qc小组活动总结

qc小组活动总结篇一：QCQC 小组活动总结QCQC 小组成果介绍提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进 QCQC 小组一、小组概况二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二 次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。三、现状调查存在问题：1 1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半A A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷 在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。b b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。c c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不 一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。四、确定目标目标：第一阶段将$ 410410 收口桶盖模改制，在 6 6 月份完 成；第二阶段再将 $ 410410 敞口桶、 $ 440440 敞口桶、 $ 360360 收口 桶盖模改制， 在 1212 月份前完成， 实现桶盖缩短工艺时间一 半， 节约能耗、 人力 50%50%，提高产能一倍，且产品质量达到 技术要求的目标。五、原因分析1 1 主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成 型工艺在一次完成， 2 2 长期以来沿用老工艺和老模具生产， 已成工作习惯，对改进激情不高； 3 3 工作较忙，每天都有生 产任务，没有改进制作时间； 4 4 模具改进制作存在难度，没 有图纸和操作规程； 5 5 新购材料成本高， 闲置模具改制较麻 烦小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图六、制定对策七、123123 求八、1 1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生 废品，产品质量得到稳定提高； 2 2 、改一次成型后，盖不须 撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3 3 、改一次成型后， 半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工；4 4 、节约人力物力，利于扩大批量生产。九、总结及下步打算本次 QCQC 活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志，在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。本次 QCQC 活动完成了预定目标。下一步在1212 月份前，还要将 3 3 套模具按此方法改造完毕。篇二：全面质量管理及 QCQC 小组活动总结全面质量管理及 QCQC 小组活动总结一、简要说明 中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于 DK10+DK10+处，此桥为 163163 孔 32m32m 预应力砼梁，1414 孔 24m24m 预应力砼梁，2 2 孔 16m16m 预应力砼梁；园端形板式桥墩、T T形桥台、$ 600mmPH600mmPH 管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式 承台。在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施 PHCPHC 管桩施工控制。二、管理方法及措施跨庄胡公路特大桥 PHCPHC 管桩施工，根据现场情况，采用 DH508DH508 型履带式打桩机和 D62D62 型风冷式柴油桩锤进行打桩。 采用 25t25t 吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。加强施工 组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质 安全地完成 PHCPHC 管桩施工。三、社会经济效益通过开展 QCQC 活动，运用科学的施工工艺及先进的管理 方法，使跨庄胡公路特大桥 PHCPHC 管桩施工顺利完成，并通过 开展 QCQC 活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。通过 施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。 PHCPHC 管桩施 工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。四、活动时间、议程QCQC 小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不 少施工中的难题， 保证了工程质量， 提高我单位的社会信誉， 扩大单位的知名度。