桩机施工组织设计

1编制说明 11.1、编制原则 31.2、编制依据 32管理目标 32.1合同履行 42.2质量目标 42.3工期目标 42.4安全目标 42.5文明施工 42.6科技进步目标 43工程概况及施工准备 43.1工程概况 43.2施工准备 54主要施工方法 54.1施工放验线 54.2施工流程及施工工序 64.3成孑L工艺 64.4砼泵送 75劳动力计划及主要施工机械计划 85.1劳动力计划 85.2主要施工机械计划 96确保工程质量的技术组织措施 106.1组织措施 106.2技术措施 136.3冬季施工技术措施 156.4米用信息法施工的保证措施 167确保安全施工的技术组织措施 167.1安全生产保证体系及主要职责 167.2安全机构设置 177.3安全生产制度 177.4安全教育 177.5安全技术措施 188确保工期的技术组织措施 198.1保证工期技术措施 199.2保证工期组织措施 198.3资金保证 198.4机械设备保证 198.5材料保证 208.6做好施工前准备工作 208.7施工安排合理保证 208.8冬季施工施工工期保证措施 209确保工程文明施工的技术组织措施 209.1文明施工的目标： 209.2文明施工实施方案 209.3文明施工考核与管理 219.4保护和改善施工环境，综合治理各类污染 2110进度计划表 2211、施工总平面图301编制说明1.1、编制原则在熟悉施工招标文件、施工图纸和现场考察的基础上，根据近年来CFG桩工 程施工中积累的经验，分析了该工程施工的关键点、难点，结合相关施工规范， 以科学的态度编写本施工组织设计。本施工组织设计为本工程的纲领性文件， 用以指导工程的施工与管理，确保 各项管理目标实现，为建设方提供满意产品和优质服务。1.2、编制依据1、相关施工图纸2、施工现场具体情况3、根据相关专业设计和技术文件的要求，本工程施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的工程建设标准、规范的要求。在施工过程中发包人或监理工程师随工程进展和实际需要将提出具体的要求和增加内容。国家新颁布、执行的与工程有关的规范、标准等，当新规范与老规范不一致时，以新规范为准GB50204-2002混凝土结构工程质量验收规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范GB50202-2002建筑地基础工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ104-97建筑工程冬期施工规程JGJ133-2001建筑机械使用安全技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ79-2002建筑地基处理技术规范2管理目标根据设计的要求，结合本工程特点和我公司的施工能力，我们将精心组织、精心施工，确保如下管理目标的实现：2.1合同履行工程中标后，在施工过程中与建设方、监理方密切配合，协调其它主管部门 和周边单位的关系，创造良好施工环境，保证合同全面履行。2.2质量目标在工程施工过程中严格按设计、施工规范进行，同时严格执行公司GB/T19000-IS09001质量手册、程序文件及作业指导书，严格执行“追 求质量卓越、信守合同承诺、奉献精品工程、确保顾客满意”的质量方针，工程 质量符合设计要求。承诺 A类桩达到95液以上标准。2.3工期目标根据公司施工技术装备能力和本工程具体情况，施工工期定为23天。2.4安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教 育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备 重大事故，创省市级安全标准化工地。2.5文明施工严格执行河南省、郑州市及本公司有关文明施工的要求。2.6科技进步目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第 一生产力的作用。在施工中积极采用公司成熟的科技成果、类似工程施工方法及 现代管理技术，推广新工艺、新技术、新设备。3工程概况及施工准备3.1工程概况地基采用CFGtt复合地基，中牟县祥和国际广场总桩数840根，桩径为400mm, 有效桩长为17 .0m,要求单桩承载力特征值均为 Ra605KN,处理后复合地基承 载力特征值均为fspk 392 KPa且桩端进入持力层均为1.0m。3.2施工准备321施工现场准备a 施工前办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续；b钻机等设备提前进场，并进行安装。322技术准备a组织技术人员熟悉图纸及有关资料， 通过图纸会审掌握设计人员的设计要 求及施工要求，并做好会审纪要。b做好三级技术交底，尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施 工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。c认真研究工程各轴线与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放 线方案和措施，做好测量定位工作，建立现场平面方格网，并做好记录。d做好各级安全交底工作，真正做到安全、文明施工。3.2.3材料准备a考查原材料市场，报建设方和监理方认可签证，确定材料供应厂家。b按计划进场施工材料。4主要施工方法CFG桩是质量要求高，施工工序多，须在短期内连续完成的一项地下隐蔽工 程，所以严格控制工序施工质量是保证整桩质量的重要前提条件，应认真按照工序施工，按照有关规范要求建立各工序施工监控管理制度，形成质量控制考评办法，落实岗位责任制、交接班接底制、质量检查制等，真正做到事事有分工，人 人赛质量，人人有专责，使施工有程序快节奏地进行。