体育场epc总包承包人实施计划

七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。2. 项目范围。3. 项目特点。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。2. 项目实施组织形式。3. 项目阶段划分。4. 项目工作分解结构。5. 对项目各阶段工作及文件的要求。6. 项目分包和采购计划。7. 项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。2. 采购实施要点。3. 施工实施要点。4. 试运行实施要点。（四）项目管理要点1. 合同管理要点。2. 资源管理要点。3. 质量控制要点。4. 进度控制要点。5. 费用估算及控制要点。6. 安全管理要点。7. 职业健康管理要点。8环境管理要点。9. 沟通和协调管理要点。10. 财务管理要点。11. 风险管理要点。12. 文件及信息管理要点。13. 报告制度。（一）概述1. 项目简要介绍。概况工程名称道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标(第二次)工程地址道孚县鲜水镇（花园新区）资金来源道孚县教育局计划工期165天（日历天）主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；、完成1000平方米看台一个.2. 项目范围。进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程EPC总承包。3. 项目特点。按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。质量目标勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。工期目标在总工期165日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.严格控制工程变更，降低变更费用。安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。环境保护和文明施工目标我公司将严格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2001标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。2. 项目实施组织形式。组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、 资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图2-1。图2-1 组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理地勘设计部总承包部财务部质安部工程部测量队试验室计划材料部办公室设计室地勘室主要职能部门的职责、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。、项目副经理职责协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标，是工程项目质量、安全、进度和成本控制目标的第二责任人；协助项目经理履行工程承包合同、强化项目管理、搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，以保证项目工期、质量、安全满足合同要求；协助项目经理对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度安排是否合理，以保证均衡生产，做到文明施工。、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。、计划材料部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。财务部职责认真贯彻执行我国、项目所在国及地方有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行我国会计法以及我国和项目所在国有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计资料，并无条件配合甲方向业主所做的验工计价工作。搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。办公室职责负责起草项目工作计划、总结、情况简报、信息周报和月报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上传下达和文件及信息的存档工作。