五、项目组长及主要参加人员 该项目活动的组长陈汉衡经理， 主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、 严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、 马传生、 王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜 集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。找出主要 影响因素，制定出解决方案。隋永兴、张庆杰、刘斌、王大 军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实 施，如果实施不理想，继续改进。由项目经理陈汉衡负责制 定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。六、协作单位在开展 QCQC 活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHCPHC管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。通过 QCQC 小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程 质量，该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位” 称号。为保部优争国优打下了坚实基础。篇三：QCQC 小组工作总结检修区 QCQC 小组活动总结为了保证设备检修质量， 降低成本消耗， 提高员工素质， 检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理 目标，检修区开展了 Q QC C小组活动，通过几年来 QCQC 小组活动 检修区的设备检修质量有了稳步提高 , ,人员的技术素质也有 了大幅度的提升. .现将 QCQC 小组开展的活动总结如下：小组情况检修区共有 6 6 个车间，每个车间分别都成立了 QCQC 小组。 成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。活动过程 活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成 本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环 境等方面进行选题。车间 QCQC 小组针对当天存在的问题所在， 进行分析讨论， 提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的 方法，进行印证实施。通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最 终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。活动成果经过几年来 QCQC 小组活动，从设备检修质量方面，大型 设备的检修质量都达到 100%100%合格率； 在开发人才方面， 培养 和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才， 提高了广大员工的 技术素质。 在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。以上实践证明，QCQC 小组活动已在培养人才、提高质量、增加 效益、节能降耗、 技术革新方面发挥着越来越大的作用。 今 后工作中， 将继续深入开展 Q QC C小组活动，不断提高设备的 检修质量和广大员工的技术水平。存在不足经常出现的共性问题：清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次 损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。3 3、主要原因：1 1） 自检不到位，班检不到位。责任心不强，工作不细 心，没有严格按照检修操作程序标准作业。2 2） 技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。 五、措施：1 1、 车间主任要具备责任心，起带头作用。2 2、 加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措 施。3 3、 强化过程控制，责任落实到人头。4 4、 员工必须养成自检、互检的习惯。5 5、 技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。6 6、树立典型，奖优罚劣。让员工时时刻刻把质量放在 第一位，认认真真地用心做好每一件事。检修区XXXX 年 4 4 月 7 7 日篇四： qcqc 小组活动总结qcqc 小组活动总结 - - 活动总结 尊敬的各位 , , 各位专家 : : 很高兴有机会参加市电力行业质量（QCQC）小组暨会，下面我代表沙坪坝供电局就XXXX 年 QCQC小组活动开展的做如下 .XX.XX 年, , 在重庆市电力行业协会的支 持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QCQC 活动的开展，在全局广大员工的共同努力下 , , 围绕的创新型企业建设目标 , , 为我 局的可持续发展提供了有力的支撑 . . 