XXX小区监控系统项目施工组织方案

XXX小区监控系统工程施工组织方案目录第一章编制依据4一、 施工组织设计的指导思想4二、编制围及容4三、施工组织设计编制技术依据5第二章工程概况5一、工程容5二、总工期要求5第三章工程实施组织方案 6一、工程进度安排6二、工程管理机构的组建 7三、施工组织机构岗位职责 7四、施工组织方案81工程组织82. 本工程岗位素质要求、分工及职责83. 工作流程94. 规章制度9第四章工程施工实施方案 10一、施工的临时设施准备10二、施工技术准备10三、施工准备10四、 施工工程做好与业主的配合措施11五、 施工工程做好与监理的配合措施11六、施工工程做好与的配合措施12七、 做好与土建施工单位的配合措施13 第五章施工现场技术管理 13一、施工要点14现场施工人员的管理14二、 现场施工设备安装的管理151、摄像机安装：152、控制室设备安装：17三、 现场施工系统的调试管理181、系统的安装调试182、系统所有安装调测信息应详细记录入档案 第六章工期保证措施21一、施工工期控制方法 21二、施工工期安排及保障措施21第七章平安生产保证措施 2222一、平安生产组织管理体系及职责二、平安防重点221、资料记录保存平安性 222、事故控制点：223、 控制点的管理：23三、平安措施231、保证系统运行平安 232、保证施工实施平安 23四、 坚持平安管理六项原那么24五、平安管理措施24第十章文明施工措施26第十一章成品保护措施 26成品保护措施：27第十二章工程的培训及售后效劳27一、用户培训271、对受训人员的要求 272、培训目的273、培训容275培训过程的组织管理 28二、工程售后效劳方案 281、效劳响应292、保修期限293、定期维护保养294、现场排除故障或技术指导 29三、 紧急异常情况的及时处理29第一章一、施工组织设计的指导思想编制依据根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规、规程和 标准，在总结安防工程的设计和施工经历和根底上，结合安防科 技开展的新技术、新产品的技术要求，本着效劳社会、用户第一 的宗旨，特别拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规。二、编制围及容1、本工程施工组织设计是严格按照本监控系统工程的要求进展 质量筹划后编制的，在人员、材料供给、平衡调配、施工方案、质量 要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。2、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和 施工现场有良好环境。三、施工组织设计编制技术依据中华人民国公共平安行业标准？平安防工程程序与要求？GAT75-94中华人民国公共平安行业标准？平安防工程费用概预算编制方法?GAT70-94探?省公共平安技术防管理规定？探?公安部监控设备安装规？探?施工现场临时用电平安技术防？(JGJ46-88);探?建筑施工平安检查标准？(JGJ59-99);第二章工程概况、工程容市区XX小区监控系统工程，位于：市 XXXXXXXXXXXXX，总 建筑面积XXXXX ，小区总户数为XXX户。根据甲方要求，我公司负责本小区的监控系统工程工程。二、总工期要求按总体建立工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：XXX日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织方案一、工程进度安排根据贵单位对工程建立的总体要求，以及在同类工程建立中的 经历，我们按照以下步骤实施的整体思路， 提出监控系统工程工程建 立的实施进度方案。本工程方案2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完 工，工期为XX日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施 工图设计，此工作10日完成。同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在XX月 XX日采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采 购方案。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的 施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作如搭建临时 设施，吊齐机具。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取 得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由 工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量， 并及时对工程质量和平安生产进展监视， 保证好工程质量，搞好平安 生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“ XXXX小区监控系统弱电工程工程建立中的条件准 备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上 方案编制。工程进度管理按照多专业穿插作业方式进展， 以便控制工 程实施进度。具体实施进度方案可按照贵单位的要求， 在本实施进度 方案的根底上调整。二、工程管理机构的组建按照？建立工程工程管理规 GB/T50326-2001? 组成的工程经理 负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责， 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程工程经理部领导班子由工程经理、工程技术负责人等组 成。三、施工组织机构岗位职责职务职责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖 罚。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技 术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正 预防质量审核等要素的具体头施。工程技术人员具有丰富工程施工经历，作为主要人员参 加过大中型弱电系统工程的实施平安主管对平安施工负直接责任。四、施工组织方案1. 工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工2. 本工程岗位素质要求、分工及职责2.1工程经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况， 并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱 电系统工程工程设计、实施经历，技术知识、技能全面，负责组织本 工程工程的，设计和现场工程技术。2.2工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。2.3工程技术人员要求具有丰富工程施工经历，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题， 及时上报工程 经理。2.4平安员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防以及库存设备 的平安。3. 