《工程管理制度》word版

工程管理制度目录：1.总则2工程施工图纸会审3工程质量管理4工程进度管理5工程投资额控制管理6设计变更7工程量增（减）签证审定程序8工程文件档案管理1总则工程管理的基本任务是：在工程设计变为实体的过程中，充分运用组织协调和约束机制，把工程施工质量、施工进度和工程投资控制在预定的目标之内，使公司的权益得到维护。根据有关条文的规定，并结合本公司的具体实际情况，特制定本管理制度。2工程施工图纸会审21工程施工之前必须对施工图纸进行会审；22对施工图纸进行会审的目的是为了全面深入的了解施工图纸的内容，准确完整的理解设计意图，并在此基础上发现和解决施工图纸设计中所存在的问题和不足，从而为提高工程质量，加快工程进度，减少工程投资创造有利条件；23施工图纸会审的内容包括：231设计单位对其设计内容进行技术交底，对特殊专业或工序、工艺进行强调和深入说明；232建设单位、监理单位、施工单位的专业工程师就施工图纸中所存在的问题，以及不清楚、不完整的地方对设计单位进行提问，并由设计单位逐一作出解答；233公司有关部门对会审内容进行审签；234公司总工程师（相当于部门技术总监）对会审内容和公司有关部门的审签意见进行审核，并提出主导意见；235公司工程副总经理对会审内容提出决定性意见。24施工图纸的会审工作由公司工程部负责安排和组织；25公司工程部、合同预算部、集团审核部等部门的负责人及各专业工程师应参加会审；26施工图纸会审流程见附件一。3工程质量管理31工程质量管理的原则311坚持“质量第一”的原则，在进行投资、进度、质量三大目标控制和处理三者关系时，要自始至终把好质量关，把“质量第一”作为工程管理目标的基本准则；312坚持预防为主的原则，加强施工过程和中间产品的质量检查与控制，保证工程质量，避免损失；313坚持以人为本的原则，在工程质量管理工作中，充分发挥人的积极性和创造性，以一丝不苟的工作作风保证工程质量；314坚持标准控制的原则，根据法律、法规、技术规范标准，严格按照合同、设计文件的质量标准来检验工程质量。32 工程质量的现场管理321施工现场的情况要做到“三清楚、六有数”；a三清楚是：1、“三通一平”情况清楚；2、现场地下、地上情况清楚；3、施工场地的动态情况清楚；b六有数是：1、对设计要求心中有数；2、施工进度心中有数；3、急需材料心中有数；4、施工、监理人员活动情况心中有数；5、各承包单位交叉施工情况心中有数；6、存在问题如何处理心中有数。322监督、检查施工过程中作业人员、施工机械、设备、材料、施工方法及工艺或操作等是否均处于良好状态；监理人员、施工管理人员是否到位；作业人员上岗资格是否符合要求等；323对建筑物、构筑物、设备基础、地下管网线路等的定位放线、隐蔽工程、关键部位或薄弱环节的施工均要在现场进行检查与监管；324日常要加强现场巡视和检查，偕同监理单位严格对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督与检查活动，对不符合质量要求的要及时进行纠正；325严格把好原材料、半成品或构配件的质量检验关，进场前应审查有关产品合格证及技术说明书，规定要求进行检验的应提交审查测验试验报告，经确认其质量合格后，方准进场。协同监理单位不定期的抽查施工单位使用的主要建筑材料，指定专人与监理人员一起送质检站核验，确保工程质量有可靠的物质基础；326审查进入施工现场的分包单位工作人员的资质证明文件，按有关要求监管分包单位的施工质量，检查、核实其施工准备工作情况；327审批承包单位提交的施工方案、施工组织设计和进度计划，并加盖公司工程技术专用章；328审核承包单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表；329审核承包单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保工程质量；3210审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，并加盖公司工程技术专用章，确保新技术应用的质量标准真实无误。33 工程材料的见证取样331工程项目施工开始前，要督促落实、认可见证取样的送检试验室，选派、确认负责见证取样的人员，到质量监督机构备案；332见证取样时，有关见证人员应在现场旁站监督，承包单位应按相关规范的要求，完成材料（如钢筋、水泥、砂、石、砖等）、试块（如砼、水泥砂浆等）等的取样过程；333完成取样后，承包单位将送检样品包装，由见证取样人员加封标志，然后一起送往检测机构；334检测机构出具的报告，由见证人员和承包单位一齐前往领取。3. 3. 5 检测材料合格后方能将材料用到建筑实体上。34 隐蔽工程的验收程序341隐蔽工程施工完毕，承包单位应按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，合格后，将相应的工程检查记录、材料证明、试验报告、复试报告等，报送监理和公司工程部申请验收签证；342收到报验申请后，首先对质量证明资料进行复查，并在规定的时间内组织公司审核部（项目和集团的审核部）、监理和承包单位的有关人员一同到现场验收；343经现场检查，如符合质量要求，应在隐蔽工程检查记录上签字确认，准予承包单位隐蔽，进入下一道工序施工；344经现场检查发现不合格，由监理工程师签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改，整改自检合格后再报复查。