现将有关简要回顾如下 : : 一,XX,XX 年工作情况（一 ）0909 年 QCQC 成果发布会顺利召开，进一步 营造了创新氛围 XXXX 年 1212 月 1818 日顺利召开了局年度 QCQC 成果 发布会，经过筛选和预演，共有 1212 个 QCQC 小组汇报了一年来开 展 QCQC 活动的过程及取得的成果. .由 QCQC 活动专家，市电力行协领导 , , 局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现 场点评 . . 在评选出一 , , 二, , 三等奖外 , , 还首次评选出了 最佳表 演奖 , 最佳技术创新奖 , 最佳视觉效果奖 . 此次发布会 得到了全局上下的支持 , , 局长, , 书记担当评委 , , 全体中干 , , 班 组长全程观看 , , 在进一步营造创新氛围的同时 ,QC,QC 小组活动也得到了更广泛的认可.2,.2,组织参加各级 QCQC 发布会，取得较 好成绩上半年积极组织 QCQC 小组参加各级成果发布会，把每一 次发布会都看成是一个的机会， 对 QCQC 成果都进行精心的准备，邀请 QCQC 活动专家对 QCQC 成员进行指导，并多次演练.5.5 项成果 参加了重庆市行业协会 QCQC 成果发布会获得一等奖，二等奖各 两名 , , 获得三等奖一名 . . 一项成果参加了重庆市质量协会 XXXX 年QCQC 成果发表赛获得了二等奖. .一项成果参加 XXXX 年全国电 力行业 QCQC 成果发布会获得”全国电力行业 QCQC 成果”的称号， 配中心技术组 QCQC 小组通过了全国优秀 QCQC 小组的考评.3,.3,注 重 QCQC 小组活动过程管理,XX,XX 年活动全面展开全局共有生产班 组 6464 个,XX,XX 年各班组注册 QCQC 小组 4646 个，占班组总数的2/3,2/3, 报送的 QCQC 课题经局 QCQC 小组领导小组成员审查后，确定了局 重点 Q QC C课题 1717 个. .为提高小组活动的质量，及时发现并解决 小组活动中存在的问题，今年已经将 QCQC 活动管理的重点放到 了过程管理上 , , 要求各小组每月要有活动总结 , , 科技信息中 心也会定期开展检查和指导 4,4, 以群众性创新为基础 , , 加强成 果培育及转换积极引导QCQC 小组成员开展专利，上半年由 QCQC小组申请的专利 7 7 项（ 其中一项为发明专利 ）, , 超过全局申请 的一半. .一批应用效果较好的 QCQC 成果被作为科技进一步开展 研究. 配电房噪音治理 等优秀成果在技改工程项目中得到 广泛应用. .二, ,几点 1,1,提高重视程度是 QCQC 小组活动开展的基 础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动，将 QCQC 小组活动作为建设创新型企业的主要着力点，使 QCQC 小组活动得 到了广泛而深入的开展. .一是开展 QCQC 小组活动是我局不断发 展的内在需求和必然 . . 在电建设 , , 生产, ,优质服务等方面我们 都面临不少困难和挑战 , , 如何适应电的快速发展需要 , , 如何 适应新技术 , , 新设备快速更新的需要 , , 如何来满足客户对优 质服务不断提高的要求 , , 这些困难都使得我们必须在管理模 式, , 生产技术上进行创新 , , 而 QCQC 小组活动正是开展这些创新 活动的最佳舞台. .二是开展 QCQC 小组活动是我局人才战略的有 效途径 . .为满足生产 , , 经营, , 管理工作的需要 , , 这几年, , 我局引 进了一批高素质高学历的 , ,和本科生 , , 如何充分利用这些年 轻的生力军 , , 发挥他们的聪明才智 , , 为沙坪坝供电局的发展 建功立业，也是需要我们认真研究的又一重大课题. .在 QCQC 小 组活动中鼓励员工积极参与 , , 推动全员创新 , , 不仅促进了企 业的发展 , , 也为员工搭建了锐意进取的平台 , , 铺就成才的道 . . 三是开展 Q QC C小组活动是我局创建 学习型企业 的重要组成 部分. . 创建 学习型企业 就是要增强职工的学习力 , , 力和创 新力 , , 激活职工中蕴藏的巨大潜能 . . 我们在企业文化的设计 中注重增加鼓励创新的元素 , , 从制度 , , 理念 , , 行动上鼓励职工 创新 , , 鼓励职工继续学习和终身教育 .QC.QC 小组活动的开展一 方面丰富了职工的 , , 另一方面也推广了科技创新的 .2,.2, 规范 管理是 QCQC 小组活动开展的保障 XXXX 年为保证 QCQC 小组活动的 规范有序开展 , , 在完善规章制度 , , 优化激励机制等方面做了 大量的工作 , ,重新颁布了科技 ,QC,QC 管理办法 , ,多管齐下推动了 QCQC 小组活动的发展. .一是各部门，车间对科技,Q,QC C联络员进行 了调整 , , 充实了技术力量 , , 负责具体工作的开展 , , 真正形成了 自上而下的 QCQC 活动管理络 , , 使群众性创新工作有领导 , , 有组 织, ,有, ,有专人管理. .二是将 QCQC 小组活动目标分解到各部门， 车间 , , 对照目标制定详细的节点和切实可行的保障 , , 将实施 情况与各部门车间负责人绩效挂钩. .三是进一步加大了对 QCQC 小组 活动的激励 , ,吸引更多的员工参与其中 . . 