企业安全生产工作会议讲话稿

企业安全生产工作会议讲话稿安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关改革发展稳定大局，它是企业的生存发展之基。 下面是给大家整理的企业安全生产工作会议讲话稿，仅供参考。企业安全生产工作会议讲话稿【篇一】同志们：今天，我们在这里隆重召开 20* 年安全生产工作大会，这次会议，既是传达贯彻局安全生产工作会议精神的大会， 也是我们认真总结 20* 安全生产工作、表彰先进、安排部署 20* 年安全生产工作的会议。刚才，会议表彰了 20* 年度安全生产先进单位、先进班组和先进个人，我谨代表矿领导班子向获得先进的单位、班组、个人表示热烈的祝贺，对全矿广大干部职工、特别是刚才受表彰的先进集体、班组、个人一年来在安全生产战线上的辛勤付出表示衷心的感谢 ! 并通过你们向全矿的职工家属致以诚挚的问候 !下面，我就 20* 年安全生产工作讲几点要求。一、明确责任与严肃纪律并重。安全生产工作是个系统工程， 保证这个系统良性运转， 必须以明确责任作基础，以严肃纪律为保障，形成政令畅通、认真负责、严格落实的组织体系。一是强化安全责任意识。 安全生产事关职工群众的生命、 财产安全，从小的方面来说， 关系到家庭幸福和子女的成长。 从大的方面说，事关我矿改革、 发展和稳定的大局。 保障职工群众生命财产安全和维护社会安全稳定，是我们各级领导、各级部门义不容辞的神圣职责。如果一个单位老是事故不断， 这个单位就不得安宁， 在这方面我们是有沉痛教训的。因此，各单位、各级领导干部，要从落实科学发展观的高度，充分认识安全生产工作的极端重要性、长期性、复杂性、紧迫性，不断强化为官一任、 保一方平安的责任意识，以对党和广大职工高度负责的精神，以如履薄冰、如临深渊的事业心和责任感，高度重视和切实加强安全生产工作， 真正做到思想认识到位、 安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，有效预防和减少事故发生，确保职工群众生命财产安全。二是建立明确的责任体系。安全生产工作是实行行政领导负责制，要建立责权明确的责任体系， 一级抓一级，层层抓落实。各单位、各部门、各队段、各班组的一把手作为本单位安全生产的第一责任人，要时刻把安全生产问题放在心上， 切实了解掌握好本单位、 本部门安全生产的状况和动态，重大问题要靠前指挥，亲自抓落实。分管领导作为具体责任人，必须集中精力抓，经常深入基层、深入生产一线抓好安全管理、安全制度的落实。 其他领导也要对分管工作范围内的安全生产切实负起责任。 希望大家增强责任感和事业心， 认真履行好自己的职责，盯牢、看紧、抓严各自的工作。三是严格责任追究制。 抓好安全生产工作必须以严格的纪律作保障，做到政令畅通、令行禁止。如果抓得不严、落实不力，导致事故发生，就必须严肃查处， 而且必须从严、 从重，依照 四不放过 原则，一查到底。二、强化安全责任与严格安全监管并重。基层单位是我矿安全生产的责任主体。 安全生产工作必须面向基层，坚持从基层抓起，打好安全设施、安全制度、安全规范、安全投入及安全教育培训的基础，通过法律规范、政策引导、监督管理、经济制约、宣传教育等多种手段，督促基层部门、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。一是切实加强基层和现场管理。 事实证明，安全生产能不能搞好，关键在基层在现场。 如果各项法规和制度在基层单位得不到落实， 那么我矿的安全生产就会成为一句空话。 因此，必须强化和落实各级安全生产责任制。 各单位各部门一把手必须高度重视安全生产工作， 把安全生产作为整体工作的一个重要方面来抓， 而且必须抓好。 要带着感情抓安全，构筑稳定三角形。带着感情抓安全是践行 三个代表 重要思想的必然要求， 是体现生命价值的必然要求， 是社会进步的必然要求。面对朝夕相处的同事、工友，我们必须带着感情切实抓好安全工作。对于一个企业来说，有一个成功的三角形理论，即生产、效益为两条边，安全是底边，没有安全这个底边的支撑，这个三角形是不成功的。