生产工单管理制度

生产工单管理制度1、目的为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及本钱核算， 制定 此流程。2、适用范围适用于装配科工单管理。3、职责3.1 方案科负责方案工单的开立、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。3.2 采购科负责物料的及时供给；3.3 装配科负责工单的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库；3.4 财务部负责工单本钱核算。4、内容工单开立。4.1.1 方案科方案员根据周方案及销售订单制定生产订单，周期为 10 天，并且根据实际情况进展 日滚动。滚动生产订单不审核。4.1.3 方案员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产订单，并下到达各装配车间。10天的生产订单转成 3到 7天的到料方案，发给采购科。4.2.2 采购科按物控的到料方案与供给商进展沟通， 按时间及数量准时交货， 并在每天下午 3：30 回复给物控员。4.2.3 物控员每天在上午 10 点前将生产订单齐套料情况反应给方案员。4.2.4 材料仓按物控的到料方案进展收货，采购件收料不能超于 3 天，注塑件不能超于 6 天。4.3 工单派工4.3.1 方案员根据生产订单的齐套情况审核生产订单，派工到各装配车间，并锁定 3 天。 注：生产订单派工到车间即锁定。4. 原那么上生产订单不齐套不能派工到车间，如特殊情况，为满足销售订单需求，欠料派工生产 订单经方案科长签字确认前方可派工到车间，且必须保证物料上线前到达车间。派工的生产订单，方案员必须发给各装配、注塑、仓库、采购、品质、工程、营运，欠料派工的生产工单管理制度生产订单，欠料明细附在生产订单上，便于各部门配合跟进。4.3.4 所有生产订单的欠料明细各部门如有异常，必须在上线前 8 小时反应，方案按反应结果调 整生产订单， 8 小时内出现的异常由相应部门负责。4.3.5 插单：生产订单锁定后，为满足销售紧急订单或其他原因须插单生产的，即为插单。插单 生产必须经方案科长签字确认后执行。4.4.1 各装配车间接到派工单后做领料申请，提前 8 小时给到仓库，紧急订单提前 4 小时。上线前 8 小时不齐套的生产订单，车间与方案员确认后再申请领料，未得到确认可不申请。4.4.3 仓库根据车间的领料申请按时备料，并于什么时间配送到备料区，与车间班组长进展 数量交接。前物控员须直接与采购对接交期信息，并在回复交期信息上签字确认。36 小时未到物料，物控员做为急料跟进；上线前 8 小时未到料特急物料跟进，仓库同步跟进，到 料后直送相应车间。内未能到料，物控与采购进一步确认，无法按时投产的，物控通知方案做工单替换。4.5.4 经确认 8 小时内能入仓，不影响到生产的物料，物控、采购及时跟进，采购跟进到入仓， 物控跟进到发料到线。未及时配送到产线物料，由责任部门负责。损耗控制4.6.1 工单补料：因特殊原因的补料，由班组长申请，方案员确认，车间负责人审核后，交方案 科长审批后执行。4. 换料：在线物料因品质不良的换料，须经品质、物控确认，不良品调入不良品仓。4.6.3 车间制程不良物料须按工单及时处理，按处理方案处理后再退到仓库。当天工单完工后须按工单及时报工， 报工含数量及工时，并按时入库，不能超过第二天 10 点。每 张工单完成后，由班组长在工单管理群上反应工单已完成，时间： 1 个小时内。4.7.2 车间每天根据生产订单完工情况编制 ?生产日报表 ?，并统计生产订单齐套率，发给方案员， 并通报工单异常情况，催促相关部门须制订解决措施，确保工单按期完工。4.7.3 仓库按工单接收成品或半成品，并在成品完工入库后 2 小时内录入系统，前一天生产的产 品在 10：30 前完成，车间半成品由车间文员负责完成。生产工单管理制度方案员统计前一天的工单完工情况，对未完工的工单分析原因，并跟进工单异常问题解决，及时结案。4.8.1 装配科每日统计生产订单齐套率，每周一、三、五产销会上通报。已做领料申请上线前 4 小时未齐套的生产订单按不齐套计算，以生产批次为单位。4.8.2 方案科每日统计生产方案完成率，每周一、三、五产销会上通报。生产订单完成率以第二 天上午 10： 30 为节点计算达成，因物料造成停工的待线时间计算完成率时向后推延计算。每天下午 4：30 在发后一天 ?生产日方案表 ?时，同时发前一天的生产订单完工状况统计表。每周 一、三、五产销会上通报生产方案未完成的原因及责任部门。4.8.4 各部门对于生产订单未完成原因责任归属有异议的， 2 小时内提出， 沟通处理，未反应的按 正常。未按紧急物料跟进、处理、入库、配送的，每单责任人乐捐 10 元，影响到停工待料的 20 元/次。检验：电镀件 10 小时 纸箱 2 小时已回复物料完成时间， 8 小时内未反应异常，造成车间停工待料或工单完工的，责任人每单乐捐 20 元。各部门未按时处理异常，影响到生产订单完工及时入库的，每单乐捐 10 元。4.9.4 工单派工不合理的，每单乐捐 10元，影响到车间停工待料的，责任人每单乐捐 10 元4.9.5 工单异常 2 天内没有处理或处理方案，也没有解决时间表的，责任人每单乐捐10元。5.0 相关表单5.1?生产订单?5.2?派工单?5.3? 领料申请单 ?5.4? 生产日报表 ?5.5? 生产订单齐套率 ?5.6? 生产订单完成率 ?生产工单管理制度5.7?报工单?5.8?补料单?