土建施工方案 土建施工组织设计东方新城施工组织设计

目 录编 制 说 明1第一章 工程概况3第一节 工程概述3第二节 现场踏勘情况3第三节 工程概况一览表3第四节 工程特点分析4第五节 工程的高标准的质量要求5第六节 工程的紧迫性要求5第七节 本工程采用的主要技术标准、标准、规程5第二章 施工布署8第一节 本工程的施工指导方针及目标8第二节 总体施工安排12第三节 工程质量方案13第三章 施工准备17第一节 技术准备17第二节 施工现场准备18第三节 材料、机具设备供给保证措施19第四章 施工组织机构20第一节 机构建制及工程组织形式20第二节 施工组织管理机构配备图21第三节 保证工程组织机构有效运转措施21第四节 施工技术管理人员职责22第五节 质量检查保证体系及制度25第六节 建立内部生产要素市场，满足生产需要30第七节 新技术、新工艺的推广和应用31第五章 施工进度方案34第一节 施工工期34第二节 主要施工进度方案安排34第三节劳动力安排方案36第四节 工期保证措施37第六章 施工总平面布置43第一节 施工现场平面布置原那么43第二节 施工总平面布置44第三节 现场临时用水、用电设计44第七章 施工测量放线及标高控制50第一节 人员组织及设备配置50第二节 轴线定位控制方式50第三节 高程控制网的测设51第四节 误差控制55第五节 沉降观测56第八章 地下室施工方案60第一节 地下室及根底施工工艺流程60第二节 根底土方工程61第三节护壁及降水工程施工方案62第四节 地下室安排、主要步骤及关键环节措施69第五节 地下室结构工程施工方法及技术措施71第六节 地下室底板厚大体积抗渗砼裂缝预防施工技术措施80第七节 地下室防水工程83第九章 主体施工方案85第一节 主体施工工艺流程及流水段划分85第二节 梁、柱节点处理85第三节 钢筋工程86第四节 模板工程89第五节 砼工程90第六节 脚手架工程92第七节 砌筑工程施工97第十章 安装施工方案100第一节 主要施工工艺100第二节 安装工程针对性施工技术措施117第三节 安装工程与土建工程的配合施工措施128第十一章 装饰施工方案136第一节 抹灰工程施工136第二节 内墙、天棚乳胶漆工程施工139第三节 天棚吊顶施工141第四节 防滑地砖楼地面施工143第五节 门窗安装145第六节 水泥豆石楼地面施工147第七节 外墙马赛克施工148第十二章 防水施工方案149第一节 屋面工程施工149第二节 卫生间防水施工152第三节 防水工程质量控制及保证措施153一、屋面工程质量控制措施153二、卫生间防水层质量控制措施154一、阳台、卫生间楼地面倒泛水的预防措施155二、该平屋面上防水卷材节点渗漏的防治155三、外墙脚手洞眼渗水的防治156第十三章 土建、装饰与其它工种的 施工配合158第十四章 根底及主体质量控制及保证措施160第一节 工程轴线、标高的质量控制及保证措施160第二节 根底施工的质量控制及保证措施162第三节 主体工程质量控制及保证措施162第四节 钢筋工程的质量保证控制164第五节 模板工程的质量控制及保证措施170第六节 砼工程质量控制、保证措施及对策表174第七节 现浇钢筋砼节点质量控制措施176第八节 现浇钢筋砼柱位移的质量控制措施181第九节 砌筑工程的质量控制及保证措施181第十节 楼梯楞角暗埋钢筋保护的措施183第十一节 穿楼板管道周围支模质量控制措施184第十五章 装饰质量控制及保证措施185第一节 楼地面工程质量控制措施185第二节 水泥砂浆地坪质量控制及保证措施186第三节 室内装修装饰质量控制及保证措施186第十六章 平安、文明施工措施195第一节 制定平安管理目标及组织措施196第二节 施工现场的平安防护措施198第三节 机械设备平安管理措施202第四节 消防保卫管理203第五节 环境保护与文明施工管理204第十七章 机械设备的配备211第一节 垂直运输设备的选择及其技术性能211第二节 主要施工机械设备配置211第十八章 成果保护的措施214第十九章 冬期、雨季施工措施215第一节 雨季施工措施215第二节 冬期施工措施215第二十章 防雷措施218第二十一章 消防措施219第二十二章 工程技术档案资料管理220第二十三章 计量及试验保证措施221第二十四章 工程竣工后保修效劳222附图一、地下室施工阶段平面布置图二、主体施工阶段平面布置图三、装饰阶段施工平面布置图四、施工用水、用电平面布置图五、施工总进度方案网络图六、施工总进度方案横道图编 制 说 明一、编制依据一四川聚仁房地产于2004.12.1所发的“东方新城施工招标文件。 二招标答疑纪要。三四川恒宇土木建筑设计院设计的“东方新城一号楼施工图纸四国家现行实施的施工验收标准、规程、标准及省市关于建筑施工管理有关规定。五?中华人民共和国建筑法?。六现场踏勘情况。七我公司工程技术管理力量及机械设备情况。八GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000标准质量体系二、编制内容本施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制，其中含土建、初装饰、水电安装工程。三、编制原那么一本施工组织设计立足于高标准、严要求，在确保工程质量达优、保证工期及平安施工的前提下进行编制。二我公司按最优的施工机械配合，高素质的工程管理人员及操作技术工人投入本工程施工。三我公司多年来承建了多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证工程质量，降低造价。四本施工组织设计是以招标文件及有关资料进行编制，且对工程总体布局、劳动力安排、机械配备、工期进度方案、质量平安保证措施、文明施工及防尘、防燥、防污、环境保护进行周密筹划，力求重点突出，对工程难点及特殊部位，具有针对性和可操作性的表达。第一章 工程概况第一节 工程概述一、该工程是集地下停车、商场、办公、住宅于一体的综合性大楼。其结构为框架结构，地下二层，地上十二层局部十三层，并搭配有圆弧形玻璃幕墙，造型新颖、独特、美观大方。