生产搞的再好，效益再好，没有安全就构不成一个稳定的三角形。要完善本单位 (部门 )安全生产管理管理网络，将安全生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、 各个岗位。加大投入改善技术装备，强化职工安全培训，使职工切实做到遵规守纪、按章操作。二是建立企业持续投入机制。 安全生产投入是安全生产的基本保障。今年，按照局要求我矿已根据此办法制定了相应的实施细则，在编制年度预算过程中， 同时编制了安全生产费用预算， 落实安全资金，加强安全生产基础设施建设， 加快安全技术改造， 为安全生产创造了有利条件。三是严格监督管理。 当前，我们个别单位的个别领导还不同程度存在着重生产轻安全的思想， 这就要求安全监管部门必须严格监督管理，督促基层单位抓好安全生产工作。特别要加强监督检查，对检查中发现的问题，要制定切实可行的整改措施，明确整改要求和时间，落实整改责任， 认真进行整改， 绝不允许出现弄虚作假和走过场的现象。对重大隐患，要坚决采取停产整顿措施，确保不发生任何问题。要通过检查促使各单位落实安全生产各项规章制度，切实整改隐患，不断完善安全生产条件，减少各类事故的发生。三、机制体制创新与科技兴安并重。解决安全生产问题，关键是要研究治本措施， 通过体制机制创新，建立长效机制， 并以科技进步来提升安全生产水平， 从源头上消除事故隐患，提高企业安全生产保障能力。一是创新机制体制。 要适应安全生产的新形势， 大力推进安全生产监管体制、机制和安全监督管理方式、手段的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性。二是以利益机制调动安全管理。 各级安全责任人要关心安全生产管理人员的政治进步，支持各级各专 (兼)职安全管理人员，放手让他们大胆开展安全管理工作，使他们真正成为本单位领导的有力助手，同时可适当提高他们的待遇， 专职安全生产管理人员的待遇还要出台相应政策，激发其主动加强安全管理监督检查工作。三是实施 科技兴安 战略。各部门、各单位都必须牢固树立 科技是第一生产力 的观念，大力实施 科技兴安 战略，加大安全科技投入，加强安全生产科学技术的研究和推广， 把安全生产科学技术转化为安全生产力， 提高企业安全生产科技水平。 要加快淘汰危及安全的落后技术、工艺和产品，积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，不断提高安全装备水平，预防和减少安全生产事故的发生。四、健全监管网络与加强队伍建设并重。抓好安全生产工作需要健全的监管网络，培养和造就政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍。通过卓有成效的安全管理，使国家和上级关于安全生产的各项部署和要求落到实处。一是继续完善安全监管网络。 多年来，我矿已建成了较为完备的安全监管网络， 但由于各单位人员相对减少， 个别单位的安全管理人员出现减少倾向， 希望各单位巩固安监队伍建设成果， 不允许随意撤减。专职安全员不准兼管其他行政业务和从事本专业以外的工作， 要保持安全专职队伍的相对稳定， 不能轻易调动或抽调做其他临时性工作，真正做到机构、编制、人员、经费 四落实 ，确保安全生产工作不仅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。二是提高业务素质。 提高安全监管队伍监管能力是做好安全生产工作的前提和基础。要通过岗位培训、参观学习、实践锻炼等各种形式努力提高安全监管人员的工作能力和业务水平， 切实履行好本岗位的职责，使各级安全监管人员精通业务，能够真正发现问题和处理问题，成为安全管理的行家里手。三是改进工作作风。总的要求就是严、细、实、快 四个字。