银行装饰工程施工组织设计

目 录1. 工程总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分12. 工程现场平面布置和临时设施、临时道路布置33. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施94. 分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施165. 安全文明施工及环境保护措施536. 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验577. 劳动力、机械设备和材料投入计划648. 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案779. 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施8110. 新技术、新产品、新工艺、新材料应用8211.竣工验收及完工后的质量保证服务84第一章 工程总体概述、工程施工组织总体设想1.1 综合说明承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与中国农业银行镇江分行句容桥头分理处装修工程的机会。为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派最优秀的项目部和施工班组组织施工以确保工程目标的实现。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2 编制依据1中国农业银行镇江分行句容桥头分理处装修工程招标文件；2中国农业银行镇江分行句容桥头分理处装修工程工程量清单；3. 中国农业银行镇江分行句容桥头分理处装修工程设计图纸及现场勘查结果。1.3其他我公司作为通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三位一体整合性管理体系认证的装饰公司，将以较为先进和成熟的项目管理经验从质量、环境和职业健康安全管理方面对本工程实施管理。参考资料：中国建筑工业出版社最新出版的建筑施工手册1.4 编制原则（1）确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施，建立质量、安全保证体系。（2）建立以项目经理为中心的安全管理体系，切实保证施工过程中的人身及设备安全。（3）合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的要求。（4）组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候、环境条件，把握控制工期的关键工序，排除制约因素，确保按施工合同要求的工期建成。（5）针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点、难点问题制定解决方案和措施，推广新技术、新工艺，提高工程质量。（6）认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。（7）搞好文明施工、生态环境保护。（8）根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况，本文件针对本工程的施工部署、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。2、工程概况2.1 工程概况 工 程 名 称: 中国农业银行镇江分行句容桥头分理处装修工程 建 设 地 点: 中国农业银行镇江分行句容桥头分理处 施 工 工 期:50天2.2 项目施工特点及主要施工分部、分项内容 根据招标文件、施工图纸及工程量清单的要求,我司项目部将根据各施工项目的特点，结合甲方与设计方的要求作出具体的施工方案。主要的分部、分项的施工内容： 1、顶面工程1.1石膏板吊顶：包括吊筋、轻钢龙骨、纸面石膏板、顶面开空、成品上人孔等。2、墙柱面工程2.1木饰面墙柱面装饰：包括木龙骨、硅钙板基层、铝心木皮墙面 、防火漆、面层安装等。2.3墙面工程：木龙骨+木工板基层、墙面墙砖、墙纸。3、 楼地面工程3.1地面地砖铺设：地砖、石材。4.门窗工程实木门窗套、钢化玻璃门安装等。5.油漆工程天棚、墙面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆、木线条等木制作、施工过程中的防火漆施工等。6.水电安装工程 强弱电安装、给排水工程、管线布置、灯具洁具安装7.其他工程电气管线安装、垃圾清运等其它工程。第二章 施工现场布置及临时设施、道路准备本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建中国农业银行镇江分行句容桥头分理处装修工程的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工。一、施工现场组织机构图 总 部项目主管 现 场 项目经理 材供部财务部工程管理部材料配合供应内部检查监督项目工程师施工员质量员安全员材料员计划员防水组电焊组油漆组架子组木工组瓦工组 各 施 工 班 组 人 员二、主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前项目经理9临时设施开工前项目经理及施工负责人10“五通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员15保安措施开工前保安员三、施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。