生产管理学 第二章 生产与运作战略决策

生产管理学 第二章 生产与运作战略决策第二章 生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念?产品战略决策?产品品种决策?产品产量决策?产品质量决策?产品生产方式决策?第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素一、生产运作战略战略指导战争全局的计划和策略。 生产运作战略在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。二、生产运作战略与企业经营战略公司级经营战略事业部级战略职能级战略三、生产运作战略制定的影响因素企业外部因素国内外宏观经济环境和经济产业政策市场需求及其变化技术进步供应市场 企业内部因素企业整体经营目标与各部门职能战略企业能力第二节 产品战略决策一般概念新产品选择产品整顿与产品组合第二节 产品战略决策 一、产品战略决策的含义决定企业新产品或新服务项目的引进、现有 产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。 二、新产品选择考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法1.分级加权法表2.1主要考虑因素(9A)权重(B) 分 级很好 40好30尚可 20不好 10坏 0A*B销售竞争能力对现有产品的影响0.20.050.2*2.成本效益分析法用于初期的指数公式:Vi=(Ts*Cs*Q*P*L)/TcVi：产品价值指数Ts：技术成功的机会（0-10的适当等级）Cs：商业成功的机会（0-10的适当等级）Q：年销售量P：单位产品的利润L：产品寿命（年）Tc：产品总成本三、产品整顿与产品组合理论基础早进晚出早进早出晚进晚出 | 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 | | 早进晚出 | | 早进早出 | | 晚进晚出 |第三节 产品品种决策品种决策原则 产品品种发展策略 产品品种决策方法第三节 产品品种决策 一、品种决策原则要满足社会需求的发展趋势要符合现代科技的发展趋势要同企业的优势和资源条件想适应 二、产品品种发展策略密集型发展策略多样化发展策略三、产品品种决策方法方法：四象限法产品系列平衡法四象限法计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率 产品的行业销售增长率=绘制矩阵本年度销售总额（全行业）上年度销售总额（全行业）明星问题金牛败狗销售增长率相对市场占有率010%01.5620%第四节 产品产量决策单品种生产的产品产量决策多品种生产的产品产量决策追加生产的决策一、 单品种生产的产品产量决策非线性型盈亏平衡分析法原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。非线性型盈亏平衡图金 额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x) 曲线描述销售收入：S(x)=Ax+Bx2总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3利 润：P(x)=S(x)-C(x)求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）二、多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数）例2-1： 例2-1 目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 <=100 x1+4x2+8 x3 <=900 x1>=0; x2>=0; x3 >=0求解得：x1=100；x2=200； x3 =0投入要素每天能取得 的总量单位产品需要量A B C劳动力（个）材料（KG）单位利润1009001/3121/3131/381例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表， 如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？ 三、追加生产的决策边际成本：指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般 不会增加固定成本，只增加变动成本。MC=V/Q =Cv 产量增量变动成本增量边际成本产品的平均变动成本三、追加生产的决策 边际贡献：指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于 单位产品的价格减去其平均变动成本。 MR=(S-V)/Q =P-CV 例2-2边际成本销售收入增量变动成本增量边际成本产量增量 例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售 160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元， 单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表： - 销售收入（160000*2.4) 384000 变动成本(160000*1.5) 240000 固定成本 100000 利润 44000 - 现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于现在单位成本,该企业是否接受订货呢?解: 方案1：不接受订货2.125>2 (蚀本生意)方案2:接受边际收入=2元；边际成本=1.5元则：边际贡献=2-1.5=0.5（元）总边际贡献=0.5*20000=10000 （元）利润计算：利润计算: 销售收入（160000*2.4) +384000 ( 20000*2) +40000变动成本(180000*1.5) -270000边际总贡献 154000 固定成本 -100000利润 54000 第五节 产品质量决策产品质量等级水平决策 产品质量合格率水平决策一、产品质量等级决策质量效益分析法（从企业立场）图寿命周期成本分析法（用户角度）图二、产品质量合格率水平决策质量成本的构成预防鉴定成本（预防成本、鉴定成本）损失成本（内部损失成本、外部损失成本）质量成本特性曲线 图？最佳质量合格率水平的确定C2=（P/q）FC2 ：损失成本P：不合格率q：合格率F：每件废品造成的损失费C1=（q/P）KK：q与P比值而变化的系数（据资料预先确定）C=C1+C2（求C最小值）得q/（1-q）=（F/K）1/2 例：已知K=0.005，F=800元，选择最佳的质量 合格率，并计算不同合格率下的质量成本。 q 损失成本 预防鉴定成本 质量成本 85% 141.18 0.028 141.2 99.7% 2.41 1.662 4.0799.75% 2.005 1.995 4.000*99.8% 1.603 2.495 4.098第六节 产品生产方式决策制造业生产类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及特点生产与运作组织方式的选择一、制造业生产类型的划分及其特点按产品使用性能分：通用产品：专用产品： 按生产工艺特征分：流程型：加工装配型：按产品需求特征分订货生产：备货生产：按生产稳定性和重复性分：大量生产：成批生产：单件小批生产：二、服务业运作类型的划分及特点按顾客需求特征分：通用型服务：专用型服务：按运作系统的特征分：技术密集型：人员密集型：三、生产与运作组织方式的选择工艺对象专业化形式图优点：缺点：产品对象专业化形式图优点：缺点：三、生产与运作组织方式的选择工艺对象专业化形式ABCDEF产品1产品2产品3产品1产品2产品3三、生产与运作组织方式的选择产品对象专业化形式ABD产品1产品1DEC产品2产品2EFA产品3产品3四、生产集成纵向集成向前集成向后集成横向集成混合集成零部件订购、分包与自制原则：增量成本原则作业要求1.论述密集型发展策略与多样化发展策略。2.案例：中大集团