关于某公司发展战略研究报告

.题目：关于中卫公司开展战略研究学院：商学院专业：工商管理二学位*：王志指导教师：王楚完成日期：摘要随着经济的开展，越来越多的企业开场崛起，我国的企业的开展促进了经济的进步，缓解了就业压力，对于国民经济的增长起着重要的作用，但随着企业的快速开展，一系列的问题也日益的凸显出来，其中最严重的问题就是，现在政府的一些政策限制了企业的开展，而且企业因为很多外部因素以及自身没有大企业则严格化的观，特别是在建立现代科学的企业管理制度中，企业很欠缺这一方面，所以企业在开展中面临了很多的难题，企业在缓解就业压力，提高我国国民经济水平上起着重要的作用。近些年也是随着企业数量的不断增多，企业的开展面临着很多的问题，虽然政府也及时出台了很多政策促进了企业的开展，但是企业面临的形式还是不乐观，企业自身因为很多方面的制度也不完善，还要面临严峻的外部环境，所以企业的开展就会面临众多的问题，所以本文主要分析了中卫公司开展中面临的问题，并且提出了自己的建议。关键词：中卫公司；战略；开展AbstractWith the development of economy, more and more enterprises begin to rise, the development of Chinas enterprises to promote economic progress, to alleviate the employment pressure, for the growth of the national economy plays an important role, but with the rapid development of enterprises, a series of problems have bee increasingly prominent, is one of the most serious problems. Now some of the governments policy of restricting the development of enterprises, and enterprises because of many e*ternal factors and their own not so strict sense of large enterprises, especially in establishing the modern scientific enterprise management system, the enterprise is lack of this, so in the development of enterprises facing a lot of problems in the enterprise, alleviate the employment pressure Force plays an important role in improving the level of Chinas national economy. In recent years, but also with the growing number of enterprises, enterprises are facing many problems, although the government promptly issued many policies to promote the development of enterprises, but also in the form of enterprises is not optimistic, because many enterprises are not perfect in the system, but also facing severe e*ternal environment, so the development of enterprises will face many problems, so this paper mainly analyzes the facing Beijing *iongchuan valves Co., the problems in development, and put forward their own proposals.Key words: Beijing bear Valve