工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神， 严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅， 不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据， 保证工程顺利完成，直至工程验收。4. 规章制度4.1工程组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报， 并写出相关的书 面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。 在重大原那么问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后， 方可处 理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系， 严格遵守业主制定的施工现场管理规定。4.2平安管理制度施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每 日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。第四章工程施工实施方案一、施工的临时设施准备需要15川用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试， 其电源由业主负责解 决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。二、施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及 早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货 数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并 在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时穿插衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程工程， 确定与单位施 工有关的准备工作。三、施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。四、施工工程做好与业主的配合措施1、业主在工程上起主导作用，为业主效劳是本公司永远追求的 目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握 为业主效劳的容，到达为业主效劳的交往果和目的， 最终实现工程工 程的综合目标。2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动 向业主提交产品合格证或质保书。3、编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文 件及时提交给业主方，以便业主方及时进展审查。4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计 进展工程质量管理。5、积极邀请业主对工程施工过程进展检查，各分局部项工程的 验收工作提前通知业主，对提出的问题催促各分包商坚决整改， 绝不 姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征 得的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自 处理。五、施工工程做好与监理的配合措施1、监理公司的介入表达了建立工程的进步，我公司将积极配合 监理工程师履行他们的所有职责和权力。2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分局部项施工方案、月 进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进展审 查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计进展工程质量 管理。在施工工程自检和专检的根底上，承受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例 会纪要所形成的决议。5、积极配合监理对工程施工过程进展检查，施工各分部、分项 的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意 见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师 提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进展物品检测的材料， 动递交检测结果报告。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么， 使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况， 经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中， 维护好监理工程师的权威性。六、施工工程做好与的配合措施1、参加施工图会审，协助业主向提出建议，完善设计容和设备 选型。2、在施工中，及时会同雇主、按照总进度与整体效果要求，进 展部位验收、中途质量验收和竣工验收等。3、会同、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加 新材料的定样采购。4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向反应， 并协助妥善处理。5、积极配合对施工过程的监视检查并提供方便，以确保设计意 图在施工中得到圆满实现。七、做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求， 在施工中，我们将主 动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的围、工期、平 安、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进 度。2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综 合进度方案，并互为对方提供工作面创造施工条件。3、参加协调会，并及时解决穿插施工中存在的问题，密切与总 包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面 设计定点堆放。5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从 统一安排。6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存 在的问题及时进展处理。7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留 出施工面，确保设备准确按时就位。8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组 成成品保护小组，消除穿插污染和成品损伤。9、做好与土建施工单位的交接收理，在工序交接时有各有关单 位负责人进展检查，并记录备案。第五章施工现场技术管理一、施工要点现场施工人员的管理参加施工的人员应遵守以下几点：*穿着适宜的衣服；*使用平安的工具；*保证工作区的平安；*制定施工平安措施；根据设计图确定出安装位置，从始端到终端先干线后支线； 线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“ 1字型长的 缝；割去无用的电缆外衣。