所谓严 就是要有严肃认真的态度， 少一些慈悲为怀，多一些铁石心肠，要按照 铁心肠、铁脸孔、铁手腕 要求，严格监管，宁当狠人，不当罪人 ;所谓 细就是认真细致， 不能马虎，特别是安全检查不能放过任何细微的隐患 ;所谓 实就是要脚踏实地， 深入基层、深入实际、 深入现场，特别要敢监管、敢碰硬，勤检查、勤督促、勤过问;所谓 快就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。五、以规范、强化安全为切入点， 促进整体管理水平的提升。安全生产状况的好坏， 直接反映了一个企业、 一个单位生产经营管理水平的高低，一个事故频发、现场杂乱的单位，其管理水平、管理能力可想而知，起码在安排布置工作方面是无序的，即便是其效益较好，也只是暂时的，这样的企业最终不能长久。 因此，从这个意义上来讲，安全生产状况、安全生产工作得到不断的改善、规范和提高，就意味着整体管理水平的提高。安全生产的实质是什么 ?是保障人的生命健康和安全， 保证国家、个人财产不受损失， 零伤害零损失是我们追求奋斗的目标。 要实现这个目标靠什么，靠把精细化管理理念贯穿于安全生产的全过程，靠 严、细、实、快的工作作风。 我们就是要把精细化管理的理念、 严、细、实、快 的工作作风融入各项工作中去，通过不断学习，不断努力，团结协作， 使我矿管理水平得到不断提升，取得三个文明建设新成绩。六、抓好一季度安全工作，确保开好局起好步。 一年之计在于春。 抓好一季度的安全生产工作，开好局、起好步，对于全年工作将起到积极地推动作用。一季度，天气寒冷，节假日多，职工思想活跃等问题较为突出， 党政工团各级组织和各级领导干部，要认真安排布置好一季度各项工作。开展好安全思想教育。要加强值班值宿，跟班人员要盯在现场，及时处理解决实际问题。节日期间，要落实好机电设备检修和收开工安全检查。节前，安全生产部要牵头组织有关部门进行一次全面安全大检查， 不留死角，不走过场，对检查过的场所要有记录，谁检查，谁签字，出了问题就谁负责，确保一季度实现安全生产开门红。同志们，踏着新年的脚步，告别了满载成绩的20* 年，我们又将迈上 20* 年新的征程，让我们在新的一年里，以科学发展观为指导，坚持 以人为本，安全第一，综合治理 的思想，坚持严细管理、科学防治的态度和勇于探索的精神， 扎扎实实地做好安全工作， 从零开始，实现我矿年重伤以上事故为零的奋斗目标， 再创我矿安全生产工作的新局面 !谢谢大家 !企业安全生产工作会议讲话稿【篇二】同志们：刚才，功焰经理代表总公司对集团 20* 年的安全生产工作进行了全面的总结，对 20* 年安全生产重点工作进行了安排部署 ;总公司安全处对 20xx 年发生的生产安全事故进行了分析。这都是按照总公司书记会、会、经理办公会的要求来做的。今年 三创 大会也提出了要求，我们各项工作要树立 交账意识 。从安全处对 20xx 年安全生产工作的汇报看， 20xx 年整个首钢总公司的安全生产工作代价巨大、教训深刻，必须要深刻反思、深刻总结。今天无论是在座的总公司领导还是我们的各级干部、 包括通过视频参会的职工，听完我们这本账之后， 大家应该如坐针毡、 如芒刺背。特别是我们出事故的一些单位，是否还能做到 脸不变色心不跳 。当然，出事故的原因各种各样，刚才安全处对这些事故做了分析。总公司在研究全年安全生产工作的时候， 研究这些事故的时候， 大家形成了共识，是什么原因 ?为什么事故频发 ?为什么事故总量大幅度上升 ? 为什么发生工伤事故 50 起、死亡 14 人、伤亡 71 人?我想有一条必须客观上、眼睛向内地承认， 我们的管理工作是退步的，放松了逐级的责任制，放松了严格管理， 这是造成去年安全生产形势被动的主要原因。今天上午， 国资委也召开了安全稳定大会，国资委的领导在大会上对安全、稳定、 杜绝违章建设等提出了要求，国资委的林抚生主任也在会上点名三个单位签责任状， 就点到了首钢，我也去签了责任状。下面，我想就做好今年全年的安全生产工作，再说几点意见。一、要牢固树立安全生产的红线 意识安全生产事关人民群众的生命财产安全， 事关改革发展稳定大局 ; 它既是企业的生存发展之基， 也是我们各级领导干部的生命线。 