根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。搞好会议服务和接待工作。严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。勘察室职责依据现行规范，对沿线地质情况进行勘探。完成总图设计范围内地质、地形地貌和地物、水文等现场资料的收集。为设计室提供设计地质、水文依据。向总承包部进行地质、水文交底。收集设计施工所需要的其它相关资料。设计室职责执行国家现行建筑设计规范。依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌和地物、气象水文等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。负责设计方案的报批工作。负责向总承包部进行设计交底。配合总承包部进行施工方案的优化。审核施工中提出的工程变更。负责设计方案组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵公司对我公司的考察中得以印证。施工组织机构高效运作保障措施明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。b、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。d、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。e、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。树企业形象，创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。、组织保证措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。、项目经理部加强同业主、质监站及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3. 项目阶段划分。项目阶段划分根据项目推进的顺序以及各时间段所完成工作的类别，可将该项目划分为地勘阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收五个阶段。项目各阶段起止时间（1）地勘阶段：2014年3月1日至2014年3月25日；（2）设计阶段：2014年3月25日至2014年4月25日，设计阶段又分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计三个阶段；（3）施工准备阶段：2014年4月1日至2014年4月30日；（4）施工阶段：2014年4月30日至2014年7月30日；（5）交（竣）工验收阶段：2014年7月30日至2014年8月12日。本投标文件中所注明的时间除总工期为165个日历天不变外，其余时间（具体日期）均为暂定时间，具体开始勘察设计时间视合同签订时间而定，以业主要求为准；施工具体开工日期，以监理工程师的开工令为准。当本投标文件中时间与业主要求和监理工程师要求时间不一致时，按和阶段或各分项工程实际所需经历的时间依次提前或后延。4. 项目工作分解结构。按要求将本项目工程分解如下2-2项目工程分解图道孚县鲜水镇初级中学运动场项目设计施工地勘塑胶跑道人工草坪工程基层面层处治工程安装排水工程防水工程土方工程混凝土工程模板工程钢筋工程5. 对项目各阶段工作及文件的要求。地勘阶段内容：完成施工范围内地质、地形地貌和地物、水文等现场资料的勘察和收集。形成正式报告：详细体现工程地质、地形、地貌、地物、气象、水文等，作为设计阶段工程设计的依据。设计阶段工作内容：按时间先后顺序分别完成方案设计、初步设计和施工图设计。根据建设主管部门的审批，若需要进行修改的，按建设主管部门的意见进行修改。形成文件：完成方案设计、初步设计文件及施工图设计文件，对需编制概预算的，依据初步设计图纸和施工图编制出完整的工程概预算，同时报建设主管部门审批。审批后需要修改的，按要求进行修并形成修正初步设计图纸和修正概预算。施工准备阶段根据设计要求，结合该工程特点，绘制施工现场总平面布置图。了解地质地貌、水文地质、地下管线等情况，引出控制保证桩，进行现场测量，建立控制方格网。施工用水、用电准备现场临时用水用电布置详见施工总平面布置图，施工总进水管用50镀锌管，施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，施工用电从现场建设单位指定的配电房内引出，现场设置总配电房总配电箱，进线用35mm2，采取三级配电二级TNS系统计表保护。施工场地道路准备施工道路建议采用正式规划道路作为临时施工道路，若不能实现，则可利用原有道路，路边设排水沟、雨水井接城市管网。