某国际中心室外给排水管道施工组织设计【排水管道工程】

目 录1概述- 1 -1.1工程概况- 1 -1.3编制原则- 2 -1.4编制依据- 3 -2施工方案. - 3 -2.1工程目标- 3 -工期目标- 3 -质量目标- 3 -安全目标- 4 -环保及文明施工目标- 4 -造价控制目标- 4 -2.2施工总体部署- 4 -布署原则- 4 -总体部署- 5 -2. 3施工组织体系- 6 -2. 4重点、难点部分施工控制措施- 7 -重点、难点分析- 7 -2. 4.2重点、难点部分施工控制措施- 7 -2. 5主要施工方法及技术措施- 8 -施工准备- 8 -工程测量方案- 8 -土方工程- 10 -雨污水管道工程- 11 -上水管道工程- 14 -2.5.7 土方回填- 16 -雨季施工措施- 17 -3.质量保证体系及措施- 17 -3.1质量方针- 17 -3.2质量目标- 17 -3.4分项目标- 18 -3.5工程质量保证组织体系图- 18 -3.6工程质量保证原则- 18 -3.7工程质量责任制- 19 -3.8质量保证措施- 23 -3.8.1.组织机构- 23 -3.8.2.人员的管理- 23 -3.8.3.材料及设备管理- 24 -3.8.4.施工方案和技术交底- 25 -3.8.5.施工过程中的质量检查- 26 -3.8.6.实行样板引路制度- 26 -3.8.7.奖惩制度- 26 -3.8.8.施工资料管理制度- 27 -特殊及关键过程质量控制- 27 -3.8.10 成品保护措施- 28 -工程保修- 31 -4.文明施工、环保及安全消防保卫管理措施- 32 -4.1管理目标及计划- 32 -4.2组织管理- 32 -4.3管理制度- 33 -4.4行为控制- 34 -4.5劳务用工管理- 34 -4.6安全教育管理- 34 -4.7施工机械管理- 34 -4.8施工用电管理- 35 -4.9劳动保护管理- 36 -4.10消防、保卫管理措施- 37 -4.11环保与文明施工管理措施- 38 -5工期保证措施- 41 -51施工组织管理措施- 41 -5.2施工过程中工期管理措施- 41 -严格执行工程总体进度计划- 41 -加强施工现场管理- 42 -工期要求保证材料供应及机械配备- 43 -加强施工管理、推动承包责任制- 43 -项目执行工程例会制度- 44 -制定成品保护措施- 44 -做好冬、雨季施工的管理和安排- 44 -做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系- 44 -6.主要设备、材料、劳动力计划- 45 -6.1劳动力组织和配置- 45 -6.2主要施工机械配置- 46 -6.3主要材料计划- 46 -6.4 材料管理及节约措施- 47 -6.5 降低成本措施- 49 -7.总包单位与分包单位及监理单位配合措施- 50 -7.1总包单位与分包单位的配合措施- 50 -7.2总包单位与监理单位的配合措施- 51 -7.2施工进度计划- 52 -附表 质量目标分解表附图 区、区施工总平面布置图附表 施工进度计划表1.概 述1.1工程概况本工程为国际中心二、三期室外工程，工程建设地点在北京市某，主要单位工程有雨水、污水、给水及采暖、电力、电信的施工管理与配合工程。 雨污排水工程为污水分流，采用管径200600机制混凝土管，污水入户管采用DN150排水铸铁管，钢筋混凝土管采用承插接口，设计雨污水分别排入区外市政管线。雨水管线一部分为低压镀锌钢管（DN100-DN250），混凝土管径DN200-DN500，承插接口。给水工程，采用球墨铸铁管，胶圈撞口。消火栓及洒水栓从给水管道上连接，消火栓和洒水栓均为地下式。室外地下消火栓采用SX100-1，各支线处设置闸门井，系统工作压力为 0.18Mpa。1.2主要工程量单位工程名称单项工程名称单位工程量管材 污水工程DN100M铸铁DN150M2铸铁DN200M2铸铁DN250M铸铁DN200混凝土DN300混凝土DN400混凝土砖砌水封井座污水检查井座竖槽式跌水井座雨水工程DN100M镀锌钢管DN150M镀锌钢管DN200M镀锌钢管DN250M镀锌钢管DN200M承插砼管DN300M承插砼管DN400M承插砼管DN500M承插砼管DN600M承插砼管雨水检查井座给水工程DN200 M球墨铸铁DN150M球墨铸铁DN100M球墨铸铁消火栓套消防水泵接合器井座 洒水栓井座 水表井座 阀门井座1.3编制原则以投标文件为基础，以设计施工图纸、图集、施工规范、规程、验收标准为依据。通过现场考察,编制施工方案。施工总体布署严密合理，施工进度计划切实可行，保证总体工期按时完成。采用科学的管理方式和现代化的机械设备，人机结合以确保工程质量和施工安全。在施工全部过程中，采用周密的环境保护和文明施工措施。1.4编制依据业主的招标文件及设计单位提供的设计图纸砌体工程施工及验收规范 GB50203-98北京市给排水管道工程施工技术规范DBJ01-47-2000给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97市政排水管渠工程质量检验及评定标准DBJ01-13-95、2.施工方案2.1工程目标工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划工期:150日历天。计划开工日期：2006年3月15日计划竣工日期：2006年8月12日。质量目标在施工中严格按国家、北京市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足北京市建委竣工验收备案要求。安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。环保及文明施工目标达到业主、开发区及北京市有关规定。达到ISO14001国际环保认证的要求。2.1.5造价控制目标实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项浪费。严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程地建设，保证业主的预期投资收益。