朝阳建设集团有限公司

朝阳建设集团有限公司承朝高速公路第六合同段施工管理公开内容朝阳建设集团有限公司承朝高速公路第六合同段项目经理部朝阳建设集团有限公司承朝高速公路第六合同段施工管理公开内容 我经理部对方案进行认真学习，并根据自己的实际情况，对方案进行贯彻落实。针对“施工管理公开”进行公开，公开内容如下：一、公开主体：朝阳建设集团有限公司二、公开内容 1、公司简介朝阳建设集团有限公司总部位于辽宁省朝阳市。这里不仅是地球上第一只鸟飞起和第一朵鲜花开放的宝地，更闪烁着红山文化的灿烂星光。早在80年代初就已拥有20万建筑大军，使建筑业成为朝阳经济发展的支柱性产业。朝阳建设集团有限公司，拥有公路工程施工总承包一级资质、中华人民共和国进出口企业资格证书和房屋建筑施工总承包资质。境内主要经营公路工程路基、路面、桥梁、隧道、机场、房屋建筑等工程的总承包；境外经营与上述工程的总承包及所需设备、材料出口，派遣劳务人员。朝阳建设集团有限公司1994年8月8日组建，是国家建设部批准的工程施工总承包壹级企业，注册资本金1.8亿元。下设6个工程处、4个分公司、1个研究开发公司、境外设2个办事处。现有员工1880人，有职称的工程技术及管理人员662人，其中具有高级技术职称人员107人，中级职称人员358人，一级项目经理及建造师45人。生产经营用固定资产20388万元，生产用各类机械、设备817台（套），动力装备率44.2千瓦/人。朝阳建设集团有限公司境内累计修建高速公路路基287.6km，一级公路路基413.6km，高等级公路路面864.6万平方米，次高级路面465.3万平方米，特大桥7923.9m/9座，公路隧道4949.4m/3座，房屋建筑面积1500万平方米，单项合同亿元以上的公路工程项目12项。境外累计完成10个国际招标工程和2个国家经援项目，合同总额4.3亿美元，输出劳务3700余人次。境内年完成建筑业总产值15亿元以上，境外年完成产值4千万美元以上。与迈兰德公司联合研究开发的沥青混凝土拌和厂机、控、管综合系统，先、后张预应力钢筋混凝土梁张拉实时控制与监测系统，钻孔灌注桩成桩过程控制与监测系统，路基、路面压实实时监控系统等技术和产品已被同行广泛使用。长期以来，朝阳建设集团有限公司本着“履约诚信、薄利重义”的经营方针，努力打造“产业报国、亲爱精诚”的企业精神；本着“诚信守法、与时俱进、清洁生产、预防事故、珍爱健康、创业主满意工程”的QES体系方针，以精品工程为质量目标，努力用产品质量塑造企业形象。曾荣获国家级优质工程2项，省级优质工程40余项，获辽宁省优秀建筑企业奖；境外在巴布亚新几内亚和埃及等工程也获得了工程所在国家的好评和奖励。朝阳建设集团有限公司从“立足国内，走向世界”的发展战略出发，恪守“服务第一、质量第一、诚信第一”的宗旨，热忱地期盼着与您合作，为您服务！2、工程概况长深公路平泉（辽冀界）至承德段高速公路是国家高速公路网中规划第三纵线长春至深圳高速公路的重要路段，也是河北省高速公路网“五纵、六横、七条线”规划中的主骨架“横1”的重要组成部分。是承德市公路网规划 “一环八射”的一条路线。本项目的实施将完善国家重点公路网规划、形成东北至华北的第二条通道，将北京、天津、承德、唐山与东北地区的朝阳、阜新和长春等城市串联起来，有利于加速京冀津经济圈、环渤海经济圈建设及振兴东北老工业基地，并对完善承德地区高等级公路骨架，改善该地区投资环境，加快优势资源开发起到重要作用。本标段为第6合同段，起讫里程为K15+000-K24+250,路线起于糖杖子北，经狮子庙、苏杖子南，过垭口，沿广兴店北侧坡地，止于张杖子北，路线长9.254公里。本标段重点工程有狮子庙大桥1座，上部结构为先简支后连续后张预应力T梁,下部结构为钻孔灌注桩基础，单柱式和双柱式桥墩，U型桥台和肋板式桥台；广兴店中桥1座，尹杖子分离式立交1座，上部结构为先简支后连续后张预应力空心板,下部结构为钻孔灌注桩基础，双柱式桥墩，桩柱式和肋板式桥台。设计公路等级：高速公路行车道数量：双向4车道计算行车速度：100公里/小时路基宽度：26m桥涵设计荷载：公路级设计洪水频率：1/100主要工程数量路基挖土方： 497626m 3路基挖石方： 126224.4 m 3路基填筑土方： 497626m3路基填筑石方： 92992m3浆砌片石边沟、排水沟： 18546.6m3挡土墙、护坡： 10010.1m3大 桥： 184.18m/1座中 桥： 53.08m/1座分离立交： 53.08m/1座小 桥： 68.16m/2座汽车通道： 34.08 m/1座人行天桥： 57.1m/1座涵 洞： 926.02m/28道人行通道： 85.50 m/3座3、项目经理部组织机构项目经理项目经理部项目副经理项目总工总工工程技术部中心试验室测量队质检部计划合同部综合办公室安全环保部材料部动力部财务部路基施工一处路基施工二处涵洞施工处桥梁施工处预制场 4、各部门岗位职责项目经理：项目经理作为项目管理第一责任人，在合同环境下受公司法人代表委托，代表公司向业主全面负责质量、安全、工期以及各施工相关事务。项目经理负责组织开展质量体系贯标活动，负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求。