项目管理人员责任制考核办法

项目各级管理人员责任制考核标准考核部门考核项目及 人 员1、责任制落实2、目标管理3、责任分解项4、检查与整改目经5、安全教育与培训理6、保证安全得措施7、工伤事故处理8、民主评议群众监督合计注： 1、总得分85 分及其以上为优良；标准考核扣分标准分15无安全生产责任制扣15 分；对项目部得所有管理人员落实安全生产责任制得情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15 分；对所负责任推诿扯皮扣10 分。15无年度安全管理目标扣15 分；目标制定得不够明确扣2-10 分；每月不按时考核安全管理目标执行情况扣2-10 分；考核无记录或记录不全、不认真扣2-15 分。10无责任分解扣 10 分，责任人落实不到位扣2-10 分；不制定安全生产管理制度与奖惩制度 10 分；对安全生产管理制度执行不严扣2-8 分。主持本工程施工区域得质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关10 部门得检查。 不认真执行检查制度扣 10 分；查出得事故隐患不按 “三定” 原则进行整改扣 5-10 分；不及时解决施工中出现得问题扣2-8 分；发现一次违章指挥扣10 分。15不执行安全教育与培训制度扣15 分；对职工不进行项目部教育与班组上岗前教育扣10 分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分。15安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2-10分，措施落实不到位扣2-10 分；不履行动火审批手续扣 10 分。10如发生重伤或死亡事故，本月得安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；发生事故后不及时制定出行之有效得防范措施扣5-10 分。10在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10 分；不听取职工得合理化建议扣2-8 分。1002、总得分70 分及其以上为合格；3、总得分 70 分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门标准核扣分标准考核项目考及 人 员分1、责任制落实152、目标管理153、责任分解10项4、检查与整改10目施5、安全教育与培训15工员6、保证安全得措施157、工伤事故处理108、民主评议群众监督10无安全生产责任制扣15 分 ;执行各项规章制度力度不够扣2-10 分 ;落实安全生产责任制得情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣 2-15分 ;对所负责任推诿扯皮扣10 分。无年度安全管理目标扣15 分；目标制定得不够明确扣2-10 分；不认真执行施工组织设计扣 2-10 分；对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15 分。无责任分解扣10 分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；施工前无书面安全技术交底扣10 分；未履行签字手续（或代签字）扣2-8 分。不认真执行安全检查制度扣10 分；查出得事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现得安全问题扣2-8分；发现一次违章指挥扣10 分。不执行安全教育制度扣15 分；不协助项目部对职工进行项目部教育与班组上岗前教育扣扣 15 分；职工不经“三级”安全教育就安排上岗扣2-10分。安全防护措施达不到标准就投入使用扣2-10 分；机械设备安全保护装置不经验收就安排使用发现一台扣3 分；塔吊、井架发现一台扣10 分。发生事故隐瞒不报扣10 分；不按照“四不放过”得原则进行处理扣5-10；发生事故后不及时制定出行之有效得防范措施或制定得措施不得力扣5-10 分。在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工得合理化建议扣2-8 分。合计100注： 1、总得分85 分及其以上为优良；2、总得分70 分及其以上为合格；3、总得分70 分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门考核项目标准考核扣分标准及 人 员分项1、责任制落实无安全生产责任制扣 15 分；执行各项规章制度力度不够扣2-10 分；落实安全生产责任制得目152-15 分；对所负责任推诿扯皮扣 10 分。情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣技2、目标管理无年度安全管理目标扣15 分；目标制定得不够明确扣2-10 分；对管理目标执行情况术152-15 分。每月不按时考核或考核无记录、记录不认真扣负3、责任分解10无责任分解扣10 分，责任人落实不到位扣2-10 分；分项工程施工前不进行书面安全责技术交底扣 10分；示履行签字手续（或代签字）扣2-8分。