项目部管理规章制度 (修改)

第一部分：土建项目部工作内容1一、项目部主要工作内容1二、项目经理主要工作内容3三、项目副经理（技术负责人）主要工作内容5四、技术员主要工作内容6五、安全员主要工作内容7六、施工队长的主要工作内容8七、仓库保管员9第二部分、土建项目部与其他部门之间的工作内容10一、土建项目部与公司领导之间的工作内容10二、与工程技术部之间的工作内容11三、与预算部之间的工作内容（核定、进度、成本核算）12四、与物资部之间的工作内容13五、与安全质量部之间的工作内容14六、与设备管理部之间的工作内容15七、与综合部之间的工作内容16八、与财务部之间的工作事项17九、工程技术部与分各包队伍之间的工作内容18第三部分、项目部管理规定19项目部工作制度19一、项目经理质量职责22二、项目技术负责人质量职责23三、技术员质量职责24四、质量员质量职责25五、仓库管理员质量职责26六、施工队长质量职责27设计交底会制度28技术交底制度30挂牌制度32质量例会制度34三检及交接检制度35项目部考勤制度37建筑工地安全管理规定39消防安全责任制度41事故报告制度43安全检查制度44安全值班制度45班前安全活动制度46机械设备安全管理制度47食 堂 管 理 规 定49员工宿舍管理规定50工人宿舍管理制度51土建项目部安全保卫管理规定52项目部安保人员岗位责任制55第四部分、安全操作规程56一、施工现场综合规定57二、高空作业操作规程59三、机电设备操作规程60四、木工操作规程62五、起重工操作规程63六、机械维修工操作规程64七、气焊工操作规程65八、电焊工操作规程66九、钢筋工操作规程67十、电工操作规程68十一、普通工操作规程69十二、架子工操作规程70十三、油漆工操作规程71十四、混凝土工操作规程73十五、抹灰工操作规程74十六、瓦工操作规程75第五部分、安全生产责任制75项目经理安全生产责任制76项目部技术员安全生产责任制77项目部材料员安全生产责任制78项目部安全员安全生产责任制79项目部机械管理员安全生产责任制80安全资料员安全生产责任制81班组长安全生产责任制82施工管理人员安全生产责任制83工人安全生产责任制84电工安全生产责任制85木工安全生产责任制86瓦工、抹灰工安全生产责任制87石工安全生产责任制88架子工安全生产责任制89模板工安全生产责任制90钢筋工安全生产责任制91砼工安全生产责任制92油漆工安全生产责任制93机械操作工安全生产责任制94起重工安全生产责任制95司索工安全生产责任制96机械维修工安全生产责任制97信号指挥工安全生产责任制98防水工安全生产责任制99管道工安全生产责任制100电气焊工安全生产责任制101电工安全生产责任制102普通职工安全生产责任制103项目部规章制度II第一部分：土建项目部工作内容一、项目部主要工作内容依据公司对土建项目部发展规划原则，制定并明确土建项目部主要职责如下：1、 根据公司授权，对施工项目从开工到竣工阶段的全过程实施管理，包括对工程项目全过程的管理和服务的职能。2、 工程招投标阶段，配合工程技术部及预算部进行前期考察、工程招投标阶段报价等过程中的技术工作。3、 工程前期阶段，配合工程技术部进行设计文件的审查，参加或组织图纸会审及设计交底，编制施工组织设计、施工方案以及特殊工艺施工方案的编制，编写相关设计交底记录和图纸会审记录等文件，编制施工进度计划等。4、 编制安全专项施工方案、安全保障措施、安全应急预案，负责本项目的安全保障措施的落实情况。5、 针对大型工程项目或结构复杂、施工难度大或者新技术、新工艺及重点项目的重大技术问题，配合工程技术部组织进行方案或工艺讨论会。6、 根据设计文件（包括设计图纸、设计变更以及图纸会审记录等）进行材料统计，提出材料计划（包括材料要求及供货时间），对到场材料及设备等配合物资部进行检验及点验、配合工程技术部完成工程材料的送检及报验等工作。7、 按照建设单位及公司的要求，结合执行标准、相关要求以及工程项目实际情况编制施工进度计划，明确节点工期目标及质量目标，负责上述工作的落实及检查情况，组织和协调工程实施过程中的落实完成情况。全面掌握项目进度的信息和问题，及时处理影响进度的情况，并根据现场实际情况进行整改。8、 根据设计文件、标准、规范及其他相关要求对设计图纸进行分解，编制各专业分包的工程进度计划及要求，根据施工进度计划对施工现场进行监督及管理。9、 配合工程技术部办理工程业务联系单及工程费用变更单的签证，配合预算部分进行生产过程中成本信息的收集、分析、监控和统计工作。10、 配合公司其他部分完成对外工作的日常业务，对内的协调与管理工作。11、 现场设备、物资管理及相关技术工作。12、 做好职业安全健康及环保管理体系工作。13、 完成公司领导交办的其他工作。 二、项目经理主要工作内容1、 保证本项目及公司对外承包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；2、 抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；3、 参与、组织和督促技术人员完成公司安排的相关工作；4、 主持项目部的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好各项工作；5、 负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；6、 配合公司相关部门完成工程进度款的申报等工作；、7、 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；8、 积极督促各外包队伍的管理工作，提出付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；9、 主持和召开项目生产例会及各种会议，组织项目检查工作；10、 协调业主(或总包方)、监理及各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；11、 处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；12、 及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；13、 组织工程中间验收和竣工验收，配合公司其他部门及时向建设单位办理工程竣工验收资料等相关资料14、 督促项目部抓好机械料具的管理，配合设备管理部做好机械料具的进退场及调运工作；15、 支持、配合公司及各级部门的检查、监督和考核工作，及时组织整改检查组及其他检查监督部门提出的各类问题；16、 组织、督促编制安全保障措施及安全预案；三、项目副经理（技术负责人）主要工作内容1、 主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配；2、 抓好外包队伍的生产管理；3、 抓好现场文明施工工作。