xinijq经济师考试中级工商管理专业七百道题

懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你与别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越疑心。罗兰经济师考试中级工商管理专业七百道题1、单项选择生产力开展水平与劳动社会化程度决定 管理 的 A社会属性 B生产属性 C自然属性 D社会化属性 答案：D 2、单项选择 在 管理 职能中居首要地位。 A方案职能 B人员培训职能 C生产职能 D 平安 职能 答案：C 3、单项选择同事之间传播小道消息是一种 沟通。 A横向 B向上 C向上 D非正式 答案：D 4、单项选择 决策具有极大的偶然性与随机性。 A风险型 B不确定型 C战术决策 D非程序型 答案：D 5、单项选择被称为“科学 管理 之父的是 A法约 B泰勒 C巴纳德 D韦伯 答案：B 6、多项选择在 管理 中，决策是 A高层 管理 人员所承当的任务 B高层与中层管理人员都应承当的任务 C高层主管与参谋人员所承当的任务 D每一个管理人员都可能要从事的活动 答案：AC 7、单项选择战略管理过程的核心问题是 A 企业 使命确实定 B外部环境分析 C资源的协同配置 D外部环境与内部环境的匹配 答案：C 8、多项选择有价值的经营战略除了具有正确性外，还需要 A有效地实施 B良好的管理 C足够的人员 D结实的经济根底 答案：AB 9、多项选择商业流通效劳 企业 的经营效劳形象战略更为突出 等方面的形象。 A 商品 B核心产品 C效劳 D环境 答案：ACD 10、单项选择董事会对经理的控制包括 A任免 B监视 C任免、监视 D行为监视 答案：C 11、单项选择如果 企业 是由小到大，从内到外开展起来，往往表现出保持权力 的倾向。 A分散化 B集中化 C联合 D独立 答案：B 12、多项选择影响 企业 组织构造的生产要素主要包括 A 人力 资源 B社会文化 C原材料 D技术 答案：ACD 13、多项选择采取非相关性多种经营战略的 企业 通常采用 职能制 A集权 B分权 C混合型 D母公司型 答案：BD 14、单项选择MPR-II称为 A敏捷制造 B柔性制造 C制造资源方案 D准时生产制 答案：C 15、单项选择工业总产值是指 A一定时期内物质生产部门新创造的价值 B一定时期内生产的工业产品总量 C一定时期内所生产的产品与劳务总量 D一定时期内生产的最终产品与劳务的市场价值总与 答案：B 16、单项选择 是企业创新能力的根底。 A静态技术 B科研开发队伍 C动态技术 D全体员工参及 答案：A 17、多项选择工艺创新涵盖了 A生产技术变革 B组织管理方式变革 C新设备革新 D新工艺革新 答案：ABCD 18、单项选择企业要保持高素质、高效率的 人力 资源优势，应必须进展 A招聘与选拔 B职务分析与职务设计 C培训 D 人力 资源规划 答案：D 19、多项选择职务设计应满足的要求有 A企业劳动分工及协作的需要 B最大限度地满足员工个人成长与增加个人收入的要求 C能最大限度地提高企业劳动生产率 D能考虑企业内部有无适宜人选 答案：ABCD 20、单项选择长期借款的借款 利息 计入 A税前本钱费用 B税后本钱费用 C借款总额 D债务本钱 答案：A 21、单项选择将方案内容分为目标、政策、策略、规那么与预算等是按方案内容的 分类的。 A表现形式 B先后次序 C重要程度 D实施过程 答案：A 22、单项选择马克思主义关于管理性质的观点是管理具有的 A多重性 B人际性 C二重性 D有效性 答案：C 23、单项选择管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是 A给职工以鼓励约束 B可以提高企业组织效率 C为决策者提供动力 D给消费者提供产品 答案：B 24、单项选择在企业的方案工作之前首先要着手进展的工作是 A发现问题 B寻找机遇 C估量时机 D确定目标 答案：C 25、单项选择方案工作的最后一项程序是 A选择正确方案 B用预算形式使方案数字化 C制定各种分方案 D 检查 实施方案 答案：B 26、单项选择决策的过程性特征表现在它是一个 的分析判断过程。 A多方位、多角度 B全方位全层次 C多阶段多步骤 D全阶段全角度 答案：C 27、单项选择把决策内容分为战略、战术与业务决策是按决策的 划分的 A先后次序 B重要程度 C涉及人员 D效率上下 答案：B 28、单项选择对决策备选方案评价的方法有经历判断法、试验法与 A定性分析法 B定量分析法 C数学分析法 D过程分析法 答案：C 29、单项选择目标是企业方案的重要内容，也是企业 A衡量实际绩效的记录 B进展生产经营活动的内容 C考核职工业绩的标准 D满足消费者需要的参考 答案：A 30、单项选择表达企业目标成员职责的组织体系是 组织 A正式 B非正式 C权力 D决策性 答案：A 31、单项选择企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是 A管理体系 B管理构造 C管理层次 D管理幅度 答案：D 32、单项选择集权及分权是相辅相成的，又是 A关系的调整 B关系的整合 C矛盾的统一 D矛盾的协调 答案：C 33、单项选择企业人员配备的首要任务是 A促进组织功能的发挥 B开发组织 人力 资源 C为组织物色适宜人选 D使组织合理使用人才 答案：C 34、单项选择市场经济条件下企业之间的竞争实质上是 的竞争 A资源 B产品 C人才 D信息 答案：C 35、单项选择企业从实际的职位需要去选聘适宜的人才遵循的是 原那么 A任人唯贤 B因事择人 C量才使用 D因人设事 答案：B 36、单项选择领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是 A集权型 B分权型 C均权型 D人事并重型 答案：B 37、单项选择以 的领导者认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生最高效率。 