2022年锐意改革 迎接挑战 谱写--农电事业新篇章

高品质文档2022年锐意改革 迎接挑战 谱写*农电事业新篇章 各位代表、同志们： 现在，我代表县农电局向大会做行政工作报告，请予审议。 二00四年工作回顾 二00四年我们*县农电局以“改革、进展、创新、突破”为主线，以“巩固成果，完善机制，细化管理，全面推动，整体升位”的二十字方针为总体工作思路，坚持平安是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促进展，加强营销、平安、行风建设的管理，实现了经济效益创历史新高，平安生产形势良好，双文明建设站排头，行风建设同步进展，“创一流”工作稳步推动的良好局面，为建设一流农电企业，加速我县农村经济的进展做出了应有的贡献。 一、各项指标完成状况： 1、全年没有发生重大以上责任事故，没有发生送、变、配电设备考核事故，截止2021年12月31日，实现连续平安运行6205天。 2、送电设备完好率达94；变电设备完好率达87；配电设备完好率达到79，完成年度方案指标。 3、两票合格率和执行率均达100。 4、电压合格率99.67，配电牢靠率99.89， 均比去年同期有所提高。 5、购电量完成10847万千瓦时，完成年方案指标的120.67%，比去年同期多购电2374万千瓦时，上升28.03%。 6、售电量完成10543万千瓦时，完成年方案的123.4%，比去年同期多售电2406万千瓦时，上升29.57%。 7、综合损失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV损失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV损失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。 8、购电平均单价完成306.78元/千千瓦时，比上年同期上升13.79元/千千瓦时。 9、售电平均单价完成434.61元/千千瓦时，比上年同期降低0.1元/千千瓦时。 10、提成电费完成1254.68万元，完成年方案的115.53%，比去年同期多提199.74万元，提高18.93%。 11、购KKWH税前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。 12、电费收缴率完成100%，上缴率完成100%。 二、严细管理确保企业的生存和进展 1、靠机制实现增产增收 2021年，我局的售电量达到1.05亿KWH，提成电费超过万元，经济效益突破历史最好水平。主要是强化机制建设，重点抓好收费制度改革和线损管理工作。 （1）改革收费制度，推行电费坐收 为了彻底扭转电费收缴难的被动局面，我局对收费制度进行了改革，推行电费坐收制。为了做好这项工作，我局共投资20余万元，为各供电所配备微机、打印机等设备。并依据我局的实际状况，编写了坐收程序培训教程，多次举办坐收工作培训班，对坐收人员进行技能和服务上的培训。同时在用户中加大宣扬力度，并不断完善坐收管理制度。通过一年来的努力，广阔用户熟悉到了坐收制度的众多好处，对电费坐收从不理解到广泛拥护。到现在为止，我们的电费坐收制度已在全县22个供电所全面铺开，步入正轨。 （2）加强线损管理，搞好台区承包，努力做到增供扩销 2021年3月，我局开展了为期一个月的用电大普查。重点检查用电变更手续和各个供电所的设备投运状况，按规范化的要求，对各所站的经营工作进行规范。对各个台区的100KVA以上的配电变压器进行重点普查，重新建立大用户的设备档案。 依据市公司的要求，成立线损理论计算小组，对近12万低压用户开展线损理论计算工作，目前已完成了486个台区。依据长春城郊兴隆山供电所线损管理阅历，我局在上半年线损实测的基础上，在全县范围内组织了新一轮的线损实测工作。 我局通过加强对用户峰谷表和无功表管理，加强力率电费、峰谷电费、基本电费管理，大力推广峰谷表和无功表的使用，使基本电费实现增收43万元。在此基础上，对10KV用电大户连续推广预付费磁卡表，全年共安装磁卡表25块，有效地缓解了电费大户的收费难题。 2、靠政策和服务实现增供扩销 我局为了吸引和回收负荷，出台了增供扩销优待方法。通过我们的多方努力，用电负荷增长较快，截止12月末，新增配电变压器295台，用电容量25180KVA。