三, , 面临的问题 1,QC1,QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QCQC 发表赛，全国电力行业发布会等上级发布会上 , , 我们看到了很多优秀成果 , , 不论是在成果的组织 , , 各种图表工具的应用 , , 以及成果发表 等方面都存在不小的差距 , ,这种差距不是一两个成果上的差 距, , 二是整体平的差距 .2,QC.2,QC 小组活动普及率还不高群众性 创新活动的本质就在于其广泛的群众基础 , , 全员参与是科技 创新活动的活力所在 , , 但目前来看 , , 还没有达到全员参与的 程度 , ,与长安半年的成果 200200 多个相比 , , 我们小组注册率 , , 成 果数量等指标还比较低 , , 部分车间走在了前面 , , 在课题数量 和质量等方面进步明显 , , 但还有一些车间在重视程度 ,QC,QC 知 识普及等方面需要加强 . . 另外, ,有些（如, ,变电运行等 ）选题困 难, ,思路还没有完全打开. .四, ,建议 1,1,层面组织加强与QCQC 活动 开展的省公司， 重庆几大集团开展交流， 学习 QCQC 活动组织推 进的 , ,开拓视野 .2,.2, 今后在参加上级发布会前 , , 建议公司组织 对参赛小组进行整体包装及指导 . . 提高重庆电力集团作战的 能力在重庆市发表赛上 , , 我们看到长安 , , 格力, , 烟草等行业参 赛的成果多 , , 获奖的成果多 , , 参加的评委多 , , 集团作战的优势 明显. .今天借这个机会 , , 汇报了沙坪坝供电局上半年工作开 展的情况 , , 抛砖引玉提出了一些问题 , , 目的只有一个 , , 希望和 参会的各共同提高 , , 在电力行业的领导下共同进步 qcqc 小组 活动总结 随文赠言：【受惠的人， 必须把那恩惠常藏心底， 但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】篇五：QCQC 小组活动总结XXXX 年葛洲坝潜江水泥有限公司QCQC 小组活动总结根据公司“质量月” 活动的开展情况和要求， 我们在“质 量月”活动中，以“降低水泥磨电耗” 、“提高包机出产量” 两个中心，开展了一系列 QCQC 小组的活动。现将 QCQC 小组开展 的活动总结如下： 一、 小组概况：本 QCQC 小组于 XXXX 年 9 9 月 1 1 日成立，并同时在公司内部登 记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三 结合攻关小组。具体情况见下表：二、 选题理由1 1 、 水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公 司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗；2 2、 包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输 车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。三、 课题目标1 1、 技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套 降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成 本，提高产品竞争力。2 2、 找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运 输车辆快进快出， 减少厂区拥堵， 为公司销售出一份力。 四、 QCQC 小组活动 1 1、抽调精兵，成立小组抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于 XXXX 年 9 9 月 1 1 日成立潜江公司 QCQC 小组，并在公司登记注册。2 2、 现状分析，选定课题小组结合公司实际情况， 选定“降低水泥磨电耗” 和“提 高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。3 3 、 根据课题，明确分工根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的 攻关； 以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出 产量”的攻关； 由管理干部和技术骨干提供相应支持。 4 4 、 阶段总结，相互交流寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问 题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证 实施。 5 5 、 成果汇总，推广实施 通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最 终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。 五、 活动成 果及今后打算 通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了广 大职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展 QCQC 小 组活动，不断提高广大职工的技术水平。