道路综合整治工程技术标标书

目 录 第一章 编制依据02第二章 工程简介03第三章 施工组织05第四章 交通组织方案17第五章 施工协调管理20第六章 施工总进度计划及保证措施22第七章 施工现场平面布置26第八章 材料供应计划32第九章 劳动力配备计划34第十章 主要施工机械设备及检测仪器36第十一章 主要分项工序施工方案 37第十二章 绿化、综合管线保护、迁移的配合及措施54第十三章 质量保证措施 56第十四章 安全生产文明施工 64第十五章 季节性施工技术措施 68第十六章 附表、附图 77第一章 编制依据一、本施工组织设计依据以下文件 （一）、杭州市复兴路综合整治工程（之江路钱江四桥）02标施工招标文件和杭州市复兴路综合整治工程（之江路钱江四桥）02标招标答疑会议纪要。（二）、浙江工业大学建筑规划设计研究院市政分院设计的杭州市复兴路（之江路钱江四桥）综合整治工程施工图设计。（三）、本工程现场踏勘的实际情况。（四）、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90、市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90和市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90。（五）、给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97以及给水排水构筑物施工及验收规范GB141-90和沥青砼路面施工及验收规范GB50092-96。（六）、市政工程施工技术规范和市政工程施工手册。（七）、我公司制定的ISO 9001质量体系认证程序文件。（八）、安全生产和文明施工、环境保护等有关规定。第二章 工程简介一、工程概况复兴路是杭州市上城区“四路一口”综合整治工程之一，本次整治工程西起之江路，东至钱江四桥，长约，位于杭州市上城区，八卦田景区附近。现状道路主要路段红线宽度为34米，双向四车道，两块板断面。我单位参与投标的02标为该整治工程东段，西起海月路路口东侧K1640处，东至钱江四桥。道路全长约。包括道路、排水、桥梁。（一）、道路部分现改造复兴路车道面层采用SMA沥青混凝土。机动车道原路为沥青砼路面时，根据检测结果，现状沥青路面情况好的路段采用铣刨加铺透水沥青混凝土处理，现状沥青路面状况较差的挖除面层保留基层并加铺C15混凝土补强调平后铺设沥青砼路面。而当机动车道原路面为水泥混凝土路面时，老路砼板块按破除考虑，挖除水泥砼路面面层保留并加铺C15混凝土补强调平层后铺设沥青混凝土路面。特别对加宽路段、公交车路段、管道开挖修复路面段进行加厚处理。非机动车道由于管线开挖，均按新建考虑。人行道铺装采用仿造石条纹砖铺装，石材采用火烧面附件654。（二）、排水工程 1+640中河段为新建污水管道，其余为雨水支管、雨水口增设。管材D500以下（含）雨污水管均采用HDPE双壁波纹管，D500以上管道采用钢筋砼承插管。（三）、桥梁工程为桥面系进行改造，对桥梁主体结构不作改造。具体结构车行道为：8cm厚C40砼铺装层三涂FYT1改进型防水层4cmSMA-13间断性级配沥青砼；人行道为：8cm厚C40砼铺装层1520cm厚C25砼3cm水泥砂浆6cm厚仿石条纹步道板。二、工程地质情况及水文气象条件（一）、地形地貌特征本工程主要复兴路整治工程，现状道路两侧以住宅、绿化、学校用地为主，道路沿线底层建筑以建筑围墙和商业为主，地面较为平整。（二）、气象条件杭州市地处亚热带湿润地区的北缘，属亚热带季风性湿润气候，四季交替显著，有一些明显的特殊气候现象：如寒潮、雾、梅雨、台风、春秋季低温、干旱等。常年各地平均气温15.317.0，1月最冷，平均气温3.05.0，7月最热，平均气温27.428.9，冬季土层冻结深度为20-30cm，基本雪压0.4KN/m2。年相对湿度80%左右，月平均相对湿度以夏季最大，冬季最小，各地相对湿度变化都不太大。杭州市平均年降水量11001600mm，各地平均降雨日为150160天，降水以春雨、梅雨（46月），台风（79月）为主。78月份杭州常受太平洋台风影响，带来狂风暴雨，台风侵袭本流域每年约23次。春季及冬季多北风，汛期多东南风，最大台风达12级，风速34m/s。基本风压0.35 KN/m2。第三章 施工组织一、施工总体部署（一）、工程目标及特点1、质量目标本投标人将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及浙江省、杭州市的规范、标准及其各项规定要求进行施工，符合设计要求，确保一次性验收合格，争创西湖杯。2、工期目标积极响应招标文件的要求，对本标段工程进行精心筹划，合理组织，确保工程总工期及各阶段工期目标的顺利实现。如本投标人有幸中标，将一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。发挥本投标人管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场。（1）、总工期180日历天。（2）、具体开工时间以业主书面开工令为准。3、安全生产目标安全目标为：重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。本投标人将严格按照建设部建筑安全生产监督管理规定的规定要求，加强施工安全管理，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力、机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故等，创“省、市级安全生产、文明施工双标化工地”。4、文明施工目标文明施工目标：创省、市级安全生产、文明施工双标化工地。本投标人将按照浙江省、杭州市市政公用建设工地文明施工管理暂行办法中的有关规定要求，做好现场文明施工管理和城市交通管理的工作。5、环境保护目标控制现场生产用水和生活用水的排放，控制扬尘，减小噪声，确保不发生管线损坏事故，达到ISO14000系列标准，符合城市环保要求，争创绿色施工场地实现外界向业主零投诉。