35 机械设备的检验制度351设备进入安装现场前，应向有关部门提交设备报审表，同时附有设备出厂合格证及技术说明书、质量检验证明、有关图纸及技术资料，经审查合格后，设备方可进场；352设备进场后，有关部门要组织安装单位在规定时间内进行检查，供货方或厂家应派人参加，经检查确认合格，由验收人员签署验收单。如发现设备质量及有关资料有缺陷，或实物与清单不符，或对文件资料的正确有怀疑时，应将这些问题一一排除后，再组织复检，复检合格后才可安装；353如经检验发现设备质量不符合要求时，则拒绝签收，由供货方或厂家予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收；354进口设备的检查验收，应会同国家商检部门根据有关规定进行；355设备试运行时，应参加试运行的全过程，督促安装单位做好各种检查及记录，试车中如出现异常，应立即进行分析并要求安装单位采取相应措施，直至试运行正常为止。36 工程质量事故的处理程序361工程质量事故发生时，应立即通知施工单位停止存在质量问题部位和与其有关联部门及下道工序的施工，并采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场；362工程质量事故发生后，尽快组织设计、质检、监理、施工单位进行质量事故调查并由施工单位编写事故报告；363工程质量事故调查提出技术处理意见后，先由施工单位拿出处理方案，再由我司会同质监、设计、监理审核处理方案，同意后加盖工程技术专用章；364质量事故技术整改方案核签后，要求施工单位按确认的整改方案实施整改，并会同监理等有关单位进行跟踪检查；365质量事故处理完毕，应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并要求事故单位整理编写质量事故处理报告，经发包方同意后，报送有关单位存档。4工程进度管理41 工程进度的统一性411根据施工总承包单位和分项工程分包单位提交的总进度施工计划、季度施工计划和月进度施工计划，编制进度控制目标分解图，包括主要工作内容和进度计划；412安排、落实与进度有关的各项工作的时间、工作流程、各项工程进度的职责分工；413制定实施各项工程进度计划的方法及具体措施；414分析进度控制目标实现的效益与风险。42 工程进度计划审核制度421审查施工单位提交的进度计划是否符合工程建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；422审查总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间交叉施工是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；423审核施工总进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；424审核劳动、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；425分析公司负责提供的施工条件（资金、图纸、施工场地、公司采供的材料、设备等），在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有因公司措施不当而导致工程延误的可能存在。43 进度计划实施中的监督管理431自始至终定期收集进度报表资料，掌握工程实际进展情况；432现场实地检查工程进展情况，加强进度督促工作；433定期与不定期召开现场会议，常与承包单位交流进度计划执行情况，并协调各相关方面的进度关系；434事先分析可能出现的某种实际进度与计划进度的差距，进度偏差产生的原因，预计对后续及其他项目工作和总工期的影响，提前采取相应补救措施，确定后续工作和实现总工期的条件，明确可调整进度的范围，确保要求的进度目标得到实现。5工程投资额控制管理51 施工阶段投资控制任务511依据施工合同有关条款、施工图纸对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，将项目工程成本控制在公司下达的目标成本之内；512严格按施工合同约定的工程量计算规则和工程款支付条款，进行工程量计算、审核支付工程款；513建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，及时制定调整措施；514建立收记、签证、整理施工过程中有关资料的制度，为处理费用索赔提供证据；515按施工合同的有关规定适时审核竣工结算。