临时设施准备 按平面布置图设置生活区、施工区材料加工场，材料堆场等。技术经济条件准备按照图纸，分级进行施工图会审和图纸交底，根据该项目施工特点编制施工技术方案，推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，并进行取样实验，根据项目要求和施工预算计划翻为大样，落实成品及半成品加工订货，安排材料、机械等资源进场计划。 机械设备进场。施工阶段工作内容：完成地基处理、基础、运动场基层、面层处治、塑胶跑道、人工草坪、水电安装、市政配套等工程项目的施工。文件要求：要与工程施工进度同步形成经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按业主要求完成验工计价资料。竣工验收阶段工作内容：完成工程项目竣工结算、工程实体的验收和竣工资料的移交。文件要求：形成正式的竣工结算资料、形成各方签字盖章的竣工验收报告，将交（竣）资料移交档案室。6. 项目分包和采购计划。工程在实施过程中，钢筋混凝土工程、模板工程、脚手架工程、砌筑工程基层摊铺、面层处治、排水安装等主体工程由总承包方自行组织施工；防水工程、塑胶跑道、人工草坪、消防工程等均按专业分包。材料采购、专业工程分包、劳务分包均采用邀请招标方式。7. 项目沟通与协调程序。在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目部内部施工队与总承包部的沟通协调施工队在施工生产过程中的任何问题，均应向总承包部的相关部门进行交流沟通，沟通协调不成的，施工队可向项目部领导层反映，由项目部领导层出面进行协调。 项目部下面施工队与设计室沟通与协调项目部下各施工队对设计方案有异议时，必须将其意见上报项目部相关部室，相关部室再以项目部的名义与勘察设计部进行沟通和协调，施工队不得直接与勘察设计部沟通，更不得在没有接到项目部部的指令的情况下私自按勘察设计部的意见进行处理。项目部与勘察设计部的沟通项目部下面任何单位或部门与勘察设计部的沟通，均需汇总到项目部后，以项目部的名义与勘察设计部进行沟通。沟通中存在异议时，上报项目部领导层，由领导层出面协调解决。 施工部、地勘设计部与监理、业主及社会第三方的沟通施工部、地勘设计部需与业主、监理及社会第三方进行沟通时，必须在项目经理部的统一协调下以项目经理部的名义进行，不得以本部的名义进行沟通。（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。1.1勘察实施要点目 录第一篇 岩土工程勘察技术方案 1.工程概况2. 场地工程地质与水文地质条件概况3.勘察方案编制依据4.勘察等级的确定5.岩土工程勘察要求6.勘察方案7.关键点及控制措施 第二篇 工程成果资料1.详细勘察成果资料2.工程成果资料说明第三篇 施工组织1.设备组织2.人员组织3.工程工期4.工程质量保证措施5.安全与文明生产保证措施第一篇 岩土工程勘察技术方案 1.工程概况根据规划：项目内容为道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标(第二次)，具体工程情况：新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米： 、完成400米田径场1个，纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米；、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；、完成1000平方米看台一个。受该项目开发公司的邀请，我院特编制了该项目的岩土工程勘察方案。2.场地工程地质与水文地质条件概况场区内地势平坦，在地貌单元上属于鲜水河流域二级阶地。由砂、砾石及砂粘土组成。总体上讲，工程地质环境质量良好，地基对于各级建筑物均具有较好的适宜性。场区地下水主要是赋存于砂卵石中的孔隙性潜水，根据区域水文地质资料，该场区地下水对建筑材料不具腐蚀性。3.勘察方案编制依据本方案依据下列规范和文件编制： (1)岩土工程勘察规范(GB50021-2001)(2)高层建筑岩土工程勘察规程(JGJ72-2004) (3)建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)(4)建筑抗震设计规范(GB50011-2010)(5)土工试验方法标准(GB/T50123-1999)(6)高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ6-99)(7)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)(8)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)(9)建筑边坡工程技术规范（GB50330-2012）（10）建筑工程勘察文件编制深度规定(2003年)4.