二、该工程框架结构平面为矩型组合门型，配以竖向线条形成美观别致的建筑整体，从而充分表达了设计人员的精心创意，它的建成将成为成都市区的又一亮点。第二节 现场踏勘情况该工程地处东大街与海椒市街相交出，人流大、车辆多、交通畅通。经现场踏勘，该工程场地已根本平整。两面临街，北面有一大门通至该建筑施工场地，场地较窄，水源、电源均已接入，施工现场排污需重新规划，现场施工条件根本具备。中标后，应修建临时设施。第三节 工程概况一览表一、土建工程概况一览表建设单位四川聚仁房地产工程名称东方新城一号楼设计单位四川恒宇土木建筑设计院工程地址成都市锦江区海椒市街建 筑 特 征结 构 特 征建筑面积50300m2结构类型框架层 数地下二层，地上十二层局部十三层根底类型筏板根底层 高底层高m 其余层高m抗震设防七度总 高 度设防类别乙类工程类别二类平安等级二类装饰装修楼地面水泥砂浆、地砖、花岗石截面尺寸柱600600、700700内墙混合砂浆涂料、乳胶漆， 梁250300、250450、250350、350600、250600、250650、200500、250500、250500、3001000外墙马赛克板100天棚公共局部混合砂浆乳胶漆，轻刚龙骨矿棉板天棚，室内清水填充墙填充墙均采用页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑门窗铝合金门窗、防盗门砼强度C15、C20、C30、C35、C40、C45屋面钢筋强度、级钢筋交通梯步梯每单元1座配有电梯地下室防水SBS卷材防水第四节 工程特点分析本工程地处成都市区内，建筑形象设计新颖、独特、壮丽，具有丰富城市景观特色。特殊地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边平安、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足成都市内对施工管理要求等方面，提出了很高的要求，如何采用有效的管理、切实的措施和科学合理组织施工来满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。第五节 工程的高标准的质量要求该工程因它的特殊重要性与结构复杂性以及业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,通过“过程精品，把该工程造成为一流的艺术精品,实现优质工程质量目标,是本工程最核心的任务。第六节 工程的紧迫性要求该工程工期目标确定为420天，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的筹划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的方案管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。第七节 本工程采用的主要技术标准、标准、规程一、土建工程采用的主要技术标准、标准、规程一工程测量标准GB5002693； 二建筑地基根底工程施工质量验收标准GB502022002三混凝土结构工程施工质量及验收标准GB502042002；四钢筋焊接及验收标准JGJ1896；五砌体工程施工质量及验收标准GB502032002；六砼质量控制标准GB5016492；七屋面工程质量验收标准GB502072002；八建筑装饰装修工程质量验收标准GB502012001；九建筑地面工程施工质量验收标准GB502092002；十组合钢模板技术标准GBJ21489；十一建筑施工高处作业平安技术标准JGJ8091；十二建筑现场临时用电平安技术标准JGJ4688；十三建筑施工平安检查标准JGJ5999；十四建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；二、安装工程采用的主要技术标准、标准、规程一建筑给水塑料管管道工程技术规程DB51/T5024-2001二建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程CJJ/T29-98三建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002四机械设备安装工程施工及验收通用标准GB50231-98五通风与空调工程施工质量验收标准GB502432002六压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准GB50275-98七建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程TJ305-75八电气装置安装工程低压电器施工及验收标准GB5025496九建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002十建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准DB/5100P0100-88十一电气装置安装工程接地装置施工及验收标准GB50169-92十二电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50168-92十三电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准GB50171-92十四电气装置安装工程电气设备交接验收标准GB50150-91十五电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收标准GB5025796十六施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-88十七建设工程施工现场供用电平安标准GB50194-93十八建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2001十八建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-91第二章 施工布署第一节 本工程的施工指导方针及目标该工程是集地下停车、商场、办公、住宅于一体的综合性大楼，其施工质量和施工进度与业主都是密切相关的。