52 工程变更的投资监控521审查设计修改通知单是否按规定经技术总监审定后，并加盖公司工程技术专用章；522深入现场了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；523分析工程变更项目与原工程项目之间的类似度和难易程度；524根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期做出有理有据的评估；525确定工程变更项目的工程量、单价或总价；526根据项目变更通知单跟踪监督承包单位实施变更情况。53 工程竣工结算的审核531核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，是否具备结算要求，不符合要求的，不予办理工程竣工结算；532审核隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整的工程量与竣工图一致可列入结算，否则，不予办理结算；533依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按有关法规统一规定的计算规则及合同约定计算工程量；534按合同约定，依据招议标文件规定的计价定额与计价原则执行。6设计变更61设计单位或公司提出的设计变更（或洽商通知）61.1当设计单位或公司提出设计变更指令时，必须将指令给审核部核算变更对造价的影响程度，然后由主管副总批准执行。612设计单位出具的设计修改通知单以及公司发出的设计变更或修改通知单，必须由公司的工程技术总监签字并盖公司工程技术专用章后才能生效；613 核准的设计变更或修改通知单，由公司的工地代表（或工程副经理）送交监理单位，由总监理工程师签发变更指令，由监理工程师送交施工单位进行实施。62施工单位提出建议的设计洽商621施工单位把建议设计洽商的内容和理由报送监理单位，项目监理机构进行审查并签署意见后，转送公司工地代表或工程部技术总监；622工程部签署意见后转送工程部经理，工程部经理召集技术总监和相关专业工程师研究确认其必要性，签署意见，报送公司工程总經理审批，同意后再与设计单位磋商；623设计单位同意修改出具的设计修改通知单，仍必须由公司工程技术总监签字并盖公司工程技术专用章后才能生效；624批准的设计修改通知单，由公司的工程经理（或工程副经理）送交监理单位，由总监理工程师签发变更指令，由监理工程师送交施工单位进行实施。7工程量增（减）签证审定程序71施工单位要求工程量增（减）签证的内容、原因或理由、照片以及附图、计算造价和有关文件，报送监理机构，总监理工程师签署意见并盖章。72监理机构盖章后的资料转工程部，现场相关专业工程师审查核准其必要性、合理性和准确性，签署意见；73工程部负责人审核报送的有关资料，签署审核意见。74合同预算部造价相关专业工程师复核其造价合理性、准确性，并签署意见；75合同预算部负责人审核报送的有关资料，签署审核意见；76公司分管领导审批报送的资料，签署审批意见；77公司领导批示并指派专人签字盖章生效。8工程文件档案管理81工程文件的归档与管理必须按照建设工程文件归档整理规范和公司档案管理制度执行；82工程文件的原件应最少一份移交办公室指定的专人保管，需要时再按规定办理借用，使用完毕要及时归还；83工程档案资料应随工程进度及时收集、整理，并按专业归类；84工程档案资料的收集、整理和审核工作由各承包单位档案管理员负责；85组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形式、积累和立卷归档工作；86严禁对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，如有违反应按有关规定予以处罚；87工程文件档案验收871归档的工程文件应为原件；872工程档案齐全、系统、完整，内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况；873工程档案立卷符合城建档案管理的有关的规定；874文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备；875竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章；876列入城建档案馆档案接收范围的工程，在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收；877凡报送的工程档案资料，如验收不合格，一律退回原编制单位进行改正、补齐、重新进行编制，达到要求再申报验收。88工程文件档案资料的移交881施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收后，将工程档案资料按合同或协议规定的时间、套数移交给公司档案员，并办理移交手续；882列入城建档案馆接收范围的工程，在工程竣工验收后3个月内向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案；883向城建档案馆移交工程档案时，应办理移交手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接；884工程档案资料向城建档案馆移交完成后，应及时向公司办公室档案员移交城建档案移交书、工程档案文字资料复印件和竣工图纸（包括刻录的光盘）。