生产管理部部门及岗位职责1

、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 理(1)负责企业产能设计与生产人员的配置；(2)编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份 的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确/、同 规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。2、产品研发与 生产技术管理(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向， 并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度；(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新 项目的立项工作；(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技 术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具 备件的计划和制造等工作。3、物料采购(1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及 各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应 的批次；(2)制订物料定额管理计划，启序实施物料定额管理工作；(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需 的物料，保证生产经营活动的持续进行。4、仓储管理(1)库按照顾仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、 核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；(2)与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存 货总成本，加速资金周转。5、生产实施与 调度管理(1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务， 实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务；(2)编排车间作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间 生产材料、半成品、成品进行协调与管理。6、生产过程及 质量控制(1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与顾里，(2)制定生产工2操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正 措施，防止发生质量事故；(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过 程中的半成品、产成品的质量进行检验；(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数 据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。7、设备管理(1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作；(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行；(3)负责设备的技术改造工作；(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。8、安全管理(1)制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施；(2)对生产系统中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故发生；(3)加强安全生产教育与培训工作，规范员工的安全生产行为；(4)加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作；(5)加强生产过程中的环境保护与污染防治工作。、岗位职责:岗位主要，作关键业绩指标生产副总(1)组织编制生产管理、物料管理、质量管理等方面的 规章制度，并监督、检查和指导执行，确保生产后序进行；(2)组织编制年度、季度、月度生产计划，并监督计划 实施情况，定期对生产部、采购部、质量管理部的活动进 行必要的监督；(3)负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生 产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，确 保生产工作平稳有序地开展；(4)对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控 制与审批流程，向所辖部门下达各项费用的控制措施，并 监督检查具执行情况；(5)确保生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进 行全程控制；随时掌握公司生产作业中的质量状态；协调 各部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问 题；(6)负责指导、管理、监督所辖部门人员的业务工作， 使其不断改善工作质量；(7)负责分管部门人员的培训、考核工作。