度公司目标管理方案文档2篇

今泰学院推荐文档度公司目标管理方案文档2 篇Document of management by objectives第1页共6页今泰学院推荐文档度公司目标管理方案文档2 篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word 打开，按住键盘Ctrl 键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章 1：度公司目标管理方案文档2、篇章 2：公司经营目标考核方案文档篇章 1: 度公司目标管理方案文档为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。公司具体管理方案如下：既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为 520 万 kwh，特殊情况除外。（即：正常运行生产 11 个月，保养维修及其他1 个月）。第2页共6页今泰学院推荐文档二、工资及奖赔办法完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按 0.04 元/kwh 标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按 520 万 kwh（ 36524）h 来扣除当年生产任务）。二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。若全年无生产安全重大责任事故，则按 0.005 元 /kwh 的标准作为全年安全生产奖。否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以长宏公司安生生产制度追究相关人责任。三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较第3页共6页今泰学院推荐文档高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。四、坚持以人为本科学治理的原则。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产安全系数和设备利用率。强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。五、逐步建立激励机制。按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原则，打破平均主义，按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长 XX元，否则扣除站长 XX元。篇章 2: 公司经营目标考核方案文档【按住 Ctrl 键点此返回目录】为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制（部分员工），具体方案如下：第4页共6页今泰学院推荐文档一、目标考核时间时间范围：年至年月。二、目标定立原则：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。2、管理人员的效益工资基本工资40，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。3、一般员工的效益工资基本工资35，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。第5页共6页今泰学院推荐文档5、司机维持原有的工资制度。6、效益工资计算公式：效益工资 =工资总额效益工资比例当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。- Designed By JinTai College -第6页共6页