勘察等级的确定根据本工程性质、工程规模和特征，本工程的重要性等级为二级；根据场地的复杂程度，本工程场地等级为二级；根据地基复杂程度，本工程地基等级为二级。综合确定本次岩土工程详细勘察的等级为乙级。5.岩土工程勘察要求根据上述规范、文件，本次详细勘察的要求如下：5.1查明有无影响场地稳定性的不良地质现象及其它不利影响。5.2 查明荷载影响范围内各岩土的分布、厚度、深度、均匀性及物理力学性质。5.3 若遇古河道、塘堰、沟、坑、洞、墓穴、各种地下管网及其他地下障碍物时，尚应查明其分布范围、深度、堆积及回填物。5.4 若遇可液化地基，应进行地震液化评价，并提出处理措施的建议。5.5 确定卵石土的密实度和岩石的风化等级，并划定其界限。5.6评价各类地基土的承载力。5.7判定场地和地基的地震效应并进行场地地震安全性评价。5.8查明地下水的埋藏条件、类型、水质。提出降低地下水位的方法，并提供含水层的主要水文地质参数。评价地下水对混凝土的腐蚀性。5.9提出地基基础设计方案的建议。5.0论述地下室开挖对临近建（构）筑物及地下设施和斜坡的影响。提供边坡稳定及支护的设计计算参数。6.勘察方案6.1勘探点的布置和深度待提供建筑总图后方可确定。需要特别指出的是：在现场勘察施工过程中，将根据实际地质情况，对该勘察方案不断进行优化，各勘探点勘探深度及勘探类型将根据现场实际地质情况进行适当调整，以充分满足现行国家规范和设计的要求。6.2勘察技术方法(1)测绘：采用电子式全站仪测放各勘探点。勘探点测量精度为：平面误差20cm，高程误差小于10mm。 (2)钻探：采用SH30-2A型钻机对上覆土层进行冲击钻探并取样，以准确分层、定名。(3)泥浆护壁液压回转钻：采用XY-1型高速回转钻机和泥浆护壁工艺，配以合金钻头钻进，全断面取芯，通过与动力触探数据对比，准确分层定名并评价其力学性质，特别是基底以下软弱层的性质。(3)动力触探试验：采用超重力动力触探仪，对场地内分布的砂卵石进行连续系统测试，以进行对比分层并评价其承载力。(4)对土层作标准贯入试验，以评价粘性土的力学性能，如有粉土、砂土的，评价其液化性能。(5)室内试验：取原状土试样和扰动试样，进行室内常规土工试验；采取2件水试样，做水质简分析。(6) 采用RSM-16H型动测仪，在设计的波速测试钻孔中作单孔波速测试，以确定场地的抗震类别及抗震设计所需参数。7.关键点及控制措施本工程的关键点是：查明道路设计标高基底以下土层中软弱层的分布及其工程性质。第二篇 工程成果资料1.详细勘察成果资料本工程详细勘察成果资料主要为岩土工程详细勘察报告。勘察报告将根据国家规范、规程、标准等编制，资料完整、真实准确、数据无误、图表清晰、论证依据明确充分、建议经济合理可行、便于使用和长期保存。岩土工程勘察报告尤其要针对工程性质、特点和场地综合地质条件，突出重点，针对关键点，进行多种方案比较论证，确保结论建议经济合理、适宜可行。本工程岩土工程勘察报告的主要内容包括：1.概述：(1)工程概况描述(2)勘察依据(3)勘察工作的任务、要求和目的2.勘察方案(1)勘察方案叙述(2)实际勘察工作(3)完成的勘察工作量3.场地工程地质条件(1)场地区域地质构造(2)场地地形地貌(3)场地水文气象条件(4)场地岩土构成，叙述各岩土层的分布、状态、密实度、厚度等；4.场地水文地质条件(1)地下水的埋藏条件、类型(2)地下水和土对建筑材料的腐蚀性分析评价(3)地下水的变化情况及抗浮设计水位5.岩土的物理力学性质对室内岩土试验成果、现场原位测试成果进行统计分析，提出各岩土层的承载力特征值、变形参数等指标。6.场地地震效应分析评价(1)场地稳定性分析评价(2)场地不良地质作用分析评价(3)抗震设防(4)波速测试成果分析(6)场地类别和场地土分类7.地基基础分析(1)建设适宜型分析(2)各土层的适宜性和均匀性分析(3)地基基础类型分析，论证各种可能的地基基础型式。(4)地基沉降估算和高低建筑物差异沉降估算(5)下卧层强度和变形验算8.基坑工程分析评价分析评价基坑开挖、降水、支护的各种可能方案，分析开挖和降水对场地周边建(构)筑物的影响，提供经济合理可行的建议措施。9.与地基基础有关的其他建议对地基基础设计、施工等提出我院的合理建议。10.结论与建议对本次岩土工程勘察的主要结论和建议、基坑开挖与支护、降水、地基基础设计和施工建议措施等归纳汇总，以便设计和施工使用。11.图表(1)勘探点平布置图(2)工程地质剖面图(3)钻孔柱状图(4)土工试验报告(6)波速测试报告(7)勘探点性质一览表，附各勘探点点位坐标数据；其他图表2.工程成果资料说明我院将严格按照建设方与我院合同要求，提供相应数量的成果资料和电子文件。第三篇 施工组织设计1.设备组织根据本工程详细勘察及物探工作量，我院将积极组织适宜于本工程要求的设备。