A以事为中心 B以人为中心 C人事并重式 D人事别离式 答案：B 38、单项选择善于观察、推理、有很强的分析力、综合力与判断力，善于发现，提出与解决问题的领导者是 领导。 A组织型 B智囊型 C实干型 D 思想 型 答案：D 39、单项选择同部属互相尊重、彼此信任、交流 思想 、商讨决策、按职授权的领导是 领导 A民主型 B自由型 C分权性 D均权型 答案：A 40、单项选择决策树法适用于 决策 A常规型 B程序型 C确定型 D风险型 答案：D 41、单项选择为表达职工收入分配方面的公平，应坚持的原那么是 A平等优先，兼顾合理 B效率优先，兼顾公平 C效率为主，公平为辅 D业绩为主，差距为辅 答案：B 42、单项选择在处理人际关系的过程中，善于建立健全企业内部各种生产技术，经营管理活动的标准、流程与制度，以利于减少职工之间的摩擦与冲突的方法是 A经营目标调适法 B制度规那么调适法 C心理冲突调适法 D隐性组织润滑法 答案：B 43、单项选择合理节约时间的艺术除了要科学召开会议外，还采取的是 A最正确时间管理法 B时间可控措施法 C时间记录分析法 D有效时间管理法 答案：C 44、单项选择心理学家认为，人的一切行为都是由 所支配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。 A鼓励 B刺激 C动机 D诱导 答案：C 45、单项选择既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是 A方案 B决策 C控制 D协调 答案：C 46、单项选择管理者通过其他部门与个人进展控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是 A直接控制 B间接控制 C集中控制 D分层控制 答案：B 47、单项选择控制工作应首先确立的是 A客观标准 B主观认识 C内外条件 D方法技术 答案：A 48、单项选择企业内部各生产要素的协调工具是 A政策与经济 合同 B目标与指标体系 C方案与规章制度 D管理技术与方法 答案：C 49、单项选择在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是 A回避 B强制 C妥协 D合作 答案：A 50、单项选择信息的沟通通道是传递信息的 A媒介物 B组织 C渠道 D承受者 答案：A51、单项选择按照组织明文规定的原那么、方式进展的信息传递及交流是指 A正式沟通 B横向沟通 C越级沟通 D非正式沟通 答案：A 52、单项选择被人们称为“经营管理理论之父的是 A泰罗 B法约尔 C霍桑 D韦伯 答案：B 53、单项选择最早提出比拟完整的行政组织体系理论而被称为“组织理论之父的是 A泰罗 B法约尔 C韦伯 D梅奥 答案：C 54、单项选择韦伯的理想行政组织体系的人及人之间关系的特点是 A不受个人情感的影响 B不受他人职位的影响 C必须遵守规那么与纪律 D必须有明确的职责 答案：A 55、单项选择行为科学将管理学中的人性研究由“经济人转向 A全面开展的人 B自我实现的人 C社会人 D复杂人 答案：C 56、单项选择组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为与 理论 A领导艺术 B领导权变 C领导人格 D领导方式 答案：B 57、单项选择主张通过分析案例来研究管理学问题，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理 原理 的学派是 A管理科学学派 B经历学派 C系统管理学派 D决策理论学派 答案：B 58、单项选择主张运用数学符号与公式进展方案决策与解决管理问题，求出最正确方案，实现企业目标的学派是 A管理过程学派 B经历学派 C系统管理学派 D管理科学学派 答案：D 59、单项选择把管理学说及管理人员的职能联系起来的学派是 A管理过程学派 B经历学派 C系统管理学派 D管理科学学派 答案：A 60、单项选择突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发说明管理的本质，对管理学的开展做出了奉献的学派是 A经历学派 B系统管理学派 C决策理论学派 D管理科学学派 答案：B 61、多项选择管理的作用是管理可以 A维持企业组织的存在 B实现个人利益最大化 C提高企业组织的效率 D以较低的本钱实现组织目标 答案：AC 62、多项选择广义的方案工作过程包括 A制定方案 B解释方案 C执行方案 D 检查 方案 答案：ACD 63、多项选择企业方案工作的根本特征是 A目的性 B主导性 C普遍性 D先进性 E效率性 答案：ABCE 64、多项选择方案按所涉及的时间可以分为 A长期方案 B临时方案 C中期方案 D短期方案 答案：ACD 