反复强调 人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须是一条不可逾越的红线 。我们应该认真学习、牢固树立 红线 意识，红线 意识实际上就是带电的高压线， 确实碰不得。 20* 年我们一些大家反映非常不错的、很好的干部也是在安全生产上吃了苦头、栽了跟头，有的被撤职、有的被免职、 有的被处分，我想这些教训应该刻骨铭心地去认识。树立 红线 意识，做好安全生产工作，我觉得我们现在在整个公司有三种倾向， 这三种倾向大家在今后的工作中应该认真思考、 坚决杜绝。第一种倾向是做安全工作 过程无用 。很多干部提起安全工作都讲到没有任何规律可循、 没有方法可抓、过程不重要、结果靠运气、不出事是幸运、 出了事是不走运。 这种错误认识导致一些领导干部将做与不做、抓与不抓、管与不管差不多 的意识渗透到安全生产工作中，实际上也成为安全生产管理工作的最大的隐患， 这个最大的隐患是在我们领导干部身上。为什么把这些事故都摆出来 ?我们看到，其中有一起事故是迁钢的冷轧硅钢厂职工违章跨越带钢的事故， 我印象中从首钢搬迁、 产品结构转型到现在， 这绝对不是第一起跨越带钢造成人身伤亡的事故，应该在我们其它的 一业四地 也发生过，为什么同类的事故在 一业四地 不同的轧钢厂都发生过，还屡次发生，什么原因 ?我们该反思反思我们的各级安全管理人员在日常现场的安全检查过程中对这种现象发现没发现、考核没考核、制止没制止、要求没要求。我们现在从事故来看，出了事故了一报说没有安全警示标识，就跟交通路口没有红绿灯一样。 我们也看到了水钢公司的煤气中毒事故，20* 年国家就有明确规定，生活蒸气跟工业蒸气要明确分开， 20*年到 20* 年十年的时间，国家出台了法律之后，我们的管理人员是怎么落实这项规定的。我觉得根子还是在我们领导身上，如果认为 做与不做、抓与不抓、管与不管差不多 ，必然事故依然追着你跑，在你这个区域不出事故那是幸运，出事故、多出事故那是必然。所以我们应该认识到，安全生产工作关键在防，要认真去抓，真正能够发现隐患，落实整改，防患于未然。第二种倾向是各级领导干部特别是中层以上的领导干部认为安全管理工作是 被动所迫 。这种 被动所迫 的思想如果产生的话，我觉得我们的安全管理工作就停留在我们开会可能会提更高、再更高、再再更高的要求，可能就停留在我们开会，我们发制度，组织大家去检查，而不是真正地把安全生产管理工作当成一项久久为功、坚持不懈的基本日常工作。 这种 被动所迫 是隐藏在安全管理工作中最大的一颗 定时炸弹 。今天讲到有一起发生在京唐公司的连铸机的事故，里面反映的是操作不当， 当然这起事故最典型的死了3 个人。我个人理解，这种大事故往往是各种因素凑在一起才发生的。第一次换减速机，你看你都下发了所有检修计划，都有责任人，第一次干的时候却没人去盯，这是第一个原因;第二个原因就是习以为常，模拟浇钢的时候现场没有检查 ;第三个原因操作牌管理，这绝对还不只是在京唐。我们切割区域去了几个人，上面在试车，底下在干活，你底下切割区域发了操作票，但上下不联系。大事故一定是几个因素凑在一起的，才出这种多人伤亡事故。 在操作牌制度执行过程存在的问题，在首钢绝对不是在京唐连铸车间才出现的。我到现场检查的时候看到，操作牌交接班的台帐上拿操作牌的时间和还操作牌的时间， 笔迹的颜色都是一样的，但是实际操作牌放在距之 八千里 以外，挂在操作室最隐蔽的地方，上面都堆满灰尘了。 我想这些工作应该是我们日常能够发现能够检查的， 出了这些事故之后， 如果就认为安全生产管理工作就是等着年初开一个大会， 或者是出了事故我们组织好分析会， 或者是别人出了事之后我们搞一次检查就叫安全生产管理工作， 我相信事故也离你很近，离你这个区域很近，离你管的单位也很近。安全生产管理不是一阵风， 不是光靠一次开会就能解决问题的， 更不是靠一次动员能解决的，需要靠我们平时细致仔细认真的工作。 所以我想只有安全好了才是我们最大的效益，安全不好，出了事故，尤其现在大家应该意识到，我们现在处理一些生产安全事故要比以前困难得多。第三在领导干部身上还有一种 与己无关 的倾向要切实克服。