2.2施工总体部署布署原则.1合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。.2根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。.3根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。2.2.1.4 在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：a.现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。b.合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按区、区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。以区、区中部规划路为分界，将两区按建筑体分别分为东南西北四片，根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于两区内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。 详见区、区施工总平面布置图（附图1）。施工安排：各区各片基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：先污水后雨水管线施工其他管线施工上水施工 各区、各片根据具体情况具体安排。2. 3施工组织体系根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。详见附图2：施工组织机构框图。附图2： 施工组织机构框图项目经理项目副经理项目工程师技术部质 量 部材料部工程部场容班配合队上水队雨污队2. 4重点、难点部分施工控制措施重点、难点分析因本工程交叉施工多、质量要求高，管线复杂，场地狭小，与其他施工单位交叉作业，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。由于管线复杂，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。2. 4.2重点、难点部分施工控制措施针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。.1组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；.2施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；.3办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；.4项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。 对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。2. 5主要施工方法及技术措施施工准备.1.施工前有关人员应先熟悉设计图纸，对现场进行勘察，根据设计单位的交底及相应的设计文件和施工技术规范，进行详细施工方案的编制。.2.测量人员对测绘院提供的平面、高程控制点，按照有关规范要求进行复测，并根据施工的需要对其进行加密、完善，同时按工程监理程序提交相应的测量资料。.3.根据施工需要及现场平面布置做好各项临建工作。.4.积极与业主、监理及其他有关单位组织工程配合协调会。工程测量方案由于本工程为小区配套市政管线，为保证工程施工的顺利进行，测量工作的质量是关键。.1工程测量的依据：施工图纸、国家现行检验评定标准GB50026-93.2工程测量准备工作：测量仪器配置： GTS-602全站仪： 一台 TDJ6经纬仪： 二台DS3水准仪： 二台测量人员： 组长：1名 （持证上岗）组员：3名 （持证上岗）控制测量方案在经测绘院交桩后，现场进行校核，经确认资料与桩位无误后，进行控制点加密。按照测量工作的原则“先整体，后局部”，结合施工现场的情况。如果加密点不能满足施工要求，则需采用建立控制网的方法。新做的测量控制网点的精度应与所交的点位精度相同。.3施工测量施工前，根据加密点或新做点位精确定出道路中线及各管线的位置，保护好点位，并做栓桩记录，在全部观测结束后，绘制在成果图上，作为设计高程和原地面高程计算高度和土方量的依据。施工中，严格执行有关测量规范要求及测量复核制度，定期检查，做好施工原始记录，在工作中要做到步步有校核，杜绝错误的发生。测量仪器要定期校验、保养。仪器在运送或迁站过程中要注意安全，架好仪器后，要有专人看管。.4竣工测量:自进场开始，做好每次测量记录，并收集整理装订成册，每次报验单及时填写、及时收集、及时上报。每个单项工程完工后，及时做竣工测量，并做好记录，妥善保存。.5施工测量保证措施所有质量活动均按照公司工程测量专业质量手册及实施细则文件规定的程序进行。测量作业的各项技术按工程测量规范进行。测量人员全部取证上岗。进程的测量仪器设备，必须检定合格且有效期内，标识保存完好。施工前，测量人员要认真学习图纸，及时对所交点位进行复测，并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并定期检测。在施工过程中，发现问题或矛盾及时报监理工程师协调解决。.6测量技术要求水准测量的主要技术要求等级水准仪型号视线长度（m）前后视线差（mm）高差校差（mm）三级DS38055土方工程.1.沟槽施工采用半机械半人工开挖，汽车运土的方式，部分土方运至存土场暂存，待回填施工时进行土方平衡。.2.进行开挖作业时应设专人跟铲，并对操作人员进行技术安全交底。为保证沟槽尺寸及结构要求，槽底应预留20厘米，由人工进行清除。.3.土方回填：待结构施工完成，验收合格后，再进行沟槽的回填土方工作，回填前应清理沟槽内的杂物、积水、淤泥。.4.回填土作业应在结构及管道两侧同时进行，两侧回填的高差应小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、杂物。.5.管道两侧及管顶50厘米内应人工回填、夯实。其密实度应大于95%。.6.回填夯实作业过程中不得碰撞结构及管体，以防止发生成品损坏。.7.路基回填范围内的垃圾、有机物残渣及地面以下1030厘米内的草皮予以清除，场地清理完成后，全面对原地面进行回填前碾压。