中建二局国企《员工薪酬管理办法》.docx

中*工程局*公司员工薪酬管理方法1 总那么目的为进一步完善公司薪资管理制度，加强薪酬分配的激励导向作用，促进 人才引进、人才配置与企业开展相适应，促进公司经营管理、人力资本 核心竞争力、劳动生产率、经营效益的同步提升，根据国家和局有关规 定，特制定本法。1.1 适用范围公司总部和工程岗位工资（常规）适用于公司所有管理人员；谈判工资 制只针对基础设施类工程个别外聘人员。1.2 薪酬分配原那么按劳分配，兼顾效率与公平；短期激励与长期激励相结合。1.2.1 坚持岗位管理为基础，员工薪酬与岗位责任挂钩。1.2.2 薪酬水平与企业效益和工作业绩紧密挂钩，表达行业竞争性。1.2.3 薪酬分配坚持保密管理的原那么，重视薪酬分配的严谨性和科学性。2 薪酬管理1公司人力资源部是薪酬管理的归口部门和主要执行部门，负责公司薪酬制度及薪酬计划的起草和贯彻执行，以及指定薪酬管理员负责日常管理 工作。2.2 公司财务部负责员工的薪酬支付和纳税审核等。2.3 人力资源部和财务部负有接受员工薪酬咨询的义务。2.4 公司总部各部门、下属单位、各工程部协助配合公司人力资源部做好员工的薪酬分配及薪酬调整工作。3薪酬体系薪酬构成总部员工薪酬由岗位工资、各系统综合奖金、年度考核奖金以及各类津 贴组成；工程员工薪酬由岗位工资、工程过程综合奖金、其他奖金以及 各类津贴组成。3.1 岗位工资2.1岗位工资是按照员工岗位确定的固定工资单元。员工所具有的技能、资格、资质、学历等作为岗位的任职资格和条件，在岗位工资单位中予以 表达。3. 2.2 总部岗位工资2. 1公司在总局部管的局管领导干部岗位工资按照局每年下发的局属各单 位负责人年薪考核方法的通知规定进行核定。公司总部工资共设10 个岗位等级，即董事会秘书、总经理助理、副三总师级、质量总监、安 全总监、审计总监、总法律顾问（一岗），部门经理（主任）（二岗）， 部门副经理（副主任）（三岗），部门高级执行经理（四岗），部门业 务经理（五岗），部门业务主管（六岗），部门业务主办（七岗），部 门业务员（八岗），部门业务助理（九岗），见习员工（十岗）。岗位 工资标准详见中建二局*分公司总部员工岗位薪酬标准（附件1）。3. 2. 2.2职级晋升调整按照公司员工岗位职级管理方法有关规定，符合晋升条件并成功晋 升的，进行岗位工资调整。3. 2.3 工程岗位工资（常规）3. 2. 3.1工程岗位工资根据工程类别大小不同具体执行。3. 2. 3.2工程类别划分（注：以下所述合同额为工程施工自行完成局部；面积为目前在施面积）房建类工程H类工程（超高层 工程）T类工程部 （超大规模 工程）A类工程部B类工程部C类工程部单体建筑 高度300 米以上 （含）合同额10亿 以上（含）或 面积50万方 以上（含）合同额6亿以 上（含）至10 亿以下或面积 30万方以上 （含）至50万方合同额3亿以上 （含）至6亿以下或面积15万方 以上（含）至30 万方合同额3亿以 下或面积15 万方以下基数设施类工程（含公路、桥梁、管廊及其它市政类工程）T类工程部 （超大规模工程）A类工程部B类工程部C类工程部合同额15亿 以上（含）合同额8亿以上（含） 至15亿以下合同额5亿以上 （含）至8亿以 下合同额5亿以 下2. 3. 3公司人力资源部每年6月和12月，对工程类别进行重新核定。需由工程部在对应的6月、12月初重新申报，岗位工资实时进行调整。3.2. 3.4公司其他特殊工程类别划分在签订目标责任书时进行注明。3. 2. 3. 