篇六：QCQC 小组活动总结QCQC 小组活动总结课题名称： 小组名称： 活动时间：部门：组 长：二O一 年 月曰QCQC 项目部门副总： QCQC 项目管理人员：篇七：XXXX 年 QCQC 小组活动工作总结XXXX 年 QCQC 小组活动工作总结尊敬的各位领导 , ,各位同事 : : 一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门 的积极配合下，我公司各部门严格按照 QCQC 小组的活动准则，认真组织开展 QCQC 小组活动，取得了明显的成效，有效解决 了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革 新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质 量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QCQC 小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将 QCQC 小组活动列入年度工作的重要内 容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效 性，还是成果的创新，都取得了显著成效。XXXX 年，注册登记的各类 QCQC 小组 2828 个，课题 3434 个，取得成果 2323 个，共有 180180 人参加了本年度的 QCQC 小组活动，普及率为 28%28%在小组活动 中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取 得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QCQC 小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、 技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能 积极投入到 QCQC 小组活动。公司领导多次在会议上指出，QCQC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条 件，把开展 Q QC C小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目 标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一 是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导 机构，并专门指定专人负责 QCQC 工作，进一步完善了 Q QC C小组 活动机制。二是从人力和物力方面对 QCQC 小组进行支持。为 确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到 QCQC 小 组，为激励参与 QCQC 小组活动的积极性，制定出台了公司 QCQC 活动办法和评审标准。（二）强化培训教育，活动水平不断提高鉴于装备公司是第一次开展 QCQC 小组活动，技术质量科 购买了 5050 本QCQC 小组活动指南发放给已注册的小组，并 组织 QCQC 小组活动的骨干进行 QCQC 基础知识普及教育培训， 显著提高了 QCQC 小组成员的整体水平。通过学习，大家对QCQC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QCQC 小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平， 而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代 管理理论和方法的骨干队伍， 为深化全面质量管理， 推动 QCQC 小组活动的深入发展做出了积极贡献。在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手按 照事先抽签顺序， 陆续登台进行发布展示， 他们胸有成竹、激扬文字， 充分利用短短的 1010分钟左右时间，将优秀的 QCQC 小组活动成果生动地介绍给大家，展现了良好的员工风貌和 较高的员工素质， 经过激烈的竞争， 最终评出了设备动力科 的提高车丝机工作效率荣获一等奖，二车间的降低车丝刀具消耗与技术质量科的 降低地磅故障率荣获二等奖。三）社会效益明显，工作效率显著提高 事实证明，QCQC 小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QCQC 小组活动的成效是明显的， 凡是认 真开展在开展活动的 QCQC 小组均取得了不错的成果，取得了 显著的经济效益。QCQC 小组活动已成为促进我公司安全生产、 质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进 的“加速器” ，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质， 使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、 务实的目标。三、不足之处我公司 QCQC 小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩， 但也存在一些不足之处。