4、 参加图纸会审，负责对外发文的把关；5、 负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；6、 负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划；7、 负责组织施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；8、 负责设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算部；9、 抓好对项目技术人员(质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员)的管理与指导，协助工程技术部开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；10、 负责项目职工技术和规范知识的培训工作；11、 处置违反技术交底和施工规范的行为；12、 做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；13、 在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题；14、 定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；15、 指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。四、技术员主要工作内容1、 配合主管领导及其他部门完成工程招投标阶段的技术工作。为工程技术部及预算部提供相关的工程技术资料和相关数据；2、 负责设计图纸审查，编制施工组织设计、专项施工方案，编制安全专项方案及应急预案，办理其他工程技术资料；3、 编制工程进度计划，负责工程实施阶段的检查落实工作；4、 开工前组织进行技术交底，配合安全员进行安全技术交底；5、 严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等技术复核工作，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作；严格把好配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为；6、 完成施工阶段的质量检查监督工作，确保工程质量；7、 配合工程技术部完成进场材料的见证取样、工程技术资料的整理工作；参加工程中间验收及竣工验收；8、 认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收；9、 建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施；10、 负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；11、 配合工程技术部及预算部完成工程变更签证、预算及进度款的申报工作；12、 对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工；五、安全员主要工作内容1、 项目安全生产和创建安全工地的直接责任人和具体负责人；2、 负责项目安全设施的配置工作；3、 认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；4、 负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；5、 负责组织实施安全交底并监督执行；做好工地环境卫生及职工后勤保障工作：6、 认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业；7、 严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚；8、 对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则；9、 做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主(或总包方)及时核清有关帐目；10、 按公司形象要求做好工地的布置和对外宣传工作；11、 负责项目管理人员的考勤工作；12、 及时传达各类通知、文件及会议精神，建立办公室档案；13、 协助项目经理做好各类会议的组织筹备，做好会议考勤、记录和会签工作；14、 积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司领导汇报。六、施工队长的主要工作内容1、 对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工及后勤管理负有直接责任；2、 严格按要求做好施工过程控制工作，认真履行工序交接检查手续；3、 服从项目经理或生产经理的生产安排；4、 服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理；5、 积极参与、配合项目的成本控制工作；6、 认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题；7、 科学合理地下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时；8、 关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责；9、 积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清、工完料清。