管配线要求：管线施工前应消除管的污物和积水； 缆线布放前 应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一 管包括绝缘在的导线截面积总和应该不超过部截面积的 40% ;缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应 受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以说 明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、 信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物其他监控系统的缆线应别 离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求； 缆线布放时应 有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为 3至6 米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为 5 至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放， 在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m ;布放缆线的牵引力，应小于缆线允许力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的力。在以牵引方式敷设光缆时， 主要牵引力应加在光缆的加强芯上； 电缆垂直敷设时，在缆线 的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时，直接 部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、 转弯中心点处300500mm 处设置固定点；管缆线应顺直, 尽量不穿插、转弯处应绑扎固定。4对对绞电缆以24根为束， 25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线 的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m , 扣间距应均匀、松紧适应。应详细填写隐蔽工程记录并归档。完成布线后要采用专用测试设备 FULK-4000进展链路测试。保证所有信息点到达6类线路标准。光缆采用专用测试设备OTDR进展测试。二、现场施工设备安装的管理1、摄像机安装：1）摄像机宜安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地 方。安装位置不应影响现场设备的运行和人员的正常 活动，安装得高度，室要求在2.5米至5米，或在吊 顶下0.2米，室外宜在3.5米至10米之间，并不得低 于3.5米。2）摄像机需要隐蔽时，可设置在顶棚或墙壁，镜头宜采用针孔和棱镜镜头。防盗用的还可加设外部传感器探测 入侵进展联动。3）电梯轿厢的摄像机应安装在电梯轿厢顶部， 电梯操作器的对角处，并应能监视电梯交响的全景。4）摄像机安装前应按以下要求进展检查：将摄像机逐个通电进展检查和粗调，在摄像机处于正常工作状态后， 方可安装。检查云台的水平，垂直转动角度，并根据 设计要求定准云台的起始点和终止点的位置。检查摄 像机防护罩的雨刷动作，检查摄像机在防护罩里的固 定情况，检查摄像机基座与支架或云台的安装尺寸。5）在搬动，架设摄像机的过程中，不得翻开镜头盖。6）从摄像机引出的线缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得 插头承受自重。7）先对摄像机进展初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域和图像质量都满足要求，方可 固定。2、控制室设备安装:1 ) 机柜安装：机柜的底座与地面固定，机柜安装应竖直平稳，垂 直偏差度不超过1%。几个机柜在一起并排安装，面板应在同 一水平面上并与基准面平行，前后偏差不得大于 3mm，两个 机柜之间中间缝隙不得大于3mm，对于相互有一定间距而排 成一列的设备，其面板前后偏差不得大于 5mm，机柜的设备， 部件的安装，应在机柜定位完毕并加固后进展，安装在机柜的 设备应结实端正；机柜上的固定螺钉，垫片和弹簧圈均应按要 求紧固不得遗漏。2) 控制台安装：首先控制台要符合设计要求。控制台应安放竖直， 台面水平，附件完整，无损伤，外表无划痕，螺钉紧固。台接 插件和设备接触应可靠，安装应结实。部接线应符合设计要求， 无扭曲脱落现象。3) 监控室的线缆敷设应符合以下要求：线缆的弯曲半径应大于线缆直径的15倍，电源线宜与信号线，控制线分开敷设，根据 图纸和实际现场度量视频线的长度，防止视频线接续，当必须 中途接续时，应采用专用插接件。4) 供电与接地：系统供电应采用220VAC，50HZ的单相交流电， 并配专用配电回路。当电源经常波动超过5%10%时，应当设 置稳压电源装置。稳压电源功率不小于系统使用功率的 1.5倍。 摄像机宜由监控室统一供电，远程摄像机也可以就近供电，但必须设置专用的电源开关，熔断器和稳压等保护装置。系统的接地，宜采用一点接地方式。接地母线应采用铜质线，接 地线不得与强电的零线相接。系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4欧姆；采用综合接地时，其接地电阻不得 大于1欧姆。三、现场施工系统的调试管理1、系统的安装调试六类线缆传输的认证测试：1、认证测试标准：EIA/TIA 568A?商业建筑电信布线标准?TSB-67 ?现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规ISO/IEC 11801 : 1995 E国际布线标准2、认证测试模型为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件 和总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。根本连 接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接 部件。这是连接的固定局部。信道连接包括根本连接和安装的 设备、用户和交接跨接电缆。3、认证测试参数：a .接线图Wire Map：这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕Split Paires丨。正确的接线图要求端到端相应的针连接是：1对1， 2对2，3对3，4对4,5对5，6对6，7对7，8对8。b. 链路长度Lenght如果线缆长度超过指标如100米，那么信号衰减较大。c. 衰减Attenuation 衰减是沿链路的信号损失度量。现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比拟后，给出合格Pass或不合格Fail的结论。d. 近端串扰NEXT损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信 号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即: 12/36，12/45，12/78，36/45，36/78，45/78。e. 特性阻抗Impedanee包括电阻及频率自1100MHz 间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。4、测试工具：FLUK-4000。