65、多项选择决策的特征包括 A超前性 B目标性 C先进性 D可行性 E科学性 答案：ABDE 66、多项选择决策按重要程度可以划分为 A目标决策 B战略决策 C战术决策 D业务决策 答案：BCD 67、多项选择决策按可靠程度可以分 A确定型 B风险型 C非风险型 D不确定型 答案：ABD 68、多项选择决策的程序是 A确定决策目标 B拟定备选方案 C分解备选方案 D评价备选方案 E选择决策方案 答案：ABDE 69、多项选择企业人员配备的任务是 A物色适宜人选 B促进组织功能发挥 C充分开发 人力 资源 D实现职工个人价值 答案：ABC 70、多项选择人员配备的原那么是 A经济效益原那么 B任人有效原那么 C量才使用原那么 D程序标准原那么 答案：ACD 71、多项选择领导具有的特征是 A领导不是一种活动过程 B领导的根本职责是为一定的社会团体或组织效劳 C领导的本质是妥善处理各种人际关系 D领导的工作绩效是由领导者决定的 答案：BC 72、多项选择领导方式按权力控制程度可分为 A均权型 B集权型 C分权型 D集权与分权结合型 答案：ABC 73、多项选择领导者的素质包括 A政治素质 B知识素质 C能力素质 D身体素质 E业务素质 答案：ABCD 74、多项选择领导者的知识素质包括 A为人与处事等技巧知识 B语文与历史等文化知识 C数学与化学等自然科学知识 D专业与管理方面的知识 答案：BCD 75、多项选择企业领导班子的能力构造中需要能力互补的经营领导类型有 A 思想 型 B智囊型 C组织型 D控制型 E实干型 答案：ABCE 76、多项选择企业科学用人的艺术表现在 A择优选人 B知人善用 C量才适用 D用人不疑 答案：BCD 77、多项选择 企业 有效鼓励人的艺术除目标、环境、参及 管理 鼓励法外，还有 A领导行为鼓励法 B自我评价鼓励法 C奖励惩罚鼓励法 D典范典型鼓励法 答案：ACD 78、多项选择经常影响 企业 人际关系亲疏程度的因素有 A职工空间距离的远近 B职工彼此交往的频率 C职工处理人际关系的技巧 D职工彼此需要的互补性 E职工观念态度的相似性 答案：ABDE 79、多项选择调适人际关系的艺术除经营目标、制度规那么调适法外，还有 A心理冲突调适法 B随机处事技巧法 C认识每个职工的兴趣爱好 D正确利用隐性组织的润滑作用 答案：ABD 80、多项选择鼓励的方法有 A报酬鼓励 B职工参及 管理 C实现自我价值 D工作丰富化 答案：ABD 81、多项选择协调涵义的正确表述包括 A协调使 企业 的一切工作能与谐进展，有利于 企业 取得成功 B统筹安排与全面调度工作 C协调是增强组织凝聚力的源泉之一 D协调的内容既包括 企业 内部的协调，也包括及外部环境的协调 答案：ACD 82、多项选择协调组织内部人际关系应坚持的原那么是 A相互尊重 B公开透明 C互助互利 D老实守信 答案：ACD 83、多项选择所谓企业及外部环境的协调，是指企业应处理好及 等主体的关系 A消费者 B政府 C新闻界 D社区 E股东 答案：ABCD 84、多项选择信息沟通的正确表述包括：信息沟通 A就是正确决策 B就是信息传递 C不仅取决于信息被传递，还取决于被理解 D主要是人及人之间的信息沟通 答案：BCD 85、多项选择信息沟通的作用是 A提高 管理 决策者能力 B协调组织行动 C强化控制效果 D促进组织效率提高 答案：ABD 86、多项选择影响信息沟通的因素包括 A信息发送者的技能、态度、知识与价值观 B承受者的技能、态度，知识与价值观 C沟通通道的选择 D人际关系的好坏 答案：ABC 87、多项选择泰罗提出的 管理 原理 包括 A制定科学作业方法 B科学地选择与培训工人 C实行无差异的计件工资制 D方案职能及执行职能有机结合 E实行职能工长制 答案：ABE 88、多项选择韦伯认为组织中存在的纯粹形态的权力是 A理性合法的权力 B传统的权力 C理性权威的权力 D超凡的权力 答案：ABD 89、多项选择韦伯的理想行政组织体系具有的特点有 A明确的分工 B自下而上的等级系统 C人员的任用 D具有职业 管理 人员 E遵守规那么与纪律 答案：ACDE 90、多项选择霍桑试验是美国国家研究会与美国西方电气公司进展的关于 之间关系的试验 A心理状态 B工作条件 C社会因素 D生产效率 答案：BCD 91、多项选择人际关系学说的内容有 A职工是“自然人 B应满足职工的社会欲望 C企业存在“非正式组织 D非正式组织及正式组织相互依存 答案：BCD 92、多项选择经历学派的代表人物有 A孔茨 B奥唐奈 C德鲁克 D卡斯特 E戴尔 答案：CE 93、单项选择经营战略管理对企业经营管理具有 作用 A决定与协调 B导向与整合 C鼓励与约束 D控制与监视 答案：B 94、单项选择经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求开展，根据自己的内部条件与外部环境所进展的带有 的谋划与对策。 