企业物资采购内部控制

浅议企业物资采购内部控制摘要：物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节，向来 受到严格的控制，并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资 采购处于企业生产的开始部分，对企业的其他生产活动具有制约作 用，如果采购的原材料价格高，质量次，那么企业要想生产出高质 量低成本的产品的难度就会大大增加。因此，降低采购成本、提高 采购质量是企业采购管理的基本原则。关键词：物资采购内部控制中图分类号：f274文献标识码：a文章编号:1001-828X（ 2012）07-0-01一、目前物资采购环节中存在的主要问题（一）采购管理的核心环节应是采购前的审批环节，而非采购活动本身，应使采购管理与材料物资消耗的管理紧密相连。但是在实 际操作中，主管部门并没有对各种各样的物资消耗进行核对，而只是凭借自身经验和主观感觉进行控制。（二）产品质量是目前消费者投诉最多的问题，而企业采购中的 商品质量问题造成的损失更为巨大。如果在一个门类齐全的大型企 业，所需的物资更是千差万别，采购质量更是较难控制的。（三）在市场经济条件下，所采购的商品价格由市场的供求双方 共同决定，同一种商品在不同的时间、地点的价格可能不一致，这 就加大了管理层很难对采购价格进行内部控制的难度。管理层很难 判定采购人员是否是以最低的价格采购到了相同质量的物资，即使