人协助公司做好对质量通病调查及原因分析，并提出解决得办法，逐步减少质量通病得4、检查与整改10发生。不认真执行安全检查制度扣10 分；查出得事故隐患不按 “三定” 原则进行整改扣 5-10 分；不及时解决施工中出现得安全质量问题扣2-8 分；发现一次违章指挥扣 10分。5、安全教育与培训15不执行安全教育制定扣15 分；对职工不进行项目部教育与班组上岗前教育扣15 分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10 分。6、保证安全得措施15不编制各分项工程得施工方案扣15 分；施工方案中无保证安全得技术措施或技术措施不全、针对性不强扣2-15 分；不制定临时设施经费计划扣10 分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10 分；不按照“四不放过”得原则进行处理扣5-10分；发生事故后不及时制定出行之有效得防范措施或制定得措施不得力扣5-10 分。8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时， 不汇报安全生产工作情况扣10 分；不听取职工得合理化建议扣2-8 分。合 计100注： 1、总得分85 分及其以上为优良；2、总得分70 分及其以上为合格； 3、总得分70 分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门考核项目及 人 员1、责任制落实2、目标管理3、责任分解4、安全检查与整改安全员5、安全教育与培训6、保证安全得措施7、工伤事故处理8、民主评议群众监督合计注： 1、总得分85 分及其以上为优良；标准考核扣分标准分15无安全生产责任制扣 15 分；执行各项规章制度力度不够扣2-10 分；落实安全生产责任制得情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10 分。15无年度安全管理目标扣15 分；目标制定得不够明确扣2-10 分；对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15 分；达不到制定得控制目标扣2-15 分。10无责任分解扣 10 分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；分项工程开工前不进行书面安全技术交底扣10 分；未履行签字手续（或代签字）扣2-8 分。积极开展项目安全检查工作，督促项目各级人员认真履行安全职责，保证项目安全设施得齐全有效，对不符合安全生产要求得人与事有权给予处罚，直至责令项目停工整10改，配合项目经理搞好项目安全考核工作。不认真执行安全检查制度扣10 分；查出得事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10 分；不及时解决施工中出现得安全问题扣2-8 分；发现一次违章指挥扣10 分。15不执行安全教育与培训计划扣15 分；对职工不进行“三级”安全教育扣15 分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分；教育无记录或记录不认真扣2-15 分。15安全保护措施不就位就安排工人施工作业扣2-10 分；施工机械安全保护装置失灵或不灵敏、不齐全扣 2-15 分；不及时解决安全防护工作中出现得问题扣2-10 分。10如发生重伤或死亡事故，本月得安全管理工作定为不合格，发生事故隐瞒不报扣10分；发生事故后不及时制定出行之有效得防范措施扣5-10 分。10在职代会上不汇报安全生产工作得执行落实情况扣10分；不听取职工得合理化建议扣2-8 分。1002、总得分70 分及其以上为合格；3、总得分 70分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门考核项目标准考核扣分标准及人员分无安全生产责任制扣 15 分；执行质检制度不严格，力度不够扣 2-10 分；落实安全生产责任制质检员1、责任制落实152、目标管理153、责任分解104、质量检查与整改105、安全教育与培训156、安全保证措施157、工伤事故处理108、民主评议群众监督10得情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15 分；对所负责任推诿扯皮扣 10 分。无年度安全管理目标扣15 分；目标制定得不够明确、不详细扣2-10 分；对管理目标执行每月不按时考核或考核无记录、记录不全、记录不认真扣2-15 分。无责任分解扣10 分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10 分；对各项规章制度执行不严格扣2-8 分。协助项目技术负责人对质量通病调查及分析原因，提出解决得办法，逐步减少质量通病得发生。 不认真执行质量检查制度扣10 分；查出得质量事故隐患不按“三定” 原则进行整改扣 5-10 分；不及时解决施工中出现得质量问题扣2-8分；检查无记录或记录不认真扣 2-10分。不积极参加安全教育与培训扣15 分；安全教育与培训不合格就上岗扣10 分。