特别是我们认为安全生产工作就是某一个部门、 某一个单位、某一个实体的事，出了事故以后是他个人的事，跟你无关，这种思想认识最要命。这样会永远也找不出来可总结的经验教训。 与己无关 ，特别是在一些历史遗留问题上。 今天上午在参加国资委的会上， 我也思考一个事，为什么提这个事 ?这两年一大批干部由于年龄原因退出原来的领导岗位，一大批新的干部上来。 我们现在出现一些事故之后，就简单的一句话 以前自己没参与，这是以前领导定的 ，还停留在这种认识上，事故就会追着你跑。 矿山 4.8事故是最典型的。 新的法律法规出台了，新的形势已经发生了变化， 非煤矿山工程外包外委的规定变化了，你还停留在 这是以前领导定的，这事以前你不知道 ，能不出事故吗 ?所以今天我们开会强调，对我们新走上岗位的干部，不能简单的一句话说历史上遗留的安全的一些隐患、 问题和事情与己无关，事不关己、高高挂起。新官要理旧帐，新官要碰旧帐，要解决旧账。当然我们现在在解决这些问题时，应该尊重历史，应该把握好方向，也应该有底线。这三种倾向说的不一定完全准确，供大家参考。我想有则改之，无则加勉，说得重一些， 总比我们出了事故交账的时候摆出这么一本账来大家心里都不舒服强。 红线 意识说到底就是责任意识，我们要始终保持高度警醒，始终要不麻痹、不松懈、不侥幸，把 安全生产责任重于泰山 的思想贯穿到生产经营管理的全过程，真正把安全生产工作做得更扎实、更深入、更到位。二、要不断强化安全生产工作的责任落实安全生产是一项全员、全方位、全过程的管理工作，贯穿于企业经营、生产和建设的各个环节，是企业管理水平的综合体现。安全生产管理工作必须要 综合治理 。今天林抚生主任在上午的会上也传达了一件事情，清华大学的一起死亡 10 人的事故，影响非常不好。前段时间，见到金龙书记再次问这事处理得怎么样了，结果再一查，其实是咱们一个国有企业的改制企业，再一查，过程中料有问题、规程有问题、设计有问题、操作有问题，这事处理起来也很纠结。所以总公司反复强调安全生产不仅是安全专业一个部门的事，而是各个部门、各个单位和全体职工的事。需要大家通力合作、协同高效。我们强化安全责任落实，必须要突出一个严字，坚持最严格的管理措施和最严厉的处罚制度，要着力解决一些单位的领导不负责任、不抓落实，工作停留在口头上、 文件上的问题。 我觉得严格管理，核心把一条讲出来就够了， 就是我们对安全生产管理 三不放过 的基本原则，这就是我们首钢在安全生产管理工作中最大的一个法宝。 我们一入厂、一进首钢，师傅们教的就是这一招。现在再看看我们每天在这一条上差距是什么 ?新的安全生产法、新的环保法，法律法规逐渐健全，国家也在抓依法依规治企，企业也一样，特别是要强化组织领导，切实做到 党政同责、一岗双责、齐抓共管 。各个单位特别是一把手，就是第一责任人， 各个部门要按照要求，认真地履行安全职责。只有真正构筑起纵向到底、 横向到边、协同高效的安全保障体系，才能够确保集团的经营生产稳定顺行。刚才张总在最后讲到一个炸药的事， 在今天上午国资委开会的时候通报了一下情况，在定州 24 箱 336 公斤的炸药被盗，昨天连夜组织，国家各个部门都着急了， 就在咱们家门口定州。 今天开会到最后，林抚生主任说炸药找到了。我们要引以为戒，加强对危化品的管理。三、要夯实安全生产工作的基础管理抓工作确实要从基础管理做起，认认真真地真正做到细节管控。从刚才分析的事故中可以看出， 一个环节的疏漏， 一个操作行为的不慎，一个隐患的存在， 都有可能酿成事故。 我们要靠我们的管理人员，要靠我们这些队伍， 在日常工作过程中把这些隐患消除了， 特别对我们的各级管理人员提出的要求，做安全生产管理工作一定要想在前边，干在前边，一定要结合本单位的实际，落实扎实有效的措施。制度体系建设是精细化管理的基础。 各个单位各级领导要自觉地把安全生产工作纳入依法依规治企的整体战略和工作大局中， 抓紧完善安全生产规章制度体系、管理监督体系和应急保障体系。各个单位要把安全生产标准化管理作为夯实基础管理的重要抓手去抓，充分利用政府和行业已经颁布实施的安全生产标准化建设的相关要求，切实推动安全生产达标工作。