项目经理负责贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量工作进行考核和评价。项目总工程师：总工程师在公司总工程师和项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责。总工程师负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。总工程师负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。各职能部门岗位职责：工程技术部：负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；负责项目施工组织设计及调度、勘探、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监近，解决施工技术疑难问题。组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。质检部：根据公司质量管理目标、方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理、制定和实施质量管理规程。在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各项活动。计划合同部：负责对项目承包合同管理并按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行。组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工。财务部：掌握和控制资金流转情况，按时向业主报送资金需求计划和报表，组织开展增收节支活动，保障施工用款提前计划、及时到位。材料部：负责工程所用物资、材料的采购、运输、保管、发放等工作。设备部：负责工程机械管理、维修、调度、保畅、安全生产等工作。测量队：负责全线控制测量、控制点布置以及配合监理工程师进行质量验收等工作。中心试验室：负责原材料检验、各种配合比的试验工作以及施工过程中的抽检等。安全环保部：负责监督和管理施工安全工作，组织贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施。定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核，负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。负责施工现场环境保护，定期对工地进行检查清理，提出环保措施和实施细则并监督其执行。负责竣工收尾期工地清理及施工现场植被恢复。负责项目部系统卫生防疫工作。综合办公室：负责施工后勤保障工作，协调和处理与驻地社会关系，排除施工干扰，保证项目施工顺利进行。5、廉政体系、制度及岗位职责 1）廉政体系廉政组织机构框图合同部部长柏松桥纪检员肖伟机料部部长纪云财务部部长赖玉文廉政领导小组长：崔国柱各施工队办主任2）、廉政制度（1）、在整个施工过程中遵守廉洁自律的工作纪律，不行贿、不送礼，依靠企业自身实力实现优良工程的目标。（2）、不准为了使工程顺利交工，特别是为了能使不合格工程顺利交工而向建设单位，监理单位工作人员行贿、送礼。（3）、不准为了获得建设单位及时拨付工程进度款，以及工程的预算结算顺利通过而向建设单位及其相关单位的工作人员行贿、送礼。（4)、不准为了使工程得以顺利通过检查与验收或为了评定优质工程而向建设单位、质检单位及其工作人员行贿、送礼。（5)、不准在施工过程中宴请建设单位、监理单位的领导及其工作人员。（6)、不准为了收受好处而指定生产厂家，使用没有出厂合格证或质次价高的建设材料、设备。(7)、不准以建设单位及其工作人员为施工单位提供优质服务为由，向建设单位及其工作人员行贿、送礼。(8)、不准以任何形式与建设单位的工作人员合股承包工程或为工程提供设备材料。(9)、凡违反上述条款，将移送有关部门追究其责任。(10)、严格遵守与业主签订廉政合同，以便工程施工顺利实施。3)、廉政组织体系岗位职责廉政领导小组长职责： 1、是廉政建设工作行政第一责任人，对经理部廉政建设工作负责。 2、定期组织分析廉政工作形势，提出指导性意见。 3、对廉政工作做到思想认识到位，领导责任到位，计划措施到位，工作条件到位，认真抓好廉政工作。4、制定廉政措施，并监督各管理人员、施工人员廉政情况。财务部部长职责：1、统筹资金，控制资金使用情况。严格执行财务纪律。2、财务工作作到公开、公正、透明。 3、及时对各劳务队进行工程款拨付，不得索要、接受钱财。机料部部长职责：1、控制机械燃油、维修费用。按月向财务部报账，作到日清月结，不压帐。 2、对原材料进行控制，按工程进度对材料进行计划进场。不接受供料方行贿、送礼。 3、关心材料员、机械手的工作，定期检查其工作，尤其是财务报账工作。合同部部长职责：1、制定廉政责任状，每人必须签订责任状。 2、制定廉政合同，与各施工队签订廉政合同，并不定期检查合同执行情况。 3、及时了解各部廉政情况和听取工作汇报，防止违法违纪和不正之风的发生。 