5公司员工按照岗位等级确定薪酬标准。工程部共设8个岗位等级，1岗设 一岗一薪，2岗-6岗设一岗三薪，7岗设一岗四薪。即工程经理（一岗）， 书记、执行经理（二岗），副书记、生产经理、总工程师、商务经理、 物资经理、平安总监、质量总监、机电经理、招采经理、计划经理（三 岗），部门经理（四岗），部门副经理（五岗），部门主管（六岗）， 施工员、技术员、平安员、质量员、测量员、资料员等（七岗），见习 期员工（八岗）。岗位工资标准详见中建二局*分公司工程部员工岗 位工资标准（附件2）。3. 2. 3. 6以执行经理名义履行工程经理岗位工作的，岗位工资按工程经理岗位 标准执行。对于只有一个工程的大工程部原那么上不设置执行经理一岗。 工程部党支部书记岗位工资原那么上执行第二岗。3. 2. 3.7工程如要设立班子副职，需经公司领导批准。其岗薪原那么上低于班子正 职，高于对应部门正职。3. 2. 3. 8工程部关键性岗位员工薪酬标准可由工程部自行商定，但须报公司审核 同意。工程部的驾驶员及辅助用工的薪酬标准，自行与劳动者商定，并 报公司审批。3.2. 3.9工程员工岗位职级晋升，除C类工程部门副经理一档晋升至部门经理可 执行第二档外，原那么上执行晋升后岗位的最低一档；工程部可根据实际 情况进行适当调整，并经EHR系统报公司审批。3. 2.4 谈判工资制基础设施类工程部可根据岗位需求及同级次市场人才薪酬水平，与目标 人员进行工资谈判。在聘用合同或协议中明确工资待遇、工作责任、工 作目标和考核方式，报公司领导进行审批。3.2.4. 1谈判工资实行年薪包干制。员工不需要缴纳风险抵押金、不参与工程兑 现分红。工程过程中发放的奖金、奖励、补贴、过节费等福利均不再享 受，同时不能免除工程履约考核过程中被罚款责任。3. 2. 4. 2年薪包干制.年薪包含：基本年薪+绩效年薪1 .根据工程类别及岗位确定年薪发放总额及方式.工程经理年薪T类工程：年薪总额不超过50万元A类工程：年薪总额不超过45万元，B类工程：年薪总额不超过40万元,C类工程：年薪总额不超过35万元。2 .工程班子副职工程班子副职年薪总额一般控制在工程正职年薪总额的50%80%,具体 发放标准根据本人工作表现和绩效考核结果确定。3 .工程经理及工程班子副职按月预发基本年薪，基本年薪总额为年薪总 额的60%。每半年根据绩效考核情况发放绩效年薪，绩效年薪总额为年薪 总额的40%。3. 2. 4. 3工程实行谈判工资制的员工有兼职多岗位的，只享受一个岗位工作收入。3.3 奖金. 1 奖金种类公司总部包含各系统综合奖金、年度考核奖金等。工程部包含各系统 综合奖金，业主专项奖金、兑现奖等。各系统综合奖金包含工期奖、 质量专项奖、科技成果奖、中标奖、结算奖、创优争先奖等。3. 3.2 公司总部创优争先奖中的国家优质工程奖、鲁班奖、中国钢结构金奖、 全国文明单位、全国五一奖状、全国安康杯劳动竞赛先进单位、詹天 佑大奖、国家级“平安文明标准化工作”八项奖金由公司领导与总部 普通员工共同参与分配，其余争先创优奖由总部普通员工参与分配， 提取比例和金额不变。3.3.3 总部和工程部系统奖金具体类别、奖金数额以及提取比例等依照公司相关制度执行。3.3.4 总部年度考核奖3. 3. 4. 1公司组织对总部员工进行年终考核，考核成绩分为四类：优秀、良好、 合格、不合格。考核奖金发放额度详见中建二局*分公司总部员工年 度考核奖金标准（附件3）。3. 3. 4.2部门副经理（副主任）主持部门工作期间，岗位工资按该岗位副职标准 执行，年终奖金按正职标准发放。