雨污水管道工程.1.管道施工前对混凝土管进行检查，无裂缝、砂眼。.2.撞口前检查胶圈及承口质量。.3中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制既操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，以控制平基模板尺寸。将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5米 ,挂纵横线控制。二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定段、定期用仪纬仪和水准仪检查。.4. 管材质量控制:管身不得有裂缝、麻面等缺陷，管口椭圆度误差必须满足接口间隙的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口严密不渗漏。管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。.6.管道施工前对混凝土管进行检查，无裂缝、砂眼。.7.撞口前检查胶圈及承口质量。.8.中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制既操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5米 ,挂纵横线控制。二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定段、定期用仪纬仪和水准仪检查。.9.管材质量控制:管身不得有裂缝、麻面等缺陷，管口椭圆度误差必须满足接口间隙的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口严密不渗漏。管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。.10.DN300以下各种管线采用人工下管及排管，大于DN300混凝土管采用汽车吊下管及撞口.11.根据检查井的位置，安装第一根管，由于首节管直接影响到整个管段的安装质量，必须严格控制其高程、中心直顺度。.8.井室砌筑砌筑排水检查井时，对接入的支管随砌随安，管口伸入井内3厘米。严格控制井室的几何尺寸在允许偏差之内，流槽直顺、圆滑。井室内的踏步，安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装，并及时检查踏步的上下、左右间距及外露尺寸，保证位置准确无误。砌圆井时随时掌握直径尺寸，收口时每次收进尺寸，三面收口的最大可收进45厘米，不得出现通缝。砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整。凹缝比墙面凹入34毫米，勾完一段应及时将墙面清扫干净，灰缝不应有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。上水管道工程.1.铸铁管的铺设和安装沟槽的平面位置、高程必须准确，符合要求。管道铺设前必须对外观检查有无缺陷，并用小锤轻轻敲打，检查有无裂纹，不合格的不得使用。撞口前检查胶圈质量有无缺陷，由有经验施工人员控制胶圈放置及入口深度，要求一次撞口合格。.2.管件闸门安装闸门管件的支墩混凝土必须浇注在坚固稳定的地基上，几何尺寸符合要求。管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。.5.管件闸门安装闸门管件的支墩混凝土必须浇注在坚固稳定的地基上，几何尺寸符合要求。管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。.6.管道试验管线分段进行试压。试压前先串水浸泡24小时。试验压力应逐步缓升，先升至压力的50%进行检查，如无泄露及异常现象，继续按试验压力的10%稳步升压到试验压力。.7.管道消毒冲洗管道消毒前将管内串水冲洗，将管道内的淤泥、脏水、杂物全部冲洗干净。再将次氯酸钠从预留排气孔或消火栓入口泵入水中，浸泡24小时后再进行管道冲洗工作。管道冲洗前与监理有关的管理部门共同协商确定冲洗方案。冲洗时必须保证排水管路的畅通、安全。 土方回填.1.土方回填：待管线施工完成，验收合格后，再进行沟槽的回填土方工作，回填前应清理沟槽内的杂物、积水、淤泥。2.5.7.2.回填土作业应在结构及管道两侧同时进行，两侧回填的高差应小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、杂物。2.5.7.3.管道两侧及管顶50厘米内应人工回填、夯实。其密实度应大于95%。2.5.7.4.回填夯实作业过程中不得碰撞结构及管体，以防止发生成品损坏。2.5.7.5. 回填厚度及密实度严格按设计及规范要求要求控制,回填土中不得含有、有机物残渣.2.5.8雨季施工措施2.5.8.1对现有排水措施进行清理保证雨水排水畅通。2.5.8.2对现场地形进行勘测，疏通原有和新建路边排水沟排除雨水并定期检查清理排水设施。2.5.8.3沟槽边叠设0.5米*0.5米的防水土堰，禁止雨水排入沟槽内。2.5.8.4槽内设集水井，水泵及时排除沟内雨水。2.5.8.5雨季期间设专人注意天气变化，随时收听天气预报。成立25人的防汛抢险组，由项目经理及施工员领导指挥。3.质量保证体系及措施3.1质量方针以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。3.2质量目标在施工中，严格按国家、北京市、有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足北京市建委竣工验收备案要求。3.3质量目标分解（见附表）3.4分项目标.主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。.结构工程内坚外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸达到优质标准。3.5工程质量保证体系框图（详见附图3）附图3：质量保证体系框图项目经理质量负责人项目工程师资料员实验员测量员质量员技术员调度员材料员施工员各 施 工 作 业 队3.6工程质量保证原则.