4.1施工放验线4.1.1平面控制根据建设方提供的坐标及基准方向线，按照从总体到局部的控制原则，结合 建筑物的平面结构特点，采用全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采用角度交汇法建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差限制在20mm以内4.1.2高程控制由建设方提供的国家级水准点引测至施工现场，在该建筑物附近四周选择坚固稳定、通视良好、不易破坏且无振动的位置布置三至四个半永久性水准基点， 经复核无误后用红漆标注，形成闭合的场区高程控制系统，施工过程中应对水准 点定期检测复核，以保证数据的正确性。4.1.3放线验线放线前应认真阅读整套图纸及有关文件，依据基础平面图及规划红线控制点，由技术组专职人员按 批准的测量放线方案，绘制施工测量平面方格坐标 图，认真计算各点坐标，对轴线控制点埋设标志，且四周用砼固化30cm深，对桩位采用钢管打眼灌白灰及插钢筋（或筷子）为标志，深度不小于300，绘制测量复核签证单，经建设方或监理工程师认可后方可进行施工。主轴、轴线控制网允许偏差w 20mm桩位允许偏差w 20mm4.2施工流程及施工工序绘制桩位编号图，根据现场情况及选用机械设备情况确定施工路线，使钻机 移位最快，最简捷，同时应保证成桩与商品砼供应互不影响。根据本工程具体情况和现场条件，安排1台桩机。施工工艺流程：放验线f绘制桩位编号图确定施工顺序和流向f螺旋钻机就位、 对中f钻进 成孔、排土-钻至设计标高、停钻一泵送混凝土、提钻至桩顶以上 500mm灌注 混凝土成桩f桩头养护。4.3成孔工艺4.3.1钻机选择及钻进方法根据我公司的施工经验并结合场地地层特点，确定本工程工程桩采用长螺旋 钻桩机成孔，混凝土输送泵泵压混凝土成桩的施工工艺。根据工程场地的地质条件，结合本工程特点，我们计划采用1台长螺旋钻桩 机成孔，1台混凝土输送泵压送混凝土成桩的施工方法对本工程进行施工。这种 钻机的性能先进、效率高、成孔质量好、速度快，作业连续，其性能完全能满足 该工程的施工要求。432钻机就位桩机就位，使钻尖对准桩位中心，钻尖与桩点偏移不得大于 1cm,并将钻尖 开启阀门关闭，确保活门内不进土。 钻头对准原桩位以后，量钻塔上正侧面的铅 锤与钻塔的间距，符合要求后，才可指挥钻机操作员下钻。设备就位时，做到水平、稳固，保证钻孔垂直度控制在1 %以内，就位误差控制在20mn以内，并保证钻机施工路线的合理性。433钻进a、施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显 标记。开始钻进时速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升 钻杆或反钻应将钻杆提升地面，对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。b、应根据本场地地质情况，合理选择和调整钻进参数：开始钻进时要用慢速，控制钻杆跳动与机架摇晃，以免造成扩孔及桩的垂直度不够；以下钻进速度控制在3.0 4.0m/min，直至孔底。c、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。d、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出原因，采取措 施，避免盲目钻进，导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事 故；e、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止孔底虚空， 影响成桩质量。提钻速度为3.0m/min左右，以保证桩身质量。4.4砼泵送钻至设计孔深后才可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖 活门打开，同时混凝土充满中心管， 此时从两个方面观察是否需要提钻， 砼输 入泵压力是否为4Mpa中心管顶部泄气阀是否泄气，若满足这两个条件，则 可提升，提升速度控制在2.0 3.0m/min以内，成桩时间一般为10分钟，若无 混凝土输入时，后盘应及时提示，停止提升，直至灌注至设计标高，超灌高度控制在o.5 m以确保凿除桩头后，桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现 堵管及其它情况时应及时处理，采取有效措施（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌 注），确保成桩质量。5劳动力计划及主要施工机械计划5.1劳动力计划公司对本工程高度重视，选择优秀的项目部，由总经理主抓，建立以公司总 工程师为首的质量管理保证体系，确保该工程圆满实施。人员组织主要分二大类：施工管理层和施工劳务层。5.1.1施工管理人员组织管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，配齐从开工至交工所有的职能部门人员，确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。设项目经理1人，项目技术负责人1人及副经 理1人。该项目部指派的主要管理人员都有多个项目的施工管理经验。姓名性别职务职称在本工程中拟担任的工作a工程技术组：组长1人，下设技术施工班、测量班、测试计量班、资料班b工程施工组：组长1人，下设机台、混凝土班、电工班、杂工班等，每台 钻机定员10人，设机长1人，班长2人，实行两班工作制。c质量安全组：组长1人，下设质检员、安全员及保卫，负责整个工程质量、安全的检查工作。施工过程中的每道程序及材料、 机械都必须由质检员检验合格 后方可进行下一步工作。d材料组：组长1人，下设材料员、试验员及设备管理员。e总务后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。项目部对其下属各班组进行明确的责任划分，实行责任制、奖罚制。各班组 紧密团结、分工协作、力争保质、保量、安全完成施工任务。5.1.2施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。