年初员工大会发言稿

年初员工大会发言稿【篇一： 2012 年全体员工大会发言稿】各位员工：今天，我们很高兴聚集在一起，召开 2012 年浙江金莱勒电气有限公司全体员工大会。在这里，我们大家一起去总结过去，展望未来。过去的 2011 年，经济环境复杂，市场萎靡，尤其是下半年经济状况更是窘迫。但是，在公司的正确决策下，我们的产品销售持续增长，生产量稳定。特别是年末我们完成了以往难以完成的两个大的外贸订单和一个天正集团订单。这是值得我们欢欣和骄傲的。这些成绩的取得，无不渗透着公司全体员工的智慧和汗水，在此，我能有机会向大家道一声：谢谢大家，大家辛苦了!2012 年，是新的一年，我们公司增加了新员工，设立了新部门，有了新气色。今年，公司将更加注重规范管理，要编制相应的规章条例；主动销售开拓市场，设立自己的外贸业务；着力明确生产工作流程，保证生产无瓶颈；细化推行 6s 管理实施细则；设备保养维修做到良好；安全消防做到无事故；集中采购管理，评定供应商，仓库实现账物一致，达到财务稽核要求；关注市场动态，积极开发新产品，技术提前储备；达到品质管理要求，做出优质的产品，做好3c 复审和 iso9000 体系认证工作；控制成本和应收账款，提高资金周转率；厘清各部门人员职责，加快开展工作；不断增强公司发展的内动力，努力向现代化公司稳步发展。各位员工，公司的不断发展催人奋进；让我们更加统一在公司管理团队周围，以更加饱满的热情、更加旺盛的干劲、更加脚踏实地的作风，努力开创公司更加美好的明天。！最后，祝愿大家在这一年里身体健康，工作欢乐!谢谢大家 !【篇二：员工大会发言稿】2006 年度员工大会暨 2005 年度优秀员工表彰大会发言稿尊敬的公司领导、各位同仁：大家好！今天，我们博威人欢聚一堂，举行 2006 年员工表彰大会暨 2005 年度优秀员工表彰大会。在这里我谨代表公司对过去一年来辛勤奋战在工作岗位上的广大员工以及你们的家属和亲人对我们工作的支持和理解表示诚挚的感谢。回顾刚刚过去的2005 年，博威集团在总裁谢识才带领下同心协力、上下一心围绕集团2005 年初制定的战略方针各项工作取得了令人鼓舞的成绩。 2005年公司实现销售额 万元，利润万元。特别是公司结合自身的产业优势及行业市场发展趋势，以市场为导向，注重产品的研发，并将知识产权及领先的新型材料生产、改造作为企业发展的重中之重，实行差异化战略，保持国内合金材料生产的优势和特色地位，同时以 “节约型生产、清洁型生产 ” 为前提，进行企业的技术改造，提高企业的核心竞争能力，促进企业的快速稳健发展。2006 年是国家 “十一五 ”规划科技发展的开局之年，是承上启下、开拓创新的一年，也是我们博威集团开始第三次创业最关键的一年。今天我们在这里表彰先进员工，是为了激励更多员工通过努力工作、刻苦占研实现自己的人生价值，这就要求我们每位员工必须拥有高尚的品德、极富诚心、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和领先的职业技能。要坚持承诺是金、勤劳进取、坚持学习创新。以更新颖的管理理念、更专业的技能、更完善的服务质量不断增强竞争持久的发展壮大。只有这样我们才能在强手如林的市场稳定、健康、持久的发展壮大 ，为社会、为企业、为员工创造财富和价值。对当前面临的形势分析深入、透彻，对 06 年的工作思路把握准确、高瞻远瞩，既催人振奋、增添信心，又让人倍感任务艰巨，责任重大。如何进一步增强自主创新能力，努力实现从最初的模仿型、跟踪型创新为主向自主型、跨越型创新为主转变是我们博威今后工作的重点。我深信，博威将以科学的管理机制、优秀的人才、领先的设备、全新的服务来勇敢自信地面对今后的挑战，我们的队伍也将以最专业、最高效、最真诚的服务面对博威千千万万的顾客！让我们上下携手共同努力，与博威同呼吸共命运，携手共筑努力打造 “中国第一、亚洲最大的合金材料生产基地 ”。 谢谢大家！【篇三： 2012 年上半年员工大会发言稿】2012 年半年度总结发言稿各位亲爱的同仁，下午好！2012 年新春联欢会历历在目，转眼又过了半年，在此隆重召开2012 年度第一次全员大会即半年总结大会。在此，向上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的员工朋友们说声：员工朋友们辛苦了！今年下午我们聚在一起，鼓舞干劲，部署 2012 年下半年的工作，动员全体员工增强信心，奋力拼搏，确保全面完成今年确定的各项目标任务，推进山庄经营和各项工作全面、协调、可持续性发展。现在宣布员工大会现在开始！一、宣布上半年促销明星二、半年度公办室质检汇报为了稳定员工，酒店在经营非常困难的情况下逐步改进员工福利，今年 3 月对全体员工工资进行普调，涨幅达到 20% 30% ；同时山庄的人员流动率也是三年来的最低。从 2010 年的 53% 到 2011 年的37% 今年人人员流动率只有 23% 。在人员流动率小的情况下酒店加强内部管理，提高服务质量，同时办公室加大了质检的力度，每周由办公室对经营部门、宿舍等区域进行检查。检查的内容有制度执行、服务质量、礼节礼貌、劳动纪律、卫生质量等。质检中及时发现问题，对于操作不规范的及时指出，即保证对客服务又起到督促的三、员工拾金不昧汇报四、总经理发言刚才老总为我们全面总结了 2012 年上半年的工作，同时也部署了下半年的工作，希望全体员工齐心协力为实现今年的目标而努力！