生产管理规章制度 3

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资源描述
生产管理规章制度为了确保安全生产,提高产品质量,我厂特制定管理制度如下:、厂里所有员工必须严格遵守厂里规定的上下班时间,不迟到、不早退,有事请假。、公司下达的生产任务,必须在规定的时间内完成。、所生产出的槽帮必须达到煤机铸件要求的标准,确保产品质量的合格。、化验员要认真仔细地检验每炉所化铁水的材质情况并做详细记录,如有问题及时通知炉工改进。、严禁中午喝酒及酒后工作,每发现一次罚款100元,多次不改者辞退出厂。、因质量问题造成退货的,厂长、员工都有责任,视退货的数量损失多少而承担部分费用。、严格杜绝安全事故的发生,确保每天的安全生产,发现有不安全隐患的地方要及时解决处理。、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭喝酒,违者罚款,每次00元200元。、以上所定制度,全体员工要严格遵守执行。某某公司三分厂2014年3月某某公司管理规章制度为了公司的发展、产品质量的提高,在市场经济中创造更好的效益,2014年度本公司特制定规章制度如下:、所有职工按公司规定的时间上下班,不准迟到、不准早退,有事请假。、全体职工必须严格执行公司所规定的管理规章制度。、公司管理人员、后勤人员及各分厂厂长严禁中午喝酒,每发现一次罚款100元,三次后辞退出公司。、管理人员及后勤人员因工作失误给公司造成严重损失的,当事人要承担30%的经济损失,发现贪污,公司罚款三倍并辞退回家。、在工作时间内严禁聊闲天,传闲话,散布不好的言论,说对公司不利的话和做对公司不利的事。、各分厂管理人员(厂长、副厂长等)要敬岗爱业,必须保证按时完成公司下达的生产任务,接到定单后优先安排订单中的急活产品的生产。当月的订单任务必须当月完成,绝对不能拖到下月生产,要确保每月的生产任务顺利完成。、各分厂用车需向武小东申请,以便调度安排,避免车辆重复。、各分厂管理人员严把安全关和产品质量关,全面负责生产的管理,杜绝不安全的事故出现,确保生产安全。、严禁不合格的产品出厂,如果因产品不合格给公司带来经济损失,由各分厂管理人员承担部分费用。、严禁各分厂厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒,违者罚款,每次元元。、各分厂要定出合理的规章制度,管理人员要提高自身的业务管理水平,全面掌握专业技术知识,带领员工学习专业技能,加强安全生产的防范意识。提高产品质量,在2014年再上一个新的台阶,再创辉煌。某某化工有限公司2014年3月生产管理制度为了确保安全生产,产品质量的提高,在市场经济中立于不败之地,我厂特制定管理制度如下:、所有员工要严格遵守厂里所规定的规章制度,听众指挥,服从安排。、严格遵守厂里规定的上下班时间,不迟到、不早退,有事请假。、所有员工厂里下达的生产任务必须在规定的时间内保质保量地完成。、严禁酒后工作,发现一次罚款元,严重者辞退出厂。、不准打架斗殴滋事,因打架斗殴造成损伤的医疗自负,情节严重的报司法部门处理。、要爱护公物,不准损害厂里的一切公共设施,如有发现视情况罚款,造成严重损坏的照价赔偿。、严禁厂长及管理人员与厂里员工相互请客吃饭、喝酒,违者罚款,每次元元。大炉班组:、大炉班组长负责大炉生产过程中的生产、配料等工艺流程。、炉工必须按照技术部门下达的配料单进行配料,并按技术要求做好每个步骤的操作,确保所化铁水材质的合格,合理添加所用的合金材料,严禁浪费。、争取每炉所化铁水成品率在%以上,确定不了的和不认识的废钢,绝对不能加入炉中,如果出现料废,厂里和个人各承担%的经济损失。、严格填写浇铸记录,包号、尾号的字迹必须工整清晰,一目了然。炉工要严格遵守工艺技术要求。、检验员要严格检查所出铸件的材质情况,严禁材质有问题的铸件流入下道工序。尤其是在二分厂发现有碰烂、摔烂的管件,厂长、检验员及有关人员都有责任,所造成的损失,厂里根据具体情况进行责罚。造型班组:1、模型是造型工所取利益的保障。造型工必须要爱护所用的模型及一切造型设备。人为或故意损坏的视模型损坏程度罚款,损坏严重不能使用的根据其价值而定处罚。2、造型工要严格按每道工艺要求造型,尽量减少包砂、错箱、口偏、口紧等铸造缺陷问题。