管理人员安全环保履职能力评估表常用

管理人员安全环保履职能力评（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）附件2 :管理人员安全环保履职能力评估表管理人员安全环保履职能力沟通表姓名：单位/部门/职务：沟通人：评估项目骨口. 序号评估、沟通内容4卄 参考 得分实际得分评语安全领导能力1如何理解集团公司 HSE九项管理 原则和六条禁令？选1-2条结合您 的工作实际进行阐述。52您是如何理解有感领导？您是如何做的（结合个人安全行动计划）？53您是如何理解直线责任（一岗双 责）和属地管理的？您的岗位 HSE职责和属地管理职责都有哪 些？结合自身岗位的业务分工，谈 谈您是如何体现和落实的？5*4谈谈您对安全文化建设与标准化站 队建设的认识？在推进安全文化建 设和标准化站队建设方面您做了哪 些工作？存在哪些不足？5*5您是如何对下属开展 HSE绩效考 核的？您如何看待绩效管理中的正 面激励，在工作中是如何体现的？5风险掌控能力6您分管业务范围或安全联系单位有 哪些HSE风险和问题？您采取了 哪些管控措施，效果如何？通过您 的联系工作发现和解决了哪些问 题？57您所在单位或部门在以往HSE审核、检查中发现的主要问题有哪 些？根本原因是什么？采取的整改 措施是什么？ 效果如何？5*8您所分包业务范围内都涉及哪些承 包商？对承包商带来的风险是如何 控制的？5*9您业务范围内涉及哪些危险作业？如何控制其风险？510您如何理解和看待工作外安全和办公室安全的？您是如何关注的？5HSE基本技能11您分管业务涉及的 HSE管理工具 和方法有哪些？列举1-2个工具说 明其程序步骤、实施要求和现场应 用？5*12您对HSE培训需求矩阵是如何理 解的？您都参加了哪些 HSE相关 的培训？您对直线下属开展了哪些 HSE培训（提供相关证据）？513谈谈您对行为安全观察与沟通的理 解与应用？5*14谈谈您对事故事件分级与上报的理 解？分管业务范围内发生的事故、 事件有哪些？原因是什么？如何对 事故进行调查处理的？515您是否经常学习，都有哪些方式？重点关注的领域是什么？您是如何 用所学到的知识去指导自己具体的 业务工作的？5应急指挥能力*16您所在单位的应急预案有哪些？在 相关的应急预案中，您的具体应急 管理职责是什么？与您相关的应急 预案都有哪些？517近一年来您组织、参加过哪些应急 演练？在应急演练中您发现了哪些 冋题？提出了哪些改进要求？如何 落实的？1018你学习过那些应急基本的技能和应 急知识，请举例说明。生产场所或 办公区域发生突发事故（件），您 如何处置？10合计100注：标有*的冋题是针对涉及到的人员进行访谈的内容，没标 访谈的内容，最终成绩=访谈得分/涉及问题总分*100。*号的问题是对所有人员都需2021年个人安全行动计划及实施表部门：姓名：职务:序号个人安全行动工作项目具体工作内容活动频次或计划完成时间实施记录（是否完成）备注1学习、领会、制定安全制度1、首先学习管输公司、输油五处安全管理制度；2、领会五处安全管理理念，明确所属部门的安全管理模式；3、结合各部门实际情况制定可行的安全管理制度并不断修订。日常每年一次每半年一次2安全知识的掌握结合本部门的业务范围、工作性质圈定安全知识的学习掌握， 比如场站必须掌握站内设备设施安全操作和管理、线路必须掌握管 道保护的相关知识、办公室必须掌握车辆、灶务的基本安全知识。日常3建立安全责任制1、建立本部门的岗位安全责任制；2、建立健全安全生产管理机构，配备本部门的安全监管人员；3、与本部门职工签订安全目标责任书。每年一次4安全自查、隐患自除1、 组织本部门的日常安全检查，每日不少于1次；2、对检查出的安全隐患要及时整改，对无法及时整改的隐患要有每日一次每周一次预防措施并有整改计划，对照计划逐步落实；3、对常出现的隐患要制定现场应急处置方案，并对应急方案进行 应急演练，每年不少于四次。每季度一次5开展安全知识培训组织对本部门业务范围内的安全知识培训，按照QHSE安全管理体系标准逐项培训落实。对新员工进行站队级、班组级安全教 育，组织开展岗位练兵活动，增强安全意识掌握安全知识。每月至少一次6开展安全经验分享和反三违活动1、在本部门坚持开展安全经验分享，以会议或学习形式进行，以 事故案例、ppt讲解等方式举一反三，从事故事件中获取经验与教 训。通过事故事件分享寻找站队、科室在管理、人员素质、应急等 方面的缺陷，并加以改进切实增强职工的安全意识；2、开展反三违活动，以深入现场检查方式进行，杜绝本部门安全 事故的发生。每月一次每日一次7认真学习、严格执行QHSE管理体系1、掌握业务范围内的健康安全环保法律、法规、标准和规范；2、掌握QHSE体系的安全管理知识，并坚决执行其管理模式。日常日常8开展QHSE审核1、 组织、指导本部门进行QHSE审核工作；2、对QHSE成员所做工作进行资源支持。每年一次日常9落实属地管理、严格工作票制度组织本部门职工对所属区域进行划分，从全员参与转变全员有责， 明确并落实属地责任；严格落实好各项操作和工作票所列项目及执 行情况，确保管辖范围内的每一环节都准确到位每季度一次带头遵守“安全第 一，生产第二”。日常带头遵守“安全第一，生产第二”的安全管理理念，严格考核，有 效减少员工的不安全行为。积极推进安全观察与 沟通活动。日常及时掌握现场生产状况，了解员工和外来施工人员的操作和作业行 为，及时沟通并指导本部门工作人员安全操作，确保作业和操作随 时受控。上级直线领导对计划的审核意见：签字：2021年月曰上级直线领导对计划完成情况的考核意见：签字：2021年月曰管理人员安全培训签到表培训主题企业管理人员安全培训地点中韬公司二楼会议室培训时间培训人王立平考核方式笔试口试现场实操i己录人主要内容培训内容：1、 主要负责人及部门安全责任人安全职责6、易燃易爆危化品的安全管理2、 安全事故责任追究7、职业卫生防护与管理3、 机器设备、设施的安全管理8发生工伤事故的主要原因4、 电气设施的安全管理9、工伤事故常见危害因素5、 安全警示标志10、安全事故案例分析受训人员签名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名酒店管理人员工作表现评估表岗位：姓名：部门：职级：入职日期：评估时间:评估类别：晋级评估降级评估试用期评估 合同续签评估 年度评估 其它优秀（4分）良好（3分）符合要求（2分）有改善之处（1分）未达工作要求（0分）1、工作认知对酒店各部门基本情况的了解对本部门操作规程（政策与程序）的熟知对本冈位工作职责的熟知2、工作态度责任心、上进心主动性业务钻研性3、工作质量工作效率工作自觉性完成工作的整体质量4、合作精神待人态度（热情、真诚）与同事沟通合作能力与其它部门配合情况5、管理能力组织、计划工作能力管理员工的能力处理问题技巧与人沟通及协调能力激励员工技巧培训员工的能力6、专业知识及技能专业或服务知识专业或服务技能语言能力公关销售能力7、仪容仪表8、劳动纪律综合评估（90分以上优秀、80-90分良好、60-79分称职、60以下不称职优秀良好称职不称职评估员评语；签名：日期：被评估员工签名部门负责人意见：人力资源部意见：总经理意见：