生态大道施工组织总设计概述

目 录第一章 编制说明第一节 工程概况第二节 工程特点第三节 工程目标第二章 施工方案和技术措施第一节 施工组织机构（一）项目经理部的组成（二）项目经理部的管理（三）项目部主要人员岗位职责第二节 施工现场平面布置措施（一）施工总平面布置原则及依据（二） 施工平面布置（三）主要生产、生活设施布置（四）施工现场临时水、临电布置（五） 施工现场管理措施第三节 技术标准和要求第四节 施工准备一、施工准备二、施工总体部署第五节 施工测量放线一、测量控制点布设二、施工测量技术措施第六节 土石方施工一、路基清表施工二、土方开挖施工三、土方回填施工四、土方运输方案五、砂砾石换填回填施工六、砂砾石盲沟施工第七节 道路工程施工方案一、土工格栅施工二、排水管施工三、路床整形施工四、碎石底基层施工五、水泥稳定碎石基层施工六、路沿石安装施工七、沥青混凝土路面施工八、水泥混凝土路面面层施工九、手孔井施工十、浆砌卵石施工十一、护栏施工第八节 市政管网施工方案一、钢筋混凝土管施工二、钢筋混凝土检查井施工三、预制混凝土雨水口施工四、浆砌片石排水沟渠施工第九节 拆除工程施工方案一、施工现场准备二、作业条件三、拆除施工第十节 路灯交安工程施工方案一、交通标线施工二、交通标志施工三、电缆管沟槽的开挖及管道安装四、电缆保护管敷设五、电缆敷设施工六、防雷接地安装施工七、电气调试八、灯杆基础施工九、灯具安装施工十、室外箱式变电站安装施工第十一节 绿化种植施工方案一、客土喷播植草施工二、灌木栽植的施工三、绿化管养第三章 质量管理体系和措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标第三节 质量管理措施第四章 安全文明管理体系和措施第一节 安全施工管理体系第二节 安全施工管理措施第三节 安全施工技术措施第四节 安全施工应急预案第五节 文明施工管理体系及目标第六节 施工现场加工场标准第七节 文明施工与工人卫生防护第八节 文明施工与现场管理第五章 环境保护管理体系和措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护措施第四节 文物保护措施第五节 地下管线及其他地下地上设施保护措施第六节 水土保持措施第六章 工期及进度计划和措施第一节 施工前准备工作第二节 施工过程中的管理第三节 施工进度计划第四节 工期保证措施第五节 可能影响工期的因素以及解决措施第七章 资源（人、材、机）配备计划第一节 劳动力资源及安排原则第二节 民工工资支付保证措施第三节 施工机械配置计划第四节 材料供应计划第八章 成品保护措施第一节 建立成品保护体系第二节 成品保护措施第九章 冬雨期施工措施第一节 冬期施工原则及施工准备第二节 冬季施工主要的技术措施第三节 雨期施工措施第四节 夏季施工措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称：仪陇县金松湖城市生态景区（二期）建设项目二标段。2、建设地点：仪陇县新政镇。3、招标人：仪陇县新城开发投资有限责任公司。4、招标范围：施工设计图纸及招标工程量清单范围所含的全部内容。5、质量要求：符合国家现行施工质量验收规范合格标准6、计划工期：180日历天。7、工程概况仪陇县介于北纬3011-3139，东经10614-10652之间，位于四川盆地北部低山与川中丘陵过渡地带，以低山为主，地势由东北向西南倾斜。仪陇县境内山峦起伏，沟壑纵横，地势复杂。地貌以低山梁丘为主，山体切割较深，海拔高差309-793米。属亚热带湿润气候。冬暖夏热，年降水量1173.8毫米，年均气温15.7。县境内有嘉陵江、仪陇河、绿水河、消水河等“一江三河”。 本项目位于云水路以南，宏德大道以北，东临春晖路，西接仁德街。总设计面积345712m2，其中车行道9830m2，水面面积15445m2，绿化面积320437m2。二标段面积为290210.2m2。二、编制说明1、本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，供招标人招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标人的监督。3、在深刻领会招标人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。如我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成招标人所交给的施工任务。三、编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：1、招标文件；2、本项目设计施工图；3、国家现行有关安全生产法规、市政道路工人安全技术操作规程；4、各级政府主管部门有关安全文明施工的规定；5、招标人对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；7、国家现行相关规范、技术质量评定标准。四、工程施工范围本项目施工二标段施工图和工程量清单包含的全部内容第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响本项目位于云水路以南，宏德大道以北，东临春晖路，西接仁德街，本工程的质量，进度，现场文明施工、安全管理都将产生较大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，若有幸中标将派出强有力的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成本工程施工，扬我公司之雄风。二、环境保护为了保护周边的环境，我们将在施工时应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工特点1、本项目为市政道路、管网、路灯、强弱电、景观、绿化、建筑与装饰、安装等工程施工等。工序多工期紧，平面布置较复杂，施工组织统筹安排尤其重要。2、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于项目班子的选择，项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。3、安全施工要求高本工程设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三节 工程目标一、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：符合国家现行施工质量验收规范合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行建筑施工安全检查标准执行，杜绝安全事故的发生。三、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在180日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、工程成本造价控制目标通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到现行市政工程施工现场管理规定和地方政府主管部门安全文明工地的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。六、技术档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。