1.3施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。四、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。8、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。五、施工技术、质量、材料管理1、施工技术管理项目经理部将在公司总工程师和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。2、施工质量管理为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。3、施工材料管理为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。六、 施工现场布置1. 临水临电及消防布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置按要求取用。我公司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主提供的总配电箱，100A接入点接线，容量满足施工及照明要求。公司自工地各分层用二级配电箱的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区，悬挂路径、高度均应充分考虑方便施工。所有现场临时用电布设均按现行国家和行业标准的要求执行。临时用水：施工临时用水，已接至每个楼层，我们将统一按要求取用。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。消防设施：各层设置消防器材专放位置，设置数量保证在最短的时间内有效处理各种紧急情况，同时对工作、油漆等作业区加大投入量，以保证万无一失。2. 场内外交通组织施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容，是工地文明、高效的前提。针对本工程的地理位置与现有交通的关系，为保证施工现场的安全和正常的施工顺序，施工现场设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项目内容并做好现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡，施工人员佩戴工程“工地出入证”。施工机械、车辆严格按照业主的施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，做到不任意侵占场内道路。尽量避免在交通高峰期时施工用车辆及材料运输车辆的频繁进入工地。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。服从业主对工地出入口进行统一的管理，包括文明施工、环境卫生、安全保卫等内容。所有进入施工现场的人员一律佩戴业主签发的工地出入证，工地采取封闭式管理。保证施工出入口的通畅，为所有进场施工的其他人员、设备、材料出入提供便利。3. 材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序,是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工方便，为此在现场设置普通材料仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通材料仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、 编制原则：进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。根据施工部署，本工程工期为50日历天。本着工期紧、任务重的原则对本工程进行施工区域划分，采用平面流水作业方式进行有组织、有顺序的施工。2、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。3、保证工程进度的组织措施为在计划工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1 合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2 合理使用工程款(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况材料计划员订购情况责任体材料采购员订购价格材料发料员领料数量专业施工员消耗数量7、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1. 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6. 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7. 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。8、保证工期的措施在保证工程质量的前提下，总工期控制在50天。为确保工程能如期开工，按时完成，我方将从以下几方面采取措施。1、保证工程如期开工的措施 在投标期间，寻价过程中详细掌握具有生产本工程材料、设备的厂家。