上交大《物流成本管理》包课后习题答案第四章

第四章 物流成本预测与决策一、思考题1. 什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？答： 物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系， 采用科学的方法， 对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。物流成本预测的 6 个原理 1. 系统性原理、 2. 不确定性原理、 3. 类推原理 4. 因果原理、5. 连贯性原理、 6. 可控制性原理。2. 什么是德尔菲法？德尔菲法有何特点？答：德尔菲法是以匿名发表意见的方式， 即专家之间互不见面、不得互相讨论、不发生横向联系， 只与调查人员单线联系， 通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法， 经过反复 征询、归纳、修改，最后汇总成专家大致相同的看法，以此作为预测的结果。德尔菲法区别于其他定性预测方法的两个明显的特点是：匿名性、多次反馈。3. 比较定量预测和定性方法的优缺点。答： 定量预测的优点在于： 注重于事物发展在数量方面的分析， 更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。其缺点在于：灵活性差，对数据和模型的要求较高，且限制条件较多。定性预测的优点在于： 具有较大的灵活性， 易于充分发挥人的主观能动性， 实施过程简单、迅速、省时、费用低，注重事物发展的性质。其缺点是：定性预测法容易受到人的经验和主观判断能力的影响和人的知识、 经验和能力的束缚； 而且缺乏对事物发展作数量上的精确描述。4. 什么是物流成本决策？物流成本决策的方法有哪些？物流成本决策者为了达到某种特定的目标， 在调查、 预测和对物流成本规律性认识的基础上， 运用一定的科学方法， 从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。物流成本决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。 定性决策方法包括头脑风暴法和德尔菲法。定量决策法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法三种。5. 计算题 1） 1） 甲公司要从位于S 市的工厂直接装运500 台电视机送往位于T 市的一个批发中心。这批货物价值为 150 万元。 T 市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5 天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30 元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到 （ 因为货物装卸也需要时间 ） 。B 公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头运至批 发中心 （17 公里 ） 。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为 5 天。询价 后得知， 陆运运费为每公里0.06 元/ 台， 装卸费为每台 0.10 元， 水运运费为每百台 0.6 元。C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为 22800元。它承诺在标准 时间内运到，但是准点的百分率为80%。解：解：方案一：成本=（0.05 X1100+ 0.1 X2） X 500+30X500X0.5 =27600+ 7500 元= 35100 元方案二：成本=（0.05 X37+0.1 X6+0.006 X1200+ 30X2.5） X 500=42325 元方案三：成本=22800元，可能追加成本=（2.5/0.8 2.5）X30X500= 9375最高成本为 32175 元。答：最佳方案为方案三，因为该方案的成本最低。 2） 某公司依据历史数据分析， 确定单位变动成本150 元/ 千吨千米， 固定成本总额为20 万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000 千吨千米，单位运价为 200 元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。解：该公司的保本运输周转量：Q=200000/200*（1-3%）-150=4545.45（ 千吨千米 ）保本点运营业务收入 =Q*P=4545.45*200/1000=90.909（ 万元 ）下月预计货物周转量5000 千吨千米已经超过了保本点 4545.45 千吨千米，所以下月开展的运输业务方案是可行的。二、案例分析1. 总结法国家乐福的成功关键是什么？答： 法国家乐福的成功关键是对市场进行了详细、 准确的调查和预测： 第一就是商圈内第二， 就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。区的总经理， 他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。 然后， 这位空投到市场上的光杆总经理， 和他唯一的员工做的第一件事， 就是开始市场调查。 他们会仔细地去调查当时其他商店里的有哪些本地的商品出售， 哪些产品的流通量很大， 然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。2. 结合法国家乐福的成功经验，解释市场预测对企业的重要性。答：市场预测可以为企业的经营决策者提供客观的、可靠的、 具有可操作性的依据。具体而言，体现在以下几个方面：（ 1）市场预测为企业决策提供依据（ 2）市场预测为确定目标成本打下基础（ 3）市场预测可提高企业的经济效益