新增负荷带动售电量增长近1000万千瓦时。 另外，在2021年4月全省同网同价后，为了能在这种不利条件下挖掘潜力，提高效益，我们依据各所的改造和线路状况，重新核定各所站的线损指标，制定了台区承包管理方法。承包内容包括线损率、实抄率、发行率、电费收缴、优质服务等内容，严格掌握零电量用户。保证了到户实抄，最大限度地降低了损失，削减了同价对我局经济效益的不利影响。 3、靠严管实现平安生产无事故 在平安生产管理方面，以全方位、大平安思想为指导，严抓严管，实现第十六个“平安年” （1）以大力开展各项活动为载体，打好平安生产翻身仗 2021年我局从实际动身，加强了制度化管理、大力开展各项平安生产活动、加大监督检查力度并实行重奖重罚。提高了职工的平安生产意识和全局的平安生产系数。 一年来，我们在平安生产方面召开了前郭局有史以来规模最大的平安生产会议；在全县供电辖区内开展了一次“地毯式”的平安大普查，并在仔细检查评比的基础上，进行了总结表彰；大力开展了平安大普查暨农网改造“回头看”活动。并于11月19日召开了专题总结表彰大会，对表现突出的17个供电所赐予嘉奖；在基层职工和农夫合同工中开展了两次安规大汇考，使他们对平安生产的基础学问达到了娴熟把握和应用的程度，提高了基层职工的平安生产意识和理论水平；在全体生产人员中仔细开展“农电平安一日大思辩”活动，极大的提高了生产人员的平安意识。 通过这些活动的开展，我局的平安生产基础工作有了根本性的好转，平安生产形势明显好于往年。 （2）建立平安风险抵押制度 2021年我局建立了平安风险抵押制度，从党政一把手到基层台区电工，层层交纳平安生产风险抵押金，使平安生产与个人的经济利益挂钩。局里与各基层所站长签订了平安生产责任制合同，一年来，执行状况较好。 （3）仔细抓好春秋检、百日平安等季节性工作 2021年春秋检送电专业共登杆检查66千伏送电线路2条共455基杆塔，登杆检查率100%，共发觉并处理一般缺陷37件；变电专业共检修二次变电所12座，检修率100%；完成二次变电所主要电气设备绝保试验以及66千伏及以下开关机构传动试验，共发觉严峻缺陷19件，处理缺陷19件，发觉一般缺陷61件，处理55件；配电专业各供电所共发觉设备缺陷2215件，处理2132件，综合处理率96%，其中发觉并处理严峻缺陷43件。春检期间共查出平安管理问题460余条，下发存在问题整改通知单38份。 在春秋检和平安生产月活动期间，我们从严管理，仔细开展，并在检查评比的基础上，进行总结表彰大会，对工作完成较好的变电所、供电所和先进个人赐予表彰嘉奖，奖金总额达41500元。 在做好电网的检修维护工作的同时，还加大了对平安工作的宣扬力度。由局工会、团支部和生产部共同组织我局的15名青年志愿者，到新庙、长山等乡镇集市搞宣扬活动，通过发传单、设询问台、展览平安用电板报、播放平安录音等方式，在用户中宣扬平安学问。使平安观念深化到广阔用户心中。 4、靠依法制电实现稳定的用电秩序 2021年，经过局保卫科的努力，县公安机关的大力协作，我们在电力市场整顿工作方面取得了显著成果。一年来，共查处各类危害电力生产、设施平安和窃电等违法犯罪活动和案件32起，其中窃电案件16起，违章用电8起，损坏电力设施案件3起。在案件的处理过程中，借助公安机关的帮助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在电力执法方面的威慑力。 另外，我们对一些用户之间、用户与供电部门之间的纠纷加大了协调和处理力度，全年共调整供用电纠纷7起；调查处理举报3起，准时化解上访大事1起。在此基础上，全力协作公、检、法部门，对一些涉电案件进行妥当处理，保证了平安牢靠供电。 5、靠制度实现规范化管理 （1）加强劳动纪律，实现机关管理规范化 “加强纪律性，革命无不胜”，纪律是一个企业完成各项任务的保证。为了提高我局的整体素养，保证各项工作顺当进行，2021年下半年我们重新修订出台了行之有效、操作性强的职工奖罚方法和职工考勤管理制度，对劳动纪律加大了管理力度。在落实奖罚机制方面，我们以制度为依据，抓典型，着重处理有旷工、酗酒、打架斗殴等劣迹行为的职工，惩罚迟到早退和在岗期间不注意个人仪表等现象，一年来共有6名职工受到了不同程度的行政处理和经济惩罚，数名职工在机关早会通报批判，使我局机关工作作风进一步规范，职工面貌焕然一新。 （2）完善制度，实现供电所管理规范化 为了确保我局的供电所规范化建设工作能够保持成果，不消失滑坡，我们加强了制度化管理，大力开展供电所规范化管理“回头看”活动。在软件上，进一步细化管理制度，加强检查考核力度；在硬件方面加大资金投入，改善部分所站的办公条件。去年我们对乌兰架海供电所、变电所的房屋进行了改造，并在力所能及的条件下为其他所站更新和配置必备的办公设施。在去年年末前我们对各所站的行风工作、规范化建设和双文明建设状况进行了一次大规模的检查评比，并以此为依据对各所站进行了打分排名。 三、精诚服务赢得用户的充分信任 1、自我约束，实现优质服务常态管理 在行风建设和优质服务工作上，我们在坚持抓好常态管理，为农夫排忧解难做好事，合理制定电力检修时间，依据农时做好支农保电工作，对乡镇企业乐观扶持、超前服务，召开大规模用户座谈会、与广阔用户进行对话沟通，倾听用户的心声、聘请30位客户代表作为农电义务监督员，并颁发了义务监督员聘书和监督员联系卡。 另外我局坚持履行八项服务承诺，设立了举报电话，并把用电局长及经营部主任的联系电话直接打印到二次发行电费票据上，便于准时与用户沟通解决问题，避开了许多供用电冲突的激化和行风大事的发生。 2、上门服务，增加服务的主动性 2021年，为了提高服务水平，我局增加了服务的主动性，在优质服务的方面实行规范化和亲情化管理。我局在各基层供电所建立了特别用户档案，将辖区内的用电大户及五保户、特困户等全部登记在册，并定期开展上门服务，为这些特别用户排忧解难，供应用电服务。 对一些用电大户，我们定期上门服务，长期保持沟通，以服务保证负荷的稳定。 3、重点扶持，促进地方经济的快速进展 对一些地方大中小企业，我们一贯乐观扶持，以促进地方经济的快速进展。2021年，我们重点对德大公司、联通、红河石油、华都石油等地方企业加强沟通往来，以供应优质服务为切入点，充分发挥了电力先行军的重要作用。 龙海油田是我局在2021年新增的大用户。在该用户上项目之初，我们乐观扶持，主动为其供应一切用电便利，最终确保了该企业的施工期和正常运营，即为我局赢得了良好的声誉，也取得肯定的经济效益。 四、以人为本，实现企业文化建设的新飞跃 1、有方案地搞好职工培训，提高人的素养 2021年我局加大发培训力度，逐步提高职工素养 （1）大力加强基层职工培训 局里成立了职工培训中心，一年来共举办职工培训班348学时，培训人数235人次。各供电所每月就地组织农夫合同工培训一次，结合工作实际通过不同形式开展培训训练工作，使我局职工，特殊是农夫合同工的整体素养有所提高。在去年8月份市局举办的第三届农村电工岗位学问竞赛中，我局的电工代表队荣获集体第二名。 为了广泛吸纳人才，去年我局面对社会招收大中专毕业生22人，在经过两个月岗前培训后，全部充实到基层供电所，担当一些农夫合同工认犯难度较大的脑力工作。通过在实际工作中连续学习和熬炼，现在已担当起各供电所软件管理工作。 （2）乐观组织机关职工学习，提高员工综合素养 2021年，在职工的思想训练方面，主要是组织职工学习了党员王敬国的先进事迹，学习了市公司提出的“新五观”训练和推举的系列训练图书，使职工的思想觉悟和精神风貌都有所提高。 2、制造条件，营造和谐开心的工作氛围 为丰富职工的业余文化生活，焕发职工精神，营造一个和谐开心的工作氛围，我局在元旦、春节、三八节等重大节日，分别开展了有益的文体活动或大型文艺汇演，并在下半年集中精力在全局范围内胜利举办了“生命平安杯”演讲赛、平安学问竞赛和篮球赛等活动，收效很好，既增加了企业的分散力和向心力，同时焕发职工的精神面貌，以利于更好地投入工作。 我们还乐观组织职工参与市公司组织的各种竞赛活动。一年来我们在上级部门组织的一些学问竞赛、演讲竞赛、征文竞赛等多项活动中取得了较好的成果，为企业争得了荣誉。 3、优化环境，提高文明办公水平 为了改善机关办公条件，我们投资对机关办公楼进行接建和全面装修，更新改建后我局的办公环境极大改善，已达到县局“创一流”标准。在此基础上，我们抓好卫生管理，准时在机关院内植树种花，制造了一个清洁美丽的办公环境。 总之，在过去的一年里，通过全局上下的共同努力，取得了可喜的进展成果。这些成果的取得，是全局干部职工克服各种困难、团结协作、奋力拼搏的结果。回顾过去一年的工作，主要有以下几点体会： 一、严抓细管的原则不能变 过去的一年我们坚持严字当头、以严治企、细化管理，起到了至关重要的作用，无论是平安生产管理，还是经营管理，严密的惩罚制度，严格的管理举措，对企业的管理升位及企业的工作效率和企业的经济效益都起到了乐观的促进作用。 