光纤传输通道测试：光纤测量参数1、光纤的连续性进展连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者 其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在 光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会 减少或者根本没有光输出。光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性 能。如果光纤的衰减太大，那么系统也不能正常工作。光功率 计和光源是进展光纤传输特性测量的一般设备。2、光纤的衰减光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。 衰减系数应在许多波长上进展测量，因此选择单色仪作为光 源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。3、光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一， 带宽越宽，信息传 输速率就越高。在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本 身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很 宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。 这种光传播 速度的差异就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。4、测试工具：OTDR。2、系统所有安装调测信息应详细记录入档案。第六章工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期完成巨 额工程量的经历，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程绝对 工期为2009年02月10日，工期500日历天。为了按时保质保量 的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。一、施工工期控制方法确定施工工程总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度方案表。在施工过程中，不断的比拟进度方案与实际方案的 偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关 的其它单位、部门和工种的关系。二、施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建立单位的安排以及总承包施工单 位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1、 材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在2009 年11月28日采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进 度制订采购方案。2、工程组做好一切工程准备工作如搭建临时设施，备齐机具（3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得 配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。4、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加， 及时调整人员安排，合理化安排工程进度。5、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施 工质量，并及时对工程质量和平安生产进展监视，保证好工程质量， 搞好平安生产。6、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结， 为下一阶段打好根底。7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第七章平安生产保证措施平安生产是施工工程重要的控制目标 质量、本钱、工期、平安 之一，也是衡量施工工程管理水平的重要标志。 施工现场平安管理的 重点是控制人的不平安行为和物的不平安状态， 即除加强职工平安意 识和进展平安知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在 的不平安因素。一、平安生产组织管理体系及职责成立平安生产施工领导小组，由 XXX担任组长，XXX担任 副组长：组员：工程技术人员，质检人员。XXX和XXX负责工程整体平安管理和协调工作，负责施工人员、 设备，施工过程等平安；平安员负责施工技术平安。二、平安防重点1、资料记录保存平安性2、事故控制点：探2米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。3、控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无过失；设备无故障；人员无违章。三、平安措施1、保证系统运行平安在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的 完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便 备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生 异常事故时备查。2、保证施工实施平安施工人员进入施工现场前，进展平安生产教育，并在每次调度 会上，都将平安生产放到议事日程上，做到处处不忘平安生产，时刻 注意平安生产。施工现场工作人员必须严格按照平安生产、文明施工的要求， 积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品， 进入施工现场必须戴平安 帽，高处作业必须拴平安带。严格执行操作规程和施工现场的规章制 度，制止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建立 部颁发的？施工临时用电平安技术防？ JGJ46-88丨规定操作，严禁 私自拉电或带电作业。使用电气设备、电开工具应有可靠保护接地，随身携带和使用 的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真 检查其结实性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处 使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道作业，要 有充分照明；安装电梯中的线缆时，假设有相邻电梯，应加倍小心注 意相邻电梯的状态。平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和催促工作， 并做好记录。四、坚持平安管理六项原那么管理生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进 与保证作用，从平安管理与生产管理的目标和目的，是平安一致、高 度统一的。坚持平安管理的目的性。平安管理的容是对生产中的人、物、 环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和物的不平安状 态，消除和防止事故。必须贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一，预 防为主。坚持“四全动态管理。平安生产过程中必须坚持全员、全过 程、全方位、全天候的动态平安管理。