在检查工作中， 如发现安全防护措施不到位就安排施工得情况不制止扣15 分；发现机械设备得安全保护装置失灵不制止、不汇报扣2-10 分。发生事故隐瞒不报扣10 分；不积极协助事故调查组搞事故调查扣10 分；发生事故不按“四不放过”得原则进行处理扣5-10分。在职代会上汇报工作时， 没有安全生产工作内容扣10 分；不听取职工得合理化建议扣2-8 分。合计100注： 1、总得分85 分及其以上为优良；2、总得分70 分及其以上为合格；3、总得分70 分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门标准核扣分标准考核项目考及 人 员分材无安全生产责任制扣 15 分；不按时参加安全生产工作会议扣15 分；对责任得执行情况每月1、责任制落实152-15 分。料不进行考核或考核无记录、记录不全、不认真扣兼2、目标管理15库管3、责任分解10员4、材料检查与整改105、安全教育与培训156、保证安全得措施157、工伤事故处理108、民主评议群众监督10合 计100注： 1、总得分85 分及其以上为优良；2、总得分无年度安全管理目标扣15 分；目标制定得不明确、不详细扣2-10分；不制定采购材料得质量目标计划扣15 分；购进得材料不符合国家有关质量标准扣2-15 分。无责任分解扣 10 分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；不制定材料采购供应得管理制度扣10 分；对制定出得制度执行得不严格扣2-8 分。不执行材料入库前检查制度扣10 分；对查出得不合格材料不立即进行退货或更换扣2-10 分。不积极参加安全教育与培训扣15 分；不按时参加班前安全活动扣2-15 分；教育无记录或记录不认真、不真实扣2-15 分。施工现场需用得安全防护用品购买不及时扣2-15 分；发现一次购进假冒伪劣安全防护用品扣 15 分；对查出得假冒伪劣防护用品不立即进行退货或更换扣2-15 分。如因购进得安全防护用品不合格而造成事故，本月材料员得安全生产工作定为不合格；发生事故后，不按“四不放过”原则进行处理扣5-10 分。安全防护用品得购置情况应及时向项目经理汇报；如不汇报或汇报不及时扣2-10 分；不听取职工得合理化建议扣2-8 分。70 分及其以上为合格；3、总得分70 分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及 人 员预（结）算员注： 1、总得分考核项目标准考核扣分标准分1、责任制落实15无安全生产责任制扣 15 分；不制定 工程预、结算制度扣 15 分；对预、结算制度执行不严格扣 2-10 分；对负所负责推诿扣 10 分；每月不进行考核或考核无记录、 记录不认真扣 2-15 分。2、目标管理15无年度安全管理目标扣 15 分；目标制定得不明确、不详细扣2-10 分；不制定实现目标得措施计划扣 15 分；对管理目标执行情况每月不进行考核或考核无记录、 记录不认真扣 2-15 分。3、责任分解10无责任分解扣 10 分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10 分；不制定工程竣工后限期结算完毕制度扣10 分；对制度执行不严格扣2-8 分。4、预结算检查与整改10对所负责工程得预、 结算应以工程为单位进行复查，如发现一次较大得失误扣5-10 分；查出得问题不及时处理扣2-8 分。5、安全教育与培训15不积极参加上级主管部门以及公司举办得有关业务培训或安全教育培训扣15 分；培训或教育无记录或记录不认真、不真实扣2-15 分。6、保证安全得措施15如发现图纸中安全防护设施得设计或要求不合理应及时提出，并向有关部门提出改进意见；发现问题不及时提出，不向有关负责人汇报扣2-15 分。7、工伤事故处理10如因早已发现图纸中有问题，预算员不向有关领导或部门汇报而造成事故者扣10 分；发生事故后对自己得责任推诿扣10分。8、民主评议群众监督10在职代会上不汇报预、 结算工作得执行落实情况扣10 分；不听取职工得合理化建议扣2-8 分。合 计10085 分及其以上为优良；2、总得分70 分及其以上为合格；3、总得分70 分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门考核项目标准考核扣分标准及 人 员分资1、责任制落实15无安全生产责任制扣15 分；资料收集不全或不真实扣2-10 分；落实安全生产责任制得情料况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10 分。员2、目标管理153、责任分解104、资料检查与整改105、安全教育与培训156、保证安全得措施157、工伤事故处理108、民主评议群众监督10合 计100注： 1、总得分85 分及其以上为优良；2、总得分无年度安全管理目标扣15 分；目标制定得不够明确扣2-10 分；对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15 分。