(1)生产计划按时 完成率(2)劳动生产率(3)生产事故(包 括质里和安全)损失(4)产品质量合格 率(5)生产成本控制(6)质里官理体系 建立与完善生产经理(1)组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关 领导审批后，负责对各项规章制度的执行情况进行监督；(2)组织编制本企业及各生产单位的年度、季度、月度 生产计划，主持召开生产计划会议，协调生产管理工作；(3)根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备 等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时 间，节约生产制造成本；(4)对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员 对设备进行日常保养与维护，并负责安排生产设备折旧、 报废等事宜；(5)组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训 及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的 执行情况，排查生产过程中的安全隐患， 并予以及时处理；(6)对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门、相关科室的工作关系；(7)协助人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负 责车间管理人员的培养、考核、选拔与任免工作；(8)完成总经理或生产副总安排的其他工作。(1)内部利润达成 率(2)产量计划完成 率(3)劳动生产效率(4)生产交期达成 率(5)质里事故发生 次数(6)安全事故发生 次数(7)生产成本下降 率车间主任(1)组织拟订年度车间工作计划，具体安排每月、每周(1)在产品质量合和每天的生产计划并监督完成；(2)负责车间的生产活动及其他相夫辅助工作，检查生 间各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加 班；(3)巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各 类生产故障、异常情况和紧急事件；(4)审核生产计划、指令，签批领料单，控制生产成本， 评估车间及班组的投入产出效益；(5)监督车间班组人员搞好设备工2调整及维护、劳动 安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作；(6)协调执行各职能部室下达的工作指示和计划，遇到 矛盾或冲突时，及时上报生产经理裁决或协商处理；(7)监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、 整理和归档工作，签批上报的各类统计报表、报告；(8)指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平， 做好车间员工的绩效考核和奖惩工作；(9)完成上级领导交办的其他工作。格率(2)在制品周转率(3)生产成本下降 率(4)产品交货及时 率(5)安全事故发生 次数(6)车间培训计划 完成率生产计划 员(1)根据企业经营目标、市场需求、厂品库存及广能水 平等情况，组织编制生产计划；(2)协助生产经理完成产能核定工作，制定各产品的生 产周期和在制品定额；(3)组织受理日常订单和紧急订单，根据生产计划安排 订单生产任务，并监督实施；(4)对各生产单位进行日常生产进度的检查，发现问题 及时处理或上报领导解决；(5)收集、统计、分析及核算生产数据，掌握生产进度， 反馈和处理异常状况；(6)负责各种生产统计资料的收集、整理和归档；(7)完成上级交办的其他工作。(1)生产指令传达 及时率、准确率(2)生产计划完成 率(3)产能负荷分析 准确率(4)紧急订单处理 及时率(5)生产进度报表 提交及时率(6)生产资料完备 率生产技术 员(1)组织编制工艺规程、工艺纪律等相关工艺守则，并 监督、检查具执行情况，根据情况予以指导；(2)设计普审定工艺方案，编制工艺定额文件，设计专 用工艺装备，完成产品投产前的工艺技术交底工作；(3)根据公司不断提高的产品性能和质量需要，组织工 艺技术的改造、更新工作，并建立改造成果的文件记录；(4)做好生产人员和质控人员的技术规范培训和现场指 导工作，提高公司整体技术水平；(5)参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面 的意见；(6)深入车间的生产现场，对生产过程予以技术指导， 及时解决生产过程中的技术问题；(7)负责公司内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺 方案的整理和保管，并做好保密工作；(8)完成上级交办的其他工作。(1)技术服务满意 度(2)工幺文件编制 准确率(3)现场技术问题 解决及时率(4)工幺改进成本 降低率(5)工2技术培训 按时完成率生产调度 员(1)根据生产作业计划和生产进度，现场协调人员、物 料和设备，疏导、开展生产活动，确保按时完成生产任务；(2)根据生产作业进度，协调、督促生产车间零部件及各工序产品的流转，保持生产有效运行；(3)及时协调、安排紧急订单的生产；(4)监督、检查各生产环节半成品的投入和产出进度，发现问题及时协调；(5)监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节所需物料，确保物料足量、到位及时；(6)参加生产调度会议，汇报当班期间的生产作业情况，记录、整理和下发会议纪要；(7)完成上级交办的其他工作。