平安管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是平安管理 的重点。管理中开展、提高。在平安管理过程中，不断的总结管理、控 制的方法与经历，指导新的变化后的管理，从而使平安管理上升到新 的高度。五、平安管理措施探落实平安责任、实施责任管理。坚持平安责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以工程经理为首 的平安生产领导组织和各级人员平安生产责任制， 明确各级人员的平 安责任，平安责任落实到具体操作人员头上； 定期检查平安责任落实 情况，及时补救可能出现的失误。探进展平安教育与训练进展平安知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的 危险因素及防措施；平安技能训练，使操作者掌握平安生产技能，获 得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；平安意识教 育，使操作者自觉坚持实行平安技能。探平安检查建立平安检查制度，成立由第一责任人为首的平安检查组织， 确 定平安检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不平安隐患 部位要立即进展整改，并经专职质安员或工长复查前方可操作。探作业标准化、规化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、 专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担， 尽可能使专用工具 代替徒手操作。定期实行部作业标准考核制度，对屡次纠正偏向，仍 不能克制不符合标准的、可能有平安隐患的习惯操作人员，应调离其 工作岗位。探生产技术与平安技术的统一。生产技术与平安技术两者的实施目标虽各有侧重， 但工作目的完 全统一在保证生产顺利进展，实施效益这一共同的基点上。生产技术、 平安技术的统一，表达了平安生产责任制的落实，符合了“管生产同 时管平安的管理原那么。施工工程中的分局部项工程在施工进展之 前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进展充分的技术交 底包括平安技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交 代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。探正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故， 必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，防止同类事故的重复发生第十章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、 消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的 要求来进展。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员含施工人员、管理人员、技术人员 必须带好平安帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐 痰。施工中的废弃物要及时清扫，做一层清一层，做到活完场清，保 持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门 规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品， 工作中要团结协作，互相帮助第十一章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施， 那么其成品就可能造成 损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施:1护：米取保护措施2包：实施包裹，防止损伤或污染3盖：实施遮盖，防止人为破坏。第十二章工程的培训及售后效劳一、用户培训1、对受训人员的要求承受培训的人员必须具备一定文化素质， 管理人员要具有一定专 业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以 上负责。2、培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理 一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障， 减少突发 故障的发生。3、培训容培训容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。 前者注重实际 操作，后者偏重系统整体构造、功能和管理等。3.1面向操作人员的培训容主要包括：各子系统的理论根底原理构造；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。4、面向管理人员的培训容主要包括：系统总体构造及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。5培训过程的组织管理制定各子系统的培训容和方案；对培训容和方案进展审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进展必要的调整。二、工程售后效劳方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定， 向业 主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期， 质量保修期 免费更换损坏的设备和24小时免费效劳响应，免费维护期提供 24 小时免费效劳响应和有偿更换损坏的设备价格以市场价为准。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年 有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持 和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期提供24小时收费效劳和有偿更换损坏的设备。保修期或保修期后的效劳工程将包括：1、效劳响应效劳响应时间为24小时，系统一般故障在12小时排除。2、保修期限系统保修期为X年；终身维护保修期外只收取本钱费用。3、定期维护保养我公司将根据系统特点及经历提出建议与业主协商，对部份关健 设备进展定期上门维护保养。4、现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解 决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进展培训。我公司将优先保证用户的备件供给，并可负责为用户安装更换。三、紧急异常情况的及时处理经历说明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异 常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的 处理保障体系。在工程工程保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类 紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文 档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管 理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小