分店人事 2009 年第3 月度绩效考核表

第1页 共1页分店人事 2009 年第 3 月度绩效考核表一、基本信息被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门集团人力资源中心岗位分店支持经理本人自评时间上级评日期二、工作业绩考核表（考核项目和评价标准来源于岗位说明书及各分店人事KPI方案）主要工作任务考核标准资源支持权重自评得分上级评分办理员工入职、离职手续并维护花名册花名册信息更新应及时、准确，包括在职、入职、离职、晋升、转正、异动、空缺；每月6日前上报，每个员工必填项信息不完整扣1分；十个以上此项不得分；15员工档案建立每位员工档案独立存档并附上内容清单，新入职人员三天之内建立档案，档案完整，离职人员档案必须保留二年；每个员工档案必须有不完整扣1分；十个以上此项不得分；10签订和管理员工劳动合同新员工入职当天起签订劳动合同，续签人员合同到期一个月前通知相应部门负责人、各店负责人、员工本人是否续签，副总经理级以上须报集团审批。并办理相关就业登记手续，将已办完的劳动合同归到员工档案；一个员工未签订劳动合同，扣除当月绩效工资50%，二个未签全部取消；15考勤报表上报每月6日下班前上报各店上月考勤报表5薪资表上报每月6日下班前上报各店上月工资表，各店薪资核算参照集团与分店工资审批流程，每错一个扣1分；25人房比统计每月4日下班前上报各店上月人房比，与花名册、薪资表人员相符；不符合需作说明。10人力成本分析集团编制人员每月18日上报人力成本分析；5其它事项通讯录、临时下发的文件，需要在规定时间内上报；集团代缴社保的店每月12日前上报；15自评得分： 分 最终绩效分数（工作业绩+奖励分）： 分。 扣分说明：面谈日期：面谈结果：完全或基本达成一致存在分歧分歧点： 被考核人签字： 考核人签字：房靖明