选择劳务层操作人员的原则为：有良好的质量、安全意识; 有较高的技术等级；有类似工程丰富经验的人员。劳务层分为二大类：A、成机专业队；B、混凝土泵送队。劳务人员计划表序号工种数量工作范围进场时间1钻工10操作成孔机械开工前3天2泵工2泵送混凝土开工前3天3电工1用电管理开工前3天4勤杂工2日常杂务开工前3天合计155.2主要施工机械计划主要施工机械计划表序 号设备名称型号制造年份现状 （新旧程度）数 量自有或租赁1步履式长螺旋钻 孔机YTZ262008新1自有2混凝土输送泵砼HBT60S1390C2007新1自有3全站仪RTS-2382010良好1自有4水准仪DSC4322010良好1自有5值班车骄车2002新1自有676确保工程质量的技术组织措施贯彻“质量第一”观念，是我们做好一切事情的前提。不仅要抓好工程质量， 而且要抓好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指 导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控 制、事后检查”。层层签订优良工程责任状，开展施工过程中的检查，促进质量 上水平，创出优良工程。无论何时，项目部都必须把质量放在首位，但工期的紧迫，就要求项目部内 的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程， 编制科学、简便、经济的作业指导书，强化全员质量意识，形成全员、全方位、 全过程、纵到底、横到边的质量管理网络。6.1组织措施对本工程施工，建立以公司总工为首的质量管理体系，执行全面质量管理， 对工程质量的控制实行责任制，层层负责、层层把关，达到全员控制；建立项目 质量监控体系，项目专职质检员行使控制、检查、监督等职能，行使质量一票否 决权；建立质量责任制，对每道工序落实到人，施工质量与对应的施工人员责任 挂钩；施工中认真接受建设方、监理及政府职能管理部门对工程质量监督检查， 对于提出的问题应及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工； 严格三检制 度。通过施工前交底，使施工人员心中有数，明确质量目标；通过施工中监督， 提高产品质量；加强施工后检查，对工程进行评价，不达目标者应返工；针对制 定的质量目标，开展群众性的 QC小组活动，消除质量通病，攻克难关，提高施工质量。6.1.1建立健全质量保证体系6.1.2健全质量责任制(1) 贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质 量”的原则，实行工程质量岗位责任制， 并采用经济手段来辅助质量岗位责任制 的实施。(2) 积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的 难点、要点部位的施工质量，同时做好 QC成果的总结和推广工作。(3) 与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并 对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。(4) 明确主要管理人员职责公司总工程师：宏观控制整个项目的质量，使其达到本公司IS09002质量管 理目标，满足合同中的质量要求。项目经理：具体质量管理目标的制订者和质量管理措施的编制者，负责质量管理目标的实现。项目副经理：负责生产的主管领导，把工程质量作为首要任务，在布置施工 任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内 部验收。项目技术负责人：质量管理措施的督导者，负责整个工程的质量管理，针对 具体的目标和各施工工序提出具体的要求，监督各施工管理人员质量职责的落 实，并督促各项目组成人员检查完成，编制各种方案，主持质量分析会，是项目 质量经理。技术组组长：质量管理措施的具体实施者，按照项目经理及项目总工对本项 目所提出的质量目标，对各施工工序进行检查、记录，负责向项目总工汇报、反 馈信息。施工组组长：质量管理措施的保证者，按照国家相关规范、标准规定及各工 种各工序的操作规程，督促检查各施工班组按规定进行施工，确保其施工工序合 格。质检组组长：质量管理措施的验收者，按照国家相关规范、标准规定及项目 经理、项目总工所提出具体质量要求，协同其组员对各施工班组各施工工序进行 检查验收，确保质量合格。材料组组长：按照合同规定及国家相关规范、标准规定及本项目具体要求， 对本项目所需各类材料进行采购、检验、验收、保管。6.1.3健全质量管理制度(1) 技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具 体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以 落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、 安全注意事项，必要时辅以示范操作， 组织工人进行讨论，保证施工人员按照要 求施工。(2) 施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技校科编制该分项工 程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、 质量标准、成品保护及应注意的质量问题。(3) 材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程 和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经 试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。 混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。(4) 技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的 一项制度。