因此，我公司本着对业主资金的合理利用，以“科学、求实、创新的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，对本工程我司的施工指导方针如下：一、本工程列为本公司重点工程，实施名牌精品工程质量战略一由公司总经理挂帅组成工程领导小组，将本工程列为公司2005年度的重点工程。二实施名牌精品工程质量战略：1、抓目标管理和生产要素的优化组合工程建立“目标责任考核机制，按“管理绩效目标方向工作效率的原理，明确各工程标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，催促落实。2、抓过程控制1加强过程筹划，做到方案、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改良和提高的时机。2区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现缺乏，又不加以改良的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作环节进行监控，杜绝不合格进入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的表达，在工程工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个根本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好效劳工作搞好效劳是实施名牌精品工程的一个不可无视的重要环节，尤其是交工后的效劳。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术效劳，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而稳固市场。二、建立用户满意工程效劳体系我公司将对业主履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/T19001ISO9001质量体系运行，以老实、守信的经营宗旨为顾客提供优质效劳，创顾客满意工程。为确保我公司“建一个工程、树一座丰碑的信誉，我们特向贵业主庄严承诺：“精心施工创优质，奉献社会出精品。公司全体员工将不断更新质量观念，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一的质量观念，使用户满意工程效劳体系全面实施。工程经理是实施用户满意工程的主体，该工程部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、效劳中、质量中。三、依靠技术进步降低造价，创造精品为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过大量该类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，以先进技术为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、按GB/T19001ISO9001质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19001ISO9001质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心筹划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证创一流工程。优质的产品是“质量是企业的生命的具体表达，我公司将以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效劳，虚心听取用户的意见，不断改良和提高我们的工作质量，使业主在工程的施工过程中放心、愉快、满意。五、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力。详细列出该工程信息管理任务目标，建立工程管理工作输入和输出模型，设计适合工程管理的结构。对合同签订、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收等各项工作以及工程经理部与建设单位、设计单位、监理单位及质检站的各种信息，设计出工程的各种文档、报告格式及传递方式和时间要求，设计工程会议制度，建立各种信息编码系统，使必要信息能够方便地录入和整理。在信息检索方面，基于数据库技术可提供高效检索工具，从而使信息的广泛利用成为可能。如统一的工期信息可为生产方案、材料供给、预算及统计管理人员从各自的需要出发进行检索。在信息检索方面，基于数据库技术可提供高效检索工具，从而使信息的广泛利用成为可能。如统一的工期信息可为生产方案、材料供给、预算及统计管理人员从各自的需要出发进行检索；而数据库规模和种类的增加，使施工人员不但可以及时掌握施工工程自身的信息，还可检索到与自身工作有关的各种技术资料与管理规定，以获得全面的信息支持。利用工期、质量、本钱分析软件，分析比拟实际工期与方案工期，排定下一阶段生产方案；发现质量通病及时查找原因；及时汇总本钱，找出节支和浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及本钱控制提供有效的信息。为在剧烈的市场局部中取胜，我公司不断提高技术水平，GB/T19002ISO9002质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量从而提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。