企业文化管理考核考核方法

编码版本页次1/4修改状 态行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法1 人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部企业文化管理考核/考核方法指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25(2)企业文化建设费用预算情况15(3)控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15(4)企业内刊的编辑发行情况15(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况15(6)文化稽查情况15定量指标合计100考核时间:参考评分方法定性指标“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”:优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分,“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”良好10分，一般5分，差0分。:优秀15分，良好10分，一般5分，差0良好10分，一般5分，差0分。:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。相关说 明编制人 员 编制日 期审核人员审核日期批准人员批准日期分。“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。名行政人事类考核/企业文编码版本考核对象：行政部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量30（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的 情况30（3）部门员工遵守文化建设规定的情况15（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情 况15（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检 查的情况10定量 指标合计100参考评分方法称化管理考核/考核方法页次2/4修改状态2.行政部考核分值表定性指标1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2） “按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0 分。3） “部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4） “部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5） “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）CIS策划与实施情况30（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管 理的情况30（3）部门员工遵守文化建设规定的情况15（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况15（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100考核对象：市场部考核时间:参考评分方法定性指标行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状 态3.市场部考核分值表“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）般16分，差“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一0分。5）0分。相关说 明 编制人 员 编制日 期“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差审核人员批准人员审核日期批准日期名行政人事类考核/企编码版本考核对象：其他部室考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情 况25（2）部门员工遵守文化建设规定的情况25（3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况25（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况25定量 指标合计100参考评分方法称业文化管理考核/考页次4/4修改状核方法态4.其他部室考核分值表定性指标1） “按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10 分，差0分。2） “部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3） “部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4） “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分， 差0分。相关说 明审核人员批准人员审核日期批准日期编制人 员编制日 期