A导向性与鼓励性 B长期性与短期性 C全局性与长远性 D科学性与民主性 答案：C 95、单项选择经营战略管理是指经营战略从制定到实施的全过程，它具体包括战略的制定、执行以及 A控制与调整 B约束与协调 C调整与纠偏 D决策与鼓励 答案：A 96、单项选择那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的工程或环节是企业的 A战略目标 B战略任务 C战略重点 D战略指向 答案：C 97、单项选择经营战略是市场竞争与 的产物 A社会分工 B专业协作 C社会进步 D环境变化 答案：D 98、单项选择著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品及市场组合与未来产品及市场组合之间的 A配合 B配置 C关联 D关节 答案：C 99、单项选择企业经营战略一般包括企业总体战略与职能部门战略，以及 A工段战略 B班组战略 C经营单位战略 D个人开展战略 答案：C 100、单项选择企业把战略分为稳定型、开展型与紧缩型三种，是按制定战略时的 A重点不同 B主客观条件 C地位与水平 D区域与范围 答案：C101、单项选择选择企业战略经营领域是为了确定企业在未来开展的 A战略措施 B战略目标 C战略水平 D战略负责人 答案：B 102、单项选择某企业在确定经营战略时，其经济实力较差，无力做到面面俱到，应中选择 战略 A本钱领先 B保守型 C可靠型 D市场集中 答案：D 103、单项选择某企业经过市场分析而选择了一些“空白地带、“断层、“夹缝地区作为自己产品的占领对象，这是采用了 A市场集中战略 B局部领域战略 C可靠型战略 D保守型战略 答案：B 104、单项选择某企业利用SWOT矩阵法来选择自己的经营战略模式，又具体选择了利用外部时机，克制内部劣势的方案，这是一种 战略方案 ASO BOW CST DWT 答案：B 105、单项选择把企业的经营战略分为单一经营战略与多元化经营战略是按照企业的 划分的 A经营规模 B经营范围 C市场集中度 D产品性能 答案：B 106、单项选择企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是 ASWOT矩阵法 BSPACE图解法 C战略方案汇总表法 D战略方案分析表法 答案：B 107、单项选择SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是 A依靠内部优势与利用外部时机 B利用外部时机与克制内部劣势 C利用内部时机与避开外部威胁 D减少内部劣势与回避外部威胁 答案：C 108、单项选择企业之间常见的“左手挥拳，右手握手的情况是他们之间形成了一种 A专业化协作关系 B新的竞争方式 C经营战略联盟 C对付竞争者的手段 答案：C 109、单项选择企业名牌战略属于 A本钱领先战略 B产品差异战略 C产品多元战略 D效劳形象战略 答案：B 110、单项选择我国确定商标权的原那么是 A 申请 在先 B使用在先 C 申请 与使用同时进展 D及 申请 与使用先后无关 答案：A 111、单项选择我国著名商标的认定与管理机关是 的商标局 A国家经济贸易委员会 B国家质量管理协会 C国家工商行政管理局 D国家专利局 答案：C 112、单项选择名牌产品由于具有巨大的名牌效应作用，因此名牌产品的商标具有很高的市场 A知名度 B效果 C效益 D价格 答案：D 113、单项选择企业有了名牌战略就能促使他们开展 A粗放型经营 B集约化经营 C扩张型经营 D稳健化经营 答案：B 114、单项选择某个企业的名牌产品商标经过国家有关部门的评估，可以到达4亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了开展的 A无形与有形资金 B无形与有形资产 C无形资产 D有形资产 答案：C 115、单项选择名牌产品是企业迈向国际市场的 A竞争力 B通行证 C科学技术 D 人力 资源 答案：B 116、单项选择企业要利用法律手段保护名牌要及时进展的工作是 A产品注册 B商标注册 C企业注册 D经营注册 答案：B 117、单项选择某企业特别关注创立自己的产品名牌，但却使自己的商标先后被别的企业抢注、偷注，或用假冒伪劣产品替代而造成巨大损失，说明该企业 A不知道同其他企业搞好关系 B不注意外部环境的变化 C不会保护自己的名牌 D没有良好的营销策略 答案：C 118、单项选择我国有个公司把自己的商标先后用汉字与拼音在国内与国外许多地区都进展注册，说明该公司有 意识 A创立名牌 B扩散名牌 C保护名牌 D延伸名牌 答案：C 119、单项选择在剧烈的市场竞争中，为什么许多企业都力争采用国际质量标准与加快产品系列开发，以及提高产品的技术与文化含量，这是因为他们都在 A提高企业知名度 B努力吸引人才 C争创名牌产品 D及其他企业比上下 答案：C 120、单项选择以现有产品与市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是 A垂直多元化 B多向多元化 C混合多元化 D水平多元化 答案：D 121、单项选择纵向多元化经营战略适用于开发生产产品资源 的企业 A关联度不强 B关联度较强 C产品性能相似 D产品性能不相似 答案：B 122、单项选择某企业以老人市场为主，开发有关老人生活用的衣物与保健食品，这是横向多元化经营战略中 多元化战略 A市场开发型 B产品与市场别离型 C产品与市场关联型 D产品开发型 答案：D 123、单项选择某企业以新开拓的市场为目标，不断生产开发名、优、特、新产品，以开拓占领新的潜在市场，这种多元化经营战略是 A产品开发型 B市场开发型 C产品与市场别离型 D产品与市场关联型 答案：C 124、单项选择某企业以同一缝纫技术为根底，生产加工老中青、妇女儿童、西装、休闲等各种服饰的经营战略是 A纵向多元化 B横向多元化 C多向多元化 D变向多元化 答案：C 