依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及公司要求，项目经理部坚持公司“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。3.7工程质量责任制.总则.1严格执行国家、北京市及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。.项目经理质量责任.1项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。.5对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。.项目生产副经理质量职责.1项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。.6工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。.项目经理部技术主管、技术员质量职责.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。.4认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。.5建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。.6必须参加结构和竣工质量检查评定工作。.工长质量职责.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。.2组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。.3组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。.4控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。.5负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。.班组长质量职责.1班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。.2把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。.3坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。.4做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。.试验、测量员的质量职责.1试验员：严禁把材料进场质量关，特别是水泥、石、砂的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。.2测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续，对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。.专职质检人员质量职责.1严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。.2及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。.3坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。.4参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。.材料主管、现场材料员质量责任制.1根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。.2对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。.3根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。3.8质量保证措施.组织机构为了完成质量目标，我项目部建立以项目经理为第一责任人、由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。.人员的管理.1公司严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。.2规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。.3对于劳务分包方的选择，公司和项目经理部从合格分包方一览表中优先选择分包方，对不在名册中的分包方将严格考察，最终选取有丰富施工经验、管理严谨的施工队伍，并要求施工队伍有类似工程的施工经历。.材料及设备管理.1保证材料质量是保证工程质量的一个很重要的因素，材料质量不过关，工程质量便无从谈起，本工程项目经理部为了把好材料质量关，提出了几条具体措施：根据公司程序文件采购工作程序要求，对于影响工程质量的物资材料钢筋、水泥、混凝土等，项目经理部将派材料、技术方面的专业人员进行严格的分供方考察，选取多家供货方进行比较，择优选取供货方以保证材料质量。材料进场由保管员、质检员进行验证,检查材料的质量证明材料、实物质量、数量并留下记录以便保证可追溯性，明确责任，不合格材料坚决退回。对有复试要求的物资材料严格按规范要求复检，未经检验合格的材料不准投入使用，材料的检验试验状态应做好标识，以免误用。混凝土质量是关系到本工程的质量重要材料，项目经理部对此进行严格的控制。择优选取商品混凝土供货厂家，在商品混凝土订货合同中明确了混凝土的坍落度、起止送货时间、每车间隔时间、外加剂、效果等作了明确的规定，不合乎规定的坚决拒收，以保证混凝土质量，第一罐商品混凝土进入现场时项目部应及时索取混凝土配合比试配申请单及水泥、砂石、外加剂等材质证明，送资料员存档，并按相关规范取样制作试块，进行标养和同条件养护，以确定混凝土的强度是否符合设计要求。