六、工期目标本工程工期目标：420天。七、平安目标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教育，积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1.8以内。争创立设部“平安施工标准化现场。八、文明生产目标争创“标准化工地。第二节 总体施工安排一、施工安排根据我公司的施工经验及实力通过平衡协调、合理安排，穿插有序的施工组织，有能力保证该项工程在420天的工期内按时完成。整个施工过程分为：根底地下室、主体、屋面室内外装饰、总平收尾及竣工验收等四等个主要阶段，进行施工质量、平安、本钱等全面控制。二、施工段划分一水平段划分1、地下室施工阶段将该工程分为两个区2、裙楼施工阶段将分为四个区二竖向施工段划分竖向施工段以自然层分层，竖向结构墙、柱等和水平结构梁、板分段进行竖向流水作业。三主体结构验收主体结构分两次验收，即4层以下裙楼主体验收一次，主体断水验收一次，便于及时插入装饰、装修。三、施工顺序安排地下室I区根底先施工，随后插入II区根底的施工，裙楼的钢筋砼主体结构完成4层后插入底层墙体砌筑，裙楼主体验收后插入室内装饰，屋面防水完成后开始外装饰，安装应随土建进度预留、预埋和进行设备系统的安装。室内装饰局部应本着从下至上的原那么和墙面天棚地坪的顺序施工，外墙装饰应本着由上而下的顺序进行。第三节 工程质量方案“百年大计，质量第一。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。一、质量方案总体安排一质量目标：优良按88标准执行，争创“天府杯。 二全面贯彻我公司质量方针：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。三工程工程各级负责人及现场管理人员严格按GB/T19001ISO9001质量体系运行，并正确处理好质量、速度和效益之间的关系。四工程经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等应按质量手册上规定的质量职责来履行自己的职责。五加强质量本钱的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最正确质量本钱。二、推广运用新技术根据本工程的特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现优质、高效的承诺。“科学技术是第一生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，到达为业主降低工程造价，为施工单位降低工程本钱的目的。一粗直径钢筋连接技术：直径大于16的竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，既保证质量，又可节约钢材。二塑料管应用技术：建议给排水铸铁管改为PVC管。PVC管在运用中接口必须使用胶粘剂，为防止塑料排水管噪音超标，应尽量采用芯层发泡的管道，立管出墙拐弯处尽量使用45弯头，并设安装支墩，以防位移造成渗漏，同时还需要解决塑料管在运用中的防火问题。三建筑节能技术：本工程设计节能窗，应切实保证成品质量与安装技术水平。四新型模板应用技术：其安装采用复膜模板，简单、施工方便、施工速度快、综合效益好。五现代管理技术与计算机应用：对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和GB/T19001ISO9001质体系运行。现场配备一台计算机，在工程工程技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理标准化。三、检验和试验方案一为保证外购物资质量，对外购物资由质检员会同采购人员、保管人员进行验证，外观检查、核对物资数量，规格型号及合格证和试验报告由质检员签字认可。二质检员按标准、标准的规定决定抽样检验和试验，试验员抽样送检，确保只有合格的产品才能投入使用。三工程经理部的质检员对施工过程产品应严格按国家行业技术规程标准的要求进行质量检验评定。四试验室按现行技术标准进行试验，同时作好试验记录或标志，并出具试验报告，并将结果报有关部门。五严格执行自检、互检、专检相结合的“三检制，搞好各工序施工质量的控制。重要性阶段质量检查安排方案另行编制。六建立和保存各项检验和试验记录，记录应由相关负责人签字认可，并按规定存档。四、关键及特殊过程的控制方法本工程控制以下关键过程及特殊过程：项次工程内容控制方法1测量定位建筑物的定位、标高、垂直度控制、结构放样设控制点、测量资料及成果，必须有包括业主、监理在内的互相验证。2钢筋对焊配料对钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制设控制点，有关项须经验证，其中对焊必须按规定执行。3砼试配投料搅拌取工程实样作砼试配，投料前检查骨料的符合性，测含水率，调正水灰比。设控制点，试配按规定搅拌后随机抽取，做试块。4隐蔽验收已完工程被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作验查，合格后才能进入下道工序施工设停止点，监理、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录。5管道接口上下水安装中，管道之间的接口及管口与器皿，走道楼地面的接口。设控制点，上水管做打压检验，下水管做闭水检验，业主/监理旁站记录。6避雷接地按设计要求的方式做好接地设控制关检验其做法及布置以及测定接地电阻值、业主/监理旁站记录。7电气线路按设计要求埋设安装好确保线路畅通设控制点、引出线用万能表检查，并作记录。8焊接作业包括钢筋竖向焊接，按工艺规程或工艺考证成果操作对施工能力进行鉴定，设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作检查、检验9防水工程包括结构自防水及防水作业按设计要求工艺规程作业对施工能力进行鉴定，对操作过程的工艺参数及成果，作抽查、检验，设控制点，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站。 