125、单项选择垂直多元化经营战略适用的企业是 A生产产品技术关联度不强 B生产产品资源关联度较强 C产品与市场范围有关联 D产品与技术性能有关联 答案：B 126、单项选择某企业以现有的产品及市场为根底，向上下游产品扩张的经营战略是 A水平多元化 B垂直多元化 C复合多元化 D关联多元化 答案：B 127、单项选择企业国际化经营向贸易、投资、生产、技术、金融一体化开展的初始一般都是 A单一的生产型 B多元的投资型 C综合的技术型 D粗放的经营型 答案：A 128、单项选择某企业在有关国家市场上的销售额为1000万元，税金为100万元，税后利润为500万元，投资总额为4000万元，该企业的投资报酬率是 A2.5% B11.2% C12.5% D25% 答案：C 129、单项选择企业国际化经营的初级形式是 A合资经营 B出口产品 C国外装配 D独资经营 答案：B 130、单项选择把补偿贸易分为直接补偿、间接补偿与局部补偿按照的是 A出口货物的差异 B支付方法的不同 C产品性质的优劣 D效劳方式的好坏 答案：B 131、单项选择按产品划分的全球事业部适用于其各类产品最终用途与所使用的 的公司 A生产技术不一样 B生产技术一样 C能源动力不一样 D能源动力一样 答案：A 132、单项选择在企业经营战略中说明企业在行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品的是企业的 A经营方向 B战略方针 C业务范围 D经营领域 答案：D 133、单项选择企业在多种经营战略方案中应选择的战略方案是 A效果好又风险性大的 B效果好又易于实现的 C效果较差有开展前途的 D效果较差能立即取胜的 答案：B 134、单项选择控制战略的实际执行结果，在用产出控制方法外，还可以采用的方法是 A自我测定 B进度 检查 C行为控制 D投入控制 答案：C 135、单项选择企业战略的局部调整是由 加以调整的 A领导集团 B执行单位 C控制单位 D职能人员 答案：B 136、多项选择企业的战略目标，除内含成长性与有效性目标外，还包括 目标 A长期性 B收益性 C短期性 D社会性 答案：BD 137、多项选择企业在划分战略阶段时应主要考虑完成战略目标全过程中的 A任务量太小 B职工素质上下 C难易程度 D所需时间长短 答案：ACD 138、多项选择经营战略的特征，除表现具有全局性、长远性、导向性外，还表现有 A鼓励性 B竞争性 C约束性 D风险性 答案：BD 139、多项选择经营战略最根本的内容应当包括 A战略目标 B战略方针 C战略约束 D战略措施 答案：ABD 140、多项选择著名战略学家安索夫把企业的总体性开展战略分为稳定型、反响型与 等模式 A先导型 B集中型 C探索型 D风险型 E创造型 答案：ACE 141、多项选择企业按战略确定的重点不同，可以把战略划分为 A本钱领先战略 B风险性战略 C产品差异战略 D市场集中战略 答案：ACD 142、多项选择按照企业的经营范围可以把经营战略划分为 A单一经营战略 B国际经营战略 C多元经营战略 D地区经营战略 答案：AC 143、多项选择企业在采用SPACE图解法选择经营战略模式时，其影响总体战略地位的决定性因素是 A竞争力量 B环境稳定 C行业优势 D职工素质 E财务优势 答案：ABCE 144、多项选择企业的经营战略除了有总体战略外，还有 A经营单位战略 B车间经营战略 C管理层战略 D职能部门战略 答案：AD 145、多项选择名牌产品的效应除了能够促使企业向质量效益型开展外，还表现在 A可以提高经营管理的效率与效益 B可以提高产品在市场上的知名度与占有率 C能够强化职工的荣誉感与聚集人才 D能够保证资产的保值与增值 答案：BCD 146、多项选择企业名牌战略的实施，应特别注意的是 A树立名牌意识，争创名牌 B搞好经营管理，优化名牌 C采用良好的营销策略，扩展名牌 D利用各种有效手段，保护名牌 答案：ACD 147、多项选择企业实施名牌战略管理的措施有 A超前的市场预测 B有效的市场调查 C超前性的质量开发 D战略措施的及时评价 E科学的产品市场定位 答案：BCDE 148、多项选择企业实施多元化经营战略的好处有利于 A主导产品的系列化与多样化，不断占领与开拓市场 B开发多种产品，提高产品的质量与性能 C分散经营风险，把风险损失降低到最小程度 D资源的综合利用与优化配置，不断提高经营效益 答案：ACD 149、多项选择实施多元化经营战略的形式有 A纵横多元化 B纵向多元化 C水平多元化 D多向多元化 答案：BCD 150、多项选择企业进展国际化经营在具备有国际化经营理念与精神的同时，还需要有的根本条件是 A一定的资金 B先进的技术与效劳 C先进的机器设备 D高素质的人才 E一定的市场占有率 答案：ABDE151、多项选择企业为了计算某种耐用消费品在国际市场上的需求量，除了要掌握某国市场上的产品需求量与家庭户数外，还应掌握 A产品在现有市场上的销售价格 B预测期可能到达的产品普及率 C产品在未来市场上的销售价格 D现在已到达的产品普及率 答案：BD 152、多项选择 企业 国际化经营的初级形式可以具体细化的形式有 A间接出口 B直接出口 C国外装配 D补偿贸易 答案：ABD 153、多项选择 企业 国际化经营中的局部补偿贸易用来归还进口设备费用的分别是用 A工艺设备 B外汇支付 C生产技术 D生产产品 答案：BD 154、多项选择 企业 国际化经营的高级形式具体有 A国外装配 B合资经营 