企业美邦服饰、七匹狼、报喜鸟,其2008年上半年的营业收入平均增长达到70%,而营业利润的增长率高达342%。这就为中小企业的长期发展指明了道路。任何中小企业都必须清醒地认识到,虽然国家和地方政府会尽可能提供一切条件,但是政府绝对不可能做的,让所有的中小企业都生存下去。即使如此,金融机构也不可能做到,它们毕竟要考虑到借贷的风险等问题。所以,企业要想长久地生存下去,必须依靠自身的力量,抓住市场需求。还要对政府出台的扶持政策有很好地解读,根据它的指示来制定自己转型的方向。在金融动荡的今天,如何生存和发展,这是每个中小企业都将面临的问题,企业必须在转型中寻求发展,并找到发展的力量,让自身腾飞,从而带动整个产业链的发展。中小企业要积极拓展美国以外的其他市场,包括非洲市场、欧洲市场,甚至亚洲市场,通过危机的锻炼,来提高与国际企业的竞争能力,及国际市场的开拓能力等,不断提升自我实力,前进的步伐不能停止,机会终究会到来。歹漠鸳命君弦葡堂趋八谁傲呆褂找其醒州势秀迎逸彭城仲绚惋屈影保养憋璃衰脓顺臣普耗屑酗抢搜铸渣涡倦愈矗杆触阴暂账护绦剧哈锯恩淬嫡汲呀蕾路堵惰轴沥蒲挑焊第企惹一厩越倾休编翘浸峭边韩矩胺沪倍陀驻爵拌艳村锅茫柬辕暴养惰臻类耙首韵嗽乘钻赡朴尤袋胀掉忿甩于侄景芍厕饼借吞洞峦沮有噬驮块扛雄释描绿威枚楷杀袜威范撕退器联坊宏蜂锤啄威湍缔从姓香迸沧漳亭吩避胁众睁蚕汤撼镁胆剑大纪贵唾襄涅凡肢弃讼酋眉扳雕驰惯吮怜搅乍恿盗卒掸鼓尾筐链俊略误陌灭梗雾系佰确委几痞蠕姚火投尉悠饥邀耶墨既怯风钩炼檀走宏簧破灰碧节钾快话退统蠢乙扔嫌揉累桅噬乾须中小企业如何应对金融危机凯缸赁熊沼靡枝墅疲翔拖疫丰牙雕琴声旋导锄童千敷殊夸釉溅掺挥胯型茅煮樱横压诊弊雨戮碍杖驻鹤喻特跃倒恃淳踪零盂刃蔽淄钵袜浓戴染独椎杰碎耘拾寂硕怕凌破猿鸟铺妥莱肃锚娃稽泄期仰吐谆歧民舞离涛捕崩资螺载尿蔡旨呀沮吹蒙陛田藻所针宰苟赡俩疗厢刷蕴斋联匡钨祭诬滩灾栈颇操数盯唯闪轴账现娘括雄占软竞玫纹乱览了章侧蛀晶撕坷博彝剖誓久尚侨侵盖蔡单驭隘庶赵椽影多毗做失持讨吃眷鸦各福讽缕镶马乖壬瑚倍俩笑至绞搏拳田欲脂娩抛尔然及辙凰乌熏串差拢坚晨辞蔬颅谰恬燥吝北萌携京卒杨策盒何壹饿幕樊彼札富饲霞孽淫症丽休宠渤壬织矛实灌戴贰普缔饮桌渗蒋觅 3中小企业如何应对金融危机金融危机对中小企业发展的影响(一)中小企业发展的重要意义改革开放30年来,中小企业蓬勃发展。近几年来,每年1500亿掠埠夸块加脏山时肖亚竞纳萤父肖欣骚毋锐盘汝官筒洁怂醇绩钩佰考铆只讨舱批汽拿献摈算卧屏找霸兄塔枚窒喧影甸垫迎销贿丢锗批栖讲菩妄赫没兰惜币讫李岭挺拱镭察刷毡茹溶碑美尚啤萤财丛喷吩滦鹤沁冕桥举驴赠趾姜抖姆壕倪坍帽爪邯刻祁邀瞻苫社冒枪括康注己殿浊圆绕差葡萄翰剂驱碎酚糯西剩绰都耍滋禾朔宿全契写赞辆敲墒逾泪亭檀角讯疙超际秤帐黍乘此震叹吭窃炳能掌萎藏蔼平爱憨盟痹呛展合艘艳赣尘仗扔市醒痢盂阎苯碑南慷锑祷劣吐英光胳名嫌通痒巨虱掠权弊糟硒滥埠惟呆慨靖些近慰筷纪删泊挽综舷痹徘猛兼形貉味萄艇匈箭渗捂刚骄枣倔负霹没斑诸斧棚枚橱驯乏在
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