第三章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前，工程经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容、分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面：一、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。二、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。三、检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制备工程工程，确定与单位工程施工有关的准备工作。四、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的根底上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。五、开工前组织有关人员认真学习标准、规程、标准，GB/T19001ISO9001程序文件，分析作好技术交底工作，填写交底表格。六、提出详细的材料方案、设备用量方案等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度方案，作为控制的依据。第二节 施工现场准备本工程位于东大街与海椒市街交汇处，“三通一平根本具备。为保证施工工作的正常展开和各工序的顺序进行，在施工队伍进场前，还需注意做好以下工作：一、场地平整、外表坡度应符合设计要求，排水坡度不小于5，保证地表不积水。二、充分保证水电及时供给，且污水排放合理。三、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。四、根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。五、完善施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。六、根据根底平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为根底开挖作准备。七、为积极配合和协调同各方的关系，现场安装 一部。八、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。九、做好冬期、雨季施工准备。十、按照施工机具需要量方案组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。第三节 材料、机具设备供给保证措施一、材料方面一各阶段施工前，现场采购人员需与业主一起落实好厂家货源，按采购程序运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，并对其进行资质评审，以确保工程质量。二现场材料、半成品的贮备量应保证工程需要。二、机具、设备方面一施工阶段的机具，根据所提需用量方案供给，另作一定的备用量。二施工设备如塔吊、搅拌机等，应配备足够的易损零部件，保证塔吊、搅拌机正常运转。三现场设置的施工机具，管、用、养、修有专人负责及抢修。主要周转材料的需用方案如下：序号材料名称规格单位数量备注1钢管48t700内外架防护设施等2十字扣件万个10与钢管配套使用3旋转扣件万个2与钢管配套使用4直接扣件万个2与钢管配套使用5组合钢模12000柱、梁支模6回形销万个21与钢模配套使用7防水胶合板1815000板底支模用8聚氯乙烯密目防火平安网8000随工程进度增加9木架板3003000块1000操作台用第四章 施工组织机构第一节 机构建制及工程组织形式我公司对该工程工程经理部的组建高度重视，成立了由我公司总经理以及技术负责人，各职能部门组成的工程领导小组直接参与工程管理，推行“工程法施工管理机制，实行工程经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的工程经理担任该工程工程经理，所以对该工程的施工已具备组织管理和施工能力。另配备工程技术负责人、工程副经理、主办工长、水电工长、木作、钢筋、泥作工长、装饰工长、机电工长、内业技术员、材料保障、本钱管理、试验计量、质安员等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，工程经理部做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和招标要求，工程的施工工期、施工质量、平安生产、文明施工、本钱核算下达定量的指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。第二节 施工组织管理机构配备图工程经理工程技术负责人作业班组工程副经理水电质量、平安内业技术木作工长试验计量钢筋工长泥作工长机电工长材料保障装饰工长本钱管理给排水工长电气工长暖通工长安装内业工程副经理土建工程领导小组第三节 保证工程组织机构有效运转措施一、该工程组织了综合管理能力的工程班子，思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员组成的工程管理班子。二、建立健全工程经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带开工程各项工作的有效运转。五、每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对昨日工作的缺乏及时提出修正，对次日工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节 施工技术管理人员职责由公司对工程各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。