C独资经营 D进展补偿贸易 E签订许可证协议 答案：ABCE 155、多项选择跨国公司采用全球事业部，假设要进一步又细化为各种事业部，可以按照的是 A 管理 单位 B产品性质 C地区设计 D员工多少 答案：BC 156、多项选择及 企业 国际化经营的开展阶段相适应，其采用的 管理 组织形式经历了 阶段 A国际部 B全球性事业部 C直线职能制 D外销科或外销处 答案：ABD 157、多项选择经营战略的全过程 管理 是指经营战略从制定到执行、 的全过程 A方案 B组织 C控制 D调整 答案：CD 158、多项选择制定 企业 经营战略的程序，除了要分析企业外部环境与内部条件，以及确定企业的经营方向与目标外，还应当 A制定战略方案 B确定业务范围 C开展多种经营 D选择战略方案 答案：AD 159、多项选择企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是 A还有没有其他战略方案可选择 B战略方案实施的效果如何 C企业有没有实施各种战略方案的能力 D战略方案实现的可能性如何 答案：BD 160、多项选择企业对战略方案中总目标进展分解是按照 分解的 A人员 B单位 C产量 D时间 答案：BD 161、多项选择企业要使经营战略得以顺利进展，需要编制具体的行动方案，这是为了明确每一战略工程的 A质量品种 B工作量 C起止时间 D资源保证 E负责人 答案：BCDE 162、多项选择企业经营战略控制的环节有 A确定战略评价标准 B配备战略控制人员 C控制实际工作成果 D发现与纠正偏差 答案：ACD 163、多项选择经营总战略的调整按照调整范围的大小可以有 A局部战略调整 B地区战略调整 C部门战略调整 D总体战略调整 答案：AD 164、单项选择企业全体员工为实现企业目标而进展分工协作所形成的构造体系称为 A组织职能构造 B组织层次构造 C组织构造 D组织部门构造 答案：C 165、单项选择决定企业组织制度的首要因素是 A企业外部环境 B企业制度 C企业经营战略 D企业技术 答案：B 166、单项选择企业所处的外部一般环境因素包括 A政治、经济、文化、技术、法律与国际关系等 B政治、经济、文化、技术、法律与竞争对手等 C政府机构、经济、文化、技术、法律与国际关系等 D政治、经济、文化、技术、法律与顾客等 答案：A 167、单项选择如果影响企业的外部因素多，而且各环境因素之间又相互影响，那么环境就比拟 A复杂 B简单 C稳定 D不稳定 答案：A 168、单项选择如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比拟 A复杂 B简单 C稳定 D不稳定 答案：C 169、单项选择如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比拟 A复杂 B简单 C稳定 D不稳定 答案：D 170、单项选择在低度不确定的环境中，企业预测与适应环境 A容易 B比拟容易 C不容易 D比拟难 答案：B 171、单项选择在中低度不确定的环境中，企业预测与适应环境 A容易 B难 C不是很难 D不是很容易 答案：C 172、单项选择某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性与稳定性来衡量，基环境属于 A低度不确定 B中低度不确定 C中高度不确定 D高度不确定 答案：A 173、单项选择许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性与稳定性来衡量，基环境属于 A低度不确定 B中低度不确定 C中高度不确定 D高度不确定 答案：B 174、单项选择电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性与稳定性来衡量，基环境属于 A低度不确定 B中低度不确定 C中高度不确定 D高度不确定 答案：D 175、单项选择环境的中低度不确定性是指 A外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 答案：B 176、单项选择环境的中高度不确定性是指 A外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 答案：C 177、单项选择柔性组织构造的特点包括 A有正式规定的组织机构 B有明确的领导体系 C明确规定各部门的任务、职责与权限 D 管理 权力高度集中于企业的上层 答案：A 178、单项选择企业组织构造的刚性是指 A其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 B有标准化的规章制度与工作程序， 管理 权力高度集中于企业的上层 C各部门间，岗位间的任务、职责分工比拟笼统，常需要通过横向协调而加以明确与调整 D组织内部主要依靠横向沟通 答案：B 179、单项选择对中低度不确定性环境的组织设计对策是 A刚性构造，部门少，无综合部门，业务向导 B刚性构造，部门多，有一些综合任务与方案 C柔性构造，部门少，有一些综合任务，方案向导 D柔性构造，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化方案与预测 答案：B 180、单项选择对高度不确定性环境的组织设计对策是 A刚性构造，部门少，无综合部门，业务向导 B刚性构造，部门多，有一些综合任务与方案 