Co., Ltd.; strategy; development目录引言3第1章企业开展战略的概念和开展战略的重要性31.1开展战略的定义31.2企业开展战略对于企业的重要作用3开展战略处于企业价值管理的核心地位3为企业提供管理信息3对企业的经营参与决策3谋划企业的长期开展3第2章中卫简介3第3章利用swot模型分析中卫公司战略存在的问题33.1swot模型概念33.2中卫公司swot分析33.2.1 S优势33.2.2 W劣势33.2.3 O时机33.2.4 T威胁3第4章中卫公司开展开展机遇和存在的问题34.1宏观政策环境逐渐趋好34.2现代信息技术的开展为企业的开展带来新的机遇34.3中卫公司开展面临的问题3人才匮乏，人才素质低3资金严重缺乏，融资困难3企业部控制能力缺乏3企业管理水平观念落后3企业人才流失严重，企业生产创新能力弱3第5章中卫公司开展战略35.1丰富企业的文化开展35.2采用先进的管理观念管理企业，打造企业品牌35.3管理者要提高企业部控制建立意识35.4加强合作，注重人才培养3结论3参考文献3引言随着经济的不断开展，我国的企业在促进经济开展，提高经济水平上起着重要的作用，企业想要开展其中重要的方式的就是对于本公司的开展进展战略规划，及时有效的规划开展战略是保证企业又快又好开展的重要根本，企业开展中一个重要的方法是合理的规划企业的战略开展，合理进展开展方面的规划，采取科学的管理方式进展企业的管理。近些年来企业的战略规划不断得到我国企业的重视，企业及时的解决自身面临的问题，根据部开展问题和外部的机遇，及时的解决企业中存在的问题对于提高企业科学管理水平，促进企业实现经营目标上起着重要的作用。我国的企业众多，企业开展到现在仍然有很多的企业在部开展和外部市场上都存在一定问题，这些问题制约了企业的开展，所以及时解决企业开展中存在的问题，对于企业的开展起着重要的作用。第1章企业开展战略的概念和开展战略的重要性1.1开展战略的定义企业中的开展战略就是关于企业如何开展的理论体系。企业在开展的过程中会面临很多外部和部的重要问题，开展战略就是一定时期对企业开展方向、开展速度与质量、开展点及开展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远开展方向，明确开展目标，指明开展点，并确定企业需要的开展能力，战略的真正目的就是要解决企业的开展问题，实现企业快速、安康、持续开展。1.2企业开展战略对于企业的重要作用开展战略处于企业价值管理的核心地位开展战略在企业中占据着重要的地位，开展战略是社会生产力进步、管理水平逐步提高的结果，开展战略是企业中一门重要的经济科学，现代的开展战略对于企业中的决策、控制、考核都起着重要的作用，可以说现代的开展战略就是企业开展方向的重要标杆，很多的大型企业都知道开展战略的重要性，所以都加强企业中开展战略部门的建立，企业中的开展战略处于企业价值管理的核心地位，开展战略的目标和企业的开展目标一样，所以企业开展战略在企业开展中占据着重要的地位。企业开展战略能够从企业的开展中了解到企业哪些地方存在的缺乏，让企业加强对于这些缺乏的建立，同时开展战略能够帮助企业了解企业中现有的开展情况，开展战略能够对企业员工和部门之间的工作状况进展一定的汇总，让企业的管理者能够看到企业之中各部门中存在的缺乏，同时根据员工的表现对员工进展绩效考核。开展战略同时能够将企业部的缺乏和企业外部面临的市场、竞争、环境等信息进展总结，帮助企业管理者分析企业所面临的外部市场，加强管理者对于企业开展的调控，根据市场形势选择是扩大经营还是进展防御。为企业提供管理信息企业在经营开展中，不能按部就班的依照最开场的开展方向开展，企业要不断的根据市场的变化和竞争关系调整企业的开展模式为了不断适应市场的需求，需要及时的了解市场的开展动态和企业部的经营管理状况，这就需要企业的开展战略能及时的提供企业开展经营状况，同时为管理层面对于企业的开展目标提出决策，帮助企业中的管理部门实现企业的开展目标，开展战略要提供企业各个方面的信息，为管理者做出准确的判断提供帮助。开展战略在企业中可以说是起到一种宏观调控的能力，开展战略能够将企业外部面临的市场和竞争信息进展汇总，帮助企业管理者分析企业外部开展的战略，同时开展战略又能分析企业部员工和部门之间存在的缺乏，开展战略通过分析企业部门工作绩效上存在的缺乏，帮助企业管理者提高对于部门之间的建立，加强对于企业的管理。