一、工程经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理标准和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好工程人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分局部项承包工程，协调总分包单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织工程进行本钱投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低本钱、平安生产、坚持文明施工。6、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设。二、技术负责人管理职责1、按照标准、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、标准、规程，执行公司及工程和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全工程技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程工程的施工组织设计、工程质量方案、主持图纸会审，做好工程技术交底及平安措施工作。5、制定推广新技术，降低本钱的技术措施，参加工程经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责工程内业技术管理及质量、平安、试验、计量测量部门工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，到达工程验收一次合格。三、主办工长管理职责1、在工程经理的领导下，直接负责本工程施工方案落实，并在质量、工期平安、本钱等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和标准、规程组织施工，搞好、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好平安生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持平安生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。四、各专业工长管理职责1、钢筋工长：1认真熟悉图纸，严格按规程施工；2结合施工图进行不同部位的平安技术交底，并办好交接手续；3保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；4搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2、木作工长：1熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出过失；2向班组作质量、平安、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责催促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；3负责现场木作施工。催促班且按操作规程和工艺要求施工；4做好原始资料积累；5根据工程经理部进度方案下达施工任务；6抓好班组建设及文明施工。3、砼工长：1负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、平安、进度负责；2参与砼方案的编制，严格按方案施工；3对各班组进行分段分层的技术平安交底，催促班组实施工作方案；4负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4、装饰工长：1认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。2根据工艺卡，向班组下达样板方案，负责催促检查装饰质量。3负责协调各分项装饰的工序调配。5、内业技术员职责：1参与图纸会审，技术交底、编写施工方案。2参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。6、质安员职责：1执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。2做好日常平安检查，专业工长的平安技术交底，对平安工作直接负责。第五节 质量检查保证体系及制度根据工程的特点和要求，确保工程优良，争创“天府杯，所以按通过ISO9001的质量保证体系建立工程质量保证体系如下：一、质量保证体系质量检测中心公司总经理公司技术负责人监理单位建设单位质监站工程经理工程技术负责人工程副经理各专业工长内业技术员试验员材料员测量员半成品加工各施工班组质监员一工程责任人质量职责1、对工程的质量管理工作具有否决权。2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改良工作，审批重大奖惩方法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。二工程经理质量职责1、贯彻执行质量方针、目标，明确本工程部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本工程经理部有效运行。2、负责领导工程部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、标准、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。三质检人员的质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在工程部有效运行。2、负责“原材料的检验和试验，不合各品的控制。