七、仓库保管员1、 项目材料系统的成本核算责任人，按材料管理制度的规定做好本职工作；2、 积极配合财务部、物资部、工程技术部的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合成本部门做好每月的盘点工作；3、 负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名、数量，确认无误后交项目经理审批；4、 货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库；5、 加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素；6、 物品到库后要及时入帐，准确登记；7、 发货时严格按规章制度办事，实行限额发货，领货手续不全不得发货；8、 发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；9、 经常与分包队伍保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地完成本职工作；10、 负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。第二部分、土建项目部与其他部门之间的工作内容一、 土建项目部与公司领导之间的工作内容1、 认真完成公司领导安排的各项工作任务，配合公司领导完成生产及经营目标；2、 配合公司领导制定年度工作计划、财务预算报告及编制利润指标，、并负责贯彻落实公司各项管理制度；3、 配合公司的日常经营管理工作，搞好生产、管理、协调工作；、4、 支持、配合公司领导的检查、监督与考核工作；5、 配合完成公司管理制度的制订、完善和考核兑现工作；6、 配合公司领导对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核；7、 配合协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷；8、 配合完成各种指标的制订、贯彻和考核工作；9、 配合进行技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；、10、 配合监督分包队伍的管理工作；二、 与工程技术部之间的工作内容1、 配合工程技术部完成招投标文件的编制，为签订技术协议提供技术支持；2、 配合编制施工组织设计、专项施工方案等技术资料；3、 配合工程技术部针对工程内容、范围、工期、场地、建设单位、监理及其他承担单位信息进行了解；4、 配合进行设计交底、图纸会审等工作；5、 及时提供工程变更信息、重大信息，及时提供工程设计变更、业主要求等信息；6、 配合进行进场材料的见证取样及检测、配合完成工程技术资料的编制工作；7、 及时整理工程信息包括进度、费用、质量及分包单位等；8、 配合完成工程资料的签认、督促完成工程竣工资料的签认；9、 配合进行工程中间验收、竣工验收等会议的组织；三、 与预算部之间的工作内容（核定、进度、成本核算）1、 配合预算部收集相关工程资料、对合同签订提供技术支持；2、 配合预算部对工程量进行审查；3、 配合预算部进行月进度款的申报工作；4、 接受预算部的经营交底，及时提供设计变更及工程变更信息，为预算部进行变更签认提供依据；5、 配合预算部进行工程过程成本信息的收集和统计；6、 为预算部编制利润指标提供数据和资料；7、 提供预算部关于分包合同相关的工程信息、工期要求、技术要求及其他信息；8、 完成工程变更、工程增项、工程委托、图纸及联系的收集整理工作；9、 对本项目部生产能力进行评审、为预算部进行成本核算提供依据；10、 为预算部对分包单位进行成本核算和工程计量提供依据；、四、 与物资部之间的工作内容1、 根据本项目部工程建设情况，配合物资部进行设备的调配2、 根据设计文件进行材料统计，提出材料计划；3、 明确材料执行标准和材料提供时间等要求；4、 对特殊材料、构配件等向物资部提供技术支持；进场后，配合物资部进行材料检验和清点；5、 配合物资部进行材料相关证件的收集和整理工作；6、 配合物资部进行材料、设备的采购工作；7、 根据工程需要，配合物资部进行材料的运输等工作；五、 与安全质量部之间的工作内容 1、 配合安质部结合工程技术执行标准、规范及其他要求，编制质量计划，并对工程安全及质量进行检查和落实；2、 配合安质部进行现场的安全管理，配合检查安全落实情况；配合完成安质部安排的其他工作；3、 针对有重大作业安全和消防安全隐患的工序或部位，以及危险程度较高的工种立体交叉作业，制定专项安全技术方案，包安质部审批，并监督落实实施情况；4、 配合安质部进行安全专项培训，配合组织安全专项考试；5、 配合安质部进行安全专项讨论会；6、 配合编制安全专项施工方案、安全预案；配合检查落实安全专项资金落实情况；7、 配合安质部完成上级部门要求的其他工作任务；在安质科指导下完成交办的其他工作任务；8、 配合安质部完成安全宣传教育工作；9、 配合安质部进行构配件、预制件、土建工程的质量检查工作；10、 参加质量、安全事故的调查、分析和处理，并提出有效补救和改进措施；11、 配合做好职工职业安全健康、环保管理体系工作；12、 配合安质部总结安全质量方面的经验教训六、 与设备管理部之间的工作内容1、 根据本项目部工程建设情况，配合设备管理部进行设备的调配工作；2、 配合设备管理部进行设备管理及维护；3、 配合设备管理部对设备操作人员进行考勤、考核及评价工作；4、 配合设备管理部针对设备使用成本及维护成品进行统计；5、 如内部设备不能满足生产需要，及时提供设备管理部相应技术要求及工期要求时间；6、 配合设备管理部进行成本核算；7、 配合完成设备管理部的其他工作任务；8、 及时反馈设备及操作人员各类信息；9、 配合设备管理部在人员及设备进场前进行技术及安全交底；、10、 配合设备管理部进行针对工程重大技术问题的交底工作；11、 监督和协调相关生产设备的落实和保障情况；12、 及时反馈设备故障情况，尽早落实设备计划，保证工程进度；七、 与综合部之间的工作内容1、 遵照公司相关文件和综合部管理制度，办理有关考勤、人事调动、办公用品领用保管和后勤服务等事宜。2、 配合综合部做好有关工程、技术、管理和创新等方面的宣传工作。3、 配合综合部组织相关的活动。4、 配合综合部完成领导指示的相关接待服务。八、 与财务部之间的工作事项1、 向财务部提供办理中间进度款和结算工程款的相关信息和资料；2、 协助财务部办理催要进度款和结算工程款等事宜。3、 协助办理相关分包工程款和设备采购合同款的申请，由财务部负责组织办理相关手续和支付。4、 ，配合财务部办理报销和支付项目部正常的开销的报销申请。九、 工程技术部与分各包队伍之间的工作内容1、 各分包队伍负责人和技术负责人应参加工程技术部组织的工艺讨论会，并提出相应的见解和要求。2、 各分包队伍负责人和技术负责人应接受工程技术部组织的施工组织设计、方案和工艺的技术交底和安全技术交底。3、 各分包队伍负责人和技术负责人应接受项目部组织的典型施工前的技术交底和安全技术交底，并参加典型施工成果的总结和详细交底。