6、工程特点经研究设计图纸、设计方案以及业主招标文件、答疑的要求，结合现场的水文、地质、环境等因素的调查，参照以往类似工程的经验，该工程具有以下几个突出的特点。（1）、本工程地处杭州市复兴路（之江路钱江四桥），是城市主要交通要道，交通繁忙，车流量大，交通组织困难，对施工干扰大。（2）、施工作业面小，现场堆场场地小，须认真做好土方综合平衡、外运时间、线路、设备计划和各种材料的调配运入计划。（3）、两座桥梁施工时的交通改道应作重点考虑。（二）、施工组织管理1、我公司一旦中标将按投标承诺立即组成“杭州市复兴路综合整治工程（之江路钱江四桥）02标项目经理部”，作为公司驻现场的指挥机构，负责指挥本工程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织及技术措施的落实等工作。与此同时，公司对本工程的施工质量，生产安全，工期、经济效益，四方面仍采用直线控制办法，以确保本工程施工优质，安全、按期竣工的前提下争创效益。项目经理部下设技术质检科、施工管理科、物资设备科、计划财务科、安全文明管理科、办公室等五部一室，下辖二个施工工区组织施工。投入本工程的主要技术、管理人员详见附表5。（三）、现场管理体系及相应职责本工程按项目法进行全过程施工管理。以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的有计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理为工程项目施工第一责任人，对工程质量、安全、文明施工、环境保护、进度负全责及第一责任，并主持和总管工程一切事务。项目技术负责人负责质量、技术、测量试验、技术资料编制等技术工作。各职能部门工作职责如下。1、项目经理（1）、作为本投标人法人代表的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；（2）、在本工程项目实施过程中，负责项目部的全面行政工作，贯彻执行国家方针、政策、法规；（3）、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（4）、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（5）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（6）、作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；（7）、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；（8）、负责工程的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。2、项目总工（1）、在项目经理领导下，承担项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；（3）、负责组织设计文件会审，主持编制本标段工程项目的实施性施工组织设计、质量计划和保证工程质量、安全生产的技术措施；（4）、负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；（5）、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；（6）、根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；（7）、掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；（8）、负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3、技术质检科对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制各类施工组织文件，向施工管理部进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督。负责原材料、成品的质量检查验收及送检检测。负责本工程施工控制测量，施工测量和施工放样复核等测量工作。负责记录历次质量检查，各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理，记录机械设备、计量测试仪器，人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况。并写出工程内部监督周报、月报，工程例会中提出存在问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理人员的工作日记等。4、施工管理科对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质检部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等项工作。负责深入施工现场、指导、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程把关。积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效，节约成本认真做好施工日记并做好施工总结。对工程现场生产负责。5、计划财务科保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。做好成本预测，编制成本计划，加强成本预算，搞好成本控制，开展成本分析。6、物资设备科调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工管理部提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理部反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。负责对工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价。