一是 QCQC 小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大 差距。活动开展比较好的有设备动力科、 技术质量科、 二车 间等， 今年都取得了不错的 Q QC C成果，然而在公司一些部门 的 QCQC 小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QCQC 小组活动来解决工作中的薄弱环节二是 QCQC 成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来 说，今年全公司取得的 QCQC 成果比较令人满意，但由于执笔 人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QCQC 工具方法掌握的不是很到位，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼四、今后工作建议XXXX 年公司应该在今年QCQC 小组活动的基础之上，对 QCQC 小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创 QCQC小组工作新局面。（一）强化培训，不断提高整体素质，以满足QCQC 小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以 QCQC 成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技 巧为内容的提高班。（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QCQC 小组活动，改变目前 QCQC 小组活动开展不平稳、少数部门 QCQC 小组活动停滞不前的局面。（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对 优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动 的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QCQC 小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QCQC 工作深入开展。这次 QCQC 小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知 程度和经验方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评选 和推荐也不一定那么准确，特别是我们的评委在专业知识方 面参差不齐，这也给评选结果带来困难和不足。在时间的规 定方面也不够仔细，有的 QCQC 小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影响QCQC 小组成果的发表，被评选上的小组和单位也不要认为自己最好，还需要努力完善，没有被评选上的更不要泄气，要从中找出差距在今后 QCQC 小组活动迎头赶上。这次成果发表有很多不尽人意和需要完善的地方。例如，组织方法以及组织过程中有考虑不周到的地方，还有没想到 的地方，还有空白单位和空白班组，在发表过程中普通员工 比较少。普及程度还需提高。这次 Q QC C小组成果的发表，也是一次检验成果总结经验，为今后QCQC 小组活动的开展奠定下良好的基础，也是一次重要的会议，也是一次在实践中在 学习和培养能力的过程。我们从刚开始的一无所知到今天大家能很好运用和较 好掌握了 QCQC 小组的方式方法，这本身就是一种进步，也是 各单位对 QCQC 小组活动的一种重视。我们会将这次发表成果的优秀小组推荐到工贸公司进 行发表， 争取在集团公司 QCQC 成果会上发表取得好名次好成 绩。本次 QCQC 小组活动发布即是对前几年工作的总结，同时 也给基层员工提供了一个展示自己的舞台。给各部门提供了 一次互相交流的机会为推动装备公司 QCQC 小组活动不断向更 深更广发展奠定基础。最后要求各部门领导同志要进一步重视QCQC 小组活动，不但要支持鼓励班组 QCQC 活动开展，还要注重指导，加强QCQC相关知识的宣传和教育，把自主革新，不断改进的意识渗透 到每一个员工。基层班组的同志也要积极行动起来，主动思 考，善于改进，通过开展 Q QC C小篇八：NNNN 公司 XXXX 分公司 XXXX 年度 QCQC 小组活动工作总结NNNN 公司 XXXX 分公司XXXX 年度 QCQC 小组活动工作总结一、活动基本情况XXXX 年是 NNNN 公司 XXXX 分公司（以下简称“ XXXX 分公司”）QCQC 活动元年。这一年，NNNN 公司共征集到 QCQC 课题 212212 个，注册 成功的有 186186 个, ,其中 X XX X分公司报送 1212 个，注册成功的有 1010 个。中期审核全国共报送 151151 个课题，122122 个通过审核， 其中 XXXX 分公司报送 1010 个,9,9 个通过审核。最终审核全国共报 送 9999 个成果，其中 XXXX 分公司报送 6 6 个。活动期间，XXXX 分公司共组织了 3 3 次全面培训，4 4 次一对 一诊断，2 2 次发布演练。XXXX 分公司 XXXX 年 QCQC 小组活动情况汇总表（一）质量控制理念得到提升XXXX 年 XXXX 分公司共有 7272 人参加 QCQC 小组活动，QCQC 普及率 达到了 % %。