纪检员职责：1、以身作则，自觉做到“自重、自省、自励、自律。” 2、积极完成上级下达的各项工作任务。 3、督促小组人员廉洁自律和认真贯彻落实廉政建设责任制。6、安全生产制度1)、安全生产责任制度 (1）、建立项目部经理为安全生产第一责任人的组织保障体系。(2）、建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。(3）、制定安全生产年度工作总体计划并组织贯彻落实。(4)、推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。(5)、建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。(6)、各部门负责人在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第一领导责任制。(7)、安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。(8)、建立和完善安全生产组织体系，在经理领导下设立安全生产管理机构，成员由主管安全副经理和有关部门的主要负责人组成，各负其责，协助经理领导全项目部安全生产工作。2)、安全生产投入保障制度(1)、费用的设立。根据有关法律法规的规定，设立安全生产专项费用。（2）、费用的提取。按工程总造价的1%标准提取。（3）、费用的使用。安全生产费用专款专用，不得挪作他用。经费支出主要用于：职工的安全教育培训。职工劳动保护用品的配备。安全设施的购置、维护、保养。危险源监控和安全隐患整改。安全生产检查。应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等。（4）、费用管理。由财务部门对安全生产资金进行统一管理，并根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。3）、建设项目安全管理制度（1）、项目部必须按照审查批准的设计文件进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并对施工质量负责。（2）、建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目安全验收规定进行。不符合安全标准的，不得验收和投产使用。（3）、建设项目验收合格正式投入运行后，不得将安全设施闲置不用，生产设施和安全设施必须同时使用。（4）、施工单位不得任意改批准的各项内容，如需变更，必重新申请批准。挖掘的沟、坑、池等和破坏的道路，应设置围栏和警示标志，夜间设警示灯。（5）、在电杆、塔、容器或大型设备基础及道路附近动土前，必须在其周围加固后，方可进行作业。建设项目筹备部门和建设项目主管工程师，必须对建设项目和过程进行监督、检查。禁止任何大小容量的爆破工程，特殊情况应制定方案，并报请有关部门批准后，方可进行。（6）、对不按规定进行施工、技改、维修或其它作业的，将进行严肃处理，并追究负责人的责任。4）、安全设施、设备管理和检修、维修制度（1）、建立健全以岗位责任制为基础的设备管理各项规章制度，完善设备管理责任制，主要设备实行定人、定机、定责。（2）、加强对设备操作、维修人员的技术培训，不断提高业务素质和技术操作水平。各主要设备要制定岗位操作规程。设备操作、维修人员要做到“三好：管好、用好、修好”与“四会：会使用、会检查、会维护、会排除故障”的标准。 5）、具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度（1）、大型灌装、特种运输车辆必须进行登记，登记项目包括：检验情况；车牌号及运输资质认定、上岗资格证；安全充装系数等。（2）、对装载进行核查，不得超载。否则，不予卸载并监督其离开搅拌站。（3）、应配置足够数量消防器材和防护用品，且取用方便及时并正确使用。（4）、操作人员要熟悉本岗位的工艺流程，熟悉容器的结构、类别、主要技术参数和技术性能。严格按操作规程操作，掌握处理一般事故的方法，认真填写有关记录。（5）、要平稳操作。容器运行期间，应尽量避免压力、温度的频繁和大副度波动。（6）、严格控制工艺参数，严禁容器超温、超压运行，随时检查容器安全附件的运行情况，保证其灵敏可靠。（7）、坚持容器及管道阀门期间的巡回检查，及时发现设备上出现的不正常状态，并采取相应的措施进行调整和消除。6)、重大危险源安全检测、监控管理制度(1)、要定期组织开展重大危险源的普查登记，摸清底数，掌握各单位重大危险源的数量、状况和分部情况，建立重大危险源数据库和定期报告制度。(2)、要定期组织开展重大危险源安全评估，对构成重大危险源的生产作业场所、设备、设施、系统以及生产过程中的工艺参数、危险物质进行实时检测或定期检测，建立健全重大危险源检测、评估、监控的日常管理体系。每年要落实安全治理整改对策措施。 (3)、要针对本单位存在的各类重大危险源情况，明确专门管理机构监管、配备专门人员检测监控、健全完善管理制度、开展动态检测监控、分析检测监控参数、及时处理存在的安全隐患。(4)、必须定期组织有关部门对各类重大危险源开展专项安全检查，对存在缺陷和事故隐患的重大危险源要采取有效措施进行治理整改，消除危险危害因素、确保安全生产。 (5)、安全生产管理部门必须加强职工对重大危险源检测、监控、治理、防灾、避灾等知识的教育培训，提高职工对重大危险源事故的防控和管理能力。 (6)、从事重大危险源检测、监控作业的特种作业人员均必须经过具有安全培训资质的机构进行专门培训、并经考核合格取得特种操作资格证后，方可从事重大危险源检测、监控作业。7)、消防安全管理制度（1)、消防安全工作要以“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻，中华人民共和国消防法，加强防火安全工作。（2）、防火安全工作要本着“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任制。（3）、单位主要负责人为消防安全管理第一责任人，必须对消防安全负全面责任。(4）、成立义务消防队，当发生火警火灾时，必须立即组织进行抢救工作。(5)、对消防安全防护器材，应定期检测、检查及维护保养，确保随时完好备用。(6)、防火安全，人人有责，全体员工必须注意防火安全，对火灾危险现象及行为均应进行严肃的斗争。8)、职业卫生管理制度(1)、除尘设备、吸尘装置、通风设施，必须按要求加强检查与管理，发现问题要及时解决，作业场所粉尘浓度按国家标准严格控制。(2)、用于环境设备的灭菌药剂，空气中允许浓度不得高于国家标准，必须严格控制使用范围和使用量。(3)、通风设施必须保持经常完好有效。必须认真检查、经常保持安全有效。（4）、作业人员应正确佩带和使用防护用品，必须正确维护发放的防护用品，发现问题及时更换。9）、安全防护用品发放和管理制度（1）、发放职工个人劳动防护用品是保护劳动者安全与健康的一种预防性辅助措施，不是生活福利待遇。应当根据生产中防止职业性伤害的需要，按照不同工作手段、劳动条件、不同工种，发给职工个人劳动防护用品。（2）、在生产过程中接触有强烈辐射、烧灼、爆破刺割、绞碾严重磨损而能引起外伤的作业、接触有毒有害有腐蚀的物质等作业的工人，要配备符合安全要求的防护服装。对在生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘防护品、防毒面具、防尘口罩等职工个人特殊劳动防护用品，也必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。对特殊防护用品应建立定期检查制度，不合格的、失效的一律不准使用。（3）、在冬季经常从事露天作业而自备棉衣不能御寒的工种及经常从事低温作业的工种，可发防寒服装。（4）、对于在易燃易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁止发放使用化纤防护用品。（5）、防护服装的式样，应当以符合安全要求为主(能预防机械的勾、挂、绞、碾等伤害)，做到适用、美观、大方。（6）、禁止将劳动防护用品按现金发给个人。发放的防护用品，不准转卖。10）、安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度（1）、项目部每月要组织各部门管理人员对各营业场所和重点要害部位进行一次安全大检查，督促检查各部门安全生产制度的落实情况，主要的检查内容有：（2）、安全部门要进行经常性的安全检查，对查出的安全隐患要立即下达隐患整改通知单，通知相关部门及时进行整改。（3）、各部门每周要进行一次部门内部安全检查，发现问题及时解决，发现解决不了的安全事故隐患，应及时报上级领导。（4）、各部门员工要坚持每天对各自管理的区域进行用电防火安全检查，发现隐患及时报告部门领导。（5）、确定整改责任人，实行复查制度，安全工作要与年终先进评选工作挂钩。11）、安全生产奖惩和责任追究制度（1）、对认真执行安全生产方针、政策、法律和法规规定，在安全生产工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。（2）、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，给予奖励。（3）、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使企业财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。（4）、对全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。（5）、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或财产免受损失者，给予表彰和奖励。（6）、发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚。（7）、发生重伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重的处罚。（8）、发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。