对企业的经营参与决策企业在制定经营策略的时候往往都是非常的慎重，这关系到企业未来的开展，所以企业的经营者在对企业进展开展目标的制定时候就要开展战略进展一定的帮助，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在开展中应该躲避的方向，对于企业的未来开展趋势有科学的预测。在此过程中，开展战略直接参与其中，直接帮助企业高层进展管理决策，制定企业开展方向。企业的开展离不开企业对于外部市场的敏锐感知，企业的外部市场决定了企业生产经营的决策，企业要根据外部的市场选择是增加生产，还是减少生产，或者是进展企业转型，这些都需要企业对外部市场进展一定的了解，开展战略在这方面就能很好的帮助企业进展资料的收集、整理、分析，帮助企业进展外部市场的洞悉，加强企业对于生产经营的决策。谋划企业的长期开展一个企业中是由很多假设干个部门组成的整体，企业的开展需要众多个局部共同开展，企业在开展过程中不免会遇到很多的问题，可能是部的问题也可能是外部的问题，企业的开展战略是保证企业部平安开展，同时对企业的外部环境进展规划的重要保证，企业的开展战略能够帮助企业及时的制定企业开展信息，解决企业部出现管理不当的问题，同时帮助企业处理企业外部遇到的问题。及时有效的促进企业的全面开展，到达企业的经营开展目标，帮助企业进展战略谋划，全面提高企业的生产经营能力。第2章中卫简介作为中型集团的中卫公司是生产企业中开展较好的企业，中卫公司是国一家集设计、生产加工及销售于一体的科技型制造公司。公司引进日本先进技术，采用高科技数控设备，生产各种规格的调节阀，软座截止阀，背压阀及接头，过滤器等。中卫产品的可靠性表达了中卫人制造观念的一丝不苟和对质量的精益求精，其中，胜利油田、油田、燕山石化、中国石油化工研究所、中石化化工研究院、石油科学研究院等。全国各大专院校清华大学、化工大学、石油大学、*大学、大学等均与中卫公司建立了长期合作关系。中卫人将以创新的技术，严谨的工作态度，严格的工艺流程，优质的效劳，更好的质量作为自己开展的座右铭。中卫公司是一家具有自主知识产权的流体系统技术企业，具有雄厚的研发根底和高精细大批量自动化制造能力。公司引进先进技术，全部采用高科技数控设备，生产中小规格尺寸的球阀、计量调节阀、精细针形阀、减压调节器、背压调节器、单向阀等流体系统元器件和过滤器、接头等，拥有设计制造特种材质、特殊类型阀门以及成套微反、配气设备的能力。是一家国知名的阀门制造。第3章利用swot模型分析中卫公司战略存在的问题3.1swot模型概念swot分析法主要是用来确定企业自身的优势、劣势、时机、威胁的分析方法。swot分析企业的部资源和外部环境，Sstrengths是优势、Wweaknesses是劣势，Oopportunities是时机、Tthreats是威胁，通过对于企业外部优势劣势分析，确定企业开展的战略。3.2中卫公司swot分析3.2.1 S优势1、中卫公司已经得到了ISO9001质量管理体系认证和API认证在阀门制造质量方面已经得到国家的质量认可。2、中卫公司已经能够独立的生产标准的蝶阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀等产品，在市场方面已经能够满足消费者的需求。3、近些年我国对于阀门公司大力支持，尤其是在、等地，对于阀门公司的技术等国家都有支持。3.2.2 W劣势1、中卫公司是中型企业相比于大型企业在资金、技术、设备方面存在一定缺乏，整个行业缺乏优势龙头企业的带动，开展缓慢。2、产品构造不合理，技术含量低，可模仿性强的同类产品，市场上供给过多，企业间的竞争异常剧烈，多数企业只能靠低价销售维持企业的运转，而高性能、高参数的产品，市场上却供给缺乏，只能依托进口。3、自主研发能力缺乏，专业素质人才少，大多数产品都是市场上已经有的同类产品，没有自己创新产品。4、企业部控制能力弱，管理创新能力存在一定的缺乏，影响企业的开展。3.2.3 O时机1、国家政策支持企业，国家不断的加强对于创新型企业的投入，加强对于阀门制造产业的关注。2、市场的需求，随着建筑、化工等行业的开展对于市场中阀门的需求也在不断增长，而且随着我国参加WTO，国外对于阀门的需求也在不断增加，都是对于中卫公司的优势。3.2.4 T威胁1、在我国中很多大型的阀门公司，在资金、技术、设备上相比于中卫公司都存在一定的优势，这在市场上会对中卫公司造成威胁。2、近几年，原材料涨价、用工荒等使企业生产经营本钱不断提高，从水暖阀门行业的开展现状来看，行业本身将面临着淘汰落后产能的风险。