中小型足疗店在员工培训中的误区盘点Word文档

中小型足疗店在员工培训中的误区盘点有些足疗同仁在后台咨询我们，看到许多足疗连锁经常会给员工做一些培训，自己也想做，可是自己店面小，资金有限，不知道该从何下手，今天我们就跟大家分享一下中小足疗店如何做培训规划，中小足疗店做培训和大型、连锁足疗足疗店有哪些差别。就像中小足疗店经营者最直观的感受一样，相对于一些大型、连锁足浴足疗店，中小足疗店在培训时会受预算和资源所限，更注重时效性、针对性；大型、连锁足疗足疗店更注重的是长远利益和人才梯队的培养。所以，精简节约出效果，是我们中小足疗店培训时需注意的要点。我们从客观实际的角度出发，中小足疗店的培训建议从以下几点着手：（1）培训需求的调查。注重足疗店当前最实际的问题，个人需求与足疗店需求相结合。一定要想清楚我们到底需要什么，也就是我们现在到底遇到了什么问题，我们补充哪些方面才能更好的解决这个问题。（2）培训目标要符合足疗店发展需要。就是我们需要的培训要进行到什么程度：有些方面的培训是关于足疗店文化的，需要长期坚持的学习；有些是方面的培训是有关管理能力提升的，不同的职级需要学习到什么程度。建议只要符合足疗店实际工作需要，结合足疗店发展年度目标，够用就好。（3）课程的设置和参与尽量务实，落地。高大上的课程不一定所有人都能接受，尤其是对于中小型足疗店。衡量的标准我们认为，只要是能够立即拿来就用的课程就是最有价值的。（4）培训资源尽量节约。关于预算和资源的限制，是影响很多中小足疗店培训项目的一大因素。因此，在考虑培训规划的时候一定要考虑到成本控制。能够内训的就不外训，能够找到免费场地的就不要另外租用，尽量充分利用手头的资源或者争取免费资源，才能保证培训规划能够顺利实施。（5）不可忽视的培训效果评估。不论多小的培训，要想保证培训的效果，合适的培训评估是必不可少的。至少要能做到最常用的四级评估：就是反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。（6）培训教材、规划的循环利用。一个好的培训项目，我们都希望能够重复利用，发挥最大的效用。因此对于一些适合定期培训的课程，我们可以不断整理、完善相关教材，以及项目规划，后续重复使用。总之，建议我们中小规模的足疗店，在培训方面能做到省时、省力、省功出效果。只有方向、决策正确了，才能做到尽量少的投入，最大限度的解决实际工作中出现的问题。我们先来看一个视频：整理为word格式想要提升店面业绩，靠什么？四个字：整、借、学、变。一：整；资源整合!你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！二：借；造船过河不如借船过河。趋势，无法阻挡；抉择，要有智慧！三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了不学习、不改变。古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽()！四：变；要想改变口袋，先要改变脑袋！这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如重叠成功人的脚步！不要等到明天再学习，不要犹豫要不要学习！因为：1.改变一种行为不要拖到明天，否则它会变成你的习惯。2.拒绝一份诱惑不要拖到明天，否则它会造成你的伤害。3.抓住一次机会不要拖到明天，否则失去了就不会再来。4.不要让今天的行动拖到明天，否则它无法带来精彩。5.不要把今天的幸福拖到明天，否则它将一去不复返。学习、不断的成长才是王道！ 友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！ 整理为word格式