以便中标后及时订货。 一旦接到中标通知书，立即兵分几路同时开始准备工作： 1）在规定日期内签定合同。 2）依据材料、设备供应计划，立即向具备生产能力的产品供货厂家订货。 3）立即组织人员进行施工图预算。2、保证工程按期完成的措施2.1从管理组织措施上予以保证 1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。 2）根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。 3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难进行充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 4）坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 2.2从施工计划安排上予以保证 1）采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 3）组织流水施工，及早插入主导工序，以加快工程进度。 3）充分发挥技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。2.3从技术措施上予以保证 1）加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，及时向专业工程师及班组交底：对临时性的修改，立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，主动向甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。 2）做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。 3）合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，尽量缩短材料的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。 4）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同业主一道，采取灵活、可行的技术措施，缩短工期、及时解决施工中的各种技术问题。 2.4从机械设备上予以保证 1）配备足够机械设备及易损零配件，以保证施工生产能够始终顺利地进行。 2）加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。 3）做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。2.5从与其他工种的交叉配合上予以保证 1）安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。 2）项目部统一做好总体施工进度控制计划、阶段进度控制计划及分部分项质量控制计划。土建及安装分别做出相应规划。现场施工中，土建技术人员与安装技术人员必须紧密配合，认真核对图纸，以明确管线走向、座标位置等相关技术问题，做到心中有数，防止错、漏，避免造成返工损失。 3）进行基础、主体结构施工时，安装配合做好预留预埋工作。进入全面砌筑和装饰时，安装配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。天棚施工时，安装管道的连接吊杆及保温等未施工前，土建不得从事面层装饰施工。第四章 分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、 施工要求：1、 在保证整体工期的前提下，分项、分期尽快完成，可在全局上实现施工的连续性、均衡性；2、 确定工程主要项目的施工方案、施工流程及机械设施，提前进行技术和资源准备；3、 统筹安排各个施工部分，保证重点，有限安排量大、难度大的项目。二、施工前的准备：本工程由于施工内容多，面临机电、空调、消防安装、装饰等多工种交叉作业，施工难度大，质量要求严，而且为节约工期，必须投入大量的施工力量。为此必须配备具有丰富施工经验的技术人员，优化生产要素，确保本工程的按时、按质完成。1.项目经理部组织机构的建立该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目中标，要求项目经理部必须提前到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。2.技术准备按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。做好施工图预算，提出准确的材料计划。做好特殊作业人员的验证和培训工作。3.施工图设计技术交底及图纸会审组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。4.施工现场定位放线根据图纸会审中确认的总平面、立面图图纸进行计量、测定、编制坐标定位。在总平面中按功能要求分区域及平面轴线、结构几何尺寸定位。根据立面图的设计要求，采用水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位，以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。配合监理工程师指示，在局部放样点钉以钢钉作为放样确认点。