QC小组活动管理制度

QC小组活动管理制度QC 小组活动管理制度前言： 开展 QC 小组活动提高企业的施工管理和质量水平并引导和组织员工积极参与在提高工程质量水平的同时通过教育、培训提高员工的技术素质从而实现四局的管理方针和质量目标。目的：贯彻四局管理方针和 QEHS 管理手册、管理程序的规定落实工程项目质量保证计划中的质量保证措施实现各工程项目的质量目标。范围：适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位所承接的工程项目。相关文件局 QEHS 管理手册、管理程序工程项目质量保证计划国家建筑工程施工及验收规范国家建筑工程质量检验评定标准工程合同或协议 QC 小组管理系统图 QC 小组分类 “攻关型 ”QC小组解决工程施工的质量关键问题。“控制型 ”QC小组通过 PDCA 循环进行施工过程控制提高质量管理水平。QC 小组活动步骤工程项目负责人把开展 QC 活动列入办事日程在制订质量保证计划时即行策划 QC 小组活动定人员、选题、安排活动计划形成文件。确定选题。其基本原则是：从本工程项目中的关键工序或分部分项工程选取活动主题从本单位的薄弱环节、 质量通病易发处选取活动课题在技术上高、精、尖、难的项目选取攻关型课题。制订 QC 小组活动计划书面报送上级质管办、总工或工程技术部。进行 QC 活动的培训、过程控制、记录与检查。项目组织负责人每月至少检查一次。检查内容：现场实际工程质量 QC 小组活动记录工序交接检查记录统计分析资料、培训记录。成果总结。在某一既定目标的 QC 活动完成任务时必须由 QC 小组组长立即提交该 QC 小组的活动记录资料和成果总结文件报送上一级质管办、总工或工程技术部。成果评审与发布。分公司每年进行一次 QC 成果发布对 QC 成果进行评审、公布、奖励及向局进行推荐。小组活动内容根据局管理方针、本项目质量目标、本工程项目关键与易发问题围绕提高质量、降低消耗、安全文明、提高素质的方向选定课题落实人员制定活动计划。坚持日常检查（自检、互检、交接检） 、测量和记录（图表）。按照 PDCA 循环运用统计技术分析方法编制和填写有关图表与数据。每月三次定期例会进行质量分析。始于教育终于教育。每个 QC 小组成员在一个循环中都要经过一次综合培训考核合格后方可取得 QC 小组成员资格。QC 活动的评审内容查看工作现场的各种基础资料与原始记录。查看质量分析图表。查看质量改进措施的落实情况。查看统计技术的应用。查看施工过程（工作过程）的质量控制能力。查看成果总结文件。小组活动计划（大纲） QC 小组名称、成员名单。本组选题。本组的活动范围、工程对象（工作对象） 、工程量、质量目标、期望效果。活动方法、步骤、措施PDCA 循环过程与人员责任分工。欲建立的活动记录表格式样欲采用的统计分析方法与图表式样。定期会议制度与记录。活动过程中的培训工作安排。成果总结负责人与总结要求。小组活动成果总结（大纲）工程概况。本 QC 小组概况。选题理由。活动目的质量目标。活动过程概述（活动计划实施简记） 。质量改进对策（措施）与 PDCA 循环。过程记录概要与效果分析（统计技术应用资料）。标准化工作。余留事项与下步打算。? 总工质量管理办公室工程技术部项目经理部（一）项目经理部（二）项目经理部（三） ? PAGE