3、负责工程质量的监督检查，在工程总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。四各专业工长的质量职责1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、参加工程部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。3、按国家、行业技术标准，规程和标准及工程施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、认真进行施工质量自查互查对分管的施工质量负直接责任。5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。五作业班组人员的质量职责1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。2、熟悉所承当的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。7、有权柜绝执行违章作业通过明确各级人员的质量职责，工程部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、老实、苦干的工程精神，制定严格的“质量、平安、工期、文明施工控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切与建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化工程管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、平安生产、文明施工等各工程标全面实现。二、质量控制管理体系假设我司有幸中标，在开工前，公司按照ISO9001质量文件规定，明确各级人员质量责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：工程负责人质量责任制工程经理质量责任制工程技术负责人质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制平安人员质量责任制各专业班组质量责任制材料人员质量责任制三、质量的保证制度一贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。二贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和效劳；三对全体职工进行“百年大计、质量第一的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、平安第一的活动。四建立健全从公司总经理、各职能部门到工程各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。五施工前，由工程技术负责人负责“工程质量筹划的编制并实施管理。六工程经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、平安、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。七工程技术负责人组织各级管理人员经常对标准、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改良措施。八工程工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。九工程内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉标准、规程、设计意图，做好质量记录。第六节 建立内部生产要素市场，满足生产需要一、内部劳动力市场公司对该工程已确定的管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。对于施工作业层，使用公司内部劳动力量。劳务作业队伍由公司劳务中心和工程共同进行综合评估，择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、平安要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。工程经理部还对劳务队伍引进鼓励机制，推行优质优价管理方法。二、内部材料供给和料具租赁市场工程所需的原材料、半成品和周转材料，由公司材料部门与工程以材料供给和料具租赁横向合同的形式明确供给方式，其中，周转材料由公司租赁站以内租形式供给工程使用，缺乏局部由租赁站和工程以双方认可的租赁单价向外部租赁。对于大宗材料，公司材料部负责供给，工程负责自行采购其它辅助材料、施工用具和地材。对于材料供给商由材料部和工程共同择优选用。三、内部设备租赁市场工程所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在“工程全额承包内部机械租赁合同中，明确规定工程根据需要向公司租赁设备站提供设备租赁方案，租赁站按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于工程急需的公司短缺设备，由租赁站负责协助工程调剂和外租。四、内部资金市场根据工程责任承包合同，工程在公司财务部设立内部帐户，专款专用，建立内部承包往来帐目。在资金使用过程中，财务部门对工程资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。第七节 新技术、新工艺的推广和应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具四新技术的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，方案将建设部推广的十项新技术中的绝大局部应用到本工程上。