（9）、对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。（10）、对在生产作业中，不按规定穿戴好防护用品的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。（11）、在生产作业中，未按本工种操作规程操作或无证操作设备仪器的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。（12）、特种作业人员无证独立操作者，酌情给予处罚和批评教育。（13）、对各种安全装置(如压力表、安全阀)未按规定进行定期校验的，要酌情给予处罚。12）、安全生产教育培训考核制度（1）、项目部每年年初由安全生产工作领导小组编制年度安全教育培训大纲并组织实施。（2）、加强安全培训管理，提高培训质量，做到有计划、有实施、有检查、有总结、有提高。（3）、按照年度安全教育培训大纲的安排定期邀请消防、公安部门专业人员来店讲课，强化安全生产意识，提高安全生产业务素质。(4）、新员工上岗前需进行安全消防方面的法律、法规、规章制度消防器材使用及如何自救等方面的培训，培训时间不得少于24学时，经考试合格后方可上岗,对考试内容、时间、成绩、教材、授课人等资料进行存档。(5)、安全生产负责人和主管安全的管理人员初次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。(6)、培训和考核情况要进行详细的登记并备案。13)、特种作业人员安全管理制度（1）、特种作业人员（包括电工、电焊工、起重工、厂内机动车辆驾驶员、空压机操作工等）必须经过安全技术培训，经考试合格取得相关部门颁发的操作合格证后方可上岗操作。（2）、特种作业人员的安全技术培训及考核、发证工作由相关部门负责，本单位负责对特种作业人员的持证上岗情况进行督察。（3）、对从事特殊工种的作业人员，经医疗部门诊断核实，凡患有严重的心脏病、高血压、色盲、矫正视力在1.0以下、癫痫病等，人劳部门或生产车间应另行安排工作。（4）、企业对特种作业人员要进行安全教育，包括安全技术知识、安全规章制度及安全操作规程的学习、经验交流、事故分析等。（5）、保证特种作业人员的相对稳定，不得频繁更换特种作业人员。14）、岗位安全标准化操作制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。（1）、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险和事故控制的能力。（2）、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。（3）、岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针及上级有关安全生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。（4）、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。（5）、开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时安全措施要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、效果、有记录）。（6）、不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。（7）、如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。（8）、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。（9）、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。（10）、正确佩带和使用劳动防护用品，落实各项安全措施。(11)、新工人、实习代培人员、换岗及复工人员要进行上岗前安全教育，经考核合格后方可上岗。(12)、作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序；安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标志齐全完好。15）、安全保证体系安全保证体系安全领导小组长：崔国柱路基工程师 郭海龙桥梁工程师 付国安全员 张威总工 丛颖利质检工程师 张小明预制场负责人杨富路基一队队长 程金立桥梁施工处 王宗利路基二队队长 静天阁7、质量保证措施1）、人员方面的保证措施按照全员参与质量管理的原则，对影响质量各要素和各环节进行控制，建立全面质量管理体系，质量保证自检体系由人员素质保证、执行技术保证。(1)、人员素质保证：特种作业人员按照国家法规要求持执业资格证上岗；一般人员通过培训、考核，持项目部证件挂牌上岗。(2)、执行技术保证：严格执行规范、规程、标准、合同文件。2）、机械设备方面的保证措施根据工程需要合理配制机械设备，及时对施工机械设备进行保养，确保机械设备完好，正常使用。