二、抓基层打基础的思想不能变 一年来我们坚持了抓基层、打基础的思想，使基层的各项工作都消失了前所未有的变化，基层的基础工作更加结实了，更加完善了，从而企业的基础地位就更加坚固了，整体素养得到了提高。工作重心的转移，是我们抓基层、打基础的重大转折。我们要坚持这一思想不动摇。 三、全面抓、整体升位的思路不能变 企业要进展，必需全面推动。2021年我们只所以各项工作都取得了长足的进展，实现了历史性的突破。在今日简单的社会环境中，在企业改革的变化中，在政策多变的逆境中，我们坚决了信念，坚持了全面抓、整体升位的思路，使企业消失了前所未有的好局面。 四、三个带头的作法不能变 去年下半年，我们提出了“三个带头不够”的问题，即机关的龙头作用发挥的不够；领导干部的带头作用发挥的不够；党员的模范作用发挥的不够。换个角度说，就是要加强三个带头的作用。通过半年来的实践，我们感到三个作用发挥好了，工作就有进步，局面就会焕然一新。领导带职工，机关带基层，党员带群众，班子带队伍，全局就会消失无后进的局面。 五、坚持团结就是力气的自然法则不能变 工作实践告知我们，人多力气大，团结就是力气。过去的一年，我们之所以取得了史无前例的好成果，就是靠大家的才智，靠大家的力气。团结出效益，团结出人材，团结就是力气，我们前郭局最突出的特点就是团结，党政班子团结，基层单位团结，职工队伍团结，相互理解，相互沟通，相互支持。 六、职工利益高于一切的宗旨不能变 江泽民同志明确提出三个代表思想，充分说明中国共产党是广阔人民群众的利益的代表，群众利益高于一切。我们企业的进展最终的目的是不断提高日益增长的职工生活水平，以满意广阔群众的需要。我们局领导班子始终把企业管理的最终目的，她的动身点和落脚点放在职工利益身上。04年我们的人均收入增长12%，福利待遇有明显改善。明年增长6%。今后我们要把这项指标持续稳定的保持下去。 存在的问题 回顾过去一年的工作，我们应当看到即有成果，又有不足。有需要连续发扬的，还有需要进一步加强的。加强的说明我们做的还不够。归纳起来有以下几方面： 一是职工的整体仆人翁意识还不够。绝大多数的职工能够树立以局为家，以企业事业工作为第一需要，尽职尽责，尽心尽力。还有小部分或者个别的同志，利己主义非常严峻，凡事先打小算盘，凡事先算个人帐，无利不起早，局兴我荣，局衰我耻的思想淡薄。表现出工作不乐观，责任心不强，劳动纪律涣散等。 二是依法经营的思想坚持的不够。企业要在法律规定的范围内经营管理，要做到知法懂法，会运用法律维护企业的利益和爱护企业的利益。因此要加强对相关法律的学习，从机关到基层，从局领导班子到基层单位的领导，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法经营。 三是企业的规范化管理还需要进一步加强。凡事都要有个方案，凡事都要有个规范，凡事都要有个标准。过去的一年，我们虽然在此方面做了许多工作，但是仍旧需要进一步规范，做到工作有序，行为规范，办公文明。 四是重大项目、重点工作某种程度完成的不够抱负。比如农网改造工作，存在某些问题，集资款收取混乱，农网物资管理无序，资金使用有问题等等。还有平安生产中，存在重视程度不够，农夫合同工管理使用不够规范等等。这些都需要加强和改进。 五、三个作用发挥的不够。即领导干部带头作用发挥的不好，机关的龙头作用发挥不好，党员干部先锋模范作用发挥不好等，这是我们04年上半年总结出的问题，虽然我们下半年实行了一些措施，有所改进，但仍旧需要进一步加强。 二00五年工作支配 二00五年，伴随着吉林省农电有限公司的成立运营，我们将迎来一个深化改革、布满挑战的年度。在新的一年里，我们要连续深化贯彻和实施党的十六大精神，以全面完成上级下达的各项工作为动力，以坚决克服前进道路上的各种困难为重点，力争把我局的事业推向一个新高度。 一、二00五年总的指导思想及工作思路 二00五年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚持以改革促进展，紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即：增加企业实力，增加企业活力，增加企业分散力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。 