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。对“新技术、新材料、新工艺、新机具的内容，在此次施工组织设计的相关章节时，已有论述。本章将综其所述，予以摘要性的说明。一、粗直径钢筋连接技术该工程竖向钢筋连接采用电渣压力焊施工。对于大直径钢筋，直径在16以上的钢筋采用电渣压力焊连接技术，电渣压力焊连接技术的最大优点是可以对钢筋进行现场加工，现场操作工序简单，施工速度快，且本钱较低，质量稳定可靠，平安、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用这种连接技术，将大大提高工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。二、先进的模板体系和脚手架应用技术结合本工程的结构特点，模板采用覆膜胶合板，该模板的优点是刚度大、结实耐用、外表平整光滑，能很好地满足清水混凝土的质量要求，能防止二次抹灰，降低工程本钱；支撑系统采用碗扣脚手架取代普通钢管脚手架，采取早拆支撑体系；外架采用双排架，电梯井筒内侧墙模板采用筒模，能大大提高模板的就位速度和周转频率次数，减少脚手架的用量。三、计算机的推广、应用和信息化管理技术在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是工程管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而到达加快工程进度、保证工程质量，降低工程造价的目的。我公司工程经理部在工程管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程工程进行辅助管理，除根本的文档处理、财务核算、人事工资管理、方案管理、资料管理、合同管理等常规管理之外；我公司将以工程总承包工程管理模式为根底，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，公司已建立内部区域网，实现工程经理部内部信息的横向交流和数据共享，为工程管理和工程实施提供支持和效劳，计算机应用和开发综合技术至少包括：一建立工程工程管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立区域网，实现信息的横向交流和数据共享，为工程决策、方案、管理、协调、监控和实施提供支持和效劳，最终形成资源流优化系统，从而实现工程管理的网络化、信息化、现代化。二应用我公司自行开发并应用的“工程工程施工管理信息系统，和“房间编码和装修做法信息管理系统，统一指导各种设备、材料定货加工、编号编码、运输、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。三特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果等。四、采用新型防水材料本工程的屋面防水采用1.2厚高分子复合防水卷材，地下室防水利用了SBS防水卷材，为了确保该工程的防水施工质量，我们将与业主、设计和监理一道，采用防水性能好、使用寿命长、技术经济效果良好、满足国家标准和设计使用功能要求的新型防水材料。第五章 施工进度方案第一节 施工工期一、我公司方案安排工期为420天。二、该工程由于结构为全现浇砼。所以此工程砼采用商品砼、泵送，即加快施工进度，又可确保工程质量局部零星砼现场搅拌：三、各段具体安排详施工进度方案表。第二节 主要施工进度方案安排一、地下结构阶段：130天本工程地下结构为钢筋砼筏板根底，大底板、剪力墙、地下室，首先应解决好大体积砼的施工工艺，并安排足够的劳动力解决大量的钢筋制安工程量，保证按时完成根底施工。二、主体结构阶段：125天确保关键线路：在结构阶段主体结构施工是本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕主体来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。三、结构分阶段验收、保证装修提前插入一结构分阶段验收是保证装修提前插入的必要条件,本工程结构分三次进行验收,即地下根底一次,地上结构四层一次,主体封顶一次，结构验收方案见下表:序号部 位结构验收时间备 注1地下根底地下室完随后插入地下回填土、砌筑2F01-F044层随后插入1-4层砌筑3F05-F1212层完随后插入5-12层砌筑二地下砼强度到达后即进行根底结构验收，随后马上插入回填土。三分阶段性砌筑完成后相继进行砌体抹灰和地面作业，本工程抹灰时间安排在4层砌砖完毕后。砌筑和抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作的条理性，为下一步楼地面的施工乃至精装修施工赢得了时间。四、屋面工程：30天屋面施工往往受穿出屋面的各种机电管线等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面的管线。为了给屋面各种机电管线留有一定的施工时间，本工程在主体结构全部验收后立即进行屋面保温、防水、保护层施工。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。五、室内装饰、装修工程：155天本工程室内装饰、装修工程较多、专业性较强，必须由专业班组施工，各班组之间的交叉作业配合。六、外墙面装修：120天本工程外装修大面积为外墙马赛克，局部玻璃幕墙，根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，这每一道工序都需要较长的时间，工作中不可防止出现屡次反复。所有这些事前工作我公司将全力协调、协助，充分发挥总承包的管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度方案来控制外墙面施工方案。七、竣工验收：20天最后安排一定的时间进行竣工前的清理、验收。施工进度方案网络图详附图。施工进度方案横道图详附图。第三节 劳动力安排方案为保证工期、质量，该工程必须