、因造型原因出现以上问题的,发现后要及时改进,如果多次不改,厂里有权责令其停止生产,改由他人去做。4、造型工在造型时要仔细检查模型上的标识、字体有没有脱落,发现有少字的要及时通知刻字员沾上,明知少字不报者,流入到二分厂被发现后将对其造型工视情况而定处罚。清砂车间:、清砂工在清砂前,要特别注意安全,戴好一切防护用品,检查所用的机器设备,检查无问题后方可开机,在工作中所使用的砂轮机、角磨机的方向严禁对准他人,方向必须错开,避免不必要的事故出现。、按工艺要求对管件进行清理打磨,严禁留下非边毛刺等,清理出的管件一定要平滑光洁。、严禁在清砂中把口磨坏,使好管件变成废件,如果是人为磨坏的视每种管件的造价而定处罚。、清砂班组的检验员要严格检查每种管件的质量,必须得到验收标准,每种管件必须件件试规,都控制在公差范围之内,不合格的产品绝对不能验收,更不能流入到下道工序,不合格的产品在下道工序出现,将追究其检验员的责任。质量是企业的生命,信誉是企业的保障,必须加强每道的生产管理,提高产品质量。以上所定制度,全体员工及管理人员必须严格遵守执行。某某化工有限公司总厂2014年3月生产管理规章制度为了企业的发展,产品质量的提高,在二一四年度再上一个新的台阶,我厂特制定管理规章制度如下:、厂里所有员工按照厂里规定的时间上下班,不迟到、不早退,有事请假。、全体员工严格遵守厂里规定的管理制度,增强安全意识,杜绝生产过程中不安全的事故发生,如发现有安全隐患及时报告厂长等有关人员处理。、严禁中午喝酒,严禁在工作时间内玩手机,因玩手机、喝酒造成事故,厂里有权处罚,罚款多少视情况而定,造成严重经济损失的辞退出厂。、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒,违者罚款,每次元元。机加工车间:、在上岗前首先要检查所有机床的运行情况,判断每台机床没有问题,方可开机。、车工必须按管件加工技术要求进行加工,加工好管件不能磕碰,尤其是法兰盘面上车好的水线一定要保证完好,杜绝乱扔乱碰,以免伤了水线,如人为的操作把管件加工成废件,视管件损失的程度进行处罚。、钻孔工严格按钻孔技术要求进行钻孔,打孔前必须装好规盘,紧固后方可打孔,打出一孔后再插上定位销子,进行每一孔的加工,工件上的钻孔不能漏打。、检验员要认真仔细地检查验收每件加工出的管件,每个管件过规,如眼规和距规。、因不固定规盘,不上定位销子造成跑盘、眼簿、缺眼等质量问题,主任、班长、工人都有责任。、综述以上情况,因质量问题造成退货所带来的经济损失,厂里将对其相关人员进行处罚。打压车间:、管件的打压在整个工艺流程是最重要的一关。每种管件必须按规定的压力,要逐个打压,绝不允许不打和漏打。班组长和检验员要认真负责该车间的具体工作。、员工在打压时不小心漏打的,故意不打的或浇水的被发现后,轻者罚款,重者开除出厂并扣一个月的工资。、如果国外公司返回信息,有漏水现象的,后果更为严重,厂长、该车间员工、班长、检验员都有责任,公司视具体情况而严厉处罚。抹灰车间:、严格按混凝土的工艺要求操作,水泥、砂子、水按所规定的比例进行拌和,搅拌均匀,开始给管件抹灰,抹好的水泥衬表面整洁漂亮,厚度适中,不脱落、不离鼓、不裂缝。、在凝固时间内,要保持所存放抹灰管件地面上的湿度,水泥衬在凝固期内得到最佳效果。沾漆车间:、沾漆车间是整个管件生产流程中的最后一关,全车间的员工、检验员、主任要同心协力把好最后每道工序的质量关。、在沾漆前必须把管上的锈、灰块、铁销等脏物清理干净后方可沾漆。、严禁吸烟,磨白件时要远离漆池和放稀料等易燃物品的地方,违者罚款。、检验员必须严格仔细地检查每种管件白活、沾漆后的产品质量。严禁不合格的产品装箱(如漆瘤、泪痕、毛刺、铁销、缩凹、气孔、砂眼等明显特征的),检查后确无任何质量问题,方可打包装箱。、每道工序的检验员必须严格地层层把关,件件检验。虽然各道工序分工不同,但必须相互协作,不管在哪道工序出现质量问题必须及时处理。最后特别强调:严格加强每道工序的生产管理,确保产品质量的提高,杜绝有退货的现象发生。今年退货的所有费用由该厂管理人员、工人、公司三方共同承担,所承担费用视责任按具体比例而定。以上管理制度要认真学习,严格遵守执行。某某公司二分厂2014年3月
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