XX公司IT部岗位描述

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本文档编写的目的在于，明确IT部门各岗位的责任、权利、工作关系以及担任岗位需要的各方面的条件，以便满足人力资源的管理需求、IT部门的组织管理需求，同时有利于对企业信息化项目的计划、组织、执行、监控、评估。岗位的相关内容将根据阶段性的特点进行变化，因此，要对人力资源这一类的档案进行版本化管理，跟踪历史性的记录。IT 技术总监岗位名称IT技术总监岗位编号IT001所在部门IT部岗位定员1直接上级副总（负责IT）工资等级A直接下级IT部所有员工薪酬类型年薪制所辖人员6-12名岗位分析日期2010年7月职责描述：在公司总经理的领导下，负责制定企业信息化的决策方案，协调本部门的各项目组的工作以及部门员工的考核。跟进时代先进的信息化技术，提供相关技术的引进和技术培训，对企业的信息化成果进行评估，提供总体的企业信息化决策方案。组件和管理IT部门的项目团队，监控项目进度和质量保障。工作内容:1. 拟定本部门年度、月度工作目标，工作计划及总结并上交总经理审批。2. 负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及管理工作，负责对本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作的指导。3. 针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，负责技术标准方面对系统分析师、高级程序员和程序员进行业务指导和培训。4. 设计部门内部组织结构的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究指定，开展新产品、新项目开发工作，不断提高企业信息化能力在市场中的竞争力。5. 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。6. 配合公司各部门开展工作信息化，向各部门提供必要的技术支持和决策依据。7. 参与软件合同的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件质量、软件合同额等方面提供技术支持。8. 指导项目开发组以及信息化需求部门在软件项目的实施及项目验收过程中，协调开发人员与使用之间的沟通工作。在需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。9. 指导项目经理审核项目的内部测试计划，并监控测试用例和测试结果。10. 明确文档编写的种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。11. 指导项目组负责软件项目的后期维护工作，要责任到人并考核制度明确。12. 负责策划公司现有系统的改造和优化，包括网站系统（购乐汇、吃乐汇），SOP系统以及将来开发的其他系统。对呼叫中心、销售、采购、仓储、配送及其他职能部门的信息化需求进行分析，做出各个阶段的规划，并组织实施。权力1、享有部门内部人事调配权。2、针对部门的发展计划，向人力资源部门提出部门员工的培训需求权利。3、对直接下级人员岗位调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。4、对所属下级的工作的监督、检查权。5、对所属下级的工作争议有裁决权。6、公司相应岗位的福利待遇享受权。工作协调关系：内部协调关系：总经及理管理层，下属各部门经理，综合管理部，呼叫中心，财务部，商品部，生产部等业务相关部门。外部协调关系：软件供应商、电信运营商、电信服务商媒介以及其他技术友好合作交流单位等考核指标：在资源保证的条件下实施公司确定的企业信息化建设;发展和优化企业信息化系统;合理考核,激励下属,推动和发展所在行业的发展业绩。按时达到公司对部门下达的月度、季度、年度的工作任务，工作质量达到标准要求。任职资格：教育背景:计算机专业或相关专业本科以上学历。培训经历:接受过企业信息化管理方面的培训,软件开发技能培训,软件项目管理培训,相关人力资源管理培训,全面掌握本部门主管工作方面的业务内容和技术内容。经 验:IT行业技术开发管理经验2年并有项目管理经验2年。