复核的项目按照有关规定的执行。(5) 工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相 结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查验收，分别对隐蔽工程，结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程、检查后，办理隐检签证手续，列入 工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能 进入下道工序施工。(6) 技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、 记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加 管理，不得遗失损坏，保证在交工前在有完整的技术资料。(7) 工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资额10%勺奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的 70%勺罚款。(8) 成品保护制度：施工前，工长应教育施工人员爱护好成品，认真按照成 品保护技术、组织措施要求(含在技术交底中)执行。施工后，工长应认真检查 成品是否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，让其赔偿材料费用，和处以 一定的经济处罚。(9) 建立质量会议制度：每周召开一次例会，开展质量统计分析，总结经验、加强管理。6.2技术措施本工程质量：A类桩达到95%以上，不出现C、D类桩6.2.1施工过程技术控制措施(1) 由测量专业技术人员放线定桩位，最低复核两遍，并由监理复核鉴证验 收。(2) 安装钻机要平整，稳固。(3) 随时检查钻杆的垂直度与孔位，垂直度允许偏差1%。 采用钻杆标记的方法验证孔深，桩长允许偏差w100mm(5) 钻机操作人员应与砼的泵送人员紧密结合，指挥泵送人员开泵或关泵， 以免造成堵管、超灌或灌入量不够。(6) 当出现堵钻杆，砼未灌注满就被迫提出时，清理钻杆后， 重新钻到孔底， 然后开始提升钻杆并灌注，以免断桩。(7) 砼的泵送与停止应听从钻机操作人员的指挥，令行禁止，以免造成堵管、超灌或灌入量不够。(8) 如实按施工记录表填写，不准遗漏，不准事后回忆填写.(9) 单桩施工完毕，及时在桩基平面图作记号，以免漏桩。(10) 混凝土须先作坍落度试验，满足 18-20cm的要求后方可灌注。(11) 专人负责试块的制作及养护，保证试块饱满平整，根据YST212-92、YBJ42-92规程要求，每100立方一组。6.2.2关键点控制措施(1)桩位及装顶标高控制措施测量工程师根据测量方案的矩形控制点放样出各轴线控制点，各轴线控制点埋设永久性砼桩，且四周用砼固化 30cm深。然后依据轴线控制控制网，放样出 每个桩位。对桩位采用钢管打眼灌白灰并插C 8钢筋(或筷子)为标志，深度不 小于300。主轴、轴线控制网允许偏差w 20mm桩位允许偏差w 20mm之后进行 自检，绘制测量复核签证单，开工前由监理工程师对所有桩进行复验，复验合格并签字后方可开工。砼的级配与强度控制措施根据现场情况，本工程施工将采取商品砼，在施工前与业主商定。a与业主、监理一起做好对商品砼供应商的考察 ，并签订供货合同，同时提 出对原材料的要求及本工程所用砼的技术指标。b派专人到商品砼供应站进行监督，同时项目部组织有关人员定期检查。c在商品砼供应站及施工现场同时做试块，并记录，进行砼质量跟踪。d严禁使用由于运输过程中出现交通堵塞而等待时间过长，超出初凝时间的 商品砼。e对商品砼供应商在砼制作及运输过程中应米取以下措施：砼配合比的控制：施工前按照水下砼的级配及要求做好砼配合比。砼坍落度18-20cm。对原材料的控制：原材料采购时，做好对供货商考察，对其产品质量及满足 要求预以确认，并签订供货合同。运送到施工现场的水泥，要求每批必须有出厂 合格证，并且对每批水泥、石子、砂子及粉煤灰抽样复试。合格后方可使用。建 立材料收、发台帐、跟踪使用部位。施工控制：严格控制混凝土的配合比和搅拌时间。 每根桩测量砼坍落度三次 ，每台班做两组试块，达到龄期后送检砼强度。砼的运输要求快而及时，砼运输 容器要干净无杂物，严格控制砼灌注前等待时间，严禁使用超过初凝时间的混凝 土。(3) 防止出现缩颈、夹泥、断桩的保证措施a为防止CFG桩出现断桩、夹泥的现象，在施工过程中，待混凝土埋住钻头 时才可提钻，提钻采用慢速，每分钟提升 2m左右。b把好钻进成孔质量关。基于本工程地质情况，一般缩径发生在上部地层， 要求钻机操作人员在钻进该段地层时，用低速档稳定钻进。c每50根桩检查一下钻头直径，保证施工后的 CFG桩桩径不小于400mmd选择司钻、开泵的熟练操作手，一般能有效控制堵管现象的发生。若发生 堵管重新泵送混凝土时，钻头要深入混凝土面以下不小于1.0m，以防止断桩。(4) 钻机施工线路根据本工程具体情况和现场条件，按排1台桩机，由一端向另一端推进施工。6.3冬季施工技术措施6.3.1对施工现场根据地形及场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通、不 积雪，并要防止四邻地区地面水倒流进入基坑，并按排好抽水设备，防止基坑积水。7.3.2场区主干道两边和料场四周都要挖好排水沟，保证水能及时排走，不 在场地滞留，雨雪天按排4人排水，做到有组织排水，保证水流畅通，雨雪后不 滑、不陷、不存水。6.3.3对机电设备用防雨雪塑料薄膜覆盖，各种电器设备都要有接地保护装置。6.3.4雨雪期施工期间必须派专人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，时 刻准备排除险情。6.3.5雨雪后对所有用电设备和电线、电杆全面检查，严防中电。6.3.6人员配备雨鞋和雨衣，做到小雨雪不停工。6.3.7建好临时设施，防止下雨雪影响施工人员生活和休息。