(1)生产计划完成 率(2)生产排程达成 率(3)物料跟催及时 率(4)紧急订单按时 完成率(5)调度会议纪要 下发及时率生产统计 员(1)负责车间生产统计体系的建立、管理、完善，建立和健全统计台账制度；(2)负责产品原材料、辅料、机器设备及其他生产用品 的进、出、存统计，并建立分项台账；(3)对生产进度数据、机台工时数据等进行统计，并负 责相关数据的分析、归纳和存档；(4)登记生产统计原始记录，负责车间年度、季度、月 度生产统计报表和产量日报表等生产报表的制作和上报；(5)定期进行成本、生产统计分析，出具统计分析报告， 发现问题及时向有关部门汇报并解决；(6)协助车间主任对员工进行考勤，掌握员工实际上班 时间，并制作员工月出勤状况统计表；(7)协助财务部队建设开展车间盘点工作，按要求制作 盘点统U表；(8)协调管理统计信息系统，录入、维护和更新统计数 据；(9)负责生产管理部统计资料、报表台账的收集、归档 与管理；(10)完成上级交办的其他工作。(1)原材料统计差 错率(2)产品统计差错 率(3)考勤统计差错 率(4)统计报表上报 及时率生产班长(1)协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度， 参与车间各项生产计划的制订并贯彻执行；(2)全面负责班组人员管理工作，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设工作；(3)做好本班组生产前的组织安排和相关技术、物料准备，做好班组自检工作；(4)合理安排各道工序的生产，注意生产节拍的控制， 保证按时完成任务；(5)组织班组人员的技术传授和培训活动，提高整个班组的操作水平；(6)及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解 决措施，确保生产过程中各个环节的正常运转；(7)节约能源和辅料，降低产品成本(8)对班组的产品生产质量、现场、劳动纪律和安全文(1)生产计划按时 完成(2)产品返工率(3)工时标准达成 率(4)下属违规次数(5)安全文明生产 考核结果明生产负责；(9)完成车间主任交办的其他工作。操作工(1)服从管理，听从指挥，遵守公司和车间的规章制度， 按照生产计划实施生产，保质、保量地完成生产任务；(2)服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准 和生产工艺文件,遵守设备操作规程，不违章作业；(3)合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、 用气，节能降耗，减少浪费，降低生产成本；(4)根据作业计划配合做好各项生产准备工作，做好生 产自检工作，并协助其他操作工自检，提高生产质量；(5)及时解决、上报生产过程中出现的问题，做到上道 工序卜-道监督，不合格半成品及时返修，不合格产品不卜 放；(6)每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设 备，合理使用生产工具，提高生产安全率；(7)认真做好本职工作，搞好自已岗位设备和车间现场的卫生清洁，遵从现场的 5s管理，实现安全文明生产；(8)生产任务重时，服从车间安排加班加点，积极参加 公司、车间组织的各种培训， 认真做好岗位间的协调工作；(9)完成上级交办的其他工作。(1)生产计划达成 率(2)产品交验合格 率(3)生产定额完成 率(4)技能培训考核 合格率物料采购 主管(1)组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格 遵守采购管理制度和采购程序；(2)做好物料供应市场调查工作，及时收集和整理物料 的供求及价格波动情况，向生产经理提交调研报告，为采 购计划的制订提供参考依据；(3)视生产物料需求和库存状况，根据采购策略编制采 购计划；(4)根据采购计划，组织采购员与潜在供应商就供货价 格、供货条件进行洽谈，在此基础上选择合适的供应商；(5)根据授权签订采购合同，确保采购合同条款的合理 性、有效性，并对供应商的履约情况实施监控；(6)建立、健全供应商档案，对供应商的绩效表现、资 信情况予以评估；(7)完成上级交办的其他工作。(1)物料采购计划 按时完成率(2)采购资金节约 额(3)采购质量合格 率(4)供应商档案完 备率(5)供应商满意度采购专员(1)收集、分析供应商信息，开展物料供应市场的市场 调研，作，并对调查资料进行统计分析，及时提交市场调 研报告，为供应商评价和实施采购提供依据；(2)根据采购计划与物料需求情况，与三家以上供应商开展询价、议价工作，并向采购主管报送询价、 议价结果；(3)与选定的供应商进行采购洽谈，争取优惠价格和较好的供货条件，完成授权范围内的采购合同签订工作；(4)根据生产作业计划、物料需求与库存情况，编制采购订单，跟踪订单的执行过程，确保物料交期与质量；(5)协同仓储、质检等相关人员验收进料、清点数量， 及时处理物料检验过程中出现的问题，联系供应商解决；(1)采购质量是否 合格、符合使用要求(2)采购单价控制 情况(3)采购订单差错 次数(4)采购到货及时 率(5)物料数量、质(6)负责拟订米购合同文本，交米购经理及法律顾问审 核后，制成标准的采购合同；(7)对签订的采购合同进行分类、归档管理，并对采购 合同的有效性、供应商的履约情况实施监控、记录；(8)完成上级交办的其他工作。量验收准确率(6)供应市场调查 报告及时提交率仓库主管(1)做好仓库库存量的筹划与控制，根据公司的生产和销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；(2)及时与生产车间、营销管理部沟通，保证公司的生产用原材料的库存供给；(3)编制物料的入库台账、领用台账、退货台账及库存台账等，并定期将相关台账报生产副总；(4)及时将库存积压和过期原材料的情况向生产副总汇报；(5)监督仓库的环境状况，检查仓库的5s管理状况，监控物料的质量变化，并确保易于仓库作业；(6)完成上级交办的其他工作。