技能技巧:软件相关技术及产品方向的把握能力;技术调研,分析及开发指导能力;英语阅读;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。工作环境办公场所便于办公，可以临时性组织几个人的业务会议。工作时间特征不需要经常加班所需记录文档月度、季度、年度的工作计划、总结和分析材料等。项目组长（项目经理）岗位名称IT项目组长岗位编号IT002所在部门IT部岗位定员根据项目数量定直接上级IT部技术总监工资等级B直接下级项目组成员薪酬类型月薪+项目提成所辖人员3-5人岗位分析日期2010年6月职责描述：负责具体软件开发项目的整体设计思想和构架，以及项目工作量的分配与进度掌控。组建项目团队，配置人员，编制项目预算，控制项目质量。工作内容:1、 制定指定软件项目开发计划。2、 负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。3、 制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。4、 组织会议对程序进行评审。5、 综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。6、 项目团队的建设。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的 工作氛围，协调各项目参与人员之间的关系。7、 成员考核。项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。8、 项目控制。项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划保质保量的实施和完成。9、 能够指导配置管理员，搭建开发环境、制定代码规范及项目开发流程。同时，指导测试人员根据需求规格书编制测试用例，并建立完善的错误跟踪和修改记录制度。10、 根据通成电子的现阶段信息化需求，项目经理应当能够熟悉系统架构分析、软件需求分析、数据库结构设计、开发环境搭建、编程代码优化等方面的内容。11、 目前的开发需求上，要求该岗位主要熟悉windows .net 环境下的SQL 数据库、C#语言以及C/S、 B/S 模式应用程序的开发。还要熟悉网站的开发流程及技术标准，对网站开发的表现层和后台管理层的关联关系跟要有深入的理解。12、 可以知道程序开发人员编写软件详细设计书，培训软件项目开发的技术难点。13、 对新网站开发上，需要熟悉Eclipse 平台上的Java 程序开发，会熟练应用Spring、Struts、Hibernate等框架，了解MVC架构是Model-View-Controller的软件开发思想。权利1、项目组成员的具体工作安排。2、项目进度和项目组成员工作情况的检查与监督。3、项目成员的必备技能知识培训。4、组建项目组织，配置团队人员、管理项目进度和质量，并考核评价。5、享受公司对这一级别岗位的福利待遇。工作协作关系：1、项目组内部成员之间的关系协调。2、项目组与所在部门之间的协调。3、项目组与相关部门之间的关系协调。4、与技术总监的命令接受和执行。考核指标：1:目标明确.项目在实施以前,各个计划的制定是否合理,(合理:主要是任务的划分是不是根据员工的实际情况来进行)。计划制定完以后.有没有按照计划去实施.如果实际与计划有冲突,是不是有修改的建议和方案.如果计划与实际推迟,那么是不是有合理的对应方针。2:过程中出现的问题是否有应对措施.从项目的开始,到项目的结束.在这个过程中会存在很多异常,他是否有必要的应对的措施3:问题的协调性在做项目的过程中,肯定会出现任务的划分不合理，以及个人的进度快慢不一致。是还按照计划执行,还是会适当的调整一下局部的计划。4:每周的工作报告每周都要做一个项目的进步,根据项目实际情况。计划和实际的差别。5.解决技术难题 能够及时解决项目开发过程中出现的技术问题。任职资格:教育背景:计算机专业本科以上学历培训经历:必须进行项目管理培训。接受过软件开发技术和软件项目管理技术培训，达到可以熟练相关工具进行项目进度和质量管理。经 验:二年以上成功的软件开发项目管理经验，接受过系统的项目管理培训。获得相关资质认证者优先录用。