通过对于中卫公司的swot分析，我们可以知道中卫公司存在着一定的开展机遇但是也存在一定的开展劣势，主要的劣势就是企业部的问题以及对于市场不能及时的洞察，通过对于中卫公司的swot分析我们知道中卫公司在开展战略上存在着一定的问题，严重影响企业的开展，所以及时的解决企业中存在的战略问题是中卫公司开展的重要方法。第4章中卫公司开展开展机遇和存在的问题4.1宏观政策环境逐渐趋好近些年我国政府对于中型企业的开展也是相当的支持，政府的很多政策都有利于企业的开展，比方现在我国政府针对企业在开展上资金存在的缺乏，提出了免息贷款的方式，帮助企业进展资金周转，同时还节省了企业所缴纳的一定赋税，这些都在一定程度上帮助了企业的开展，我国的企业数量随着这种政策的实行数量不断增多，近些年政府也在我国的财务中看到了企业创造的财富，所以我国的政府针对企业的开展制定了一系列的支持政策，确保我国企业能够迅速开展。近些年我国政府在财经方面提出的有利政策也有利于企业进展融资，而且在企业的运营方面也逐渐放宽了自己的政策，可以说政府越来越支持企业的开展了，我国的企业也在这种逐渐趋于良好的宏观环境中取得了更多的开展空间，在促进经济增长和国民经济增加上奉献这自己的力量。4.2现代信息技术的开展为企业的开展带来新的机遇现代信息技术的不断开展为企业在部管理和外部开展方面提供了众多的机遇，比方现在信息技术的开展，为企业提供了人才的选择和技术的开展。传统的企业因为自身的经济能力不强，资金量也比拟少，多疑创新型人才数量不多，创新技术资金投入量比拟少，通过互联网和新兴起的科技企业的开展，能够让企业在技术创新、产品形态、信息获取方面增加自己的能力，而且企业还能通过完善的信息系统，从互联网上学习其他成功企业的经营方式，营销策略等等，这些对于企业的开展都是不可估量的，现在随着信息技术的不断开展，对于人才的招聘和信息能力的获得，企业已经和大型企业没有了什么太大的差异，现代化的信息技术为企业寻求技术发方向，技术合作和相应人才的重要手段。4.3中卫公司开展面临的问题人才匮乏，人才素质低中卫公司作为中型企业相对于大型企业在人才方面人才的素质不够高，我国现在很多的大型企业比企业的福利制度也要好，所以大型企业更会吸引人才，现在人才在进展企业选择的时候会优先选择企业中规模比拟大的，因为大型企业在福利方面相比企业都有很大的优势，这也是我国企业面临的一个现状，所以现在企业中的人才往往没有大型企业的人才能力强，从企业中人才的选拔上也不难看出，大型企业需要的人才都是本科或者是硕士人才，但是企业的人才大多是本科或者是专科毕业的人才，还有更多的是学习更低的人，这样的问题就会导致我国企业术人才比拟匮乏，人才的素质也比拟低，这也是企业在开展的时候面临的主要问题。比方说企业中据了解博士生只能占到2-5%，硕士生能占到5-8%，本科生能占到20-30%，剩下的是专科生或者是学历没有到专科的毕业生，这也是企业相比于国有企业中出现的重要问题，大型企业奖励和开展前景都会相对广阔一些，所以大型企业优秀人才数量比拟稀少，专科生主要是应用在实践当中，所以对于专科生的培养几乎都是能力上的，素质上的培养就是相对缺乏，所以企业人才的素质较低，人才能力培养方面也略微低于大型企业对于人才培养的投入，人才技术的缺乏抑制了企业的开展。资金严重缺乏，融资困难中卫公司的企业规模比拟小注册资金也是存在一定的缺乏，所以企业存在一定的资金缺乏，中卫公司在融资方面因为企业的规模比拟小，即是在银行进展借款的时候融资量也是缺乏，尤其是开展时间短的企业，想要在银行进展融资就需要进展一定的抵押物抵押，大型企业就不会用这样的方式，大型企业进展融资的时候，很多时候都会有企业进展投资，比方阿里巴巴，有软银等大型企业的融资，而且这种大型企业的融资只需要用信誉度就能做到在银行融资，而不用一些抵押物获取资金，这是大型企业融资方面的能力，企业在开展的时候资金就存在一定的缺乏，而且在融资的时候也是相当的困难，这是企业开展时候面临的重要困难，也是最严峻的困难，没有资金运转企业就难以开展。企业在融资方面因为企业的规模和企业的能力都会导致企业在融资上存在一定的缺乏，很多企业宁愿把资金投给回报小的大型企业也不会把资金投给回报高的小型企业，因为小企业在风险上比大型企业更大，投资者难以预知到企业未来的开展问题，所以企业在开展上就会出现融资困难得问题，企业融资能力差，而且企业需要更多的开展空间，就会引起企业资金量缺乏，抑制企业未来的开展。