勘察工作的主要设备配置如表3.1示。 主要设备配置 表3.1序号设备名称、型号数量1全站仪1台2SH30-2型钻机6台(套)3XY-1型液压高速回转钻机4套4标准贯入试验设备6套5RSM-16H型动测仪1套6笔记本电脑2台2.人员组织为优质完成本工程，我院组织了技术过硬、资历深厚、管理能力强的项目班子。主要人员组成如表3.2示。 主要人员配置 表3.2序号工作岗位职称/职务1工程审定高级工程师/院副总工程师2工程审核高级工程师3工程负责人工程师4测绘员工程师5室内试验负责人工程师6波速测试负责人高级工程师7钻探班长高级技师8现场、资料工程师3.工程工期3.1工程工期根据前述工作量及人员、设备配置，本勘察工程自进场开始施工39天日提交正式成果资料。因雨、设计变更等不可抗力因素影响，工期顺延。3.2工期安排详细安排如表3.3。 工程进度计划 表3.3工作内容工 作 时 间 (d)进场 (1d)测绘、测量(3d)钻探、测试 (15d)室内试验 (7d) 资料整理、提交报告 (10d)3.3工期保证措施(1)确保机械设备安全、正常运转，备齐各种易损配件，避免因设备故障停机待修而延误工期； (2)本工程的主要工作时间为现场钻探施工。若有迹象表明不能按工期计划完成，应根据其影响程度增加相应设备和人员，确保工程工期。4.工程质量保证措施4.1质量目标：技术先进，资料准确，分析充分，措施具体建议合理可行，勘察报告满足规范设计要求。4.2质量管理机构：由我院副总工程师进行技术指导并审定技术方案和勘察成果，审核勘察方案和现场施工，由工程负责人全面管理工程野外及室内工作。 4.3质量要求：严格质量管理和质量控制，把好每道工序的质量关。由各工种负责人对相应工作负责，工程负责人进行质量抽查，审核人对工程事先指导，中间检查，成品校审的三环节管理办法进行技术把关，确保工程质量优良。5.安全与文明生产措施5.1工地设专职安全员负责日常安全管理与监督，严格按照安全生产法规，监督各环节的生产和施工；5.2入场后应仔细检查各种设备，确保完好无损，经确认符合安全要求后方可使用；5.3各种设备的易损件应备置齐全，更换件经检查合格后方可使用。严禁各种设备带病作业。5.4设备操作员应持证上岗，严禁无证操作。5.5专职安全员对违反操作规程、不服从安全生产管理规定的人员，拥有处罚权利。5.6 各种设备按要求覆盖、围护。5.7工作人员着装整齐，用语文明礼貌。5.8夜间无证不得施工；施工过程中应避免噪音扰民。5.9生活垃圾统一集中堆放，定期外运。 1.2设计实施要点（一）设计工作内容根据招标响应人提供的建设设计条件，完成该项目方案设计、初步设计、施工图设计、施工期间配合等内容。（二）工作方案及进度计划工作量以及工期保证措施针对本工程，设计工作内容包括：方案设计、初步设计、施工图设计及其他相关服务。1、方案设计（1）依据业主要求按时完成对方案的设计工作，使最终方案达到政府满意、业主满意、使用方满意的目标。2、初步设计初步设计根据方案深化，并达到国家对初步设计的深度要求。3、施工图设计（1）批准的初步设计将作为本工程施工图设计的依据。（2）施工图设计的内容应在初步设计基础上进一步深化和细化。（3）我方负责向业主选择的施工单位、设备材料供应单等解释设计意图及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要。（4）负责建筑、结构、机电设备等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件。（5）施工图设计文件完成后，我方应协助业主向有关部门办理审查手续。而且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。三、质量控制措施：1、设计项目组织机构及主要设计人员安排在实施中，从设计人员资质与资格、设计计划安排、设计过程监督、设计力量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管负责人统一负责；且在项目主管负责人领导下，委托各专业最高技术负责人对项目的技术进行全面管理。在管理制度上执行ISO9001-2000标准，以保证设计的质量和进度。2、现场施工配合（1）我方将在施工现场设立设计代表办事处，指派专业人员以不定期地巡视工地现场，以及定期参加工地例会的方式，使问题在萌芽阶段或一暴露出来就在第一时间得以解决，避免工程质量、进度的双重损失，确保项目的顺利进行。（2）我方将负责向贵方选择的施工单位解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底。（3）在整个施工过程中， 我方将主动和施工单位保持密切配合，及时协调解决施工过程中遇到的与设计有关的问题，并负责按规定程序适时变更设计。（4）我方将按业主或监理单位的要求，参加有关隐蔽工程的验收和配套设计的交验，参加工程竣工验收。