工程部副部长个人工作总结

工程部副部长个人工作总结个人工作总结XX年底，我经过调用来到了 XX公司，分管XX 建设工程房建四标段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到 与部门之间以及总包单体相互熟悉，了解到房建四标段当时的 内部管理及施工状况。 XX年6月，我在领导的关心、培养及 公司各部门的配合下，使我的工作能力有较大提高，并接手 XX工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施 工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成员的认可，由 项目经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工作，而后 全面负责四标段所有单体施工管理工作。目前，通过领导的大 力支持，经过工程部各位项目经理的配合及自身的长期努力， 我所管辖的房建四标段已完成工程实体 17 栋，其中校方验收 9 栋， 8 栋正在保洁，其余 2 栋按 2020 年 6 月底前完工的工期 要求正在施工。通过近两年的工作做以下几点总结。一、爱岗 敬业，率先垂范在调到 XX公司以后，由于所在部门工程部人 员少，工作量大，我作为项目经理，积极服从公司领导的安排， 遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项 工作。分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点，制定 自己的一套管理办法。在 XX工程五个标段里四标段施工进度 最慢，管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工 长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开 班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看 夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其XX年底，为抢抓春节前 40 天工期节点，我坚持将每栋单体当天施 工内容检查完毕后才离开，经常顾不上吃早饭，经过一段时间 的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。二、做好服务，认真务实在协助部门经理的工作中， 我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、公司例会、 现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要是公 司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我经 常为满足明天工作的需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件， 认真的落实公司领导每次会议精神的传达，保障了公司司令的 畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比较开朗乐观、善 于交际，领导分配增加了新的任务，就是XX 设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到 工作后，我详细安排了深化、出图、审图、确认等各项工作的 时间节点，并不厌其烦的催促进度情况，经常与各设计师通话 半小时以上，且有时为配合尽快完善图纸驻守 XX 设计院两天， 当面逐条逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各 系统室内部分的施工进度。三、工作要有重点记得刚到公司的 时候，领导经常批评我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把 抓，经过领导指点和向身边同事的学习，我每天在笔记本上记 下当天内重要事项，久而久之，形成习惯。像最近一些图书馆、 校前区的材料进场情况，比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木 门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、 何时完工。当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比如领导 关心的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问 题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督 促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法拆除直接影 响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的 岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保 证了内装的施工节点。在讨论二层大厅吊顶方案时，到设计院 进行沟通，我本着不出结果不罢休的态度，从下午两点讨论到 晚上十一点，最终把排版图、材料、分格节点做法、吊顶龙骨 等全部确定下来，连夜回到项目与总工交待。四、以身作则， 廉洁自律XX工程是省市重点工程，我在公司坚持认认真真做 事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价 值观。正确对待权力，认真履行好职责，不参与任何总包、分 包工程及所管施工内容，积极完成领导交办事项，努力做好本 职工作。