企业部控制能力缺乏近年来随着中卫公司的开展，人们越来越注重科学管理企业，现代企业部控制是伴随着企业部逐渐对管理的认知不断的丰富开展起来的，企业中是否能建立完善的部控制构造也决定着企业能否长久的开展，尤其是在市场经济条件下，科学完善的管理机制更是一个企业生存的关键，能否具有完备的部控制构造，是决定了一个企业能否生存的部关键，企业的部控制构造是支撑企业各部门进展沟通合作的桥梁，建立完备的部控制体系，对于促进企业的开展尤为重要，部控制是有效执行企业组织策略对企业进展科学化的管理的有效工具，是现代化企业进展规化、专业化、完善化管理的必要手段，中卫公司由于不重视部控制体系的构建，或者开展方式不当，致使中卫公司的经济难以开展，企业也因此而倒闭，因此是否具有完备的部控制体系构造决定了企业能否长久开展，企业能否更加强大。企业管理水平观念落后中卫公司重视企业中管理制度的建立，企业为了获得更多的经济效益，就是单纯的增加企业中对于生产方面的能力加强，但是中卫却不重视自身部的管理制度，中卫公司想要开展最重要的就是要先完善自身的缺乏，加强自身部的控制，只有企业中部管理水平提高了，才有能力去对抗外界的困难，现在很多企业重视部管理制度建立，但是企业中对于管理的观念比拟落后，没有意识到企业中管理对于起身开展的重要作用，单纯的利用以前的传统方式进展企业的管理，只会导致企业的倒闭。企业要想获得更大的经济效益以及最大限度的增强自身的竞争力，中卫必须改变传统的管理方法，而逐渐采用全新的管理方法。现在中卫还是模仿书本或者是成功企业的管理方式。效仿同类型成功企业的管理方式，这样不仅不会帮助企业开展，反而会抑制企业的开展，企业的管理观念应该是根据企业自身实际情况和企业类型进展制定的，落后的管理观念只会抑制企业的开展。全新的管理方法才能使得中卫在今后剧烈的竞争当中站稳脚步。企业人才流失严重，企业生产创新能力弱中型企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系，人员辞退等方面都有较大的灵活性，使它获取和拥有优质的人力资源比国有企业拥有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着人才流失的危机。经过调查后，人才流失有三个顶峰期：1.试用期前后的新人危机。在这期间，员工发现企业中的工作环境不满意或者是企业中薪酬水平不高难以到达自己的需求，员工就会选择离去。2.在职两年后的升迁危机。在职一段时间后，人才觉得企业没法提供升职加薪的时机或没有升职加薪，人才会另谋出路。3.在职5年后的工作厌倦期。当对*一职业到达比拟高的熟悉程度后，这份工作没法给人带来新鲜感，也没进而提升，这会使人才产生疲倦心理。企业人才流失主要是。年轻人流失多，年龄大的流失少。年轻人学习能力强，具有冒险精神，家庭负担小,这一群体增加了人才的流动性。年龄大的群体追求安稳，并且从事社会劳动多年后工薪福利等趋于稳定不会贸然跳槽。高新技术型和劳动密集型流动性相对大。高新技术者更追求物质和精神的满足，熟练的工人和技术人员会经常在不同企业中流动，因为不同企业的薪酬福利制度不一样，所以经常导致熟练工人流失严重。学历高的人员经常会发生人才流失，因为高学历的人员追求的是升职和职业生涯的规划，所以会经常的更换企业。中卫公司人才流失严重导致企业的生产创新能力缺乏，中卫公司会面临倒闭的危险。第5章中卫公司开展战略5.1丰富企业的文化开展要丰富企业文化的执行容，中卫公司在对自身的文化进展建立的过程中，要根据企业自身的性质以及企业的现状，还要实际的考察企业外部的环境，然后建立企业的文化容，企业要丰富自身的文化容，不断开展和执行企业部的文化，企业还要不断利用自身的力量推进企业文化的建立，企业文化不能单一要丰富化多元化的开展，企业只有不断丰富完善自身企业文化中存在的问题企业才能真正建立属于企业的文化。要建立文化执行机制，企业的文化最初建立的时候可能企业的员工都不知道自己企业的文化，所以单纯的想要依靠员工自己去了解企业文化是很困难的，而且企业的文化如果深层次一点则员工是难以理解的，这就需要企业建立一个文化宣传的部门，对企业的文化进展宣传，要将中卫的文化容灌输到员工的日常工作中去，要让员工时刻牢记企业的文化容，增加员工工作的积极性。5.2采用先进的管理观念管理企业，打造企业品牌为了适应社会的开展以及提升企业在社会当中的竞争力，中卫公司在对部管理的过程当中要对管理观念进展不断的转变。企业在对管理的过程当中至今还沿用着传统的管理观念。这些传统的管理观念已经不能适应管理的相关工作。因此，企业要根据社会的需要及时的对管理的观念进展转变。企业要向现有成功企业进展学习，学习其他企业中对于部管理的方式，进展结合自己企业的实际情况，进展管理。