还是在迁钢的时候，我觉得这项工作还是非常有效的， 关键是抓住了班组的日常持续改进。 所以安全生产标准化提出了把班组建成 岗位职责明确、作业程序合理、痕迹管理规范、绩效考核严明、改进工作持续 的现代化班组。我们各基地开展的程度也不一样， 大家要按照安全处的统一要求， 把安全生产标准化作为一个重要抓手。四、要把安全生产工作的各项措施落到实处今天我们要清醒地认识到， 我们的管理工作基础不牢。 20* 年我们面临改革的任务又非常重， 整个钢铁业的生产经营形势还是在严冬中，应该说大家的安全生产工作压力也大。所以各个单位要 一分部署、九分落实 ，还是要坚持 严细实 ，在落实上下功夫，真正下笨功夫、苦功夫，练真功、练实功。去年年终的时候，北京市张延昆副市长因为首钢的安全生产管理工作不好， 在市政府正式约谈了我和徐总，徐总也代表总公司正式向市政府做了检查， 这也是在首钢历史上很少有的。张延昆副市长最后提出了首钢要 把隐患当成事故处理 ，希望我们走在全国安全管理工作的前面。 确实 把隐患当事故处理 这个提法是非常有道理， 总公司针对这一条思路进行了深入研究， 下一步要抓试点、抓示范。我想 把隐患当成事故处理 这个管理的要求怎么能够在我们日常工作中结合自己的实际去切实落实好。各个单位要强化执行意识， 提升执行能力，实施有针对性的措施，保证各项规章制度和行动措施落实。坚持从严管理，做到有章必循、违法 必究、追究必严，切实提高安全生产保障水平。狠抓规章制度落实，以落实 三规一制 为重点，真正做到互联互保制度的贯彻落实，做到 四个互相 ：互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证 ;四不伤害 ：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害，真正形成隐患违章人人管、人人抓的良好氛围。同志们，安全生产工作只有起点，没有终点，责任重大，丝毫不能懈怠。各个单位要深刻吸取 20* 年的事故教训，在抓实上下功夫，做到思想认识到位、主体责任到位、安全管理到位、执行落实到位，真正把安全生产工作抓上去， 维护好广大职工的生命安全， 开创首钢转型发展新局面。企业安全生产工作会议讲话稿【篇三】同志们：今天，我们开了一个很重要的很成功的会议，这是继职代会之后的第一个专业工作会议， 是全面贯彻落实职代会安全方面的精神，也是为了进一步凝心聚力，推进安全管理，夯实安全基础，创造一个安全稳定的环境，促进企业健康快速发展。会上，表彰了20* 年度安全生产、节能环保等先进集体和先进个人;签订了安全环保工作的责任书 ;* 同志对 20* 年安全工作进行了全面安排，特别是 *为我们作了很好的讲话，* 等单位还作了表态发言。这次会议有五个特点：一是在家的领导全部参加了会议;二是表态发言中增加了* ，说明我们已形成了 大安全 管理格局 ;三是会场纪律好 ;四是参会人员按规定参会 ;五是会议氛围好，安全平时要严管，年终开会要鼓励。希望各单位要把会议精神带回去，结合自身实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再谈三点意见：一、要认识到位，突出一个准字认识问题是做好安全工作的前提。一要树立大安全意识。 * 公司发展从唯煤发展到现在的煤、煤化工、物流，涉及行业越来越多，特别是物流的发展、境外的发展，给我们的安全带来了新的挑战。因此，必须把煤化工、建筑施工、交通运输、消防、 船舶等纳入日常管理范畴，形成一个大的安全管理格局。二要树立从源头抓起的意识。安全必须从设计抓起， 设计好的方案;从招工抓起，招聘优秀员工 ;从培训抓起，培养优秀人员 ;从装备抓起，用好装备保安全。三要树立抓过程的意识。 安全生产重在过程， 出了事后再批评也出事了，特别是搞煤矿的同志，谁都不情愿意出事，谁都在兢兢业业地干。