管理学院培训课程

PDP管理学苑27年以上研究发展历史1,600万人次有效计算机案例5,000余家企业、组织持续追踪有效性400万人次有效性研究与追踪34个国家使用96%的准确度8种语言版本PDP系列课程TrainingPepScanProScanJobScanTeamSca n课程培训目的快速掌握部属天生特质有效的沟通管理运用管理调配部属工作 了解心理学掌握人性了解部属适性的工作方法 正确的职务教导针对不同人给予不同协助 掌握部门实际的人力图成为管理中的教练发挥部属最大潜质 学习因人而异的激励模式 运用人力资源创造绩效PDP建立你的绩效管理力PDP Management Scan Training-带领部属创造绩效-课程对象：中小企业主、部门主管、基层管理人员、有志从事管理工作者。课程时数：一天 7小时Success建立绩效管理力 最终目的：就是运用科学化的管理模式，让你知道什么样的管理模式对你最适用，同步运用PDP管理系统让部属在工作中保有方向感在执行中拥有高度激情，有效实施激励、教导及协助，使部属能适才适所尽情发挥，同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等，最终成为部 属的教练带领组织创造绩效。你要提升下列管理能力吗？. .你想解决下列问题吗?1. 了解自我管理优劣势1.你的员工经常抱怨及不满吗？2.使自己在企业中成为PDP管理者2.你的员工流动性很大吗？3.掌握员工的适应度与期望值PROFESSIONALD YNAMETRIC3.员工在工作中经常得不到成就感？4.不同特质有不同的管理及共识4.无法得到主管有效的协助？5.培养对属下的沟通管理PROGRAMS5.主管不知如何激发员工？6.如何协助部属创造成就感6.错用员工做无效益的事？7.运用PDP管理部属完成目标7.无法有效与团队共识及合作？不同一般管理培训直接针对你企业订做不同企业及人员绝对有不同的管理方式，本系列针对贵公司员工、管理者、高层管理、企业人力 发展等分成四阶段课程培训及顾问方式进行，使培训不只是培训而是透过有系统架构真正解决企业管理问题。课程效益:透过专业平台掌握自我管理。 学习心理学掌握员工行为。 有效协助部属开展工作。在短时间内掌握管理技巧。 建立管理标准及工作模式。 掌握激励技巧开发员工潜质。与部属建立良好人际关系掌握部门人力提升管理绩效松选才、用才及育才。PDP使你轻 成共识完成 工作指描你的核心领导力PDP Leadership Scan Training-打造企业领导竞争力-课程对象：企业主、高级管理者、企业经理人课程时数：一天 7小时20 % 80 %的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20 %的卓越领导 者，但往往只有极少数的成功者，多数的领导人在经营企业中经常因为某个错误 或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求导致企业发生危机,你有如此的困扰吗？这类的问题已持续多久？.,你想解决下列问题吗？你想提升下列领导力吗?1.了解自我的领导优劣势2.使自己在企业中更具领导力3.建立领导人的自信度推动目标PROFESSIONALD YNAMETRIC2.建立企业人力资源数据库?3.减少决策错误的经营风险?4.运用TSA行事风格建立绩效PROGRAMS4.如何建立PDP-5才管理?5.建立有效的沟通机制5. 建立人才管理标准化?6.有效使组织成员达成共识6. 降低组织内部的冲突与危机?7.运用核心领导力带领企业完成目标7. 在不同发展阶段快速调整领导力？1.如何运用科学化分析组织成员？核心领导力 最终目的；就是用最短的时间内藉由科学化管理模式，直接使你和组织 成员在工作中创造最高的绩效，无论你昨日的思维及现在的能力，PDP Training必能立即帮助你在未来傲视群雄，故核心领导力就是帮助企业发展最实用的利器。精确型整合型开创型表达型耐心型你是那一种领导者？你的领导力将决定企业发展路线课程效益:可快速分析领导力可有效改善管理现况模式非一般理论课程而是用科学方式进行 提升经营管理的经验透过专业平台掌握自我领导优势 运用针对性做法调整领导绩效 因不同企业发展做不同用人模式 提供管理的风险机制使你让你有科学管理协PDP打造你的卓越团队-建设组织及企业发展-轻松选才用才.留才.激才.育才拥化助理者下级管PDP Team Scan Training课程对象：企业主、领导层、高级管理者课程时数：一天7小时卓越团队的形成 关键在于选人及用人：成功领导者会对团队的组建有如盖大楼先做分析再做计划，在 执行时必须建立团队整体胜任能力的比例及标准，长期又要考虑发展的条件及所需，成功团队在乎团队彼此分工 及特质互补，不倡导本位主义或过于个性化的发展。唯有共荣共存组织才能做强。组织分析项目（Team Scan）分析项目团队分析天生本我特质及优劣势工作分析工作中的变化及改变原因预测分析未来可能发生的状况PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS结果报告1. 分为5种不同等级工作团队，依比重分析组合及排列2. 检测团队天生特质比重的特色，例目标型、激励型等3. 整体成员擅长工作模式及喜好度，风险控制及注意4. 信心程度分布及注意5. 抗压程度分布及注意6. 整体特质优势排名及劣势排名7. 列出符合组织成员的新制度改善方案8. 规划培训方向及选择科目9. 