通过培训及各小组活动的开展，小组成员的质量 控制理念得到了提升。（二）人力资源得到了开发QCQC 小组活动能够调动广大员工参与企业管理的热情，员工学习并运用科学的 QCQC 程序解决工作中的问题，能够提高 科学思维能力、 不包含 9 9 月新增课题“ MMMM。解决问题的能力、团队协作的精神，员工的潜能也得以 激发，有利于XXXX 分公司的长远发展。（三）在总部获得奖项NNNN 公司 QCQC 活动最终审核评选出 1010 个”十佳成果”，1010 个优秀成果，7 7 个最佳组织奖和 7 7 个先进工作者。XXXX 分公司 “入围“十佳成果”，并最终入选 NNNN 公司前五名，代表 NNNN 公司送行业参评。 * 部门 &获“先进工作者”称号，XXXX分公司获“最佳组织奖” 。三、存在的问题（一）宣传及培训不到位因活动期间宣传动员不到位，导致XXXX 分公司上下对 QCQC小组活动不够熟悉，对 QCQC 活动的意义没有充分的认识，忽 略了 QCQC 小组长期存在的特性。多数参与者都是为了上报QCQC成果而撰写 QCQC 材料，没能将 QCQC 程序、工具和方法真正运用 到实际工作中去解决现实问题。同时， 活动期间虽然组织了培训和一对一诊断， 但是培 训缺乏系统性，导致小组成员对QCQC 工具和方法不熟悉，无法灵活运用。二）中途夭折的课题比重较大XXXX 年度，XXXX 分公司 QCQC 小组共选择了 1313 个课题开展活 动，其中 3 3 个因审核不通过而终止活动， 4 4 个课题为小组主 动放弃，放弃的比重占 % %高于 NNNN 公司整体水平（沁。究其 原因主要有以下四点：1.1.课题选择缺乏指导XXXX 年度课题大多是各小组自行选择，在实际开展活动前没有对课题进行充分论证，导致有些课题缺乏可行性，难以 持续下去。比如“提高精准度”，要想确认“精准度”，须有参 照物，而参照物的选择本身又是一大难题，这就导致了列举 一大堆数据但最终没说清楚何为精准，精准度是否通过活动 获得了提高。2.2. 部门层面重视不足 部门层面对活动的资源、时间支持不足，一定程度上影响了小组成员活动的积极性。3.3.小组活动缺乏有力组织XXXX 分公司 XXXX 年成功注册的课题中，仅有 60%60%是组长充 分参与的。小组组长是小组活动的组织者、协调者，若不能 按照科学的步骤有秩序组织小组开展活动，会导致小组活动 分散，最终导致小组成员放弃课题。4.4. 小组成员存在畏难情绪QCQC 小组活动讲究用数据说话，运用科学的方法和工具， 因数据收集缺乏有效途径，同时不了解数据分析的科学方法，小组成员出现了畏难情绪，导致课题半途而废。（三）小组成员参与率不高QCQC 活动讲求人人参与，是“群众性质量管理”的一种途 径。但 X XX X年度 XXXX 分公司的 QCQC 活动“搭便车”现象严重， 有 50%50%的小组成员并未真正参与活动。（四）小组组织的行政化色彩较浓小组组长应该是热心 QCQC 活动、有一定的 QCQC 活动经验、 有时间和精力组织开展 QCQC 活动的人，有部分小组在确定组 长时没有充分考虑上述因素，仅简单地将行政班组长或部门 经理定为组长。另外，小组成员组成结构单一，基本为班组内成员，而 不是根据解决问题的需要吸引各方面人员。四、XXXX 年设想（一）加强培训指导XXXX 年的 QCQC 培训将围绕转变对 QCQC 活动的认识、QCQC 工具 和方法在 Q QC C活动及日常工作中的具体运用来组织。邀请 QCQC 专家，强化对 QCQC 课题从课题选择、提交成果到 成果发布各阶段活动的指导。（二）提升组织效力XXXX 分公司层面，通过建立领导小组、 执行团队以及服务支撑队伍，加强整体活动组织的计划性和执行力 小组内部，一是要坚持以“热心 QCQC 有 QCQC 经验，有组 织能力”三个原则来确定组长人选；二是要从解决问题的角 度出发， 注重小组成员的多样化； 三是要通过活动前的动员、 活动中的监督和活动后的调研评估来提升小组成员的参与 率。（三）完善激励机制在 XXXX 分公司层面建立资源支撑办法和评价及奖励机制，为 QCQC 小组活动提供正向激励。篇九：公司 XXQCXXQC 活动总结山西天波制泵有限公司公司 QCQC 活动总结公司成立以来，QCQC 小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而 且更加切合生产实际，开展QCQC 小组活动为我公司的发展起到了十分重要的作用。1212 年我们公司 QCQC 小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。以人为本就是要注重创建心情愉快的工作 环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。围绕活动主题 我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施 持续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工作：一、强化培训教育，提高活动水平。公司始终把“ QCQC 知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。QCQC 教育与岗位培训紧密结合，把 QCQC 知识融合进 操作培训中。