7、安全、文明管理科负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。编制和呈报安全工作计划，制定安全措施，并监督整改。定期组织安全活动，填报有关报表并进行设计。定期对项目部、现场进行安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。8、办公室主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。配备专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能及时包扎，并负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。负责外来人员接待、后勤事务等工作，办理办公生活用品采购、发放和归口管理，以及业务用车派车、食堂和炊事员管理等。负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训，办理地方政府、业主、监理要求提供的人员资格证书等事宜。负责员工一般伤病治疗、季节性疾病预防，办理危重伤病员转院。在项目经理部的领导下，全面负责对各自划分任务的工程项目组织施工，按有关规范、施工组织设计和技术交底组织实施施工方案、施工计划，以及安全、质量、进度、管理等指标的实现。施工现场项目管理组织机构见附件1（2）、工程管理目标：质量确保一次性验收合格安全确保无等级火灾及重大人员伤亡事故。文明施工创所在辖区文明施工标化工地。工期确保180日历天内完成全部工程（3）、工程管理措施：本工程中，本公司全部自己承建所承包的工程，任何工程项目决不分包，并严格遵守有关“外来劳动力管理条例”，不予招收另星民工，以加强施工管理和安全。本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目管理部的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目管理部进行。我们认为业主及其委托代理人均能对本公司一切施工事宜进行全方面监督和检查。并为其开展工作和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料。本工程中，本公司保证所确定的项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部竣工前不予撤离和调换。本工程施工中我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。本工程中我公司将派出强有力的前期工作人员，在业主及其代理人指导下，为借地、架空线、施工用电、施工用水、办理交通、河道等等有关事宜，尽我们一切力量，为争取早日全面开工，无条件贡献出我们的有利条件。本工程中，本公司将和业主签定安全生产、文明施工、治安、消防协议和廉政协议书，并签订档案承包责任书，保证无条件遵守，并愿以经济担保。本工程中，我公司保证按市府有关规定，接受当地政府部门对安全、交通及遵守法规的教育和执行。本工程的保修期内，本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报。（4）、降低施工项目成本的技术措施：、加强施工、生产管理。根据工程性质、规模、工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程；采用先进的劳动组织；做好技术供应和物资供应；合理安排生产，加大投入机械设备，而大幅缩短工期，以达到降低成本目的。、加强技术管理。推广新技术、新结构、新材料、新机具，提高技术组织措施的经济效果，加强技术检验制度，提高工程质量，减少返工损失。、加强劳动工程管理。建立健全劳动客额管理制度，扩大定额推行面，提高功效；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超额奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。、加强物资管理。制定材料消耗定额，实行限额领料，贯彻节约材料的技术措施，特别昌抓好三大材料（钢材、木材、水泥）的节约，降低材料消耗；加强材料采购，实行比制、比价、比运距，降低采购成本；建立材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证进场材料质量优良合格、不亏方短缺，价格低谦；合理组织运输，减少中转环节，节约运输费用；施工现场的材料，要按照平面布置合理堆放，防止发生二次搬运；施工完毕，要办理退料，做到工完场清；开展综合利用，修旧利废，修配改代，做到物尽其用；大力开展清仓利用，合理核定物资库存量，实行资金下库，防止物资积压浪费。、加强机械设备管理。认真编制机械利用计划，加强机械维护保养，合理使用机械，提高机械完好率和利用率；正确核定机械设备需用量，合理配备施工机械和生产维修设备，改变比例失调，克服“小而全”的现象，实行大型机械设备集中，中、小型分散的管理办法，充分发挥机械设备的效通。、加强工程项目分部、分项或单位工程的日常核算工作，根据单位工程目标成本编制施工图预算和施工预算，并根据施工预算编制成本计划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。（5）、廉政建设管理措施：、廉政建设制度：建立健全廉政监督机制，严格按照指挥部有关廉政建设的文件执行。不准在经营、管理活动中收取折扣、中介费、礼金等，不准违反规定领取兼职工资和资金。不准行贿受贿，利用工程之便，假公济私，不准用公费从事非经营、非公关方面的内部吃喝，反对铺装浪费。在工作效中，杜绝送礼，收受礼品的不正之风，杜绝可能因馈赠，收重礼品而影响公正执行公务的行为。增加领导干部的收入透明度，加大对领导干部监督教育、防范的力度。对外业务执行费的支出，要根据“必须、合理、节约”的原则从严掌握，对外招待做到“热情、节险、适度”。对检举人员予以加奖，处理违反廉政规定的人和事。、廉政建设措施：认真贯彻执行国家有关政策、方针，严格执行关于廉政方面的有关规定，成立以项目经理为组长廉政建设领导小组，实施监督功能，并接受社会备界的监督。