总的工作思路是：实行四个三的工作方式完成二00五年的各项工作任务。即：抓好“三大块”，突出“三个重点”，把住“三道关”，实现“三保证”。 一、抓好“三大块”。即：（一）抓好经营管理。（二）抓好平安管理。（三）抓好行风建设工作。 （一）全身心抓好营销管理。 营销管理的好坏直接关系到企业的经济命脉。因此营销管理是农电企业的核心。要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，简言之就是要电费回收月清月结。营销部05年要重点考核各供电所电费回收工作，按月考核，按月兑现。二是增供扩销。我们要不断讨论增供扩销好方法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。我们要熟悉到节一度电比增一度更为重要，效益更大。三是规范管理。说究竟就是依法经营，完善台区承包方法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。 （二）重中之重抓好平安生产管理。 农电企业平安是第一要务，平安生工作不仅各级要高度重视，而且要真抓实干，思想没缺陷，工作没死角。突出抓好四件事。一要加强各类设备和检修及维护，提高两检的效果，把有限的资金真正用在设备维护上。二要加强施工现场的管理，要做到五不干、三不损害，确保两票三制的落实。三要主动出击毁灭隐患。05年我们要把处理设备缺陷、毁灭隐患作为重点工作抓，这是事故发生的重要缘由之一。四要提高平安培训的效果，做到理论与实际相联系，理论与实践相结合，把平安规程落到实处。 （三）全方位抓好行风建设工作。 行风建设工作是企业的形象工程，需要练内功。各个部门，每个职工都是行风建设的一个窗口，通过这些窗口反映出行风的好坏。行风建设工作我们要把握三点：第一要实行加大公开办公力度，增加透亮度，把我们的工作置于用户的监督之下。第二要主动上门为用户解决用电中的实际问题，特殊是大中用户，做到细心急躁尽心。第三要围绕地方经济进展的中心搞好重点项目，重点工程的支持和扶持。05年我们要在基层树立几个服务好的典型单位和个人，弘扬正气，从而推动行风建设工作的进展。 二、突出“三个重点”：（一）创一流工作；（二）农网工作自查整改、迎检迎审；（三）加强依法治电工作，爱护电力设施和设备平安，保证供电。 三大块是常规工作，三个重点是本年度突出工作，需要集中精力抓好。 （一）全面行动，集中力气，实现一流。 创一流工作即是上级部门提出的工作任务，也是企业整体升位，实现现代化管理的需要。因此，只有前进没有后退。从现在开头，我们就要有吃大苦的预备。要做到三再：即再一次学习。创一流工作我们已经几度学习，今年我们还要做最终一次的学习，到洮北农电局学习，他们已经通过了验收，他们的方法很值得我们借鉴。再一次理顺。学习之后，我们要把我们的工作对比洮北，做再一次理顺，明确责任。再一次落实。项目、内容、任务、责任明确后，做再一次落实。这些工作都要在上半年完成。同时加大任务落实的检查考核力度。根据考核方法执行。 （二）百分百投入精力，重点抓好农网一二期的自查整改工作，保证顺当通过国家审计。 农网改造工作几经回头看，应当说成果比较显著。但是更艰难的任务还等着我们去完成。一是涉农的200元集资款问题，我们还没有搞清晰，目前近600万的集资款还没有上缴。更为严峻的是有一部分资金去向不明，搞不清晰的我们要追究责任的。二是超范围改造的问题，我们还要进一步核实，该退的退该报的报。三是资金的使用及流向问题，还要进一步清理。台区建帐工作必需做，要抓紧落实。取消安装公司与各供电所施工队的承包关系，成为隶属关系的工作要抓紧落实。四是库存物资积压问题要讨论方法，妥当处理。目前总数达260万元。五是两改三工程搞好预算和规划。今年两改三工程资金有限，也就是成本工程，因此资金要精打细算。工程不外包，以安装公司和修试所为主。 （三）要侧重抓好依法治电，严峻打击破坏和盗窃电力设备案件。此项工作要做到两手抓，一手抓防护，一手抓打击，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我们要抓好两件事：一件是加强设备巡察，建立完善防盗信息网。一件是安装线路设备防盗报警器。这种报警器线路及设备没有电报警，触摸报警器报警，这样有利于提早发觉盗窃行为。