以人为本抓好电力企业班组安全建设范文

以人为本抓好电力企业班组安全建设 平安生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点；平安生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和牢靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素养。复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推动班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，实行多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、平安作业树起了一面旗帜。 一、加强警示训练，筑牢平安生产的思想防线 随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将平安生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向平安生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、平安生产的从业意识。 一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的平安生产意识，复变站始终将思想训练放在首位，坚持“平安第一，预防为主”的平安工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示训练活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的平安生产意识。 二是从严管理，细处入手。复变站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，训练引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以掌握特别，削减障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。 三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是平安工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是平安生产的主体，班组平安工作直接影响企业的平安生产。复变站始终明确班组建设在平安生产中的主体地位，坚持将加强班组平安管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，掌握物的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，仔细开展平安性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创国内一流500kV变电站而努力工作。 二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平 俗话说，没有法规，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。 一是完善了变电站各环节工作标准。依据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的复变站现场运行规程；对运行人员的交接班、巡察维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了复兴变电站倒闸操作标准、复兴变电站设备巡察标准、复兴变电站交接班标准、复兴变设备验收标准等严格的管理制度和工作标准,并依据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际状况实行了一系列有针对性的协作措施：如对全部爱护压板的标签进行了全面的更换，将跳闸出口、启动公用爱护等重要压板的标签改用红色字体，爱护投入等一般压板的标签改用蓝色字体，正常状况下不投入压板的标签改用绿色字体，并对全部压板标签均增加了定位箭头，让压板与标签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到精确快速；在全部设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡察重点、操作要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了具体的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的牢靠运行。二是规范了复兴变电站记录标准。根据国电公司变电站管理规范、500kV变电站劳动竞赛检查评分细则以及省公司变电运行管理制度的要求，乐观开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，并制订了复兴变电站记录规范化标准，使各种记录的填写都有标准可依。同时结合现场运用的经验，不断完善复兴变电站运行管理信息系统，使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。 三是制定了变电站运行管理绩效考核标准。根据国网公司跨区电网运行管理的要求，对比省公司班组建设运行管理部分的考核标准，制定了复兴变电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标准化作业的流程细化到天，详细分工到人。同时，制定了复兴变电站运行管理绩效考核标准，对全站运行人员日常工作的质量进行严格的经济考核，为变电运行准军事管理工作的开展奠定了坚实的基础。 三、开展特色活动，增加班组建设的发展活力 班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，我们始终突出“以人为本”的理念，实行有效手段来不断提升人员素养和发挥其主观能动性。一是扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应当说是我们日常运行管理工作的一部分，但我个人认为，我站的培训工作开展得较为扎实和富有成效，是我站的特色和法宝。近两年来，我站结合市局开展“创学习型企业”活动，扎实深入的开展“创学习型班组”活动。在培训打算的实施和质量考核上，我站坚持每月一次的考试考核，并将月考成果与经济考核结合起来。坚持每月各值定期开展反事故演习活动，提高全体运行人员应对事故特别的反应和处置力量。同时坚持每两年进行一次全站上岗考试，每两年组织全站人员外出进行仿真培训一次。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡察维护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备特别进行专题分析，要求全部人员把握常见故障分析、推断、处理。此外，我站还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特殊是对新设备、新技术、爱护及自动装置、 通信自动化设备进行了专题技术讲座及QC活动。培训工作的扎实到位，增加了班组的整体素养和实际工作力量，大大提高了工作效率。 2003年6月18日，我站作为湖南电网唯一参演单位，参与了华中电网联合反事故演习，得到了华中电网公司的高度评价。此外，在2004年省公司主办的运行技术竞赛中，我站派出的两名选手均获得了好成果。QC成果*获得了省公司科技进步一等奖。二是坚持开展“企业是我家”系列活动。复兴变通过大力开展“企业是我家”系列宣传训练活动，乐观推动复兴变班组建设工作。活动中，我们向每名职工赠送了致加西亚的信一书，并选拔两名职工参与了市局的“企业是我家”演讲竞赛。此外，站内职工每人撰写了一篇“复兴是我家”文章，发表在本站网页上。通过系列活动的开展，职工的主人翁精神得到极大弘扬，爱岗敬业氛围非常深厚，班组建设得到全面加强。 三是深入开展“前方监督、后方嘱咐”活动。职工们在一线的平安操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲人们的关怀和吩咐同样重要。复兴变组织家属参与了市局进行的“前方监督，后方嘱咐”座谈会，向家属们宣传电力平安的重要性以及职工工作的辛苦程度和危急程度，请家属们支持、协作、鼓舞亲人们的工作，在出门上班前嘱咐一句“留意平安”，下班后提示他们准时留意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的全都拥护，班组员工的精神面貌焕然一新。 四、处理好“两个关系”，实现平安生产的战略转变。 要实现对平安生产全过程、全方位的管理，就必需对全站的人、事、设备、器具的平安状况进行全方位掌握。每项工作的人员安排是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合平安要求等直接关系着能否达到平安指标。复兴变坚持“以人为本”，留意处理好“两个关系”，提高员工的精神状态水平，受到职工的拥护和好评。 一是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。我站班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。站领导不定期的与员工进行谈心和沟通，关心职工解决工作及生活上遇到的各种难题，每月组织职工开展一到两次文娱活动，每名职工生日时送生日蛋糕和生日祝愿。通过这些活动的开展使全站人员思想统一、行动全都，工作心情舒服，保持旺盛的工作热忱。与此同时，坚持规范化管理和准军事化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返。二是处理好“思想训练”和“机制建设”的关系。在多年的工作实践中，复兴变坚持做到平安意识与平安责任同时到位，奖罚同时到位。一方面坚持仔细负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想训练和全面精确的技能培训，同时严格落实平安生产责任制的要求，强化安监工作，使复兴变近年来平安事故几近于零。正是由于实行“三管齐下”，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的乐观性，实现了“要我平安”向“我要平安”的战略转变。 各位领导，各位兄弟单位的同仁，复兴变在班组建设和平安生产中做了一些工作，也取得了一些成果，先后荣获省级“模范职工之家”、“国家优秀质量管理小组”、“益阳市青年文明号”、益阳电业局“窗口变电站”、“平安先进集体”等荣誉称号，并获得国电华中公司2001-2002年度500kV变电站劳动竞赛中第二名的成果。但与省公司的要求及各地市相比，还有很大差距，我们将在仔细听取各兄弟单位经验的基础上，迎难而上，改进工作，使复兴变各项工作做得更好。 7