所有材料进场，应报监理进行验证、检查，以加强监督机制，防止不合格材料进入施工现场。.2所有施工机械设备项目部设专人管理，负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。.3检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大，公司将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照公司质量体系检验和试验设备工作程序，保证计量设备的精度和有效性。.施工方案和技术交底.1项目经理部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作，将组织人员编写模板工程、混凝土工程等关键及特殊分部分项工程施工方案，使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施工管理人员进行全面交底。3.8.4.2项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据施工组织设计、施工方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。.施工过程中的质量检查本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关”，即技术图纸、资料复核关、测量复核关、技术交底关、隐蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质量的认识水平。.实行样板引路制度在模板、混凝土浇注分项工程开工前，先组织对操作人员进行认真的交底，明确工艺标准，然后组织进行样板制施工，在样板施工过程中，对出现的质量问题组织技术人员进行讨论，加以解决，避免在大面积施工时再出现类似质量问题。.奖惩制度严格验收奖罚制度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。各分项工程验收必须经项目经理部验收后，才可上报监理，项目经理部对各分包单位均采取严格的合同管理，在与分包单位签订的合同条件中对质量目标、质量要求均有明确规定。如分包单位在施工过程中和质量验收中达不到项目部要求，项目管理人员依据合同规定金额对分包单位进行处罚，对严格按照质量要求和标准施工的班组，进行奖励。.施工资料管理制度设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。特殊及关键过程质量控制.1.测量根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切合可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。.2.原材料把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、合出厂格证、质量证明书应齐全，并加强材料试验、检验工作，不合格材料不得投入使用。对进场的商品混凝土、砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定后方可投入使用。.3.结构混凝土施工结构混凝土施工所用的原材（砂、石、水泥、外加剂、钢筋等）及施工用周围材料（模板、支架）等均应符合设计及规范要求，经复试合格后并经监理工程师认可才能进场使用。模板、支架支立前由现场技术人员编写施工方案，包括施工图、应力及挠度计算书等，保证模板不漏浆，结构尺寸及外形符合设计要求，并具有足够的刚度，经监理工程师批准后开始制作和架设。混凝土灌筑应在隐蔽工程检查签认后进行，严格按设计及规范要求确定施工配合比，混凝土最大水灰比，最小水泥用量均符合规定。混凝土拌和量根据施工需要确定，已初凝和坍落度不符合要求的混凝土均不得使用。浇灌混凝土应严格按规定的厚度、顺序和方向进行，并进行全面的捣实，使之形成密实均匀的整体。结构混凝土的养护应根据施工期间温度、气候、构件体积等因素依据规范进行。.4.管道试压在管道试压前检查管道内部是否清除干净，堵板是否符合设计规程规定等。强度试验逐级缓升，首先升至压力的50%进行检查，如无泄漏及异常现象。继续按试验压力的10%稳步升压，至试验压力。级保证，确保按期竣工。 成品保护措施为了更好的服务于业方，充分体现对业主负责精神，我们制定的详细的质量回访及保修制度，并编制了回访程序，对质量住处的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。在施工进行过程中及整个工程保修期间，我们将跟踪服务，本着一切为用户服务的原则，进行定期的不定期的质量回访活动，执行服务程序，广泛收集信息，出进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更大情感的建筑精品。.1成品保护工作的主要内容建立成品保护工作的组织机构以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全部责任。各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细节。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。.2成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，项目经理部在成品保护工作方面起监督作用。现场材料保护责任：由单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场项目经理及安全保卫部门协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管、使用。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定约分包计划必须纳入总控制计划）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。.3成品保护主要措施现场成立由项目经理、安全员、保卫组成的成品、半成品保护领导小组，制定成品保护措施。其保护要点如下：基础成品保护对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点采取桩周围浇筑固定，搭设保护架，并用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖运土时不得碰撞，定期保护。