6.4米用信息法施工的保证措施641计划、统计报表的编制与传递a项目正式开工前，由项目经理及项目总工对本工程施工过程编制施工总体 计划，编制施工网络图。项目总工负责编制天、周施工计划，并下达给各施工班 组具体实施。b施工过程中每个工作日由现场技术员、施工员、质检员对所有施工记录及 验收资料进行收集，并会同资料员进行统计、整理、分析、编制出统计表，上报 项目经理及项目总工、项目副经理。 通过对施工现状进行分析，结合以往类似工 程的施工经验找出各施工环节可能存在的问题，争取当天的问题当天解决。施工信息的收集做到全而准。c每周由项目总工对上周施工的工作量、材料消耗量及其它有关施工信息做出统计汇总，上报现场监理。根据实际情况对下周的施工计划做出合理修订，修订后的施工工作计划上报现场监理，下达各班组。6.4.2信息管理a采用信息反馈法进行施工管理，根据以往深层搅拌桩施工的经验及取得的 技术参数，对该工程加以指导。b每日通过对各施工班组的施工过程、工序质量检验结果进行分析评价，找 出存在的问题，并预测可能影响工程质量的因素。c将分析结果、预防措施写出书面通知，下达各施工班组并监督执行，且在 以后施工过程中进一步验证修订。d每周定期召集施工人员召开生产总结例会，公布各施工班组成绩及存在的 问题，分析原因，讨论解决办法及预防措施，并对下周工作做出安排，并作会议 记录，作为指导性文件对下周生产工作进行指导。7确保安全施工的技术组织措施7.1安全生产保证体系及主要职责7.1.1建立健全安全生产保证体系7.1.2主要职责项目经理：针对本项目安全管理目标，制定各种具体措施并监督实施。对项 目安全施工负责。项目副经理：协助项目经理抓好整个施工的安全工作。安全员：对本项目安全施工各项要求进行监督检查并保证安全具体措施落 实，可根据现场情况对各施工班组下达整改通知书及停工令，保证安全施工。7.2安全机构设置建立安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：专职安全员及各机台负责人。7.3安全生产制度7.3.1建立以项目经理（第一安全责任人）为首的安全生产管理体系，有组 织、有领导的开展安全检查、管理活动，项目经理承担组织、领导安全生产的责 任，对所有的管理人员的安全责任制进行考核。7.3.2建立各级安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；制定各工种安 全技术操作规程。7.3.3各施工班组必须按操作规程操作设备，严禁违章操作。设立专职安全 部门，配置专职安全员，对安全生产责任落实情况要认真检查，定期检查，详细 记录。对检查出的事故隐患要定人、定时间、定措施进行整改。做到该说的一定 要说到，该做的一定要做到。7.3.4安全生产执行“五同时”制度，即在计划、布置、检查、总结、评比 工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。7.4安全教育7.4.1各级领导和作业人员要进行好安全教育。7.4.2新工人入场和变换工种的人员必须进行入场教育和岗位安全教育，使 得每一个人都清楚安全技术操作规程。743特殊工种必须经过教育培训，持证上岗。744做好经常性安全教育，特别是坚持班前安全活动。7.5安全技术措施7.5.1开展安全技术交底工作，用书面进行全面的、有针对性的安全技术交 底，交底时要履行签字手续，建立全员控制的安全体系。7.5.2建立完善的安全技术操作规程。7.5.3建立可靠的安全设施、施工道路、电路、材料堆放、临时设施等，严 格按照施工总平面图合理布置，符合安全、卫生、防火要求。7.5.4各种机具、机电设备要牢靠，安全防护装置、保险设施要齐全。工具 经常检查，不可带“病”使用。针对钻机安拆、移位等关键作业环节进行监控， 防止机械伤人。7.5.5作业人员在工作中要严格遵守劳动纪律和安全守则。现场施工用电必 须按建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93的要求及建设、监理要求执行。用电设备必须由专职电工进行接电、安装、调试，严禁无证私自操作。 针对电路，现场24小时派专职电工值班，时时检查。7.5.6施工现场设置安全标志，尤其是电源、机械附近和已施工过的桩。7.5.7防雨措施：因施工期间进入雨季，应采取防雨及防排水措施，对施工 人员配备雨具，保证施工道路畅通，作业环境良好，加强思想教育工作，防止雨 季施工的各项安全因素。7.5.8消防措施：建立消防组织，由安全员完备消防工具和设施，分配到各 班组及各个施工工区和生活区；生活上要合理利用煤气、天然气；生活区要求通风条件良好，整洁卫生。7.5.9进入现场人员必须戴安全帽，登高作业人员必须佩戴安全带。7.5.10材料供应班组及后勤值班车必须遵守郑州市交通规则及相关规定， 严禁超载超速违章行车。8确保工期的技术组织措施8.1保证工期技术措施8.1.1严格按设计和规范施工，保证每道工序100%合格，杜绝返工。8.1.2施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工 技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。8.1.3对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术员及时向项目总工 反映，遇到问题马上处理。8.1.4机台人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。8.1.5桩位由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。8.1.6针对施工中遇到的各种问题按第六章技术措施及时处理。8.2保证工期组织措施8.2.1保证人员、设备进场，3天内做好施工前的一切准备工作。计划开工 日期听从建设方通知，施工总工期为23天。8.2.2组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍。8.2.3项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查 明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。8.2.4在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把整个施工任务 分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。8.2.5各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿 现象。8.2.6各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。8.2.7实行24小时作业。8.3资金保证公司将对本工程调拨专项资金，保证施工按期保质保量完成。8.4机械设备保证针对本工程特点，我们计划采用 1台YTZ26长螺旋钻桩机及1台HBT60混凝 土输送泵，这种桩机性能先进、效率高、成孔质量高、速度快、噪音小，作业连 续。8.5材料保证保证开工前2天，落实好一切材料并组织进场，确保开工时所有材料都复验 结束。8.6做好施工前准备工作12.6.1按排施工机械的检修工作，使机械运转处于良好状态。12.6.2选择合格的材料供应商，施工过程中能保质保量按时提供原材料。12.6.3做好施工现场的准备工作。保证施工现场三通一平。8.7施工安排合理保证9.7.1本工程施工场地比较宽阔。在统一指挥的情况下，各自形成单独的作 业区域。9.7.2及时清理施工现场，保证施工道路畅通。8.8冬季施工工期保证措施9.8.1对施工人员配备雨衣、雨鞋，保持施工人员状态良好。9.8.2保证施工道路硬化，作业环境良好，同时给施工人员配备雨具，做到 小雨雪不停工。9.8.3加强思想教育工作，防止雨雪季施工的各项安全因素。9确保工程文明施工的技术组织措施9.1文明施工的目标：使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，保市级文明工地，争创省级文 明工地。9.2文明施工实施方案健全管理制度，实行全员参与，建立健全个人岗位责任制、经济责任制，建 立检查制度、奖惩制度、持证上岗制度，会议制度及各项专业管理制度。加强对职工的教育培训工作。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械作业程度。对施工要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。合理布置，把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、 人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规 范化，体现文明施工。实施目标管理，保证文明施工，达到提高劳动生产率，保证施工质量、降低 工程成本的目的。信息显示手段科学化。9.3文明施工考核与管理文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全。在施工日志中记录文明施工的内容。对职工进行文明施工教育、培训并记录在案。开展竞赛，现场各部门、各班组、各专业之间开展文明施工竞赛活动，并与 检查、考评、奖惩结合、竞赛评比结果张榜公布。建立文明施工资料，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续 齐全。文明施工的活动及记录，作为对一个部门，一个人进行年终考核的一项重要 内容。9.4保护和改善施工环境，综合治理各类污染控制人为粉尘、污水、噪声的污染及施工中粉尘的污染。协调外部关系。做好 宣传教育工作，能解决的立即解决，一时不能解决的扰民问题，要说明情况，求 得谅解并及时解决。9.4.1采取措施防止大气污染施工现场道路有条件可利用永久性道路，采用临时道路时，要定期维护，减小 扬尘。场内道路安排人员清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘。942采取措施防止污水污染施工现场的职工食堂，所产生的污水不得随意排放、倾洒，设置简易有效的隔 油池，定期掏油和杂物，防止污染。工地的临时厕所，要防止污染水体和环境。943采取措施防止噪声污染措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，不得无故敲打机具、乱吹哨, 限制使用高音喇叭，最大限度减少噪声扰民。对使用的机械设备，选用低噪声设备和工艺，降低噪声污染，在声源处安装消 声，防止污染10进度计划表人员进场设备进场及安装调试1天-测量放线及复核（平整场地）（水电安装）（技术安全交底）资料整理-设备退场-桩基施工- J（装订）（砼试块送检）（试块制作及养护）施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物， 它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行并安全施 工。施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性， 用系统的思想并 遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资 源进行统筹安排的计划管理行为。施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况：工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明 工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案：施工安排及施工前的准备工作，各 个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划：编制控制性网络计划。工期采用四级网络 计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计 划，四级为周进度计划。