(1)库存物资损耗 率(2)仓库盘点账实 相符率(3)仓库事故损失 额控制目标达成率(4)仓储设施完好 率仓库管理 员(1)做好出入库物资的名称、数量、规格、进货日期、领料人员及领料日期等方面的详细记录；(2)负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料及账册的收集、整理和建档；(3)监管装卸工文明装卸物料，确保不因装卸影响物料质里；(4)负责定期对仓库物资盘点清仓，做到账、物、卡相符，协助仓储主管做好盘点工作；(5)定期盘查物资状态，对近保质期的物资必须立即登记报验，并及时上报，避免不必要的损失；(6)根据物资的物理、化学特性区分摆放物品，避免物资吸潮、受热，物资定置合理，标识清洁完整，仓容整洁；(7)落实仓库安全防范措施，做好仓库物资的防水、防潮、防爆、防腐蚀、防火、防鼠虫等工作，按时开展日巡周检，发现事故隐患及时上报；(8)完成上级交办的其他工作。(1)物资出入库差 错率(2)物资完好率(3)单据传递及时 率(4)安全事故率(5)物资仓储损失 控制率设备管理 员(1)负责设备点检、维修和保养工作，促进生产设备管 理体系的持续改进；(2)组织编制公司生产设备选型、购置计划，并配合采 购部进行生产设备的采购工作；(3)负责制订生产设备的更新改造计划，提高产品质量， 降低能耗，提升企业生产技术水平；(4)建立公司设备管理台账，并据此开展生产过程中设 备的运行维护工作；(5)负责设备的保养、维修等项目的相关记录工作，并(1)设备保养、检 修计划完成率(2)设备完好率(3)设备维修费用 控制(4)设备档案归档 率(5)设备事故抢修 及时率按时整理和上报各项记录表单；(6)负责公司生产设备图纸、技术资料和档案的整理和归档工作；(7)负责指导设备的维修和保养工作；(8)完成上级交办的其他工作。质里王宜(1)落实公司质量管理方针、质量管理目标，制定公司 质量管理的各项制度、检验标准并监督执行；(2)制订年度、季度、月度质量管理工作计划，并汇总质量信息形成质量统计月报及改进意见；(3)建立、实施企业质量管理体系，组织编写质量管理 手册、程序文件等质量管理文件，并组织内外部审核；(4)根据质量管理体系的要求，组织、监督公司各部门 认真执行质量管理体系，提高产品质量、降低成本；(5)开展公司的质量控制，评估供应商资质，组织、监 督原材料、制程、成品等各项检验工作；(6)主持公司重大质量投诉和质量事故的调查和处理， 制定纠止预防措施并组织实施；(7)按照相关规定对生产车间的生产过程进行质量控制， 对产品质量问题进行分析，并提出质量改进措施；(8)做好质量记录分析工作，对通过检验获得的信息和 数据进行分析和处理，定期对质量记录进行统计、整理、 归档和上报；(9)完成上级交办的其他工作。(1)产品质量问题 投诉率(2)质量事故损失 金额(3)质量事故处理 及时率(4)检验工作按时 完成率(5)质量记录完备 率质量检验 员(1)根据国家相关标准和技术文件等，对即将入库的原 材料进行检验，出具检检报告，并对出现的不合格品进行 分析，确定是否影响产品质量；(2)根据零部件、半成品质量标准，按照生产工艺和检 验方法检测半成品、在制品的产品质量；(3)按照出厂产品检验规范对产成品进行检验，对经过 检验、符合成品出1要求的，出具产品质量检验合格报告；(4)对生产过程中或出厂检验中出现的不合格品进行鉴定，并监督不合格品的处理过程；(5)及时填写各种报质量检验记录及质量报表，做好质 量报表的统计工作，并及时上报；(6)管理检验工具，严格按照检验工具的操作规程使用， 并按时送检；(7)完成上级交办的其他工作。(1)质量检验工作 及时完成率(2)检验工作差错率(3)检验差错损失额(4)未及时检验被 投诉的次数(5)原辅材料、零 部件现场使用合格 率(6)检验工具完好 率安全管理 员(1)组织制定公司安全生产管理制度，贯彻国家关于安 全生产的方针、政策、法律法规和部门规章；(2)拟定安全生产责任制，负责与相关部门签订责任书， 并对安全生产进行监督、检查、考核及整改；(3)制订公司安全生产规程，并监督执行；(4)组织安全事故调查工作，并参与事故分析会，提出解决方法和预防措施；(5)负责安全事故的统计、分析、处理和上报工作；(1)安全事故发生 次数(2)安全事故损失 率(3)安全检查计划 完成率(4)安全隐患整改 率(6)组织消防器材与安全设备的配置和检查，做好义务消防队的管理、训练、演习工作，制定相关紧急措施；(7)组织新员工的三级安全教育和班组安全员的培训；(8)负责与政府机关及安全监查、消防部门的沟通工作；(9)协助有关部门对查出的安全隐患进行整改，按照“四不放过”的原则对安全事故进行调查，提出处理意见；(10)完成上级交办的其他工作。(5)安全事故处理 及时率(6)安全培训计划 完成率技术主管(1)根据公司的发展战略， 主持制定公司未来1-5年产品研发战略，并组织实施；(2)组织编制研发岗位工作规范；(3)编制新产品研发预算和进度计划，并对研发预算及进度计划的执行情况予以监控；(4)主持新产品开发的可行性论证，对新产品研发过程实施监督和控制，确保新产品开发工作顺利；(5)组织制定产品的有关技术标准，并为各项标准的实施与应用做好技术支持工作；(6)监督、控制研发项目的进程，及时为团队提供技术服务和指导，对产品研发过程予以组织、协调；(7)参与产品质量事故原因的分析；(8)完成上级交办的其他工作。(1)产品研发进度 计划完成率(2)产品研发周期(3)研发成本控制 率(4)广品技木标准 准确率(5)技术服务满意 度设计员(1)根据研发团队的研发任务制定个人工作目标和计划， 并严格执行；(2)通过各种渠道，跟踪了解本行业产品发展趋势，为 新产品研发、老产品改良工作提供趋势分析报告；(3)负责产品工作图的设计及其他技术文件的编制工作；(4)从销售部获取产品革新信息，提出产品革新报告和 完整的新产品技术资料，并与生产车间协商提出产品革新 力杀；(5)整理、更新各种技术文件和研发资料，按规定归档；(6)完成直属上级交办的其他工作。(1)图纸绘制是否 规范、符合要求(2)团队协作满意 度(3)技术资料保管 缺损率(4)产品技术的重大创新(5)研发工作任务 按时完成率三、管理制度：1、生产计划实施办法及规定