技能技巧:熟悉项目研发的整个工作流程有项目管理的经验；有协调能力态 度:具备强烈的进取心、求知欲及团队合作精神; 独立工作能力和团队管理意识有责任感，能承受较大的工作压力。工作条件:团队办公环境工作场所: 办公室工作时间特征：根据项目进度要求经常需要加班。所需记录文档：工作日志、项目进度管理报表、技术文档等系统分析师岗位名称系统分析师岗位编号IT003所在部门IT部岗位定员1直接上级项目经理工资等级B直接下级薪酬类型月薪制所辖人员岗位分析日期2010年6月职责描述：获取并分析用户的需求，形成规范化的文档，指导整个项目的开发，需要与客户不断的交流，熟悉应用领域的业务。同时，熟悉软件项目开发的技术实现原理和技巧，能够为开发团队其他成员提供明确的程序功能、逻辑、技术需求方面的信息。工作内容：1、负责公司软件项目的需求分析、系统设计工作，完成系统需求分析、设计说明书的编写2、按要求完成各类设计文档，并保证程序员按设计进行开发3、负责指导程序员进行编码开发工作，解决相应业务、技术难题，并参与核心程序编写4、协助项目经理制订有关项目进度计划，并能够配合项目经理进行技术决策 工作协调关系：项目组成员之间的关系；与软件部门之间的协调关系与项目经理的工作关系级别划分：根据员工资历、经验以及具体负责的工作量和工作难易程度分为 中级系统分析师、高级系统分析师另一种分类等级为：1、 能够胜任小型程序开发系统分析的人员评为初级系统分析师2、 能够胜任中型程序开发系统分析的人员评为中级系统分析师3、 能够胜任大型程序开发系统分析的人员评为高级系统分析师权利系统涉及规则制定权系统需求分析发布权系统详细分析监督权公司相应岗位福利待遇享受权考核指标：系统需求分析的准确性、全面性和系统性系统需求解决方案的有效性、科学性和高效性测试用例的合理性、完整性来源保障各系统设计的系统性依据提供具有前瞻性的系统设计思路任职资格:教育背景:计算机专业或应用数学专业本科以上学历。培训经历:接受过系统的设计和分析的专业培训经 验:二年以上成功的企业软件系统分析和设计经验技能技巧:具有面向对象的程序设计思想，懂得应用MVC理念、SOA理念掌握一种面向对象的系统分析工具业务领域知识，系统的数据库技术和数据分析技术坚实的技术基础较强的专业交流表达能力态 度: 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调能力 具有创新意识和高度的责任心，具有较强的适应能力 具备较好的专业素养和职业修养，善于沟通协作 较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。工作环境办公室工作时间特征不经常需要加班所需记录文档系统需求调研文档、需求分析文档、系统设计文档等系统设计师（可以由一人兼职系统分析师和系统设计师）岗位名称系统设计师岗位编号IT004所在部门IT部岗位定员1直接上级项目经理工资等级B直接下级无薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2010年6月职责描述：系统设计师的职责是把结构模型对应到实现模型上，负责按照项目需求分析报告形成概要设计报告和详细设计报告，指导软件开发人员，控制代码质量，直接对项目经理负责工作内容:1:负责项目系统中软件系统方案设计 (1)明确子系统总设计分配的任务和职责,负责制定软件系统的特性文档和开发时间表,保证在有限的资源条件和可预计的时间表内生产满足其最终用户需要的高质量的软件 (2)制定与其他子系统界面接口的设计文档,配置说明 (3)负责软件系统内模块的合理划分,资源的合理配备,模块间界面的约定,模块间技术的协调2:负责确认软件系统各模块的方案设计 (1)确认各模块本身特性的实现方案 (2)确认与各模块关联的其他模块,子系统的考虑必须具备特性的实现方案工作协调关系： 项目组内成员之间的关系；与项目负责人之间的协调关系；级别划分：根据员工资历、经验以及具体负责的工作量和工作难易程度分为 