三、针对本工程施工工艺的特点，我们列出了以下主要的施工工艺。1.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶1.1.准备工作吊顶内的灯槽、水电管道及上人吊顶内的人行或安装道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具不得与吊顶龙骨连接，应另设吊钩。1.2.材料要求吊顶龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要存放于室内，防止生锈。石膏板运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，应防止受潮变形，放于平整、干燥、通风处。1.3.龙骨安装根据吊顶的设计标高在四周墙上或柱子上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5mm。主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。次龙骨应贴紧主龙骨安装，当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。全面校正主、次龙骨的位置及其水平度，连接件应错开安装，明龙骨应目测无明显弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位偏差不超过2mm，校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧紧。1.4.纸面石膏板安装板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设。自攻螺钉与石膏板边距离，面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜。固定石膏板的次龙骨间距一般不大于400mm。钉距以150170mm为宜，螺钉应与垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。安装双层板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。螺钉头宜钻进石膏板内12mm，并不得使纸面破损，钉帽应作防锈处理，并用石膏腻子抹平。打膨胀螺栓安装吊杆放线安装主龙骨安装次龙骨调校安装石膏板终验1.5.施工程序1.6.质量通病及1.6.1.铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称铝合金主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。1.6.2.主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直1.6.2.1.原因分析主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。1.6.2.1.防治措施凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。1.6.3.吊顶造型不对称、罩面板布局不合理1.6.3.1.原因分析未在房间四周拉十字中心线。未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。铺安罩面板流向不正确。1.6.3.2.防治措施按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。1.6.4.拼板处不平整1.6.4.1.原因分析操作不认真，主、次龙骨未调平。选用材料不配套，或板材加工不符标准。1.6.4.2.防治措施先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度。应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼板处平整。1.6.5.罩面板大面积不平整，挠度明显1.6.5.1.原因分析由于未弹线，导致吊杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀。次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。1.6.5.1.防治措施按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。如选用大块板材间距以不大于500mm为宜。在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于l0mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于200mm。铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。2.壁纸2.1施工准备1）墙面或顶棚要干燥，其含水率不能超过8%。2）顶棚喷浆和门窗油漆施工已完并进行分顶验收合格。3）电气及其它设备装饰完毕，寄线完毕甩出线头，定出开关盒位置。4）墙面或顶棚平整，阴阳角方正垂直，若是石膏板或木质夹板基底，接缝必须贴好穿孔纸带，金属护角施工完毕，满刮找平腻子施工完毕，验收合格。5）窗台板、窗帘盒、壁橱，施工完毕，油漆工程验收合格。6）施工机具：高凳、半截大桶、纱箩，腻子刮板、腻子槽、开刀、排笔刷子、钢尺、方尺、剪刀、压滚、板式鬃刷、线附、毛巾、棉丝、工作台、水盆、画笔等。