七、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第二章 施工方案和技术措施第一节 施工组织机构（一）项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。并按招标文件要求配置项目经理、项目技术负责人，并根据工程施工需要配备施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等专业负责人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过相同工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有相关专业的建造师和具有相同工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。根据本工程的实际情况，项目部设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。施工现场项目组织机构见下图：项目经理技术负责人各作业班组综合办公室财 务 科物资供应科工程技术科质量安全科机械设备科现场实验室项目组织机构图四、项目部组成人员项目部组成人员见投标文件第七部分：（一）项目管理机构组成表。五、项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（二）项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，将从以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场各专业施工队伍直及班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把目标作为签订合同的首要条款。三、建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。四、推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中标，将在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。（三）项目部主要人员岗位职责一、项目经理职责1、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；2、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；3、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；4、确定项目方针目标；5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；6、制定项目安全责任制；7、协调各施工工种之间的工作；8、监督各工种按设计要求进行施工；9、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程承担直接责任；10、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；11、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；12、安排竣工后的决算工作。二、技术负责人职责1、负责项目工程技术的管理工作；2、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；3、规划施工现场及临时设施的布局；4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；6、负责承建项目的设计变更、资料借用等技术文件的处理工作；7、责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；8、组织主持关键工序的检验、验收工作。三、施工员职责1、参与相关施工方案的编制；2、编制施工计划和工种作业计划，报项目经理综合评定；3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全生产交底。四、质检员职责1、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；2、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；3、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；4、负责现场的计量监督工作。五、安全员职责1、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2、在项目上督促执行安全责任制；3、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；4、监督特种作业人员持证上岗；5、在现场设置安全标志；6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；7、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。六、材料员职责1、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；2、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。6、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；7、负责降低材料成本措施并贯彻执行；8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。七、造价员职责1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审劳务层的结算。2、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3、审核劳务层的工程进度预算。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。八、测量员职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第二节 施工现场平面布置措施（一）施工总平面布置原则及依据一、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置时应综合考虑，平面布置原则确定如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置。2、方便各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于管理。3、施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。5、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6、尽量避免对周围环境的干扰和影响。7、采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。8、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。9、充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。