（5）在工程实施期间，我方将在收到业主或其委托的监理方提出的设计问题后，一般应将在24小时内给予书面答复；重大问题先处理，后确认并完善手续。2. 采购实施要点。该项目中标后，我司出零星材料自行购买外，其他主材钢筋、混凝土、特殊材料如塑胶等均采用公开招标方式采购。通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算两方面的双重把关，择优选择供货单位。、组织保证组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。建议成立在执行总经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权的分离。、编制一本好的招标文件招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。、制定好一套制度、招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又使企业自身提高采购质量。、相关部门在此工作中的职责。工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行总经理审批。执行总经理审核招标、采购的必要性，并授权招标主持人。招标主持人根据执行总经理的批示，开始准备招标工作，编制招标方案，并负责招标方案的各级报审；材料采购部门根据招标结果编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后，上报执行总经理负责复核定标报告，开始下一步组织合同的签订工作。、工作流程工程部提前90 天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门；材料采购部门7天内根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行总经理审批完毕；招标主持人根据执行总经理的批示，开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案，并负责招标方案的各级报审；主管材料副总4小时内完成对招标方案的审批；主管生产副总4小时内完成对招标方案的审批；设计总工4小时内完成对招标方案的审批；总造价师4小时内完成对招标方案的审批；总经理在4小时内完成对招标方案的审批；招标主持人在收到经终审合格的招标方案后，开始实施招标工作，定标后材料采购部门根据招标结果3日内编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部待定标报告经过各级评审无异议后，上报执行总经理复核定标报告，开始转到组织合同的签订工作。工 作 流 程公司工程部 办 公 室材料采购部门造价部门公司执行总经理报材料招标采购计划合同签订办理招标审批协助确定招标方案实 施 招 标编写定标报告权限内特征化审 核 权限内审 核确定招标主持人权限外研究审批后权限外3. 施工实施要点。现场总平面布置原则、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程的临时设施、加工场地、现场办公、设备及仓储库房、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况作布置。、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。、生产区和生活区应分别进行布置。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。、保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。景观式施工围墙本工程四周均有围墙，如果我公司中标，进场后应在本标段周围修建围墙并按照景观式施工围墙把所有围墙进行完善。施工现场临时道路施工临时施工道路应满足场内生产生活需要。道路宽为4米以满足消防通道的最小要求3.5米，道路做法为下垫0.2米厚砂夹石，上铺C25砼，厚200毫米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。工程施工测量及测量控制措施为了保证本工程施工质量，做到按图施工，严格按有关施工规范和规程指导施工，创造主体结构优质，必须做好工程施工过程的测量工作。、 测量设备选用为确保工程测量精度，保证平面位置和垂直度的正确，配备先进的测量仪器和经验丰富的测量人员，建立合理的控制网络，进行工程分阶段的检测。工程测量仪器必须经法定计量单位检测，并在检验准用期内。