对工程施工机械，建立项目经理部施工处班组三级管理体系。采用ABC管理法。即A类重点设备由项目经理部直接管理，着重抓管、养、修、供。B类为一般设备，由施工处一级管理机构负责，C类为一般小型设备机具，由施工班组负责管理、使用保养。对AB类设备，严格填报原始记录，实行强制保养方针。所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，合格后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养。3）、材料质量方面的保证措施（1)、严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检组、试验室和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。4）、主要施工项目的质量保证措施（1）、建立技术复核、隐蔽工程验收制度编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）、工程技术复核内容见下表分部分项技术复核的主要内容路基土、石方开挖、填筑测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等台身、台帽位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等T梁模板尺寸、强度、混凝土配合比、钢筋、钢筋钢绞线强度T梁吊装施工吊装设备运行指标、吊点、角度、承载能力、支座标高、位置。防护施工砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸排水工程位置、尺寸（3）、技术复核结果填入分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（4）、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。留存影像资料。5）、质量检查程序的保证措施坚持技术交底制度，开工前，根据施工组织计划编写作业指导书，并向全体施工人员进行全面技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、与其它工程的关系和施工注意事项。坚持自检、互检、工序交接检查的“三检”制度，做到上道工序不清，不准进入下道工序施工，工序交接时，必须有明确的质量交接意见，检查和交接都持有互相签认字据，为施工分析留下证据。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检工程师、试验工程师组成，制定整个合同段工程质量创优规划、保证措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工处长、质检组长、专项工程师组成。质检组专职抓现场质量管理。施工处的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。6）、实行质量一票否决制、质量责任终身制将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各岗位。项目经理部及各施工队成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。 建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。7）、质量保证体系项目经理： 张庆彦 项目总工： 李庆质检部：丛颖利技术部：石春华管理部：崔国柱设备主管杨成试验工程师崔明媛安全工程师王小军路基工程师郭海龙桥梁工程师付国质检工程师张小明测量工程师朱广和8、治理商业贿赂实施方案我经理部结合实际情况，制定以下治理商业贿赂实施方案：1）、成立治理领导小组组长：张庆彦组员：李庆 崔国柱 丛颖利 杨成 柏松桥2）、严格执行合同文件，自觉按合同办事。业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体的利益，违反工程建设管理的各种规章制度。3）、在整个施工过程中遵守廉洁自律的工作纪律，不行贿、不送礼，依靠企业自身实力实现优良工程的目标。4）、不准为了使工程顺利交工，特别是为了能使不合格工程顺利交工而向建设单位，监理单位工作人员行贿、送礼。5）、不准为了获得建设单位及时拨付工程进度款，以及工程的预算结算顺利通过而向建设单位及其相关单位的工作人员行贿、送礼。6）、不准为了使工程得以顺利通过检查与验收或为了评定优质工程而向建设单位、质检单位及其工作人员行贿、送礼。7）、不准在施工过程中宴请建设单位、监理单位的领导及其工作人员。8）、不准为了收受好处而指定生产厂家，使用没有出厂合格证或质次价高的建设材料、设备。9）、不准以建设单位及其工作人员为施工单位提供优质服务为由，向建设单位及其工作人员行贿、送礼。10）、不准以任何形式与建设单位的工作人员合股承包工程或为工程提供设备材料。11）、凡违反上述条款，将移送有关部门追究其责任。12）、严格遵守与业主签订廉政合同，以便工程施工顺利实施。