10、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。11、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。12、在满足施工生产需要和当地政府有关规定的前提下，做到“五化”：硬化、绿化、净化、亮化、美化。二、布置的依据1、招标文件中对施工现场布置的有关要求。2、现场红线、水源、电源位置，以及该地区的规划设计和综合布线图。3、各种设计资料，包括地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。4、施工区的自然条件和技术经济条件。5、建设项目的概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。6、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。7、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。8、总进度计划及资源需用量计划。9、总体部署和主要施工方案。10、有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。（二） 施工平面布置一、现场规划施工道路临时道路宽度5m，做法为200mm混凝土路面，出入口设冲车区，出口及大门标准，道路两边设路缘石，门口设六牌一图，达到现场文明施工要求。二、办公区域布置办公区采用双层成品彩钢保温板房，办公室设在一层，宿舍设在二层。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。并按要求为业主监理提供办公生活设备。办公室门前进行绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境，办公区做法达到招标文件要求。三、施工生产设施布置施工区主要设置各中小型机械，并按搅拌机位置搭设作业棚。1、库房及材料堆场布置材料库房、材料堆场则围绕施工操作区安排布置，以利于施工。设施料场应设在提升机附近，主要用于堆放周转材料。周转材料必须分类整齐的码放在钢管搭成的货架上。2、木材堆场及木工加工棚设置1个，占地面积约100，木加工棚内设木工加工机械。四、临时用水及用电布置临时用水及用电沿现场临时道路环形布置，由业主指定接通临时水源、电源接入，保证必要的生产、生活和消防用水，主电缆采用直埋式敷设，主水管用DN100焊接管。五、拌和站布置本项目采用商品砼，3台砂浆搅拌机，用于砂浆搅拌。六、工地围墙及大门施工现场围挡采用统一标准做成成品彩钢板围挡，临时材料加工区采用成品彩钢板并达到CI标准。生活区围墙采用砌筑围墙并且喷刷涂料。大门按CI标志制作，在主出入口一侧设置门卫室，日夜值班，符合招标文件要求。（三）主要生产、生活设施布置一、生产设施布置1、材料仓库作为安装部分各种管材、配件及其他零星材料的堆放场地。二、生活设施布置工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，采用双层成品彩钢板房搭建。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。达到文明施工要求。（四）施工现场临时水、临电布置一、临时用水布置1、消防给水系统室外消防给水系统为低压消防给水系统，沿施工现场临时道路布置DN100消防给水环状管网，每隔100米布置一个临时消火栓。临时消火栓水压由市政管网提供完全可以满足消防要求（最不利点消火栓不小于10m的静压）。室外消防给水管网采用镀锌钢管焊接连接，所有焊口部位进行防腐处理，每个室外临时消火栓除配备25m水带外，还应配备2只5Kg干粉灭火器，灭火器同消防水带一起放入消防箱内。每间按每50m设置设一个消火栓并配备25m水带、19mm水枪一只。为保证火灾意外发生时室内消防系统的正常供水，施工现场的消防及施工用水由市政给水管网直接供给。室内消火栓给水管道采用镀锌钢管焊接连接，所有焊缝部位进行防腐处理。2、给水系统室外生产给水管布置：在室外消火栓给水环管上每隔50m设置一个DN25给水管并加装阀门予以控制。室内给水管布置：室内每层设置一个DN25给水阀门。给水管的施工与临时消防给水管同步，满足施工用水要求。给水阀门至用水点间的管路根据实际情况采用橡胶软管临时接驳。生活给水系统干管利用消火栓给水系统管网，分别在厨房、卫生间及大门处设置用水点。给水系统管道采用镀锌钢管。3、排水系统本工程施工期间在生活区设厕所一个、食堂一个、淋浴室一间，其排水通过管道排至室外。地面及以上部分雨水排水采用有组织排水，大门入口处设置排水沟一道以防止场内带泥废水流至市政道路污染路面，每条排水沟内的废水先经过沉淀池沉淀后排出，卫生间排水经过化粪池沉淀后排至市政污水管网。厨房排水经过隔油池进行隔油处理后排至市政污水管网。排水系统管道采用预制砼管柔性连接。4、系统的维护与管理（1）施工时应注意保证消防管路的畅通，消火栓箱内设备完好且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。（2）加强用水管理，严禁出现长流水的现象，给水龙头采用陶瓷芯密封的水龙头，指派专人对现场临时用水设备进行维护管理。（3）施工区、现场派专人打扫，保持现场卫生。（4）加强厕所的卫生管理，及时冲洗、经常消毒，有堵塞情况时及时清理，保持整个卫生间的整洁、无异味，指定严格的卫生管理制度。（5）现场排水沟定期进行清理，保持排水畅通。（6） 施工区、现场派专人打扫，保持现场卫生。二、临时用电布置1、室外线路敷设根据业主方供电线路特点及现场施工要求，及用电设备在施工现场的布置情况，由变压器处分路采用直埋式敷设电缆进行敷设。2、室内导线的敷设及照明装置（1）办公室、宿舍内配线采用绝缘铜线，采用PVC管敷设。（2）室内配线所有导线截面按图纸要求施工，铜线截面不得小于1.5mm。（3）金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件；（4）室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于3.4m，插座接线时符合规范要求；（5）螺口灯头及接线符合下列要求：相线接在与中心角头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。（6）各种用电设备、灯具的相线须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；（7）临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口向下。3、施工用电安全措施施工用电应用设计布置图，有审核批准手续，确定供电设备及电线规格，各种电箱、开关箱、漏电保护器等。电工必须经过地市级专门培训考核合格发证上岗，并按照施工现场临时用电安全技术规范进行安装操作，严禁违章操作。现场临时用电的线路必须采用“三相五线制”，所有用电设备必须做统一接地保护或接零保护，不准一部份接地一部份接零。动力、照明分开，并有各级漏电保护装置。供电线路容许电流要符合要求。电工懂得自我保护和他人保护的基本知识，安装作业要认真负责，实行谁安装谁负责。施工用电线路投入使用之前，应进行验收，合格后方能供电使用。现场值班电工，要经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时处理，造成事故要追究当事者责任。外线架设应牢固，接头裸露部份要包扎好，电杆拐角时应设钢丝绳拉紧，严禁乱拉乱扯。