7）施工材料：壁纸、墙布、粘结剂、基底常用腻子。2.2操作工艺2.2.1主要操作工序：清扫基层填补缝隙磨砂纸找补腻子及磨砂纸满刮腻子磨平1：1的107胶水溶液对水泥砂浆基底进行湿润浸纸基层涂刷粘结剂在塑料壁纸后面涂刷一道粘结剂上墙裱糊擦净挤出边缝多余胶水全面修整清理。2.2.2基层清理：裱糊壁纸的基层必须具有一定强度，且表面平整垂直阴阳角方正完全符合验收规范，且墙基颜色一致。没有油污。首先对基层满刮腻子。然后抹平，表面达到平整光滑颜色一致的要求，腻子也可先个别他方找补一遍再满刮两遍为宜。腻子品种根据墙基情况进行选择。2.2.3砼及抹灰基层的处理方法：若欲粘贴，壁纸的基底是砼或抹灰基层首先要清扫干净，共用胶皮刮板对个别凹处面及裂缝处找补腻子，随即打磨砂纸，扫净再满刮12遍腻子，刮时必须有规律，要一板压一板，两板中间顺一板，既要刮严，又不能有明显的接茬凸痕，做到凸是薄凹处刮厚，大面找平。打磨砂纸必须仔细认真，特别是阴阳角、窗台下，暖气包管道口及墙面与踢脚连接处，要刮到、磨平、处理好。2.2.4不同基层相接处的处理方法：遇到不同基底材料时它们相接处，如石膏板与抹灰墙面相接处要用电火花穿孔纸带粘贴，防止将面层壁纸拉断撕裂。处理完毕，一般抹面基底，配制107胶与水成1：1水溶液进行刷涂一遍。在石膏板面上，用酚醛(溶液)清漆与稀释剂混合液，其比例是1：3进行涂刷，注意薄厚均匀一致。2.3施工要点2.3.1弹线：首先在墙面上端弹出水平线，即壁纸上口的位置线，一般从顶棚与墙面交角处向下量得尺寸定出符合设计要求的水平线。垂直线是作为第一幅壁纸的基准线，确保垂直和裱糊质量。弹线越细越好，以免透底。为了使壁纸大花纹对称，应在窗口弹好中线，再往两边分线。2.3.2裁纸：根据弹线找规矩的实际尺寸统筹规划裁纸，编号按顺序粘贴。裁纸时以上口为准，下口比规定尺寸略长35cm。带花饰的壁纸，应先将上口的花饰全部对好，小心裁割，不得错位。2.3.3浸纸：根据材料性能而定，干燥的气候浸纸更为重要。一般塑料壁纸湿水或遇粘结剂时，开始自由膨胀，约510分钟胀足，干后自行收缩，其幅宽方向膨胀率为0.51.2%。收缩率为0.20.8%。必须对使用的塑料壁纸的特性要研究摸透，方能确保质量。浸纸后甩掉多余水，静置一会儿。进行裱糊时，确保纸能充分胀开，粘贴到基底上。纸随着水分蒸发而收缩、绷紧，即使出现小气泡，干后也会自行平伏。2.3.4涂刷粘结剂：一般要在塑料壁纸和基纸上同时涂刷粘结剂。粘结剂在墙上涂刷时由上往下均匀，不流淌，宽度要比上墙壁纸宽约35cm，塑料壁纸背面涂刷粘结剂更要均匀，特别是纸边地方要刷到位，千万不要将胶液弄到塑料面上，以免污染纸面。2.3.5裱糊：第一幅壁纸可以按分幅顺序，先对准垂直线由上而下粘贴上端不留余量，与挂镜线或弹出的水平线相齐。垂直是个关键，先拼缝对图案，并缝到底压实后再刮大面。一般无花纹的壁纸，纸幅间可拼缝重叠2cm，用直钢尺在接缝上从上而下用活动剪纸切断。在切割时不要重割，以免割坏基底，以影响对缝粘贴的质量。有图案花纹的塑料壁纸，一般要采用两幅壁纸图案花纹重叠对好，再用钢直尺在重叠处拍实，自上而下切割，将余纸切除。 阳角不准缝，遇到阴角可以断纸也可以不断纸。若阴角基底有不垂直现象，可做搭缝处理，搭缝宽度为510mm，要压实不留空隙。凡遇到电器开关盒时应划破纸面留做记号，利于今后装饰。粘贴第二张壁纸时，要紧贴第一张自上而下对缝严密，图案端正，刮板自上而下挤出多余胶液，及时用干净潮湿毛巾擦干净。阴角粘贴方法可归纳有三种，一是考虑一张壁纸贴至两面墙上极易出现空鼓及不垂直，所以断开后在另一面墙上再找垂直线进行粘贴。二是阴角搭缝处理，先裱糊压在里面的壁纸再粘贴面层的壁纸。搭接面是根据两墙垂直差而定，一般宽度为510mm。三是将一面墙的壁纸在阴角处粘贴压实后，再拐过阴角粘贴到与它垂直的另一面墙上，压实后找垂直，切除不垂直的部分，或进行调整，然后再进行粘贴。一般没有图案花纹的壁纸这种方法可以施工。但注意阴角空鼓，注意壁纸与挂镜线，贴脸、踢脚板相接处要接紧，不得留空隙，保证接缝严密美观。 顶棚裱糊墙纸时，先裱糊靠近主窗处方向与墙平行。长度过短可以与窗户成直角粘贴。裱糊前先在顶棚与墙壁交接处弹线，将刷好粘结刘的壁纸用木柄撑起折叠好的一段壁纸。边缘靠近已弹好的线，进行敷平，沿线敷平全段壁纸，将胶液挤出擦净多余部分剪齐修整。2.3.6修整：壁纸上墙以后及时检查有否皱折，死拆，应趁壁纸未干用干净潮湿毛巾轻擦纸面，使壁纸润湿，用手慢慢将壁纸舒平，再用橡胶滚或胶皮刮板赶压平整。若已干结，只好将壁纸撕下重贴。 若已贴好的壁纸出现接缝不垂直，若缝未对齐，应即时铲除重贴。如果纸面出现气泡，可用注射针管，将气抽出再注入胶液，贴平压实。也可以切开气泡挤出气体，注入胶液赶平压实。2.4质量要求及检验方法(GB502102001) 2.4.1主控项目壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家现行标准的有关规定。检验方法：观察、检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告。裱糊工程基层处理质量符合有关要求。检验方法：观察、手摸检查、检查施工记录。裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合、不离缝、不搭接，不显拼缝。检验方法：观察、拼缝检查距离墙面1.5m处正视。壁纸、墙布应粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。 检验方法：观察、手摸检查。