4、 各分包队伍负责人和技术负责人应参加工程技术部组织的针对工程项目的重大技术问题处理的研讨会。5、 各分包队伍接受工艺、技术和安全交底后，过程中必须严格落实和执行工艺技术的要求。6、 进度计划编制完成后，技术人员应在交底中，明确总工期、进度计划和节点工期等信息，分包队伍必须严格按照进度计划的要求和生产部门的指令组织施工。7、 技术人员编制材料跟踪方案后，各分包队伍必须认真完成跟踪记录的登记，技术人员负责收集相关资料。8、 技术人员应对现场的技术问题提供相关的技术、工艺支持和服务，及时作出决断。103 第三部分、项目部管理规定项目部工作制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。 一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、 认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。 十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。 十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。 、十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。 十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守。现场质量责任制一、项目经理质量职责认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。组织制定项目部质量计划（或施工组织设计）和项目质量责任制，并督促实施；对项目质量计划（或施工组织设计）的修改进行审批确认。支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。二、项目技术负责人质量职责协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计（或质量计划），并做好施工组织设计（或质量计划）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三、技术员质量职责负责认真贯彻施工组织设计，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。四、质量员质量职责认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。五、仓库管理员质量职责负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。六、施工队长质量职责以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。施工组织设计（施工方案）交底会主要内容：工程（或工序）概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。 特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。质量例会制度为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。三检及交接检制度为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。 相关附件下载 项目部考勤制度1. 情况汇总统计 员工出勤情况是考核员工的重要依据，项目办公室负责检查、监督职工考勤。项目每个部门指定考勤员，考勤员每月将相关的考勤记录给部门负责人审核签字后送交办公室汇总，考勤统计日期每月1号至月底。考勤时间每个工作日 8：0012：00，14：0018：00，因季节变化需调整工作时间另行通知。2、考勤工作要点 严格执行项目部作息时间，认真及时准确记录考勤情况； 妥善保管各种考勤凭证； 及时汇总上报考勤结果，并记入个人档案； 每月2号汇总前月考勤。3、迟到、早退 不按规定的时间上、下班的均按迟到、早退处理； 迟到、早退每次扣除日工资的50%，并扣除年终绩效奖的10%； 因公外出，请假经部门负责人书面证明除外。4、旷工 未经请假、假满未续假，迟到、早退超过 1 小时未到岗者按旷工处理； 职工旷工除不发工资外另扣年终绩效奖的10%，连续旷工 3 日以上，项目部有权单方面解除劳动合同而不支付任何补偿金。5、批准权限及请假程序 职工请假半天以内由部门负责人批准，1 天以内由主管副经理或总工批准，超过 1 天由项目经理审批； 需请假的职工填写请假申请表，注明原因，请假天数，按审批权限逐级审批，批准后将请假条报办公室备案登记； 在假期内返回需及时到办公室销假，如不能及时销假假期已满的按旷工处理； 严禁对考勤弄虚作假，一经发现应追究经办人及有关负责人责任，并视清洁轻重给予处分，每月和年终由办公室统计考勤，作为年终奖罚的依据。 建筑工地安全管理规定1建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定治安、安全责任书；2现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；3施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；4施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；5电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；6氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；7焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；8严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；9施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；10易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；11不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；12