核心人才试用期考核管理办法

核心人才试用期考核管理办法1 目的为加强对核心关键岗位的管理，进一步完善核心人才试用期考核工作，对核心人才在试用期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况，确保为企业选用优秀人才。2 考核原则2.1 坚持公平、公正、公开的原则;2.2 定性考核与定量考核相结合原则；2.3 工作结果与岗位目标相结合原则;2.4 不同岗位与不同权重相结合原则。3 适用范围本办法适用于集团副总裁级（不含）以下直管干部、总部基层干部、高薪人员及集团外籍人员的试用期考核。4 定义高薪人员：入职薪酬高于职位薪酬最上线的新员工。5 职责5.1 集团人力资源管理部职责：5.1.1 负责此办法的制定修订和改善；5.1.2 考核工作的组织实施;5.1.3 对各项考核工作进行培训；5.1.4 对考核过程进行监督与检查;5.1.5 协调、处理考核申诉的具体工作；5.1.6 汇总统计考核评价结果,并作为员工试用期转正的考核依据.5.2 集团各单位人力资源部职责：5.2.1 负责本单位新入职外籍员工的信息收集及提报工作(提报至集团人力资源管理部绩效管理岗员工）。6 考核方式与考核关系6.1 核心人才的试用期绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：6.1.1 工作业绩评价：主要根据岗位职责和任务内容进行考核；6.1.2 综合能力评价：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；集团人力资源管理根据实际情况制定综合能力评价细则；6.1.3 考核得分计算方式:综合得分=工作业绩评价70+综合能力评价*30。6.2 被考核人的工作业绩考核由一线经理（即直接汇报对象）进行考核；6.3 被考核人的综合能力考核采用直接下属评价、相关性评价、一线经理评价三级考核方式：6.3.1 直接下属评价：受被考核人管理的员工对其进行的评价；6.3.2 相关性评价：与被考核人有工作关联的同事对其进行的评价；6.3.3 一线经理评价：一般指上级领导对其进行的评价。6.4 考核时间为试用期结束前20天。7 绩效考核工作主要环节与流程7.1 试用期绩效考核主要包括以下两个部分:7.1.1 绩效计划的制定：提炼岗位职责性工作，与一线经理确认试用期期间的主要任务,并确定评价标准;7.1.2 绩效考核实施（参考6.3规定）。7.2 考核流程图7.2.1 核心人才试用期绩效目标制定流程(见下图1）及流程说明：7.2.1.1 集团人力资源管理部根据新员工报道流程,在新员工报道后的10天内在CPC上提起核心人才试用期绩效目标制定流程,并附上核心人才试用期考核目标计划书模版(见附件一）；7.2.1.2 由被考核人根据岗位职责及试用期期间的工作任务制定考核计划；7.2.1.3 由一线经理进行审核考核计划,如需调整则与被考核人沟通确认；7.2.1.4 被考核人的核心人才试用期考核计划书归档集团人力资源管理部，并作为试用期结束前的考核输入.图17.2.2 核心人才试用期考核流程（见下图2）及流程说明：7.2.2.1 集团人力资源管理部根据被考核人的试用期周期,在试用期结束前20天提起核心人才试用期绩效考核流程，并导入新入职时制定的核心人才试用期考核计划书、核心人才综合能力考核表（见附件二）作为考核评价文本；7.2.2.2 由一线经理对核心人才试用期考核计划书及核心人才综合能力考核表进行评价；7.2.2.3 由相关业务同事及直接下属对核心人才综合能力考核表进行评价:7.2.2.4 由被考核人二线经理审核评价结果，如评价不合理则组织沟通确认评价工作;7.2.2.5 由集团人力资源管理部根据6。1。3的计算公式计算被考核人的试用期考核综合得分，并反馈给被考核人；7.2.2.6 被考核人确定考核结果,并判断是否需要进行申诉，如需申诉则提起绩效申诉流程.图28 绩效考核结果运用8.1 试用期最终绩效考核结果作为核心人才试用期转正的重要依据.8.2 绩效考核结果等级分布及说明：分数段95分以上8594分7584分74分以下绩效等级ABCD意义优秀良好合格不合格转正建议可转正建议转正建议延长试用期不建议转正9 附件9.1 附件一：核心人才试用期考核目标计划书模版9.2 附件二：核心人才综合能力考核表附件一核心人才试用期考核目标计划书模版备注：1、绿色部分为被考核人填写；2、黄色部分为一线经理考核评价填写。被考核人姓名工作岗位单位名称部门名称试用期周期年 月 日- 年 月 日工作概要工作目标计划一线经理评价序号工作计划内容工作目标重要性基数1分VALUE!2分VALUE!3分#VALUE！4分VALUE！5分#VALUE！6分#VALUE！7分#VALUE！8分VALUE！基数合计（共计100分)0分评价得分VALUE！附件二核心人才综合能力考核表备注：综合得分=一线经理评分60%+相关业务同事评分*20+直接下属评分*20序号综合能力考核项目评估要点权重一线经理评分（100分制）相关业务同事评价(100分制)直接下属评价（100分制）1工作知识和技能基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等302协作能力协作精神、协作的建议和行动等253问题意识树立“问题”心态，勇于寻找问题,敏于发现问题，主动解决问题，以促进工作的全面改善10%4创新能力管理创新（制度建设、管理提案等)、技术创新、工作改善等105工作作风反应速度、工作态度156沟通能力沟通耐心、虚心、认真、坦诚10%权重合计1小计0小计0小计0综合得分0