建筑工程年终工作总结范文(二)

建筑工程年终工作总结范文（二）20_年就要尾声，新的一年展望在即项目从20年4月中旬 正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820 nf,预留仓 库门架式钢结构总面积3840 m2,主体分别于20年6月初，20年 10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工 的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上 下团结协作的结果.在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作 的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进 行的关键因素.为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程 从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏 是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系 到工程安全、进度等重大环节（材料常出现的问题：1,材料与原图 纸不符参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生 产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的 不必要麻烦做好保证.2,原材料进场相应资料不完善.建议在配发材料 过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发.3,做好图纸会 审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后 期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公 司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情 况下同会等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、 原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位 的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量.在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工 的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气 等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超 制度措施.在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理 组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情 况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工 期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实， 所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进.二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品 的前提和保障.能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能 够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性.在工 程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交 底，时刻牢记安全意识，预留仓库项目中途施工过程中出现的工人 施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导 上下一致的努力下釆取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了 最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此 我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中， 时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教 育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措 施，为工程的顺利进行保驾护航.三、工程施工质量方面百年大计，质量为本项目，随已经完工，但是依然遗留有很多 棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着 实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损 失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中.鉴于以上我觉得在工程 施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组 签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在 施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在 质量检查的动态管理之内.严格按照国家规范、标准与分户验收标准施 工，把各项质量落到实处.四、成本控制和工程预付款1:成本控制1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划， 在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐 步加以完善.各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录.在 保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费.2）采用新工艺，减少用工量、提髙效率来增加效益（结合现场实 际情况而定.2：工程预付款与集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位 存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个 问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟 通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证.与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠， 随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全 全工作、欢欢喜喜回家.回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足 和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避 短，提髙和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富.日后逐渐完善自 己的观点和意识，不断提髙专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗 敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神.让我们工程部的 成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采