目前国内企业品牌战略现状分析

ww w I uijatouzixorn目前国内企业品牌战略现状分析1、目前我国企业的状态目前，我国的许多国企面临着许多问题。比如社会竞争过重、历史债务重、 经营不善、产品架构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力降下等。其原因归因 于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，主张树立现代企业制度、政企分开、产权分明。对于企业来说，管理思想陈旧，经营观念落后也是许 多国有企业经营滑坡的症结。另外，一些企业领导的素质低问题也很突出。在一 次对158名国企领导人的企业相关专业知识调查中显示，竟有58%的人不知道什么叫增值税。随着市场上经济制度的建立，我国企业正面临着强大、最根本、 最彻底也是最深刻的环境改革。所以，通过变革企业的“想法”，就是企业的心， 使人们的理念共识化；变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化;变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营致富之路， 并把旧的体制、 观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动；最终使企业显著地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识 也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚， 但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌 为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。随着中国市场的不断发展， 细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企 业营销的必然选择。企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业ww w I uijatouzixorn的业务长期战略规划密切相关，因为，品牌战略取决于业务战略。目前，商业企 业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢 ？2、对国内企业目前实施品牌战略现状的分析从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还处于意识阶段。 这种 意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践， 使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中， 使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏 效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。在上海，就有 三枪牌内衣、开开牌服饰、古今胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，由于发展了自 己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为 令人惊羡的大企业。于是许多商业企业逐渐觉悟到， 商业发展到今天，再走传统 的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商 品。但是许多商业企业意识到品牌加盟是一回事，在付诸实践时又是一回事。当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。品牌管理公司鹭佳作出了以下总结，主要是：其一，对实施品牌战略的概念模糊。不少商业企业一听说应实施和推进品牌 战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多联系， 多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实, 这是一个很大的误解。商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展商品品牌加 盟，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品， 这不 是简单的搞拿来主义就能成功的。其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。现在企业里要做的事情很多。当前最要ww wt luijatouzixorn紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。而实施品牌战略是一个系统工程， 不是一蹴而就的，与其商场屡战屡败，倒不如从品牌战略找寻突破口。其三，不知从何着手。由于实施品牌战略的理论缺乏，一些商业企业在当前 实施品牌战略时茫然无措。很多时候是自己看着别个搞什么品牌，然后去跟着学 样。其实在知识经济下，并没有太多现成的东西可以照搬。唯有从实际出发，才 能开发出自己的具有个性的品牌商品来。其四，缺乏相应的机制。目前，许多商 业企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权 的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。否则在实施和推 进品牌战略时，难免产生短期行为。而品牌战略是一个过程，具有连续性，短期 行为，是搞不好品牌战略的。所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好 企业的经营机制问题。（品牌管理公司鹭佳：）