经常开展谦洁自律思想教育活动，定期或不定期对各部门有关人员进行核、检查。并设立廉政台帐，举报箱。通过学习不断提高全体干部、职工的思想素质、政治素质，抵御各种不正之风。建立健全上级对下级、下级对上级的相互监督制度，使广大干部、党员自沉到廉洁自律，增强自我约束的观念和能力，防止权钱交易行为的发生。要求领导干部以身作则，率先重范，各方面起带头作用，使公司廉政建设水平上等级。三、施工部署1、部署原则（1）、满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。（2）、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。（3）、本着确保交通通行的原则，实行半幅封闭施工，先施工中线北侧道路，同时完成新建雨污水管道，完成后再交通改道至道路北侧，实施南侧道路整治的原则组织、安全施工。（4）、结合关键目标工期、环境及结构特点，分区、分段进行组织施工，按流水作业，分区、分段组织工序平行作业，按均衡生产的原则全面组织施工。（5）、简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。（6）、综合考虑交通疏解、地下管线等影响因素，分期进行组织施工。2、施工作业区划分根据本工程的现场实际情况、交通情况，及工期安排拟计划划分为二个施工作业区，进行分别平行流水作业法进行施工，全面组织施工生产。第一施工作业区：负责桩号K1+640桩号K2+500段排水工程、道路整治工程，线路长度860m。第二施工作业区：负责桩号K2+500桩号3+段排水工程、道路整治工程以及桥梁整治工程，线路长度640m。3、施工队伍配备根据施工作业区的划分情况及工期要求，现场交通状况，拟成立四支综合性队伍，拟成立排水工程施工队、道路工程施工一队、道路工程施工二队、桥梁工程施工队。下属再配备多个生产班组。计划高峰期投入劳动力人数150人。根据各施工作业区的实际情况，加强各班组人员机械的协调和管理，最大限度地发挥人员和机械设备的功效和能力。4、人员及设备进场时间我公司接到业主中标通知书后7天内，调派投标书中指定的管理人员前期施工需用的施工机械进场，并与10天内完成项目经理部的租用及部分先期临时设施的搭建工作。本工程施工人员及机械设备均实行动态管理，根据工程需要及业主要求适时对人员、设备进行调整，并承诺在2天内到达施工现场，尽快满足工程施工的需要。四、施工准备（一）、地下管线调查本工程为道路老路整治工程，地下有电力管线、通信管线、煤气管线、自来水管线。若我公司有幸中标，在工程开工前，我施工方和监理单位、建设单位一道，对施工红线范围内的地下管线进行一次全面的调查，在图纸中标出具体位置，注明埋设深度。在工程开挖前会同各相关单位，讨论相关地下管线的保护措施，作好提前预案准备。（二）、定位测量：本工程开工前，项目测量人员根据规划院放样提供的控制桩，并在场内选择合适的位置设置临时控制点，道路中线、管道中心线。设置控制标高的水准点，数量不少于3个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏，定期进行复核。(三)、图纸会审：签订工程合同领取工程设计图纸后，组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。(四)、修建临时道路：根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。(五)、敷设施工临时用电线路：根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求及计算详见有关施工用电专项方案。(六)、敷设施工临时用水管路：根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越过路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。(七)、临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。(八)、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。(九)、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。(十)、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。(十一)、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。(十二)、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。(十三)、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。第四章 交通组织方案一、现场交通情况调查复兴路是杭州市主要交通干道，道路主要功能为城市南部交通性干道，同时亦为西湖风景名胜区南部通道、以及为玉皇山地区交通疏散服务，同时连接钱江四桥出口以及之江路，交通流量巨大。现状道路主要路段红线宽度34米，双向四车道，沿线以住宅、绿化、学校用地为主，道路沿线底层建筑以建筑围墙和商业为主。由于本工程的施工需要，将对该地区的交通带来严重的影响，为此必须采取合理的交通组织，疏散交通流量，以确保工程顺利进行，同时尽量减少对交通的影响。二、杭州市复兴路综合整治工程（之江路钱江四桥）02标施工内容优化道路横断面布置，强化机非分隔；交叉口渠化改造；统一路面结构形式；改善人行过街设施；优化港湾公交车站。三、交通组织方案根据现场情况，本次道路整治工程，采取不封闭交通施工，施工全线需保证机非混合通行车道，且沿线道路出口也需要保证通行，此外现状公交线路公交站也应予以重点组织。为此采取下述措施进行施工。（一）三阶段交通组织方案本工程根据工程特点，拟分为三个阶段进行施工：第一阶段：在拟整治复兴路现状中央绿化带中线以南2m处设置固定围护一道，高度，固定围护以南7米作为机动车道双向通行，车道宽度均为，机动车道之间用活动交通墩予以隔离；距固定围护以南2米处设置活动低围护一道，围护内作为非机动车以及行人混合通行通道，现状宽非机动车道保留宽度作为非机动车道，南侧人行道仍作为人行道使用。