项目监理部绩效考核管理办法

项目监理部绩效考核实施办法（试行）北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2015-01监理项目部二零一六年五月二十五日第一章总则为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。适用范围项目监理部并实质在岗的总监 / 负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。考核时间采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除第二章考核内容人员、设备配备及履约情况项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件；监理站必须配备有关合同文件 （监理合同、 施工合同、施工设计文件） ；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法 ( 铁路安全法规 ) 、环保法、铁路建设监理规范等文件） ；每月两次组织学习这方面内容；按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书）并书面通知项目管理机构；监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书；专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要；在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；监理员不得超过总监理人员的 30%，60 岁 65 岁人员不得超过总监理人数的 25%；现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意；其他人员调换必须有书面手续；平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位，能满足现场检测需要；办公设施、交通工具能满足现场需要；项目监理办公室与生活必须分离。制度建设及内业管理建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）；现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工；现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范；总监理工程师按规定应及时编报监理规划，且有关键部位控制、旁站方案，针对性应强；总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全）编报监理细则；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求；监理日记按规范要求及时填写，内容全面，与其他资料相吻合，总监理工程师定时审阅。按时编报监理月报，内容齐全，并附有工程重点部位照片；监理资料整理必须符合档案管理规定；总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。安全监理行业自律按规定和合同约定配置专职安全监理人员；确定监理站中相关人员安全监理职责；依照监理规划编制安全监理方案；编制专项安全监理细则；按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证；对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全；对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批；按规定对安全技术措施进行审核；对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；对施工单位安全交底工作进行检查； 重大危险性分部、 分项工程安全技术交底记录全；督促和参与工地安全规定检查； 按安全监理细则要求进行巡视并作记录；发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求；对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全；对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告；配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；服务质量及工作效果检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；审核施工组织设计（方案）（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告； 交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字；对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。工序报验及时，自检资料齐全；总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视；按规范规定数量进行见证（见证检测）或平行检验；旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范；按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；监理人员发现施工过程中有质量隐患时， 及时下达整改通知书， 对整改（返工）工程进行复验；按规定参加单位工程验收，及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；当发生质量事故时，按规定时间报告；按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。监理行为及评价不转让监理业务；监理站做到“三独立”（工作、生活、交通）；上级检查发现问题及时整改，项目管理机构要求完成的任务完成；与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调；不违反廉政规定；具有否决权的项目：1. 工程验收不合格的；发生监理责任的工程质量事故的；2. 发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故；3. 监理站与被监理施工单位，材料、购配件供应商串通，失职的；4. 监理站私自转让监理业务；5. 监理站弄虚作假损害项目管理机构利益第三章考核处罚办法监理纪律出入工作现场着工装、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未执行者进行警告处理；工作期间不得饮酒，因饮酒而影响工作的，给与警告处分；第二次罚款 50元；工作期间无故脱岗、早退、迟到者，第一次进行警告处理，自第二次始每次罚款 50 元；休假时向综合办填写请假条，经总监同意方可休假。休假完毕向综合办及总监申请消假。对向施工单位进行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金额从本人工资中予以扣除外，第一次予以警告罚款200 元，第二次清退出场。向施工介绍原材料、构配件、人员的，第一次予以警告罚款200 元，第二次清退出场。质量控制巡视检查：总监每周不少于 1 次，副总监每周不少于 2 次，安质部长每周不少于 3 次，监理组长每天 1 次，巡视过程应积极发现问题，并督促施工单位进行整改。对巡视不到位者给与警告处分。旁站检查：现场监理人员对应旁站项目未进行旁站的，第一次给予警告处分，第二次罚款 50 元。被建设单位发现给监理部造成影响的，将进行加倍处罚。监理人员发现问题应及时解决问题，解决不了的应向上级部位汇报。对与隐瞒不报的，第一次给予警告处分，罚款 100 元，第二次清退出场。各级监理人员应履行好本职职责，对上级部门作出的指示应认真执行，故意推诿、不配合上级部门工作的，第一次给予警告处分，第二次罚款50 月，第三次将加倍处罚。监理人员的监理日志、 日记应及时跟进， 对跟进不及时者给与警告处分。监理人员应建立对应的内业资料台账，并对台账进行动态管理，对台账建立不及时或未进行动态管理者给与警告处分。监理组应制定本小组培训计划，每月对本组成员进行不少于 1 次培训学习，对未组织培训的，给予警告处分。本办法自二零一六年六月一日起实施附件 1总监理工程师巡视记录编号：铁监监 02单位工程到达离开回是名称时间时间复否巡视的工程存在问题处理意见地段或部位副/ 总监理工程师：年月日致：总监理工程师巡视记录整改回复单编号：铁监监（监理站）：-02附存在问题处理：整改负责人：（章）日期：专业监理复查意见：专业监理工程师：日期：（副）总监理工程师意见：（副）总监理工程师：日期：监理组长：总监理工程师：考核日期：附件 2图纸会审记录编 号 ：单位工程名称图号参加会审人员会审情况：总监理工程师意见：总监理工程师：日期：年月日附件 3集体学习记录表参加学习人员学习文件资料讨论问题研究决定事项签字组长点评：监理组长签字：