（四）施工平面图：根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大 体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放 仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设 施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标：施工组织设计的主要技术经济指标包 括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效 率，以及其他技术经济指标。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技 术复杂程度和施工条件的不同而定， 以满足不同的实际需要。复杂和 特殊工程的施工组织设计需较为详尽， 小型建设项目或具有较丰富施 工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目 施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、 辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。 单位工程的施工组织设计是 为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间 的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工 条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：第一章 编制说明（编制原则、编制依据、编制范围）第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章 质量通病的防治措施第十五章季节施工保证措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章 项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照 IS09001标准的要求，编 制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的 管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质 量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收， 直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按 阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期 目标，以实现总体目标4、充分利用各种资源：工程开工前与建设主管部门签定责任状、 共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况， 并邀请主管部门对工程 进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入：我们将在工程开工之前，制定项目质量管理 手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准， 严格管理，按照三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、 成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理：工程施工资料的整理，先制定总的资料目录， 并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重 点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从 开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备：我们将密切注 视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。 并在施工中将成立技术创新小组及质量检查 QC小组，对于技术、 质量上的难点进行攻关。1、项目成本控制的形成根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006 )的要求， 我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。项目成本控 制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与 编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内 能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 项目部承担的成本责任与风 险应在 项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成 本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要 素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位 和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、 权限及相互关系。施工组织设计与施工方案有什么联系和区别1、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件 ， 不很具体,也不详细，比较粗糙,只是起到组织指导作用。