名 称型 号精 度数量用 途经纬仪J2-1C22垂直度、角度测量水准仪S3Ed3mm正像度盘4施工水平测量测距仪D3030E3+2ppm1距离测量钢卷尺50m检验合格6垂直、水平距离测量线垂5Kg40垂直测量、 工程定位、放线根据施工总平面施工图和主控网络坐标进行工程定位，并在场内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到的地区，一般离开3M以上，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。工程定位后，须经城市规划部门进行复核，经复核确认后才能进入下部工作。工程网点要经常进行复核校正，发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性。、施工阶段测量测量以设置的网点定位。土方开挖可以利用设定网点进行测量。轴线标高分桩位、垫层和基础三个阶段进行控制。柱基轴线利用外设网点控制，用经纬仪把控制点移至场内，控制柱基及基础梁的施工。基础施工前，应在混凝土柱上，重新利用场外网点，用经纬仪把轴线、标高引入，指导基础施工。基础完成后，利用场外网点，用经纬仪和水准仪引入轴线、标高控制点到基础墙面，形成建筑物轴线、标高的内控体系。运动场内测量定位在已确定的基础上用水准仪测量好高程，以校方所给坐标点引入场地内后确定为0.00相对高程，放好水准点，使整个场地处于水平地面。在施工现场定出运动场施工轮廓以方便施工。按设计控制好田径场坡度的大小，保证基础的宽度，为防止水准点被人为因素、自然因素破坏，避免施工中出现不必要的损失，规定了定期对水准点进行复测。为保证排水畅通，必须按设计要求修整纵坡。施工现场设立的所有标志都是为基础顺利进行服务的，所以应该保护。对于一些原始控制点从开始施工至竣工验收都具有重要作用，更应重视，妥善保护。、内排水沟施工方案a内排水沟部分施工方法I、内排水沟部分施工工艺测量定位排水沟槽开挖（开挖的同时预制排水沟盖板）沟底夯实100mm厚C10砼沟底排水沟侧墙MU10标准砖、M7.5水泥砂浆砌筑75UPVC排水管20mm厚1:2防水水泥砂浆抹面100mm厚C20混凝土压顶养护排水沟盖板安装沟侧槽回填II、测量定位排水沟是整个工程的主线，根据施工图纸及现场实际测量，确定0.000标准点，用经纬仪精确的放出其位置，并以中心桩以及二圆心点加以控制，确定排水沟的位置及排水沟方向，根据出水口的位置及沟顶标高，确定排水沟的最高点和最低点，盖板做成活动的，并考虑到沟槽深度和土质的放坡系数，确定沟槽的灰线宽度。III、排水沟槽开挖3.1本工程排水沟，采用人工开挖土方，利用打夯机进行沟底平整、夯实，压实度要求达到85%以上，用水准仪控制沟底高程。开挖后根据设计图纸的标准尺寸对排水沟进行检测，合格后,进行下一步施工。3.2、沉沙井为便于今后水沟清理，沿沟没40m左右和水沟交叉口处加设沉沙井，沉沙井比沟底约底200mm。IV、排水沟盖板预制41、钢筋加工及绑扎4.1.1、钢筋下料下料前认真核对钢筋规格、级别及加工数量，无误后按配料单下料。钢筋的切割采用钢筋切割机进行；在钢筋切断前，先在钢筋上用粉笔按配料单标注下料长度将切断位置做明显标记，切断时，切断标记对准刀刃将钢筋放入切割槽将其切断；钢筋较细时，可用铁钳人工切割；个别情况下也可用砂轮锯进行钢筋切割。4.1.2、钢筋弯制钢筋的弯制应采用钢筋弯曲机在工作平台上进行。钢筋的弯制和末端弯钩均应符合设计要求。4.1.3、钢筋的绑扎按照设计的布筋要求，对钢筋的交叉点采用铁丝绑扎。42、预制排水沟盖板排水沟土方开挖的同时进行排水沟盖板的预制，采用C25混凝土预制盖板。预制前应对场地进行平整、压实。排水沟盖板要求尺寸方正，模板使用前涂刷脱模剂，模板尺寸应符合要求，应留有150mm30mm排水孔。沟盖板面用同标号的水泥砂浆抹平，无砂眼。混凝土成型后派专人用麻袋铺盖洒水养护。预制钢筋混凝土盖板质量要求：其外观目测检查必须达到表面颜色一致，无露石、脱皮、裂缝等现象，预制成品外型尺寸精确，表面平整光滑，必须符合设计要求，现场做好试块。V、C15混凝土沟底板施工排水沟沟底采用C15混凝土浇筑，沟底纵坡度为3，统一排向东南角和西南角两个原有的井内，并就近排入校内排水系统。5.1、一般要求:底板混凝土应连续浇灌，不得留设施工缝。5.2、压光收面：混凝土浇筑完毕后，及时将混凝土表面刮平，排除表面泌水。待混凝土收水后压实、收光，初凝后立即覆盖养生。5.3、混凝土养护混凝土的养护应防止早期脱水和养护过程中缺水。混凝土浇筑完毕后，在12小时内加以覆盖，并浇水养护。常温下，混凝土采用覆盖浇水养护，保证混凝土表面始终处于湿润状态；气湿温小于5时不得浇水，以防混凝土冻坏。VI、排水沟侧墙MU10标准砖、M10水泥砂浆砌筑6.1、清理、放线6.1.1、清理：将混凝土底板与墙体接触面的突出物进行剔凿和清扫，并用水冲刷干净。6.1.2、放线：根据图纸墙体尺寸，在底板顶面上用墨线弹出墙轴线和宽度线。检查合格后，且底板混凝土抗压强度标准值达到1.2N/mm2 ，方可砌筑。砌筑前先测出底板混凝土面平整度及高差，并用水泥砂浆找平，使各段砖墙底部标高符合设计要求，保持灰缝一致。