房地产开发企业工程部工作流程

项目施工工作流程设计单位工程部验收（协同相关政府部门及单位）前期准备：1、招标2、委托监理3、开工证办理4、监督备案 三通一平 施组审核|验收（协同相关政府部门及单位）主休结构开工准备开工准备测绘院钉桩、验 线，规划局验线市政工程机电安装装修施工验收及市政托管移交-一相关政府部门及单位）楼竣工备案1工程竣工验收J招标代理冃关单位工程部监理单位施工单位提出变更内审核造价和可行性通过不通过送至相关单变更实施监督变更实施重新提出或取消不通现场工程师监督施工 监理单位实施变更通 过相工程部存档并发位及工呈师审核必要性工程设计变更控制流程!工程部、监理单位、施工单位汇签工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况变更结算监理单位施工单位定进检审核进度计划编制（修改）工程进度计划，工程质量目标施工单位编制（修改）工 程戈农 定工程进度质量控制工作流程通过工程部万案）依据进度计划和质量目标（或改万案）对施工通过不通过工程进度质量控制工作流程审核进度计划和质量目标（或整改万案）根据甲 万 意见或 建议，改 进依据进度监理单位进 计划和质、 量目标工程质量和 整改万案）丿度和 理监督、抽监理工作依据进度计划和质量目标（或整改方案）进行施工和自检编制整改方案发现进度质量偏差，要求施工单位整改完成整改，继续正常施工城市档案馆竣工资料备案材料保管按合同付款制评标报告确定中标单位、签订合同