但就目前情况看，很多安全问题始终伴随着生产过程，所以我们要抓过程控制，对每个岗位、每个环节都做到 心中有数，防患于未然 ，实现人、机、物、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态， 切实保护员工的生命安全和身体健康。四要树立抓全员的意识。 每一名员工都是生产力的代表， 同时也是事故点。因此安全生产人人有责，不仅仅是安全部门、安全人员的事。我们要抓全员，特别要抓弱势群众，关注薄弱环节，大家相互参与，相互支持，相互配合，才能拧成一股绳，构筑起安全生产的坚强堡垒，确保安全生产。五要树立监管贯穿全过程的意识。 从源头开始监管，过程要监管，全员要监管，而不是事故出来再检查、 再处理。要通过对每一个环节、每一道工序、每一个流程的监管，把握安全工作的全过程，实现安全的可控、在控、能控。二、要脚踏实地，突出一个实字安全生产是实打实、硬碰硬的工作，不能仅仅停留在开几个会、发几个文件、贴几张标语口号这样的形式上，必须脚踏实地、扎实工作。一是思想上要实。要充分认识到抓安全生产就是抓发展、抓稳定、抓生产力，不能轻视安全，要从讲政治、促发展、保稳定的高度，超前思考，超前谋划，防范于未然，从思想深处真正重视安全工作，才能确保安全生产。二是作风上要实。特别是领导干部作风要实，不能漂浮，不能掉以轻心。要胜不骄败不馁，持之以恒，带头遵章守纪，真抓严管，真正把重心下移到生产一线，多深入现场，掌握一线的安全生产状况，及时排查和处理现场的不安全因素，现场发现问题，现场解决问题。三是工作上要实。做好每一件事，安全不是说出来的，不是查出来的，安全是干出来的。特别是领导干部要落实带班制度，跟班干部与工人同上同下，没有领导带班下井的，工人有权拒绝下井作业。每一项工作任务， 都必须明确抓什么、 怎么抓、谁来抓、什么时间完成。每一项管理措施， 都必须做到事前有部署、 事中有控制、事后有考核，真正杜绝安全风险。 要围绕现场编措施， 切实增强措施的针对性和可操作性。要强化培训教育，切实提高全员的安全意识和操作水平。三、要依法治企，突出一个畏字法为治企之本，强企之基。刚才，近元处长谈到了依法治企业的问题，西清同志也说到现在国家对安全事故的处理非常严格。 应该说，煤矿很多同志都很辛苦， 为官一位，都想造福一方，但往往事与愿违。安全工作与经营、生产等其他工作不同，经营工作今年能干好，明年也能干好 ;生产这个班采不出来，下一个班就能采出来。但安全不是，也许一分耕耘一分收获，也许一分耕耘不收获。因此，我们要落实各项安全法律法规、上级安全政策以及 * 公司各项安全规章制度，为企业发展营造良好环境，促进企业健康发展。一要树立法律意识。法律是无情的，我们要依法治企，就要对法律有敬畏感，害怕法律 (处理 )，如果不害怕法律，早晚要出事。要有自律意识，自己约束自己， 什么事该做 ?什么事不该做 ?自己在心里掂量一下。为什么有的人犯错误，有的人不犯 ?就是每个人对法律的敬畏感不一样。所以，要有法律意识，守规矩，真正提高依法管安全的能力和水平。二要认真学习安全法律法规。 我们要加强培训， 使全体员工基本熟悉安全法律知识，准确领会上级政策、做到学法、知法、守法。要充分发挥宣传阵地作用，通过广播、电视、网络、报纸等以及各种会议等多形式开展宣传教育， 使党和国家安全生产方针政策、 法律法规深入人心，为加强安全生产创造有利的氛围。三要严格执行法律法规。 这是安全的特殊性决定的， 我们坚持每一级组织，每一名干部都要无条件地执行法律法规， 要把法律意识落实到具体的安全工作中去。 各级领导干部要带头遵纪守法， 依法行使权力，改变过去那种单纯用行政手段、经济手段的做法，克服 以言代法 ，以权代法 的错误做法。特别要严格执行事故上报制度，出了事故坚决不能隐瞒，一旦隐瞒，事故性质就变了，处理也变了，责任追究会更加严格。最后再强调一下，认真贯彻安全工作会议精神，强化宣传，形成一心一意谋发展、 扑下身子搞建设良好氛围。 二要节日期间领导干部要减少外出，确需外出的要必须严格履行请销假制度。同志们， 20* 年安全工作任重而道远。我们要坚定信心，提高认识，脚踏实地，为实现 * 公司安全发展、和谐发展而努力奋斗 !