这样企业才能不断更新自身的管理制度，促进企业的经济增长。同时企业还要注重企业品牌的打造，企业本来在开展方面就存在一定的缺乏，所以企业想要在竞争力上比得过大型企业，企业就要打造自己的品牌效应，创造属于自身的品牌文化，这样才能吸引到其他的合作伙伴，增强自身的实力，企业只有打造的品牌效应，才能在复杂的市场环境中脱颖而出，从而能打败自身的竞争者，获得更多的经济效益。5.3管理者要提高企业部控制建立意识企业的部控制，对于稳定企业开展是相当重要的，中卫公司因为没有大型企业的意识，就忽略了对于部控制的建立，这是导致企业难以开展的一个重要的原因，而且很多企业没有完善的部控制都是因为管理者意识不强，现在的企业部控制中普遍存在的一个问题就是，部控制体系没有及时的进展完善，中卫开展的时候管理者都是单纯的注重公司的经济效益，因为企业的很多管理者都是小型企业的管理者转变过来的，所以很多的管理者即使有建立部控制制度的意识，但是却没有随着公司的开展和企业市场经济的变化去完善企业部控制制度中存在的缺乏，所以就会导致企业中的部控制体系，随着时间的开展出现难以预料的问题，部控制制度没有及时的完善，就会导致企业部控制制度出现会计信息失真的、部控制制度难以开展的问题，这对于对于企业的开展是极其不利的。正确处理部控制效果和本钱。企业本身的部控制要保证部控制的结果和本钱相适应，不能花费了一系列的费用然而企业的部控制还没有取得想要的效果。企业的部控制和本钱要成比例，既要提高部控制的效果还要减少花费，企业要优化自己的部控制制度，学习其他企业的部控制制度，做到取其精华，去其糟粕。学习其他企业先进的管理方式和完善的会计信息质量检测制度，开展自己本身，把握好部控制制度成果和控制本钱之间的相互关系，才能更好的完善企业的部控制制度。5.4加强合作，注重人才培养中卫公司因为自身的能力比拟弱，所以中卫要注重合作伙伴的培养，要加强和同行业之间的合作，学习同行业之间的先进管理技术和开展观念，这样才能在市场中站稳脚步，同时企业要注重人才的培养，培养技术人才和管理人才，同时还要方式企业人才流失，企业要加强对于人才的培训，培养高素质人才，所谓的企业的人才培训，是企业利用先进的管理模式，将人才送到企业学习部门或者企业单独设立的培训中心，进展培训，在短时间增加企业中人才的知识和能力，培养企业所需要的人才，增加企业的竞争力。企业可以建立相应的人才培训机构，或者将企业人才送到具有培训能力的学校去学习，通过对于人才的能力和管理能力培养能够帮助企业提高更多的管理能力，同时加强对于企业人才的培养还能提高企业中的技术能力，增强企业的创新能力。在企业竞争相当剧烈的今天，人才的稳定性是每一个私营企业都非常关注的问题，人才培训有利于稳定人才队伍，降低劳动力替换本钱和潜在风险。人才培训满足了工作要求进步的心理需求，增强了人才自身的竞争能力，同时通过价值观方面的影响使人才的忠诚度增加。企业中对于人才的培训不仅要求企业中制定适宜的培训方法还需要企业中选择有上进心和事业心的人员去培训，这样才能增加企业的人才能力，增加企业的开展动力。结论我国的企业众多，企业的开展离不开企业对于外部经济市场的敏锐感知，也离不开企业部自身的管理和制度建立，企业在开展中最重要的就是企业开展战略的建立，同时要要加强对于自身品牌的建立，这二者在，促进企业生产经营目标的达成上起着重要的作用，企业的开展战略重在对于企业中的各个部门的开展，对于企业各个部门提高经济效益降低本钱起着重要作用，开展战略是企业开展的重要战略，现在企业的开展离不开企业开展战略的建立，这是企业开展的先决条件，企业只有了解外部开展机遇同时完善部开展缺乏，才能到达自己的生产经营目标，促进我国国民经济的增长。参考文献1肖红.浅谈我国企业开展现状与对策J.社会工作职业学院学报，2015，(01).2孟康.浅析企业开展现状与对策建议J.中国集体经济(下旬刊)，2015，(08).3徐维青.大力扶持开展企业促进经济稳定持续开展J.商业文化(学术版)，2014，01):954朱荣.建立和完善部控制的思考J会计研究，20152.5岳麓：企业部控制的创新J企业改革与管理，20161.6郭现芳：企业战略管理；西南财经大学；201517叶静怡：中国供给链现状：理论与实践.大学，2015，8徐国良：我国企业开展战略研究J.科技创新导报，2015,39仲康，司岩:企业经营战略概论，2015版10仁勇，王卫平，企业信息平安管理研究，2015版11丹莉. 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