而施工方案要 比较详细地介绍该工程的施工方法、 人员配备、机械配置、材料数量、 施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单 位工程、分部分项工程来进行编制。2、施工组织设计是规划性文件，由具体施工方案指导施工，由 作业指导书指导实际操作。3、大家都没有提到一个典型的特征，施工组织设计是针对工程项 目的特点编制的一项计划文件，如:施工工期、设备、场地安排、各工 种人员搭配、材料堆放、工种间交接时间等安排。施工方案是根据该 工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，如：降水施工方案、土方开挖（回填）施工方案、基坑支护施工方 案等。这些方案可能在施工前期是无法遇见到的， 必须根据现场的特 点来制定。4、建筑施工是一项比较复杂的工作，需要组织多工种、多单位（如： 桩基、土建、吊装、安装、装饰等单位）协同配合。为了在质量、进 度、效益都得到保证的情况下，完成某项建设任务，就必须编制一个统筹全局、科学安排的工作方案，那就是施工组织设计或施工方案。 施工组织设计或施工方案是指导建筑施工的重要技术经济文件，也是施工人员开始施工之前必须解决的问题。5、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件， 不是很具体，也不详细，比较粗糙，只是起到组织指导作用。而施工 方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材 料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等， 它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。技术交底是纯粹的技术 文件，主要说明做法，施工程序，施工中注意的细节，应当施工到什 么样的质量标准（每道工序的允许偏差），由技术员进行编写并向班组 和每个工人进行书面交底（签字）。6、施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、 经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产 物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计的基本原则：配套投产，根据建设项目的生产工 艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安 排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；确定重点，保证进度； 建设总进度一定要留有适当的余地：重视施工准备，有预见地把 各项准备工作做在工程开工的前头； 选择有效的施工方法，优先采 用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；充分利用正式工程， 节省暂设工程的开支；施工总平面图的总体布置和施工组织总设计 规划应协调一致、互为补充。7、技术交底是对施工过程中的一项技术指导，技术交底是结合施工图、施工工艺流程和现行的有关国家标准、规范及质量 标准、规范而做出的一份详细的施工作业技术指导书， 在施工过程中 一切按照技术交底的要求、步骤进行施工，施工作业前必须认真的看 懂技术交底的要求及施工步骤，并且还要使每一个施工作业人员清楚 的了解技术交底中的要求和施工步骤， 不能不按技术交底的要求和步 骤进行野蛮施工，而造成工程质量有隐患或工程返工等情况。技术交底在实际施工中起到主导作用，施工过程中如果没有技术交底就像 盲人摸象-不知是何物”，技术交底做出了对材料准备、主 要机具、作业条件、操作工艺步骤、交底内容、质量要求、成品保护 措施、安全注意事项、环保措施的要求。技术交底在施工中就形成，不允许施工一套，应付检查一套，应 该是一次性成活，这也是为什么施工技术交底不能以口头的形式形 成，而必须以书面形式形成。同时也反映出施工过程实际是按照施 工图、施工工艺流程和现行的有关国家标准、规范及质量标准、 规范等要求进行施工，也是出现施工错误或质量问题后， 分包施工方 和总承包方追究责任的主要依据，双方都不能承担不明不白的责任。8、施工组织设计是整个项目的统筹按排，包括管理、技术等项 目的整体运营方案。施工方案是主要对技术方面的。交底是施工方案 的在细化，9、施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统为对象编制的、用于具体指导施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，其特点是系统性，组织协调性、指导性。施工方案是要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机 械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、 环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制、其特点专项性。技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前， 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详 细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。10、施工组织设计一般有两种。一种是投标的时候用的，编制的 主要目的和侧重点主要是为了工程能够中标； 另一种是实施性的施工 组织设计，也就是我们在工地现场经常看到的， 主要用于指导或是控 制施工工程，具有实际的指导意义。说到施工方案一般是针对比较特殊或者是工艺流程比较复杂的 分部分项工程而编制的施工方案，主要是为了能够更有针对性指导特 殊部位的施工。技术交底，一般为现场施工员对各个施工班组的交底， 某工序该这么做，质量做到什么程度算合格。31