无责任分解扣 10 分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10 分；各种资料收集不及时或收集不全、内容不真实扣2-8 分；资料中未履行签字手续或代签字扣2-8 分。不认真执行安全检查制度扣10 分；查出得事故隐患不按 “三定” 原则进行整改扣5-10分；隐患整改报告单不及时上报扣2-8 分。不执行安全教育与培训制度扣15 分；对职工得安全教育与培训无记录或记录不全、不认真、不真实扣 2-15 分；不建立教育档案或档案建立得不标准扣2-15 分。资料中无施工现场安全防护设施平面图扣15 分；平面图与现场不符合扣2-10分；对防护设施与保护装置得状况无验收记录或记录不全、记录不真实扣2-10 分。发生事故隐瞒不报扣 10分；如发生事故资料中没有发生事故得详细记录或记录不真实扣 2-10 分；资料中得伤亡事故月服表不全或填写不真实扣2-10 分。在职代会上不汇安全生产工作得执行落实情况扣10分；不听取职工得合理化建议扣2-8 分。70 分及其以上为合格；3、总得分70 分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门标准考核扣分标准考核项目分及 人 员1、责任制落实无安全生产责任制扣 15 分；不认真执行国家食品卫生法扣15 分；执行食品卫生法15生得力度不够扣 2-10 分；每月考核或考核无记录、记录不全、不认真扣 2-15 分。产无年度安全管理目标扣 15 分；目标制定得不够明确、不详细扣 2-10 分；不制定实现目标得措2、目标管理15经施计划扣 15 分；对措施计划执行不严格扣 2-10 分；每月考核无记录或记录不认真扣 2-15分。理无责任分解扣10 分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10 分；不制定食堂管3、责任分解10分；执行管理制度不严格扣2-8 分。理制度扣 10协助项目经理做好与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人与监理4、协调与整改10 工程师等得协调，解决项目中出现得问题。没有解决得扣 10 分；查出得隐患不立即整改扣 5-10分。5、安全教育与培训15不积极参加安全教育与培训扣15 分；炊事员没有当年得体检合格证15 分；食堂内没有卫生防病宣传教育内容扣10 分；没有卫生防病宣传标语扣3 分。6、保证安全得措施15不履行动火审批手续扣10 分；动火时无专人监护扣 5 分；食堂内得防护措施不到位扣2-10 分；食堂内没有标准封闭发饭间扣10 分；没有防蝇罩扣10 分。7、工伤事故处理10如发生一次食物中毒事故，本月得安全生产工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；不积极进行抢救扣10 分；不按“四不放过”得原则进行处理扣5-10 分。8、民主评议群众监督10不经常向项目经理汇报职工生活水平情况与食堂卫生状况扣10 分；不听取职工得合理化建议扣 2-8 分。合 计100注： 1、总得分85 分及其以上为优良；2、总得分70 分及其以上为合格；3、总得分 70分以下为不合格。项目各级管理人员责任制考核标准考核部门标准考核扣分标准考核项目分及 人 员1、责任制落实15无安全生产责任制扣 15 分；不认真执行国家食品卫生法扣15 分；执行食品卫生法得力度不够扣 2-10 分；每月考核或考核无记录、记录不全、不认真扣 2-15 分。班组15无年度安全管理目标扣 15 分；目标制定得不够明确、不详细扣 2-10 分；不制定实现目标得措2、目标管理施计划扣 15 分；对措施计划执行不严格扣 2-10 分；每月考核无记录或记录不认真扣 2-15分。从业10无责任分解扣10 分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10 分；不制定食堂管3、责任分解理制度扣 10分；执行管理制度不严格扣2-8 分。人员协助项目经理做好与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人与监理4、协调与整改10工程师等得协调，解决项目中出现得问题。没有解决得扣10 分；查出得隐患不立即整改扣 5-10分。5、安全教育与培训15不积极参加安全教育与培训扣15 分；炊事员没有当年得体检合格证15 分；食堂内没有卫生防病宣传教育内容扣10 分；没有卫生防病宣传标语扣3 分。6、保证安全得措施15不履行动火审批手续扣10 分；动火时无专人监护扣 5 分；食堂内得防护措施不到位扣2-10 分；食堂内没有标准封闭发饭间扣10 分；没有防蝇罩扣10 分。7、工伤事故处理10如发生一次食物中毒事故，本月得安全生产工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；不积极进行抢救扣10 分；不按“四不放过”得原则进行处理扣5-10 分。8、民主评议群众监督10不经常向项目经理汇报职工生活水平情况与食堂卫生状况扣10 分；不听取职工得合理化建议扣 2-8 分。合 计100注： 1、总得分85 分及其以上为优良；2、总得分70 分及其以上为合格；3、总得分 70分以下为不合格。