C柔性构造，部门少，有一些综合任务，方案向导 D柔性构造，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化方案与预测 答案：D 181、单项选择一般地，及集权的职能制构造相适应的战略是 A单一经营战略 B相关型多种经营 C非相关型多种经营 D相连型多种经营 答案：A 182、单项选择实行相关型多种经营战略的企业的组织构造应采用 A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D母公司型 答案：B 183、单项选择实行非相关型多种经营战略的企业的组织构造应采用 A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D母公司型 答案：D 184、单项选择实行相连型多种经营战略的企业的组织构造应采用 A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D母公司型 答案：C 185、单项选择实行风险型经营战略的企业的组织构造应采用 A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D母公司型 答案：B 186、单项选择汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为 A单件小批生产 B大批大量生产 C连续生产 D固定生产 答案：B 187、单项选择化工厂与炼油厂等企业的技术类型一般属于 A单件小批生产 B大批大量生产 C连续生产 D固定生产 答案：C 188、单项选择企业的各个部门具有不同的技术与工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是 A事务性工作 B技能性工作 C 工程 技术性工作 D非事务性工作 答案：C 189、单项选择企业的各个部门具有不同的技术与工作特点，其中多样性程度高与可分解性程度低的工作是 A事务性工作 B技能性工作 C 工程 技术性工作 D非事务性工作 答案：D 190、单项选择当自主危机得到解决后，企业进入的新的开展阶段是 A集合阶段 B精细阶段 C正规化阶段 D创业阶段 答案：C 191、单项选择管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫 A管理层次 B管理人数 C管理幅度 D管理扁平度 答案：C 192、单项选择管理幅度宽的好处是 A可以培养与锻炼下属人员的独立工作能力、积极性与创造性 B便于更加严格地控制下属人员的活动 C可用更多的时间来协调下属人员的工作 D能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细 答案：A 193、单项选择基层组织的管理、者主要承当 A决策职能 B控制职能 C承上启上的职能 D协调职能 答案：B 194、单项选择管理幅度与管理层次的关系是 A成正比 B成反比 C不一定 D没关系 答案：B 195、单项选择确定组织层次多少的目标是 A企业规模的扩大 B职工的满意度 C提高组织效率 D有利于组织变革 答案：C 196、单项选择企业组织构造设计的核心内容是 A企业组织职权的规定 B企业组织层次的设计 C组织授权 D企业职能构造及部门构造的设计 答案：A 197、单项选择授权的实质是职权流动，其方向 A总是向上的 B总是向下的 C总是扩散的 D是无序的 答案：B 198、单项选择在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是 A委员会制 B个人负责制 C民主集中制 D集权制 答案：A 199、单项选择在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是 A委员会制 B个人负责制 C民主集中制 D集权制 答案：B 200、单项选择一般情况下，企业的小型委员会组织以 人为宜 A3-4 B5-6 C6-7 D7-8 答案：B201、单项选择公司组织机构运作的根底是公司财产权能的别离，其中最为重要的是 的关系 A股东大会及董事会 B股东大会及总经理 C董事会及总经理 D董事会及监事会 答案：C 202、单项选择公司财产权能的别离是指 的相互别离。 A公司原始所有权及法人产权 B公司原始所有权及经营权 C公 司法 人产权及经营权 D公司原始所有权、法人产权及经营权 答案：D 203、单项选择原始所有权是出资人股东对投入资本的终极所有权，主要表现为 A产权 B股权 C物权 D收益权 答案：B 204、单项选择公 司法 人产权的主要表现形式是 A股权 B收益权 C对公司财产的实际控制权 D债权 答案：C 205、单项选择对公司财产占有、使用与依法处分的权利是 A所有权 B法人产权 C经营权 D收益权 答案：C 206、单项选择原始所有权的载体是 A股东大会 B董事会 C经理人员 D监事会 答案：A 207、单项选择在公 司法 人治理构造中，法人产权的代表是 A股东大会 B董事会 C经理人员 D监事会 答案：B 208、单项选择公司的最终决策机构是 A股东大会 B董事会 C经理层 D监事会 答案：B 209、单项选择董事会对经理的控制包括 A任免与监视 B期权控制 C契约控制 D外部控制 答案：A 210、单项选择目前世界各国公司治理的演化趋势是 