arn品管知识培训

1会计学arn品管知识培训品管知识培训品管七工具（旧）检查表散布图特性要因图直方图管制图层析图柏拉图品管七工具（新）关联图系统图亲和图矩阵图PDPC法箭头图法优适法朱兰三步曲：评估实际品质表现比较实际表现与品质标有差异则打取行动弥补 质理管理中的重要人物泰勒提出科学管理休哈特提出统计过程控制理论道奇、罗明统计抽样检验方法戴明提出质量改进的观点朱兰、费根堡姆提出全面质量管理菲利浦、克罗斯比提出“零缺点”概念 主要职责：进料检验进料检验原料，辅料，包装物料等过程监控过程监控人（含管理）、机、料、法、环成品检验成品检验人员，时机，依据，权限监视测量装置的校准与管理品质保证能力质量体系的建立和推进品质计划产品标准，作业指导书，工艺文件，记录客户投诉相关过程的管理原因分析，纠正措施，程序化样品管理三现：三现：现物现物：不良品的实物现状现状：不良品的形状现场现场：发生不良的地方ECN：工程更改通知单（Engneering Change Note）MRB：物料管制委员会（Material Review Board）BOM：物料清单（BILL OF MATERIAL）CPA：纠正及预防措施（Correct & Prevent Action）AQL：允收水准（ACCEPT QUALITY LEVEL）TQM：全面质理管理（TOTAL QUALITY MANAGEMENT） IQC：进料品质控制（Incomming Quality Control）IPQC或IPC：制程品质控制(Inproceics Quality Control) FQC：成品品质控制(Final Quality Control)OQC：出货品质管制 (Outgoing Quality Control)树立品质第一的意识：树立品质第一的意识：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己我所做的工作，自己满意吗？还能做得更好吗？还有更好的方法吗？我所做的工作，后续的人满意吗？为甚么不满意？有办法解决吗？主要职责：进料检验进料检验原料，辅料，包装物料等过程监控过程监控人（含管理）、机、料、法、环成品检验成品检验人员，时机，依据，权限监视测量装置的校准与管理品质保证能力质量体系的建立和推进品质计划产品标准，作业指导书，工艺文件，记录客户投诉相关过程的管理原因分析，纠正措施，程序化样品管理