2.4.2一般项目裱糊后的壁纸、墙布表面应平整，色泽应一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时应无胶痕。 检验方法：观察、手摸检查。复合压花壁纸的压痕及发泡壁纸的发泡层应无损坏。检验方法：观察。壁纸、墙布与各种装饰线、设备线盒应交接严密。检验方法：观察。壁纸、墙布边缘应垂直整齐，不得有纸毛、飞刺。检验方法：观察。壁纸、墙布阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝。检验方法：观察。3.铝板吊顶施工工艺3.1.准备工作作业条件：室内管道、机电线路、墙地面装饰就绪。施工机具：砂轮割锯或钢锯，冲击钻或射钉枪，手电钻、螺丝刀、榔头、人字梯等。材料：铝板、铝板天棚龙骨、膨胀螺栓和预制金属吊挂件等。3.2.材料要求制作吊顶的铝合金龙骨在运输安装时，不得扔摔、碰撞，铝合金龙骨应平放，防止变形，铝合金龙骨要存放于室内，防止污染。铝板在运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，应防止变形，放于平整、干燥、通风处。3.3.操作工艺吊顶之前，必须按设计要求用水平管或水平尺，沿墙四周做出水平标高。根据设计要求，确定吊顶位置。铝合金龙骨施工顺序：吊顶放线固定吊点构件装饰主龙骨及配件系列装饰沿边龙骨及配件系列固定铝板调校清理。全面校正主、次龙骨的位置及其水平度，校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧紧。其他未尽事宜可参见专业厂家提供的装配图。3.4.施工要点吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录。暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工作验收记录和施工记录。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。 检验方法：观察：尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工作验收记录。3.5.质量评定验收铝板与铝合金龙骨间应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，连接应均匀一致，接缝均匀。铝合金龙骨、吊顶材质必须符合设计要求。主龙骨、沿边龙骨、装饰必须位置正确，连接牢固无松动。饰面板表面应平整，不得污染，折裂、缺棱、掉角、碰伤等缺陷，接缝应均匀一致。4.墙面石材镶贴工艺4.1.施工准备磨光板面要平滑，磨光度符合要求，纹理排列要统一，所有板块外边缘切口平直，不能崩角崩边。平面不能有裂纹，石胆、杂色要达到90度才行。厚度要基本一致，长、宽度尺寸要准确，角线误差不超过0.5mm。如墙体基层比较光滑，应将其凿毛后用水泥掺107胶进行拉毛，保证石板与基层粘结牢固；检查墙体的垂直度。使用浅色、白色大理贴墙装饰，一定要用专用石材防潮剂在石板背后进行技术处理，封闭石板中的隐形裂缝，防止杂色对石板表面显现，防止泛碱流露。4.2.操作工艺根据实测情况，确定石板贴面厚度，在墙面上做出几个控制灰饼；试排试拼：石板板块在贴墙之前应要进行色差挑选，同色归类、纹理方面按两个方向编号排列，然后按编号号码堆放好准备墙面装饰施工；根据第一排石板的高度和灰饼的厚度，以墙面的两端为准，拉一条通线，然后再按照预排好的石板按顺序进行打孔，操作时将石板固定在一木架上，在板的上端小面钻两孔，孔位距板材两端约四分之一处，孔径为4.2mm，深约15mm，距板背面8 mm左右为宜；临时固定：由下往上并由中端或一边开始，板材按线就位，每块板材的上端用4或3.2的铜丝两端分别插入石板与墙体中，铜丝与石板呈内斜45角，每排中的每一块以此方法依次临时固定，用木楔垫稳，随后用水平靠尺检查调整依次进行。面按顺时针方向施工，一般先从正面开始，第一层装饰完毕，用靠尺板、铅锤找垂直，用水平尺找平，如发现板材规格不准确或板材缝隙不均匀，应用铅皮加垫，保证板材装饰完毕后，使板材缝隙均匀一致；嵌缝：全部大理石装饰完毕后，应将表面清理干净，并按板材颜色调制水泥色浆嵌缝；边嵌缝边擦干净，使缝隙密实干净，颜色一致。4.3.质量要求色泽要求基本一致，花纹拼对正确，倒边倒角要光滑平整成一直线。石板材品种，颜色及石材的纹理排列必须符合设计要求。不得有裂缝，缺棱和掉角缺陷，主要“十字”线要对齐。板材与基层粘接牢固，不应有空鼓。4.4.允许偏差及检验方法表面平整1mm，（用2m靠尺和锲形塞尺检查）；墙面垂直2mm，（用2m靠尺和锲形塞尺检查）；阴阳角方正3mm，（用200mm方尺检查）。4.5.成品保护存放大理石板块，不得长期受雨淋和水泡，要采取立放、光面相对，板块下应垫木方、现场搬运时也应按上述要求。墙角的石面为了防止碰撞，应用夹板、纤维板包起来保护。安装后的板材、如面层光泽受到影响，要重新打蜡上光，不得用利器划伤石板表面，也不得用油性色彩涂抹到表面，并采用保护棱角措施。4.6.施工程序基层处（清）理试拼、试排拌制砂浆放 线板材就位灌浆成品保护擦 缝检查、清理终验5.瓷砖墙、柱饰面5.1.材料要求瓷砖表面不能有裂纹、剥边、斑点、波纹、缺釉、图案缺陷等，距离面砖1 m处目测无可见缺陷。长度或宽度 152 允许偏差0.5 mm 152 允许偏差0.8mm 250 允许偏差0.8mm 250 允许偏差1.0mm 厚度 5 允许偏差0.4mm-0.3mm 5 允许偏差厚度的8% 平整度 152 中心弯曲度+1.4m-0.5 mm 翘曲度0.8 mm 152