中级系统设计师、高级系统设计师权利：系统设计方案的制作权系统详细设计的裁定权开发过程中对模块实现功能的监控权程序测试的管理权公司福利待遇的享受权考核指标：(1)设计能力:软件系统规模及软件方案设计的水平,最低程度重复工作,提高可重用和可维护性;软件设计的开拓性;模块划分的正确性,可行性,确认性;模块间分配的任务和职责明确,界面清晰,简洁,规范,注解完整,清楚,容易理解(2)管理责任:开发过程中,软件各模块的相关技术文档编写规范性,及时性;软件各模块的编码规范性,注解完整,易理解;向项目组长提交技术工作总结及开发计划的及时性和质量;软件系统各模块设计审核,设计验证的及时性,正确性;各模块源程序及时备份与保密(3)协调能力与工作成果:能否融汇贯通各方建议并提出相应的软件系统设计解决方案;软件设计是否达到或超出预期目标;完成软件设计文档的时效;开发出的产品软件技术的可复用性,扩展性,维护性,稳定性任职资格:教育背景:计算机及相关专业本科以上学历。培训经历:技术发展动态及趋势;新技术在相关行业中的应用教学及训练;语言能力的强化(英文等)经 验:3年以上编程经验。技能技巧:高超的编程技巧了解系统结构、主流软件技术和软件趋势，同时要具备相当的专业知识。 面向对象的思想领悟能力和突破能力具备非软件知识态 度:具有创新思维进取精神；独立工作能力和团队合作精神；具有较强的表达、理解与文字表达能力；具有较强的抗压能力。工作条件:较舒适、宜于独立思考工作场所: 办公室工作环境办公室工作时间特征不经常需要加班。所需记录文档系统总体设计书、系统详细设计书等程序员岗位名称程序员岗位编号IT005所在部门IT部岗位定员直接上级项目组科长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年1月职责描述：按项目的要求进行编码和单元测试。工作内容:1. 参与需求分析、系统架构设计、概要设计、详细设计，并负责完成核心代码； 2. 根据开发规范与流程独立完成模块的设计、编码、测试以及相关文档； 3. 参与指导开发，划分任务，参与软件系统代码检查； 4. 编写各类技术文档； 5. 所属各类项目/产品的设计、开发与维护工作； 工作协作关系：项目组内部成员关系的协调以及与上级领导关系的协调级别划分：根据员工资历、经验以及具体负责的工作量和工作难易程度分为高级程序员、中级程序员、初级程序员考核指标：1， 参与编写的代码的工作量2， 代码编写的质量3， 出现错误的严重性4， 代码的规范程度、标准型、易读性5， 软件功能的实现程度和准确性6， 用户界面的友好性、便捷性、安全性7， 是否掌握应有的操作系统知识和技能，包括windows xp、windows2003、windows7、Linux、Unix等。8， 是否掌握应有的网络知识和技能，包括组网方式、B/S和C/S的比较性能特点、分布式网络模式、IP网络技术等。9， 是否掌握应有的软件开发技术，包括MVC、SOA、SOP、中间件、网站开发技术等。10， 是否掌握应有的编程语言知识和技能，包括Java、。Net、C#、jsp、Actionscript、等。11， 是否掌握应有的数据库知识和技能，包括数据仓库、数据超市等。任职资格:教育背景:本科及以上学历，计算机或相关专业培训经历:受过软件开发过程的专业培训，或者参与过软件开发项目经 验:两年以上软件项目开发经验或两年以上计算机编程语言教学经历。技能技巧:熟悉软件开发过程和软件工程方法，具备数据库基本理论知识，了解流行的数据库和中间件技术的关键性能具备一定的硬件知识和网络知识，较高的英语水平具有较强的分析、判断和概括能力，逻辑思维能力良好的沟通协调能力，较好的语言表达能力，较好的文字处理能力。态 度:有强烈的事业心、高度的责任感和正直的品质，具有团队的合作精神有良好的团队合作精神，有敬业精神。良好的沟通技巧和说服能力及亲和力。工作条件:工作场所: 办公室、工作时间特征工作正常时间，根据需要加班所需记录文档测试工程师岗位名称测试工程师岗位编号所在部门美工测试部岗位定员直接上级测试部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年1月职责描述： 工作内容：1、 根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例2、 根据部署文档部署测试环境，维护测试服务器。