人力调配及重整建议方案10. 依目标建立岗位素质标准进行人员改善1. 团队过去36个月工作变化2. 工作变化的警告及注意3. 检测多数人为什么要改变工作模式4. 工作改变的优缺点及不同等级的发展是否为企业带来影响5. 是否受领导人领导风格的影响及指数6. 整体工作所付出的精力有多少7. 检测整体剩余的精力及统计还可承受的工作量8. 检测因工作产生的自信心9. 分析部门工作计划及目标落后或超前的原因10. 分析整体工作满意度11. 针对工作中产生严重改变的个案人员及原因12. 领导人的启示及战略1. 分析别人是如何看待我们的工作行为2. 别人看我们在工作中擅长的执行模式3. 分析同业或消费者对我们的看法4. 预测此工作模式可能造成的后果及状况5. 检测此团队是否能接受公司文化及制度6. 对内部可能造成部属的压力分析7. 对外部竞争者可能带来的挑战分析8. 短期的改善及培训计划9. 长期的追踪及检查改善是否落实执行建立改善方案（由领导人及高管 23人参加）1. 在人力部署及调整的改善方案（23个）2. 在建立新制度及培训的改善方案3. 在未来3个月立即想改善的事项（35项）4. 拟定具体计划及召开管理者会议时间（35项）课程效益：不同一般顾问或培训模式 直接针对你组织具体建议及反馈 让你成为企业经营管理高级顾问 在培训中由权威顾问师亲自教导及协助 可长 我改善 成为高 级经营 管理师开放式的咨询培训可立即实施顾问案用深度方式与你直接交流及沟通降低企业问题委托他人可能造成的诊断风险由自己发掘问题所在找出适宜方案进行调整期在管理中定期诊断及自 名师出高徒一一定让你PDP组织激励共识营PDP Team Buildi ng Trai ning-突破成长共创佳绩-PDP课程对象：新进员工、基层员工或全体员工课程时数：一天 7小时PDP团队共识模型谁是形成团队共识的责任者？答案是：组织里的每一位成员。所以我们需要每位成员彼此相互了解与认识、相互沟通与交流、相互合作与共识，能有效对上司对同事产 生共鸣，为共同目标许下承诺一同追求，要达成此目标需建立共同语言、认识及标准的工作流程， 透过完整的PDP培训及教导，才有机会达成企业的目标。你想解决下列问题吗？我们要团队共识吗?1.自我认识与了解2.找到自我优势区及成就感的位置Ti1.同事间关系冷淡漠不关心?2.没人真正了解我？我也不了解他人?3.我想快速适应环境及学习调适3.主管的行为我无法预测及理解?4.认识他人与主管的特质及行为4.与他人合作经常不知所措及如何扮演?5.学习各种沟通技巧6.学习不同人有不同的合作模式P ROFESSIONALD YNAMETRICPROGRAMS5.团队目标与行为不一致让我很困扰?6.管理者不知如何协助我们（员工）?7.形成1 + 1 2的团队共识7.管理期望与员工期望始终有落差?各企业接受此培训的差异化:合并型企业：快速了解与整合，减少摸索及不必要的浪费和误会，提供员工彼此认识 与 行为清单，在明确合作的模式下建立共识，另提供领导人有效掌握团 队行为与风险，及应该调整的路线。多家分公司（部门）企业：可相互支持及协助员工与主管共荣共存，同时提供领导人各分公司 （部门）一般型企业：差异化及下年度应调整路线。团队可快速相互认识，同时对长期工作所带来的认知差异与不理解能 重新认识，及建立新的工作共识模式，可增加改善方案，冋时提供领 导人掌握团队行为及各项人力指标。课程培训目的 认识团队特质及行为 与组织共识及合作 融合组织文化练习沟通及交流方式运用独有能力达成绩效学习服从与尊重的价值观建立向心力共创未来对工作及组织产生信心课程效益：团队之间相互了解及认识掌握工作伙伴行为模式学习组织沟通技巧掌握与主管互动及支持工作懂得自我激励及调整 建立个运用自我优势面对工作人绩效模式发挥组织向心力培挥人PDP专业销售诊断培训营际关队共/ Q系与他人合作识共创未来PDP Sales Scan TrainingPDP课程对象：销售人员、销售主管课程时数：一天 7.5小时想成为销售市场的风云人物吗？想要成为销售量第一名的公司吗?首先了解自己是否具备成功的销售能力，在过度竞争的市场中人人想成为销售高手, 但成功的确寥寥无几，原因岀在那里？业务员的行为能力及学经历已决定你公司成败的50 %如果你期望将地上的牛训练成翱翔的老鹰，我想你花一辈子的时间 也难达成每家公司业务型态不同业务团队的特征也会有所不同， 如果公司不清楚自己要什么样的人或现有业务员多数不符合公司要求， 你再如何训练都是有限的。业务主管已决定你公司成败的30 %当天才碰上白痴会是什么样的情景能长久共事吗？如果销售员是金矿销售主管就是挖掘金矿者，好的业务主管能了解每位员 工能力并激发潜能提升业绩成长，也能协助员工创造良好的工作氛围，同时 还能运用各种技巧激励人心，若相反不仅抱怨连连业绩下滑严重时对抗公司 离职走人，造成业务损失及伤害，所以业务主管的管理能力更为关键及重视最具威力一次性的复合式培训步骤包括:亲自访谈细节问题建立成功销售的模型工作模式诊断建议销售培训及授课设定业务目标课后追踪计划及实施方案课程价值销售人员测评销售团队分析绝对是针对受训单位所量身订做提供正确培训科目使学员受益提供销售人员工作检查清单及改善方案 专业授课并赠诊断报告书及课程讲义 一次培训同时提供顾问诊断及辅导采用全国唯一复合式培训让你省钱又省时提供美国27年最具权威的销售特质测评 唯一提供销售团队优劣势报告书（限内训班）全国唯一采用 BTG Trai ning的销售模拟演练 实战派的销售讲师现场为你带动引爆学员信心