事后，我们要做好两件事：一是和公安部门搞好协作，供应重大线索，提高破案率，削减损失。二是对用电纠纷案件要与法律部门搞好协作，削减败诉率。 三、把住“三道关”：（一）把住依法经营关；（二）把住财务收支关；（三）把住农夫工使用管理关。 （一）把住依法经营关。 要把住这道关，必需做到知法、懂法、会用法。知法就是要知道有法律约束，了解相关法律的信息。懂法就是要加强对相关法律的学习，我们各级领导都要有相关法律学问。今年我们要聘请法律专家给我们各级领导上法律课，要增订相关的法律书籍，加强培训，同时要会运用法律搞经营，运用法律来维护企业的利益。 （二）要严把财务收支关。一方面是供电所财务收支关，另一方面是局财务收支关。要连续坚持财务的预决算制度，把住财务指标不超支关口，严格财经纪律，把住违纪支出关口，坚持局长一支笔牢抓的原则，坚持重大项目集体决策的原则，坚持财务公开的原则，坚持年度财务支出报告的原则，使有限的资金合理使用，有序流淌，发挥效益。 （三）要把好农夫合同工的使用管理关。农夫合同工的使用管理要着重抓好四个环节。第一录用关。录用农夫合同工要注意素养，要严格履行录用前的考核报批制度，坚决杜绝随便录用的现象，对这个问题已经有所规定，但问题还时有发生，而且种种借口，这是不允许的。第二，要加强对农夫合同工的日常管理，跟踪考核，发觉有严峻问题的要准时调整。第三，对预辞退的农夫合同工要把握好政策界线，以大局为主，稳定电工队伍。第四，要充分考虑农夫合同工的福利待遇。我们要在现有的基础上，逐步提高农夫合同工医疗、养老等保险，增加电工队伍的分散力。 四、实现“三保证”：（一）保证各项指标工作不滑坡；（二）保证不消失违法违纪干部职工；（三）保证职工收入增长6%。 （一）千方百计确保05年各项指标及工作不滑坡。 保证各项经济技术指标有所增长，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎实实的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指标上，围绕指标开展工作。月总结，月分析，不断总结阅历，工作要有剧烈的责任感，才能完成各项指标。心思用在企业上，精力放在工作上，要树立仆人翁责任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本职，需要全员行动，全员努力，万众一心，实现企业的跨越式进展。 （二）加强思想训练，确保不消失违法违纪干部职工。在此我们要做好三顶工作。第一加强思想训练，搞好职业道德训练，警示训练。第二弘扬正气，开展典型示范训练，以正压邪，形成良好的乐观向上的氛围。第三开展法制训练，使全体员工知法懂法，不犯法。第四，乐观有效的开展文体活动，搞好企业文化建设，增加企业的分散力。建立学习制度，提高对政治、经济、法律的敏感性，这样可以大大削减犯罪率和违纪率，使企业能够健康的进展。 （三）保证职工年收入增长不低于6% 收入增长率这个指标是个硬指标，也是我们农电局首次提出的一项职工收入指标，它不仅在于指标的凹凸，重要的是在于它的含意，在于领导班子的动机。因此说意义重于指标。此项指标的实现是企业效益的综合反映，是企业实力的反映。我想要实现这一目标至少要做到三点：一是要保证增收，这是前提。增收就要靠大家的努力，增加负荷，增加电量。这项工作不能只看成是营销部门的工作，大家都有义务，大家都有可能做到。去年我们基层个别供电所和多经企业在此方面就做出了乐观的贡献。所以只有大家共同努力，才能实现多渠道增收。二是要保证节支。压缩成本，降低费用，才能够消失货币资金的结余，才能够有条件增加职工的收入。我为什么要搞费用指标的核定和承包？就是要实现更多货币资金结余。所以要求大家要紧紧手，压缩各项费用支出，可花可不花的钱不花，可以缓花的钱就缓花，你的指标超支了，职工就少收入，企业的实际资本削减了，这是个连锁反应。三是要不消失重大事故。重大事故包括触电伤亡事故、交通事故、火灾事故、盗窃事故等等，这些事故会给我们企业带来重大损失，不言而寓，职工就要削减收入，更谈不上增长了。 各位代表、同志们，二00五年将面临农电体制改革和更加艰难的工作任务。在新的一年里，我们要锐意改革，迎接挑战，以高度的政治责任感和历史使命感全身心地投入到新一年的工作中来，以顽强的意志和饱满的热忱去完成我们的奋斗目标，以团结协作和乐观进取的精神谱写前郭农电事业的新篇章！ 优质文档18