因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；13施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；14施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；15施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；16木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；17施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；18伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；19施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；20施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；21施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；22禁止高空抛物。消防安全责任制度为了保证施工生产的安全进行，加强消防防火安全意识，宣传消防知识，预防各种火险隐患，制订防火管理制度：1、本项目消防责任主要负责人是项目经理，项目总体负责人是生产大队长和安全负责人。2、应按要求配备消防设施，各建筑物应随结构做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠，具体负责人是给排水施工班组负责人和各单体建筑施工队长。3、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全，具体负责人是电气焊操作班班长。4、油漆间，木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟，具体负责人是油漆班班组长。5、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线，具体负责人是电气班班长。6、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具，食堂伙房等生产用电和明火必须经港消防部门审核批准，并配备经检有效的消防灭火器材，具体负责人是主抓后勤保障的生产副队长。7、消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。定期向职工进行防火安全教育和宣传防火知识，提高职工的防火警惕性。消防管理人员应实行定期防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即清除或限期整改。8、主抓消防安全各部门负责人有责任在工人进场前进行消防安全教育，并每月进行检查和教育工作。对包括职工宿舍和施工作业区进行定期和不定期消防安全检查，保证生活和生产均能保证防患于未然。事故报告制度工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场、做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：1）轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会；2）重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织；3）重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场；4）死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场；5）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；6）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。7）员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室救治，重伤、中毒的送医院救治，因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。安全检查制度安全检查是施工现场安全工作的一项重要内容，是保护施工人员的人身安全，保护国家和集体财产不受损失，杜绝各类伤亡事故发生的一项主要施工措施，各施工现场、工程不论大小，都要建立定期或不定期的安全检查制度，并将检查情况予以记录、整改。1、根据不同的季节特点和施工进度，每周由工地安全领导小组组织进行针对性的安全检查一至二次。施工现场要贯彻“五查”“三边”的原由（即五查是查安全管理，2、查安全意识，查事故隐患，查整改措施，查安全技术资料，三边是边检查，边宣传，边整改）。3、施工现场要根据工程自检或各级检查提出的隐患整改通知单，按照“三定”整改原则，及时准确将隐患整改完毕，整改内容认真落实，做好书面记录。4、每次检查的记录都要认真填写，并做好技术资料予以存档。5、公司月检查，项目部周检查，工地安全员巡回检查。6、项目负责人及安全管理人员每日巡回检查，记安全日记。7、上级各部门检查所下达隐患整改通知单一律留存并后附“三定”整改反馈资料。安全值班制度1、 施工现场必须建立安全值班制度，严格遵守公司的规章制度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。2、 负责本日值班人员应在值班时填写安全值班记录，严禁无故脱岗或酒后上岗。3、 值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。4、 发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时上报公司保卫处，同时拨打“110”报警求援。5、 在值班时间内，值班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。班前安全活动制度 为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。 一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，