固定围护北侧作为施工区域，在此阶段内完成区域内机动车道、非机动车道以及人行道整治，完成北侧桥梁整治以及侧石铺设，并完成中央绿化带施工，区域内排水工程也应在此阶段内完成，机动车道路面施工至中粒式沥青层，非机动车道沥青实施至顶层沥青。此阶段预计所需时间为80日历天左右。第二阶段：待第一阶段的改造施工完成后，将交通改道至整治完成侧道路，在道路北侧沿中央绿化带边线设置固定高围护。新建机动车道作为双向通行车道，中间以活动交通墩进行隔离，机动车道宽度为3米，距中央隔离带1米以活动低围护进行隔离，作为人行道通行，北侧新建非机动车道与人行道中间以活动低围护予以隔离，作为非机动车双向通行以及人行道通行。固定围护南侧作为施工区域，此阶段内完成区域内机动车道、非机动车道以及人行道整治，完成南侧桥梁整治以及侧石铺设，区域内排水工程也应在此阶段内完成，机动车道路面施工至中粒式沥青层，非机动车道沥青实施至顶层沥青。此阶段预计所需时间为60日历天左右。第三阶段：待第二阶段交通组织完成，路面面层沥青均实施至中粒式沥青之后，待天气及气温均符合面层沥青摊铺条件时，即刻统一安排进行面层SMA沥青铺设，届时应与交警部门进行协调，按路段及路幅进行机动车道顶面层沥青整体摊铺施工作业。（二）现状公交车线路及港湾站交通组织方案为确保施工安全以及交通顺畅，应对公交扯港湾站重点进行交通组织设计。待施工开始后，应与公交部门进行及时协调沟通，具备条件的公交线路尽量予以改道，从钱江四桥下方驶至之江路或者行驶至道路南侧小区内复兴南街通行，对于改道确实存在困难的公交线路，我标段拟对公交站予以特殊设置。为避免公交车停靠引起道路交通堵塞，应对公交车停靠位置进行加宽，同时布置缓冲段予以交通缓冲。临时公交港湾站平面大致描述如下：在公交车停靠位置设置总长度为60米的区域作为公交车港湾站，两头各15米作为缓冲路段，中间30米长度作为停靠区域，在15米缓冲路段内逐渐将道路增宽3米至停靠区域，缓冲路段采用活动低围护予以引导，中间停靠区域予以开放供乘客上下公交车辆，为确保安全以及行走条件，对乘客等候区域予以加高处理，加高高度为15cm。在交通组织第一阶段，主要对北侧临时车道需设置临时公交站，由于受中央绿化带地形限制，拟对公交站相应位置对中央绿化带予以拆持，并对拆除后绿化带采用25cm厚C30砼予以硬化，再上铺7cm厚中粒式沥青作为临时公交站通道使用。待改道完成后对中央绿化带范围内区域进行破除恢复，并新建中央绿化带及相应工程。在交通组织第二阶段，参照交通组织第一阶段，在相应中央绿化带位置预留缺口不进行侧石施工，待该阶段施工完成，再对相应中央绿化带进行修建。具体交通组织断面图及平面图见后附图。四、交通管理措施(一)、设兼职交通管理人员，维护本工程施工期间协助交警维持交通秩序，确保交通畅通。(二)、设置封闭围护，并且根据交警及业主要求随时增设临时性围护，并且在围护顶部设置红灯，在各个交叉口的场地围护顶部设置红色闪光型警示灯以告诫行人及车辆注意绕行。(三)、施工场地材料堆放整齐，道路畅通、无积水，保持单位出入口道路的畅通。同时搞好当地居民的关系，不因施工给居民生活造成干扰，为居民解决困难。(四)、施工车辆严格遵循交警管理。(五)、由于工程需要大型运输车辆出入施工场地，为避免堵塞交通，计划安排白天减少运输车辆，主要在夜间（19：00-6：00）进行运输为主。(六)、主要出入口派专人清扫，进出的施工车辆设专用冲洗站冲洗。(七)、协助交警做好交通管理的辅助工作。(八)、及时与交警联络，提供交通状况和施工情况。第五章 施工协调管理一、与业主的工作协调(一)、尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。(二)、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。(三)、在工程施工中，管线保护及相互施工配合等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。二、与设计单位之间的工作协商（一）、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。（二）、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。（三）、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。（四）、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。三、与监理工程师的协调（一）、尊重监理，积极配合现场监理的工作。（二）、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。（三）、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（四）、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施工或覆盖的工序提出检验要求。四、对施工队的生产班组的协调（一）、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。（二）、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。五、与联合单位协调配合措施（一）、在具体施工计划和布置、安排前，要随时将各供方单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。（二）、将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关供方内容的，及时传送到各供方单位。并督促其落实完成联系单中的内容。（三）、在安排施工计划时，应充分考虑并留出供方材料施工的时间。（四）、做好对供方材料的产品保护，采取有效的防护措施。同时也要求供方单位的材料进场时对已完成的产品加强保护工作。