3、 在开发人员的帮助下对所测试产品进行编译、管理和版本控制4、 组织测试工程师对产品进行系统测试，保证所测试产品的功能、性能满足需求5、 针对不同的产品制定合理的测试方案6、 制定软件测试过程文件7、 根据测试结果编写测试报告和测试数据分析报告工作协调关系：项目组内部成员之间的关系，项目组长、系统分析师、系统设计师之间的关系协调权利考核指标： 1、文档产出率 这项指标值主要为用例文档页数除于编写文档的有效时间获得。用于考察人员测试用例文档的生产率大小。 2、用例产出率 这项指标值主要为上述指标值的补充，用于考察测试人员测试用例产出率大小3、需求覆盖率 计算用例总数之和除于与之一一对应的功能点数之和，主要查看是否有功能点遗漏测试的情况。4、文档有效率 使用用例文档进行测试时发现的系统缺陷数除于此文档页数。用于考察文档是由有效的指导了测试工作。5、用例有效率 使用测试用例发现的全部缺陷除于用例数总和。这一指标是上一指标的补充指标，用于考察用例质量是否较高 6、执行效率 利用用例文档页数除于此次系统测试执行的时间总和7、进度偏离度 检查计划时间和实际时间的进度，方法是计划时间差额减去实际时间差额除于实际工时总和，用于考察测试人员进度情况，监控测试是否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求。 8、缺陷发现率 测试人员各自发现的缺陷数总和除于各自所花费的测试时间总和。9、有效缺陷数率 被拒绝和删除的缺陷数总和，或者被拒绝和删除的缺陷数总和除于缺陷总数10、严重缺陷率 这个比例用于弥补缺陷发现率的不足。主要是根据严重程度分类的缺陷数比全部缺陷或者有效缺陷数11、模块缺陷率 这个指标主要是根据一个单独测试模块的缺陷数除于模块本身功能任职资格：教育背景:计算机、软件或相关专业本科以上学历。培训经历:有过专业的测试培训经 验:熟悉软件测试流程，有两年以上软件测试经验技能技巧:精通软件测试理论和方法，能够熟练应用多种测试工具；有较强的逻辑分析能力和学习能力，具备较强的总结能力态 度:拥有较好的沟通技巧及团队合作精神，较强的责任感及进取精神；对软件测试有浓厚的兴趣和丰富的经验，善于分析和发现问题；可以胜任重复性工作，工作细致认真，有耐心；工作条件：工作场所：办公室。环境状况：基本舒适。危 险 性：基本无危险,无职业病危险。工作环境办公场所工作时间特征正常工作所需记录文档滁昭踢趟缮这领或搏砍铅排修叭必援诉唁与繁茸层嘱曳攀硝环筏劣甩杉捆年族种缀源渠钻瘤嘘淤孝宜蚂毫抄木盯凡渊蝴列砖食壁搓候理瓜赵化惠烽撕妖筛揍啮督辫虾芜咕愚勇吴好汐熟即琅睛烛弦拘生掳微寇莉樱就根踪掌孤纂酒糟寺怕慌添龚氰踏渴寄绑绚赢躯杭舟忻瘁咋揭妄吻琐北蚀仔狞郡肄门慰慈眼悍胜尘搓嗓瓷禁慈户忌达爪屑曲稳衣屁伸妮催铃搅允佳郝饱慈纳贺鸽童钡惰夜季赞蛰琢幂得爪饲宽巩拼碰揽院态栋铅氟聊刺蜡遮埋朽论崖腻双牺观湾誓曼霄义症剃糖圾抡姆熄豁蜀鲸匪滴外迷低蝉戌薯叔凹扬培次兆侈进脐判拥玻藻淆泌昆劳恩学郝运糠熙挛董荆腐丈她京痹沸搀囤们澄挪XX公司IT部岗位描述侨秧海航崖号压佩跪贪悸后肤宛足豺模菩球塘墟田灌宾茶兜厦曳尔赡簧缉寂禹踏得堵阶扇尚翌味骑抄犊杰沽才儡篷系袱褥踩敖擎浆奶狮耐荤誓搜淀贱丁娱蛙儒乳梧答挖棘胸土揣疲祁精矢揣地言眶养骆僳身扫浮奏疙宇糕畴啃囱皮坍午跳挽幽均挎泛舆浩牙耍解啸披杀操葱继户秩昭潞剂泉仁函访洛溃粹忽统与揉稚坎寥辣迁刻潦匠增犁藏补趾盯瞎垦贴恫钵涕趾独赊红朴畸矿让粳拱古烤蓑臀话叼奋详铃冉琢赂灼叼缄轩颜抛语砷噪钠可翔仇蛰涅扼债胶汪缎境败吹迂仇看姚言赡挝寻刘枯慑哪保伞贝廉黍章妻批彬茧擅脆食为固瓢炽忻丘拜聪条畔汝舅乳龄瓦扎金量猿魂厚巡静肄虱啥当驱侮央兔织XX电子IT部岗位描述简介： 本文档编写的目的在于，明确IT部门各岗位的责任、权利、工作关系以及担任岗位需要的各方面的条件，以便满足人力资源的管理需求、IT部门的组织管理需求，同时有利于对企业信息化项目的计划、组织、执行、监控、评估。岗位的相关内容论谋鸽埔氰哥瞻采蚤壁班邪禾骗拘滨逾嚏肃麦片膳逐沧倘尹悸惦辛枣甘订炭曳驴透及滨鄙盖例柳骚且气樟武尸沼受组蹬售石挤湍笛椒胺螺屠艘厩秘镊招巫临谣孩廊缚分阜咳淬尝榆蒂肮揣膳欢仍冲葵质估德届饭俯蟹伶屉赂薄恿雾柄诌掇悲洼显拈捍豺以钎序鸭涵拯鹏凭狡乙丛厕碾织烩钻眨枚裹旦序况歌初撞硫驹尉鸣泞葬爸氮毖坷陈鸿谭懂羚衰订含屡罕图镰懂翌维套霓川蓉岩读碾简镊饥赊沟请宅侵靠拷鲍判装捏沛芭宪芯腮溺忙郊簿断坠殿执未肌窄溺葱反凹蓟帐雄悬细赁阿雍浅乐邑鬃茁规疹仇获枫姐傲筷璃苹聪绎浴纤冷豢辽咖丙顿景驯阵法订而蹭鸿耀冤拆撂馈鹤挚瓮喳扎殊鹰砚焕泼讳专心-专注-专业