土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等防止沉降或变形，并采取防护措施。基础土方开挖施工中，如发现文物、古墓应妥善保护，并及时上报有关部门。模板支、拆保护模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其他墙体，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层。拆除时按程序进行，禁止使用大铁锤敲击防止混凝土墙面及门窗口处出现裂纹、掉角现象。模板涂刷脱膜剂应在地面空场进行，严禁污染钢筋。墙模拆除时，不得在墙上撬模板。也不许用大锤砸模板。混凝土成品保护混凝土结构浇筑完成后，要采取临时封闭措施，保证新浇混凝土质量。振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋管件，以免钢筋易位、模板变形、埋件易位。砌体成品保护进场的方砖等砌体应在指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。装运时应轻装轻放，减少破损，对已铺好的成品注意保护。专业工程成品保护专业工程施工中，严格按照图纸施工禁止随意改动。专业材料，设备入现场应妥善保管，堆放整齐、严密随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰和踩踏。注意工种配合，保护好各类成品。工程保修.1.工程竣工后，我们将按照北京市的有关规定和合同要求对工程进行保修，执行服务程序。.2.对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，尽快组织维修小组，安排专人负责，用尽量短的时间予以解决。.3.对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上、人员上等各方面提供办所能及的帮助。4.文明施工、环保及安全消防保卫管理措施4.1管理目标及计划.为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。4.2组织管理成立由项目经理部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。附图4：文明施工、环保及安全消防保卫组织机构图项目经理项目工程师项目副经理安 全员管 理员保 卫员技 术员材 料员施 工员各 施 工 作 业 队4.3管理制度每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。施工现场必须有领导负责，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术规范及措施，在执行中出现问题应及时有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管负责人审批签字后实施。建立并执行安全生产技术交底制度，各施工工序必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并各方签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。4.4行为控制坑槽作业每隔50米设立上下沟槽的梯子或马道，上下沟槽必须走安全梯，不得攀登撑木溜槽或爬梯帮等。现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。4.5劳务用工管理施工人员，应接受安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。4.6安全教育管理施工人员必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。4.6.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。4.6.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。4.7施工机械管理施工中使用的大型机械进场前必须经检验是否运转正常，作业时必须向司机进行安全交底，并派专人指挥，各种起重吊装机械严禁在高压线下作业。木工机械严格执行操作规程，各种安全防护装置必须齐全有效。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。管道打泵试压，所用机具必须安全可靠，打泵升压后管口、管堵外不得站人，并禁止敲打和攀登管件。各种机动车辆装运各种材料和物体，必须码放整齐，绑扎牢固，打捆牢固，不得滑动，严禁超高、超宽、超长。卸车时要严防材料物品滚动伤人，装卸工必须坐在安全位置，严防挤压甩碰，自卸车车槽内严禁坐人。装卸吊运各种材料物品的作业场所必须有足够的工作面，吊运重物必须有持证信号工指挥，重物之下严禁站人。各种材料物件的码放必须符合规定，码垛不宜过高而且打捆牢固，吊运搬动时严防倒塌滚落伤人。4.8施工用电管理电工对线路、闸箱、设备必须勤检查、勤维修，确保用电安全。建立对现场线路设施的检查制度，并将检查检验记录存档备查。各类配电箱开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。箱内电器完好并标明用途，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。独立配电系统必须按部颁标准采用三项五线制的接零保护系统，在采取接地和接零保护方式的同时，应设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。电焊机应设接零装置，并按规定一次线不能超过5米，二次线不能超过30米,地线不得借用金属脚手架、轨道及钢筋作为回路地线。电焊机绝缘良好，并设防雨、防砸、防潮装置4.9劳动保护管理建立健全劳动保护组织及劳动安全，卫生制度，严格执行国家劳动卫生规程和标准，对劳动者进行安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。劳动保护用品经主管经理审定，由专职人员负责劳保用品的采购、保管、发放工作。