（五）、督促各供方单位及时相关产品资料，做到与工程同步，并保证其准确性。第六章 施工总进度计划及保证措施根据招标文件及业主要求总工期为180天。我公司按照本工程施工工程量，具体的开竣工时间以开工报告为准，总实施工期不变。若我公司中标，在接到业主开工令后，积极进行施工前期准备工作，按时开工，施工中合理安排，科学管理，确保在180日历天内完成合同规定的工程任务。根据现场实际情况，本工程拟安排二个施工区进行平行作业。以道路桩号K2+500为界分二个施工区。二个施工区同时施工，力争工期提前。详见施工进度表一、编制依据（一）、招标工期：根据招标文件要求，本工程总工期为180个日历天，招标文件中规定本工程合同工期为180日历天，具体开工时间以建设单位的开工令为准。本公司如有幸中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。（二）、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（三）、现场施工条件。（四）、主要施工机械的生产效率和工作范围。（五）、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（六）、施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则 （一）、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。（二）、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（三）、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（四）、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。三、施工进度总控制计划（一）、整体控制目标开工前编制各工序的施工开工日期，确保180日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。（二）、主要施工阶段本工程具体施工时，拟采取分区施工，各施工区进行平行施工。施工过程中，整个项目可分为以下几个主要施工阶段：第一施工阶段为施工准备阶段，主要工作内容包括：施工定位与测量、施工临时设施的搭建及施工围护等；第二施工阶段为北侧道路排水工程施工，本阶段主要工作内容包括：管道土方开挖施工、管沟侧壁支护、管道基础施工、管道敷设施工、检查井施工、管道闭水试验及管沟回填，桥梁整治施工以及道路路面破除，道路基层铺设以及面层铺设，相应侧石及分隔带施工等。第三施工阶段为南侧道路排水工程施工，本阶段主要工作内容包括：管道土方开挖施工、管沟侧壁支护、管道基础施工、管道敷设施工、检查井施工、管道闭水试验及管沟回填，桥梁整治施工以及道路路面破除，道路基层铺设以及面层铺设，相应侧石及分隔带施工等。第四施工阶段为工程扫尾及整理工作。具体施工进度安排见后附施工进度计划（表3）四、保证工程进度的措施（一）、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。（二）、工期保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8、做好充分准备，缩短准备工作时间我公司对本工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。如中标，我们将严格按照我们在投标书中所拟定的施工方案进行深入的优化设计，获取最佳的施工方案。在接到中标通知书3天内，即将准备先期开赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备调动到位，并立即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，尽快做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，确保在业主下达开工令之前做好全线正式开工准备工作。9、确保技术力量机械、设备的投入我方对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，抽调公司的主要技术骨干组成项目经理部，确定了机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，特别是沟槽开挖和路面施工，确保随工程进展需要，随时增加机械、设备。配备足够数量的维修人员，加强机械设备和维修保养工作，提高机械设备的完好率，保障施工生产的正常进行。10、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我方拟任项目经理和项目部管理等技术人员，对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员将对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地。11、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款一旦中标，我方立即调拨足够的前期用款保障，确保工程按期实施。施工期间由于业主资金暂不到位，我方有能力确保投入一定的资金，使工程连续进行。12、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划。在材料采购组织上，尽量提前提出供应需求计划，特别是采购中心采购的材料，加强落实，确保施工期间材料供应。13、合理安排特殊季节施工在雨季施工，尽量“见缝插针”，做好现场排水工作，确保雨后能在较短时间内继续施工。农忙季节施工，做好劳动力的调配工作，确保劳动力资源充足。针对每年农忙季节，施工现场所用农民合同工流动性大这一特点，为了不影响工程进度，制定如下措施：（1）、对进场人员全部注册登记，鉴定劳务合同（协议）进行约束，对农忙季节确实需要回家的人员不准许参与本工程施工，从开工就将流动人员减小到最低程度。（2）、在夏秋两个季节采取特殊措施，以增加生活补助和提高人员工资来控制人员的流动，确保施工期间人力资源。