电缆必须跨越或搭在钢管脚手架时，应采用绝缘子隔离，不能直接搭在钢管或钢筋上。电缆在穿过道路时，应立杆空架（高度应符合要求）或挖沟埋设（应有防护管，两端设隔离保护和防水措施）。配电箱、末级开关箱均安装漏电保护装置，视情况安装避雷装置，并测定其电阻须小于10。现场必须实行“一机一闸漏电保护”，严禁一闸多用，投入使用的水泵、电动工具应具有良好状态，漏电装置可靠。夜间作业要有足够的照明。其余按现行施工现场临时用电安全技术规范的规定进行临时用电安全管理和施工。（五） 施工现场管理措施一、施工现场管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、水泥、砂石堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。3、勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4、严格按照招标文件要求进行现场管理。二、施工现场管理措施要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。为此制定以下管理措施：1、本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。总平面管理实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工。 4、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并切实做好保护工作。 5、现场主要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理制度、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。出入现场必须佩戴统一的施工证，施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。6、施工现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。临设、施工机械布置及材料、设施料堆放详见附表五：施工总平面图。第三节 技术标准和要求本工程施工除满足国家及地方现行相关技术规范、规程和施工质量验收规范外，还全部满足招标文件第七章“技术标准和要求”、本工程设计施工图纸及说明和选用的图集的全部要求。第四节 施工准备一、施工准备（一）管理技术准备1、依据项目施工要求组建项目班子。2、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解设计意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。3、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。4、项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。5、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。（二）施工技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程施工内容，着重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场技术员和有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主或监理，便于图纸正式会审。4、组织有关人员进一步熟悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。（三）施工现场准备1、根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置安装。2、布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。3、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿，以解决全体施工人员的后顾之忧。4、协调与业主与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。（四）施工措施准备针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：1、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组（1）组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程顺利提供了强有力的保证。（2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。2、充分发挥技术优势。积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。4、布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中所有洞口临时牢固隔离；在安全管理上成立以项目经理为首的安全生产领导小组。5、加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。6、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。7、施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保达到业主要求，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目部加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部将全力配合项目部的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目部搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外购件半成品的选择方面要全力配合项目部，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目部搞好预算工作，配合项目部做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目部的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行相关工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目部设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。二、施工总体部署1、为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司总体部署是从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司就本项目将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位和设计单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。