建立健全劳保的帐目和个人领用劳保用品登记卡，做到劳保用品发放领用心中有数，有据可查。 工人从事各种作业时，必须佩戴相应的劳动保护用品。特种作业人员在作业时，佩戴相应的劳保用品，对所需特殊安全防护用品要爱护，使用后妥善保管。劳动者在劳动过程中严格遵守操作规程，对违章指挥强令冒险作业，有权拒绝执行。对炊事人员，每年进行一次体验，特种作业人员除进行年审培训外，须1年进行一次身体检查，以适应其工作的需要。4.10消防、保卫管理措施4.10.1严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”，若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。4.10.2施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工现场必须加强值班守卫，护场人员佩带值勤标志。要加强巡逻，确保国家财产不受损失。4.10.4外部人员未经现场工地领导批准，不得进入施工现场参观或滞留。4.10.5加强劳务队管理，签定消防安全协议书。4.10.6现场材料场、库房的设置要符合消防要求。电气焊工必须持证上岗，氧气瓶与乙炔瓶的安全工作距离不小5米两瓶与明火作业的安全距离不小于10米。4.10.8加强现场消防保卫工作，做到组织健全，配备齐全，临时上水安装消火栓。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库，存放分类管理。4.11环保与文明施工管理措施搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。执行原则执行建委和环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。工作制度4.11.2.1.每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。4.11.2.2.建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度，每周组织由负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，应定时、定人、定措施予以解决，有关部门监督落实问题的解决情况。现场降尘措施4.11.3.1.配备水车和临时上水，根据情况对施工现场、周边道路定时、不定时洒水，保证全天现场不出现灰尘。4.11.3.2.施工现场定时喷水湿润，减少土体的暴露及透风扬尘。4.11.3.3.现场堆放码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。4.11.3.4.对施工堆放的渣土、施工用土采用苫盖的方式，对现况道路及施工现场根据天气情况适时洒水，防止扬尘。4.11.3.5.本公司是ISO9002达标认证单位，本工程将实现项目经理目标管理制，在工程中积极发挥公司的优势，确保优质、高效、安全地完成施工任务。4.11.4施工噪音的治理4.11.4.1.对现场职工，操作人员进行教育，消除人为噪音，施工中对产生噪音的工序，安排在白天进行，使用的机械设备要选择噪音小的机型，对于噪音大的机械，在现场搭设减噪棚，减噪棚用通体泡沫砖砌筑，顶棚采用石棉瓦。4.11.4.2.由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。4.11.4.3.现场混凝土震捣采用低噪音震捣棒，震捣时不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔4.11.5其他措施4.11.5.1.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。4.11.5.2.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态。4.11.5.3.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4.11.5.4.项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界、现场扬尘等进行监测。4.11.6现场场容4.11.6.1施工现场应实行封闭式管理,围挡坚固.严密.高度不得低于1.8米,施工现场的大门和门柱牢固美观.现场采取排水措施,主要道路进行硬化处理.4.11.6.2施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督 标牌.大门内布置施工现场总平面图,安全生产.消防保卫.环境保护.文明施工制度板.4.11.6.3施工区域.办公区域和生活区域划分明确,设标志牌,明确负责人,除临时道路外其余进行绿化.办公室.宿舍.保持清洁有序.施工区域内不能晾晒衣物被褥.4.11.7环境保护4.11.7.1施工现场土方施工采取覆盖.固化.绿化.洒水等措施,做到施工现场不泥泞.不扬尘.四级风以上天气不能进行土方回填.转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。4.11.7.2从事土方.渣土和施工垃圾的车辆使用密闭式运输车辆.工地出口设置冲洗设施.出场时将车辆清理干净,不能将泥砂带出现场。4.11.7.3施工用混凝土使用商品混凝土以降低污染。4.11.7.4施工现场使用的炊事炉灶采用液化气。4.11.7.5施工现场设置的食堂设置隔油池,专人负责定期清掏,防止污染。4.11.7.6因生产需要,如果在22时至次日6时期间进行施工的,办理有关手续,方可进行施工。4.11.7.7不凌空抛洒垃圾、渣土。4.11.7.8合理分段、减少土方开挖面积和存留时间、围挡严密，防止泥土流失到附近道路。5、工期保证措施51施工组织管理措施严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请国内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。5.2施工过程中工期管理措施严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程