（3）、尽可能采用招工制，将主要部位主要工种招聘为合同制工人，明确其责、权、利，以此控制人员流动。（4）、合理安排工期进度，调整农忙季节用工人数。14、创造良好的外部环境主动接受工程所在地政府的领导，加强与当地政府各部门的联系，融洽与当地群众的关系，创造良好的外部环境，便于工程顺利进行。15、确保施工计划和严肃性严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工。项目部根据总体进度计划，制定季度、月度及每周计划，每天对工程进展情况进行总结，在制定时充分考虑到各种因素，调配精兵强将，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，并加强投入。第七章 施工现场平面布置一、施工围护根据文明施工有关规定，在施工现场周围设置封闭式施工围挡，在临时交通道路与施工现场交接处，也设围挡进行过道和施工场隔离，以确保施工的安全。围挡底座高50cm，砖砌抹面粉刷，墙面采用彩钢板，高度2.1m。围挡设置整齐，美观，设专人进行围挡的日常检查和维修，并及时更换损坏或扭曲变形的彩钢板。围挡结构形式详见附图，围挡顶设置一排红色警示灯及公司标志旗。外壁面悬挂喷绘的有关本工程建设的宣传图片及标语。施工围护结构图见附件2。二、施工用电系统的设置临时供电电源由施工单位自行解决，我方在施工中将根据就近用电的原则，从附近单位协商接出，根据现场施工需要架设用电线路至生产、生活用电点。电杆布置间距3050m，线路按“三相五线制”架设。每间隔一支电杆在电杆上挂设一只标准电箱（“3C”认证），再用标准移动电箱将电力送至各施工作业面。每支电杆上均安装1Kw以上照明灯。考虑到杭州市用电紧张的现实情况，配置2台120Kw移动柴油发电机组，以备使用。现场采用轻型移动式配电箱以设置在电杆上的固定配电箱接出，采用三相五线制输送至各工点，满足生产、施工需求。（一）、配电线路布设根据现场实际情况，本工程可用场地较狭长，为确保安全生产，沿新建道路外1米绿化带处架设临时用电线，过道路处采用电缆加套钢管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。（二）、配电箱及开关箱：变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修，并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于，小于。移动式配电箱、开关和底距地面应大于，小于。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30m。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份。配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号。名称，用途，并作分路标记。所有配电箱门应配销，由专人负责。1、总配电箱：总配电箱应采设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和塔式起重机分别设置，其它分一路并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器。其额定漏电动作电流不得大于 75MA，额定漏电动作时应小于 0.1s。2、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1s。3、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应开关和漏电动作电流不得小于30MA。额定漏电动作时间应小于0.1s。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。(三)、用电机械设备和手电动工具： 施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。(四)、照明：现场施工用电照明须装设单独的照明开关箱。不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用钢芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。1、施工区照明:在塔吊上安装四盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。室内上,下从楼梯通行，地下室和其照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。 2、办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用 36V安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其它用电器。办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。（五）、施工现场的修理和维护： 施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关和应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每只配电箱、开关箱建立维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源断电；并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。（六）、施工用电的总平面布置及系统图，电箱（总箱、分箱、开关箱）配置图，详见实施性用电专项方案。三、施工用水系统的设置本工程砼(除桥梁工程外)考虑采用自拌，故用水量主要为砼、砂浆拌和用水、道路基层养护用水、机械用水、生活用水等，故埋设35镀锌钢管至各拌和站，生活用水用25镀锌钢管引至临设范围内，接头附近单位协商接出。养护用水从附近河道抽取。四、生活、生产用房建设本工程位于杭州市