3.3. 4.3公司总部员工岗位有身兼两职及以上的，岗位工资、年终奖金按就高 岗位标准的原那么执行。3.3.5 奖金发放范围及责任分担总部奖金发放范围为总部在岗员工，工程奖金发放范围为该工程所属在 岗员工，工程实习生可酌情申报发放。总部奖金分配由相关系统负责； 工程奖金分配由工程经理负责，工程商务经理牵头。3.3.6 奖金申请发放时间总部相关业务部门、工程部在能计提奖金后及时申报奖金发放，本年度 奖金在次年2月全部申请发放完毕。假设未按期申报的工程，公司将视情 况进行不同等级预警并约谈相关负责人。3.3.7 3.7 奖金发放流程所有奖金由总部业务部门或工程部在公司0A平台申报。人力资源部奖金 发放申请流程并提交以下资料：（1）附件4：工程奖金申请报告签字版扫描件；（2）附件5：中建*局*分公司员工奖金分配表电子版以及签字版 扫描件（注：工程奖金分配表由工程领导班子逐一签字确认）；（3）相关系统奖金审核所需文件；由人力资源局部送相关系统部门审核是否具备发放条件，在具备发放条 件且分配符合相关规定后，由人力资源部报送相关系统分管领导、总经 理、董事长审核。人力资源部依据奖金分配表适时编制发放表提交财务 部发放。津贴3.41 工龄津贴工龄津贴是员工在公司连续工作年限的报酬，员工工作每满一年工龄津 贴增加十元。中建系统内正式调入员工在公司工龄连续计算。3. 4.2 总部住房补贴、交通补贴、话费补贴按公司相关制度执行。工程部住房 补贴、交通补贴、话费补贴由工程部提出申请，公司审批后，予以发放。3.4.3 独生子女津贴。根据国家规定，对领取独生子女证的员工补贴5元/月。3.4.4 技术津贴、执业资格津贴，高温补贴等其他津贴按公司相关制度执行。3.4.5 公司的津贴工程增减以及调整，由人力资源部在必要时根据实际情况提 出调整方案，报公司领导审批后实施。3.5特殊发薪情况各种假期薪酬计发规定3.5. 1. 1探亲假、婚丧假：岗位工资、各类津贴等全额发放，奖金按缺勤天数扣 减。事假、旷工：岗位工资、奖金、各类津贴等按缺勤天数扣减。3.5. 1.3病假：在规定医疗期内，岗位工资按80%计发，工龄津贴、住房补贴全 额发放，其余津贴及奖金按缺勤天数扣减。医疗期满后不能从事原工作 也不能从事公司另行安排的工作的，执行重庆市基本生活待遇。产假：按照国家和员工参保地省市生育保险有关规定执行。工伤假：按照员工参保地省市工伤保险有关规定执行。3. 5.2 法定节假日、年休假期间，岗位工资、奖金、各类津贴等全额发放。3.6 下属单位薪酬规定公司下属单位薪酬按照中*工程局*分公司下属单位总部员 工薪酬管理方法执行，奖金申报、发放流程和发放时间与总部各业务 部门、工程部保持一致。3.7 薪酬发放总部员工考勤由各部门考勤员整理汇总，由员工本人、部门经理、分管 领导签字确认。工程考勤由部门考勤员整理汇总，由员工本人、部门 经理、分管领导和工程经理签字确认。3.7.1 人力资源部门依据员工增减变动情况、岗位职级变动情况、薪酬变动情 况以及员工考勤表编制员工工资表，财务部对个税进行审核确认，经人 力资源部负责人审核，公司总会计师、总经理，董事长审批后，由财务 部门发放员工薪酬。3.7.2 在支付员工薪酬时，公司有权代扣代缴各项社会保险费、住房公积金、 个人收入所得税或其他应代扣的费用。3.7.3 岗位工资、工龄津贴、补贴按月发放。3. 7.5员工薪酬由公司委托指定银行代发，除特殊情况外一般不发放现金。4 附那么1本方法未规定的其他事宜按公司相关制度执行。4.2本方法由公司人力资源部负责解释和修订