2、参照建设单位提供的设计方案，结合施工的工艺流程拟定本工程的施工进度安排，整个工程施工工期拟控制在业主要求的工期内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定各施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。第五节 施工测量放线一、测量控制点布设进场后立即对设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填妥测量复核记录并签字备案。1、测量控制网测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、施工规范的要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。2、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，在使用前送有关部门进行检测，取得有关质捡部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。3、测量观测控制点的布设路基填土完毕，即按纵向20米1个横断面，横向1个断面7个点布置观测点，定好位后，即 安排工人按503030厘米挖坑，再在坑中插入一根1米长直径不小于6厘米的木桩，并且在木桩上打一钢钉，以作观测点，然后用C20水泥砼填满坑，周围用砖围起30厘米高保护观测点。按里程从西到东编号，用红油漆在现场标出。4、监控测量（1）水平位移观测方法：在测量控制网点上采用全站仪方位距离的极坐标法或交会法等测量方法测定其有关点位的位移。确定其正确无误，符合规范要求后，报送监理部门复核签认。根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网的基础上进行测定。（2）沉降观测，在四等水准网的基础上进行观测。（3）各种水平位移观测、沉降位移观测，均应符合有关的测量规范，最后由监理工程师复核认证。（4）施工人员在施工过程中注意保护好各种有关的测量点，并经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点变动或下沉，应及时进行复测、分析。（5）水平位移、沉降位移的观测周期都是7天为一个周期，注意及时整理数据，报业主或监理认证。二、施工测量技术措施1、根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩。2、根据具体桩位，进行加密保护控制。做好交桩的保护桩、引线桩，经校核正确，全部反映到控制网上。所有保护桩、引线桩，必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置，也可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。3、管道放样。根据提供的总体控制网，按坐标放出管道的线路及各个井位的具体位置。4、标高测量。先将建设或勘测单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认为永久性标高正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点也可用浇注桩代替。标高的复测必须及时进行、杜绝误差。5、上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细纪录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。第六节 土石方施工一、路基清表施工1、施工准备路基土方施工前，根据勘测设计单位和监理工程师提供的路线导线控制点和水准控制点，进行复核，增设临时水准点恢复中桩测量，并将测量结果提交监理工程师审核。经批准后，在直线段每20m，缓和曲线上每10m，现场放出路基的中心、边缘坡口、边沟、管线等具体位置，并用石灰线标明其轮廓，开挖界沟、临时排水沟等。开工前，对路基土方施工队伍进行技术交底，使参加施工的实际操作人员，掌握和了解路基工程技术特点、施工方法、质量标准和安全措施。2、原地面处理先将道路用地范围内的植被，垃圾和有机杂质清除掉，表层土清除到原地面以下20m，清除后的弃土运至指定的弃土场按要求堆放。将所有树木、树墩、树根和其它有机杂质都清除到路面标高以下至少1m，所有坑穴填土（石）压实。3、拆除与挖掘路基用地范围内的旧路面和水泥地坪等其它障碍物应予以拆除。正在使用的旧涵洞、旧路面及其它排水结构物，应在对其正常交通和排水做出妥善的安排之后，才能拆除。所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。为了便运输，可由监理工程师指定存放地点。二、土方开挖施工本工程土方开挖量大，主要采用机械开挖的办法。路基开挖时，必须施放开挖上线，严格按照测量放线及槽底控制标准进行开挖。严禁超挖、欠挖。1、按图纸布置进行测量放线，定出地基轴线。先定出中心，再引出两侧，并将准确位置测设到地面，每个定位点打一个小桩，并测出每个桩位的实际标高，场地外设34个水准点，以便随时检查之用；2、学习、熟悉施工图纸，并进行会审，做好技术交底，特别是地质情况、设计要求、操作规程和安全措施交底。3、土方开挖前应做好如下准备工作：（1）拆除或搬运施工区域内有碍施工障碍物。（2）设置排水设施，有地下水的区域，应有妥善的明沟排水设施。（3）修建运输道路和土方机械运行道路。（4）按照基础中线、开挖深度、沟槽底宽、边坡系数等，放出基坑开挖边线。4、槽、坑开挖注意事项（1）根据土方平衡调配计算，挖填配合、减少重复搬运。（2）开挖时注意观察附近构筑物、道路、管线等的下沉和变形，必要时采取防护措施。（3）施工中，应经常测量和复核平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。（4）人工开挖时，应保留300mm一层不挖，待下一工序开始前挖除。（5）在开挖过程中，应对土质情况、地下水位等的变化经常检查，做好原始记录及绘出断面图。如发现坑底土与设计不相符时，需会同设计、建设、监理单位人员研究处理，并做好隐蔽工程记录。三、土方回填施工土方回填时应采取有效措施，严格控制质量、安全、进度及文明施工，有条不紊地组织施工，处理好四者之间的矛盾。1、填土前，应清除坑内的积水和有机杂物，采用分段分层同时进行回填。2、回填土不得含有机杂质，回填每层虚铺厚度，人工夯实不应200mm，每层压实遍数为3-4遍，其含水率粘土最优为19-23%，压实系数0.90.95干重1.441.52g/c。回填时，在最底层先铺500mm厚粘土，再填约3000mm厚含2030%的碎石（砖）的素土回填夯实，基层表面铺500mm厚连砂石加强处理，填土一般中间偏高，以利排水，当天回填应当天夯实。3、回填土夯实时应注意保护已施工完的结构。4、夯填时应作好回填施工记录。5、土方回填完后，应作土工试验。填土压实后的干密度应有90%以上符合要求，其余10%的最低值与设计值之差，不得大于0.08t/m3，且不应集中。6、含水量控制（1）填土土料含水量的大小，直接影响到夯实质量，在夯实前应先试验，以得到符合密度要求条件下的最优含水量和最少夯实遍数。含水量过小，夯压不实，含水量过大，则易成“橡皮土”。各种土的最优含水量和最大密实度的参考数值见下表。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在-4%+2%范围内。土的最优含水量和最大干密度参考表项 次土的种类变 动 范 围最优含水量(%)(重量比)最大密度(t/m3)1粘