6.2、砌砖墙体采用MU10标准砖，M10水泥砂浆砌筑，沟净宽400mm，砌筑墙体时，应保证墙体砌筑质量。6.2.1、在砌筑工程中应随时用托线板检查墙面是否垂直平整，灰缝是否符合要求。砌筑过程中保证墙面垂直平整，灰缝一致。6.2.2、考虑到足球场排水盲沟的水进入内环沟，沟壁需预埋25PVC管间距3m.给水管用303030角铁支架，采用32给水管固定。6.2.3、砖墙的转角处和交接处应与墙体同时砌筑。当砌筑间断时应砌成斜槎。接槎砌筑时，应先将斜槎清扫干净，并使砂浆饱满。6.2.4、弯道砌筑、支线处理测量人员按设计图纸放圆弧线，排砖撂底，根据砖缝控制圆弧线和墙体垂直度。预留支线管应随砌随安，不得预留孔洞。VII、150mm厚C25混凝土压顶防水水泥砂浆抹面完工后，进行C25混凝土压顶。C25水泥混凝土施工前，应将水泥、砂、卵石等材料送至业主认可的当地检测部门进行原材料检测。严格按配合比对组成材料计量，各项配合比应满足一级公路的配合比及有关要求，且混凝土材料的技术要求应满足一级公路对混凝土的有关要求。C25混凝土具体配合数据如下：水泥：水：沙：级配石料=1：0.51：1.81：3.68VIII、20mm厚1:2防水水泥砂浆抹面8.1、抹面砖墙，随砌随将砖缝间渗出的灰浆刮平。8.2、砌体表面粘结的残余砂浆应清除干净，将砖墙面洒水湿润。8.3、抹面水泥砂浆强度等级应符合设计规定，稠度满足施工需要。8.4、水泥砂浆抹面应分成两道抹成。第一道砂浆抹成后，用杠尺刮平，并用木抹子搓平后间隔48h，进行第二道抹面；第二道砂浆应分为两遍赶光压实完成。8.5、抹面的施工接茬应留阶梯形茬，上下层接茬错开，留茬的位置应离开交角处150mm以上。接茬时，应先将留茬均匀地涂水泥浆一道，然后按照层次顺序层层搭接。IX、养护9.1、抹面砂浆终凝后，应保持表面湿润，宜每隔4h洒水一次。9.2、潮湿、通风不良的地下管沟墙体，当抹面表面出现大量冷凝水时，应减少洒水养护。9.3、排水沟受阳光照射的部位及易风干的入口部位，应覆盖后浇水养护。X、排水沟盖板安装把制好的预制盖板安装到排水沟上，安装时应安放平稳、平整牢固。安装盖板要严格控制其平整度及线型，板间不得有0.5mm的接缝高低差。沉沙井口盖板采用预制混凝土盖板。XI、沟槽回填11.1、沟槽回填前应将两侧清理干净。11.2、回填时砌筑砂浆和混凝土应达到设计规定的抗压强度要求。11.3、沟盖板安装完毕后，板缝砂浆或混凝土强度也应达到设计要求。11.4、排水沟回填时两侧必须对称回填，严禁单侧回填。11.5、回填土应该分层回填压实，回填后压实度符合设计和有关规范要求。XII、d500混凝土排水管道铺设接市政排水管网12.1、浇筑混凝土平基：在验槽合格后应及时浇筑平基混凝土。平基混凝土的高程不得高于设计高程，低于设计高程不超过10mm，并对平基混凝土覆盖养生。12.2、下管：平基混凝土强度达到5Mpa以上时，采用人工下管。12.3、安管：安管的对口不留间隙。12.4、浇筑管座混凝土：浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲洗干净，平基与管子接触的三角部位，应用与管座混凝土同强度等级混凝土填捣密实，浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防管子偏移。12.5、水泥砂浆抹带：抹带及接口均用1:2.5水泥砂浆。抹带前将管口及管外皮抹带处洗刷干净。带宽120mm，带厚均为30mm。抹带分两层做完，第一层砂浆厚度约为带厚的1/3，并压实使管壁粘接牢固，在表面划成线槽，以利于与第二层结合。待第一层初凝后抹第二层，用弧形抹子捋压成形，初凝前再用抹子赶光压实。抹带完成后，立即用平软材料覆盖，3-4h后洒水养护。12.6、沟槽回填12.6.1、回填前具备条件：混凝土排水管道铺设后应在混凝土基础强度，接口抹带的接缝水泥强度达到5Mpa，闭水试验或闭气试验合格后进行。12.6.2、回填土的要求：回填土料宜优先利用基槽内挖出的土，但不得含有有机杂质，不得采用淤泥或淤泥质土作为填料。回填土料应符合设计及施工规范要求，最佳含水率应通过试验确定。12.6.3、回填按基底排水方向由高至低管腔两侧同时分层进行，填土不得直接扔在管道上。采用人工还土，还土时分层铺设夯实。12.6.4、夯实：回填土的夯实采用人工夯实。夯实时，管道两侧同时进行，不得使管道位移或损伤。回填压实应逐层进行，用薄铺轻夯夯实，采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连，重叠宽度不得小于200mm。、塑胶跑道基础施工方案：施工流程：基础开挖平整、夯实12%灰土300mm厚SBS防水层，接缝烫粘150mm厚C25混凝土层13mm混合型塑胶面层a、基础开挖平整、夯实根据场地设计标高将基础开挖，采用人工结合机械进行场地平整