案例解析家族企业培训四大要点

案例解析家族企业培训四大要点案例解析家族企业培训四大要点来源：作者：胡八一日期：2021-3-20点击：54次实力显得还很薄弱的家族企业，在企业培训中，如何做到低本钱高效益的培训筹划和管理呢？很多深陷危机的家族企业，就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的 那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有时机成为“战略伙伴，因为在企业出现经营转机之前，要靠这个“巧妇来进展“缺粮少米之炊。而实力显得还很薄弱的家族企业，在企业培训中，如何做到低本钱高效益的培训筹划和管理呢？一、从外包到自给自足家族企业在员工培训中，如果感到培训员工本钱压力过大，可以考虑投入更多的内部培训，而用以低本钱，进展培训员工。相对于从外部聘请职业培训师，来自内部的传播者更能在日常工作中发现培训需求，并利用培训师兼管理者的身份，给下属员工讲授相关技能和经历。根据调查显示，42%的企业倾向于选择内部从事相关工作的骨干人员担任培训师。案例企业骨干是最好的培训师王先生在出任某企业人力资源总监时，第一件事就是成立内部培训师团，把总经理本人和所有部门的最高领导人都纳入麾下，如此安排的好处是， 使管理层会议自然成为了培训师团会议，问题可以立即转化为培训需求，反响也变得迅速了，也省却了许多培训供需沟通的时间。部门专业培训也是一个不错的时机。部门培训可以安排培训专员、关联部门的培训师参加旁听，一面可以相互观摩、评估，一面可以强化跨部门之间的交流和了解。在这些部门培训中，经常会反映出业务流程中的改良时机，涉及部门的培训师在场， 就能第一时间掌握相关信息，缩短解决这些问题的周期。二、别把鸡蛋放在同一个篮子里案例解析家族企业培训四大要点根据相关调查结果显示，58%勺企业每年做年度培训方案，29%勺企业不定期做培训方案。选13%.有34%勺个人认为企业从来就没有21个百分点。择“不清楚所在企业是否有培训方案的受访者到达 制定过培训方案，这要比来自企业的数据高出整整如果家族企业的培训方案只是落到少数核心人员身上，也就难怪那么没有得到培训的员工对培训不感冒。于是，我们常常看到有些规模的家族企业中，是一个承受EMBA教育的职业经理人带着一群执行力不强的中层和一大群对职业没有规划、对企业没有感情的员工。重要提示知识是无价之宝，培训却并非高价，投资学习无疑是提升整体素质和稳定员工心态的一箭双 雕。所以，企业老板要做的是用低本钱，尽量提升培训的质量。案例培训本钱低，质量却好贵州有个家族企业，在与柏明顿公司合作时，柏明顿的参谋师为这家公司设计了多元互动的 培训系统：专业技术培训全部由各事业部技术骨干担任培训师，用课堂讲授普及根本知识点,用学徒制提高应用水平。管理技能上，把引进外部课程的一局部经费转向建立内部图书馆，购置了经典财经管理类书籍、光盘和期刊等供员工尤其是经理人自助阅读，辅以循环播映视频课程，引导大家把 理论工具创造性地运用到工作实践，定期举办读书沙龙和应用案例分享活动。人力资源部还组织培训师，反复观摩名师课程，精读相关书籍，整理编写管理教材，不断提 高备课授课水平，一年多下来，很多工作能力出色，又善于表现的培训师脱颖而出，随着这支队伍的扩大和课程驾驭能力的提高，培训课程逐步深入到公司的每个层面。开放式的知识分享模式的好处在于共享越多，单位本钱就越小，潜在效益越高。三、企业家要利用人脉，广交培训师案例解析家族企业培训四大要点社会的网络化不仅是指互联网， 还包含各类人脉社区网络。 许多具有一样专业背景的人士聚 集起来，形成集聚效应，逐步成为相关领域的权威信息集散地和传播渠道。这样常聚在一起的人当中，有一局部活泼人士具有培训师应有的素质，也有着稳定的职业， 培训对他们来说不是谋生的手段， 而是一次教学相长的机遇， 家族企业的老板应该利用多重 人脉关系，结交更多的人，从而挖掘性价比高的外部培训师。四、好钢要用在刀刃上员工培训未达预期效果的企业占 24%，有 45%的员工认为企业培训是没有效果的。原因主要 有“员工没有将培训所学运用到工作中和 “公司内部缺乏系统的培训效果跟进机制， 这 样就导致，企业培训，其实是花费不少金钱和力气，收到的实效却微乎其微。重要提示家族企业在进展培训时， 首先要激发员工的学习兴趣， 并且鼓励和推动所学的知识应用到工 作岗位上。 要做到这一点， 担任培训师的经理人可以设计丰富多彩的学习效果应用和展示活 动。案例激发员工的学习热情佛山有家房地产公司， 在技术培训后就开展岗位技能竞赛， 获胜者由总经理在员工大会上颁 发荣誉证书和奖金奖品，个人荣誉感和好胜心也会让流水线上的工人发挥空前的学习热情。再如管理培训后就开展案例竞赛， 各工程团队纷纷主动应用学到的管理理论和工具， 竞相总 结展示自己团队的成绩和收获， 在奖励方面， 优胜团队获得的那么是团队活动特别预算。 通 过精心筹划， 原本用于培训实施的预算被转移到了效果的催生环节， 有效引导了学员自发挖 掘展现实践效果，突破了培训见效难的瓶颈。这些积在内部培训师的鼓励方面， 设置兑换公式， 按照授课时间等指标给予培训师们积分，案例解析家族企业培训四大要点分可以定期兑换，人力资源部那么在每次兑换季推出包括带薪假期、 由世界名牌厂商出品的带有公司标志的服装包袋和热门文艺演出入场券等在内的精巧奖品， 积分最多的培训师还将在年会上获得刻有培训师姓名的水晶胸章，这些鼓励常常惹得培训师们掐着手指拼命备课。