A强化内部治理 B强化外部治理 C趋同化、即内部治理及外部治理并重 D不是很明显 答案：C 211、多项选择企业组织构造设计的一般环境因素包括 A经济技术 B竞争对手 C政府机构 D文化、法律 E国际关系 答案：ADE 212、多项选择企业设计组织构造时需考虑的因素有 A企业制度与企业规模 B企业外部环境的不确定性 C企业经营战略 D企业技术及人员素质 E企业所处的竞争地位 答案：ABCD 213、多项选择影响企业经营的外部具体竞争环境包括 A竞争对手 B顾客 C文化 D资金等要素供给者 E政府机构 答案：ABDE 214、多项选择衡量环境不确定性的指标有 A环境的范围广度 B环境的复杂性 C环境的稳定性 D环境的变化频度 E环境的竞争性 答案：BC 215、多项选择对环境不确定性的组织设计对策有 A增加企业的职能部门与职位的数目，以加强企业的对外联系职能与信息的输入输出 B加强企业管理中的协调的综合职能 C确定正式的组织构造及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责与权限，使各部门及岗位的分工精细而具体 D制定标准化的规章制度与工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层 E强化方案职能与对环境的预测 答案：ABE 216、多项选择企业组织构造可以区分为刚性构造与柔性构造两种根本类型，其中柔性构造的特点是 A有标准化的规章制度与工作程序 B各部门间与岗位间的任务、职责分工比拟笼统，常需要通过横向协调而加以明确与调整 C有正式的组织构造，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 D决策权比拟分散于下层 E组织内部主要依靠横向沟通 答案：BCDE 217、多项选择从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为 A单一经营战略 B保守型战略 C风险型战略 D分析型战略 E多种经营战略 答案：AE 218、多项选择企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织构造，其中 A同单一经营战略相适应的组织构造是通常的集权的职能制 B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制 C非相关型多种经营战略宜实行母公司制 D分析型战略宜采用事业部制构造 E分析型战略宜采用矩阵式构造 答案：ACE 219、多项选择采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是 A开拓市场 B保持生产经营的稳定性 C不断开发新产品 D提高效率 E实行新的经营管理方法 答案：BD 220、多项选择根据任务的多样性及工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为 A事务性工作 B技能性工作 C 工程 技术性工作 D非事务性工作 E职能性工作 答案：ABCD 221、多项选择不同的部门技术类型，对组织构造设计的要求不同，两者的关系是 A事务性工作要求组织的标准化程度要高，而非事务性工作那么要求低 B事务性工作要求组织的 管理 幅度要宽，而非事务性工作那么要求窄 C事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作那么要求低 D事务性工作要求组织的沟通类型为横向的与口头的，而非事务性工作那么要求纵向的与书面的 E事务性工作要求组织的构造类型为柔性构造，而非事务性工作那么要求刚性构造 答案：ABC 222、多项选择不同规模 企业 的组织构造，在以下各主要特征方面有着明显的判别是 A大型 企业 比小型 企业 具有更多的生产部门与 管理 部门 B当 企业 规模扩大时，分权将增加 C大型 企业 的正规化程度比小型企业高 D大型企业的专业人员比率比小型企业高 E大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高 答案：ABCD 223、多项选择企业开展的阶段有 A创业阶段 B衰落阶段 C集合阶段 D正规化阶段 E精细阶段 答案：ACDE 224、多项选择企业开展的精细阶段的主要特点是 A注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题 B书面的，正式的信息沟通开场采用 C经常采用矩阵构造的组织形式 D经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题 E在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧 答案：ACDE 225、多项选择 管理 幅度宽的好处是 A便于更加严格地控制下属人员的活动 B便于高层人员接近基层人员 C便于下属人员充分发挥其积极性与创造性 D可用更多的时间来协调下属人员的工作 E能够满足某些下属人员的要求 答案：BC 226、多项选择 管理 幅度窄的好处是 A便于更加严格地控制下属人员的活动 B便于高层人员接近基层人员 C便于下属人员充分发挥其积极性与创造性 D可用更多的时间来协调下属人员的工作 E能够满足某些下属人员的要求 答案：ADE 227、多项选择组织的 管理 幅度受多种因素