另外重点抓骨干与 QCQC 教育紧密结合，重点培 养 QCQC 小组活动的骨干，对其进行知识培训，造就了一批懂 业务、懂技术、懂 QCQC 知识、热爱 QCQC 工作的技术骨干队伍， 使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教育，不仅提高了 一线操作人员的业务水平， 而且造就了一支思想觉悟高、 业 务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍， 为 深化全面质量管理、 推动 Q QC C小组活动的深入发展奠定了良 好的基础。二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题， 展开攻关。我公司大型机械和数控化机械比较多，技术含量高，在 这些设备日常使用管理过程中经常会碰到一些实际问题，各 QCQC 小组从现场管理的角度入手， 及时总结实际问题，寻找共 性的问题确定循环课题，积极展开 QCQC 攻关。1#1#平面磨床的 控制系统以继电器和模拟控制为主要控制技术，由于技术的 落后和元器件性能不高，再加上已经使用 2020 多年，元器件 老化，性能变差，可靠性无法保证，时常出现运行故障。一 旦控制电路中有元器件出现故障，控制系统将不能判断执行 中的错误，使磨床出现错误操作。轻者影响工作效率，重者 可能引发安全事故。据此，公司 QCQC 小组确定了提高 1#1#磨床 设备完好率的攻关课题。公司绕组车间进行了高压电机绝 缘低问题的解决活动开展；维修车间开展了降低水泵电 机返修率活动。其他小组也根据实际工作中的问题确定了 循环课题，课题切合实际，活动就易于开展，取得较好的效 果。三、发挥基层站队整体优势， 共同推动 QCQC 小组活动。发挥技术人员优势，运用 PDCAPDCA 循环方式解决设备运行中的实 际问题，让管理人员和技术人员与QCQC 小组挂钩。在 XXXX 年度QCQC 课题中，公司共有 4 4 个小组开展课题攻关活动， 其中技术 攻关占了相当大的比重，从而更好的发挥了技术人员的优势， 有技术改造， 有技术革新， 每一次改造和革新都要反复试验、 检测，确保达到预期效果，可以说技术人员付出了艰辛和劳动，也取得了丰硕成果。通过组织QCQC 骨干学习班进行知识更新，经验交流，保证QCQC 骨干队伍的稳定壮大和发展，从而保证基层 QCQC 活动的持续发展，取得了一个又 一个 QCQC 小组活动优秀成果。同时成果上创新，体现科技含 量、技术进步，QCQC 小组活动不断适应新的情况，与“服务创 品牌、企业创质量管理”相结合。四、以 QCQC 活动为手段，不断推进设备管理、安全管理 的健全和完善。开展 QCQC 活动，我们定位于寻找工作中的不足，探索新 途径、新方法，推进设备管理、安全管理的健全和完善，及 时总结好的方法和经验在全队推广，纳入管理制度之中。1111年我们通过建章立制，将 QCQC 小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续 改进的一项主要内容。结合公司年度任务目标和班组建设目 标，把 QCQC 工作列入年度工作计划，把 QCQC 活动作为公司质量 建设的一个基本环节来开展，作为班组建设的一个首要任务 来完成，保证了 QCQC 工作正常化、长效化，按部就班地坚持 开展，同时公司加强了对基层班组的QCQC 小组活动情况进行督促检查和指导，并积极参与到班组的QCQC 活动中去。五、 坚持“小、实、活、新” ，在 实 和“创新”上下 功夫。求实创新是 QCQC 小组活动持续健康发展的生命源泉，因 此 QCQC 小组活动一直从本单位的实际出发，围绕方针目标和 存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活 动全过程都是实实在在的， 记录真实， 材料详实， 成果扎实， 效益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领 导的认可和支持。使 QCQC 小组活动更加生机勃勃，取得了更 大的效果。公司各基层单位都围绕自己的本职工作从实际出 发选择课题。QCQC 小组活动继续坚持了“小、实、活、新”的 原则， 1111 年主要以生产一线人员组成的以解决现场实际问题 为主的“现场型” “攻关型”成果取得了良好成效。六、 创新活动方式，增加了活动的吸引力。式，为 QCQC 小组成员打造一个全天候的学习和交流平台，1111年公司召开了 “QCQC 成果”发布会，邀请了 QCQC 诊断师对所发 布的成果点评，为 QCQC 小组成员提供一个方便的学习理论、 交流心得和提高水平的场所，公司各活动小组采用了信息络技术，改造了QCQC 活动模加强对QCQC 活动的考核。公司结合 QCQC 活动成果展评，积极推优，并推荐到省发布. .其中，矿用泵研制质量攻关 QCQC 小组获得山西省优秀质量管理小组 称号。总结 XXXX 年度 QCQC 小组 QCQC 活动，取得了一些成绩，但也 有一些不足。一是全员参与意识不强。部分员工认为 QCQC 活动只是技 术人员和班组骨干的事，参与积极性不高，这在一定程度上 影响了活动原因分析的全面性和对策措施的执行。二是活动选题涉及面较窄， 思路不开阔。 几个小组的选 题都比较集中。三是我公司 QCQC 小组活动的发展速度与其他公司相比相对较慢，特别是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不广 泛，局限于生产和设备维修系统的活动较多，在管理和服务 系统的 QCQC 活动基本处于空白状态，由此也导致活动课题类 型的单一，只有攻关型和现场型课题，管理型和服务型的课 题较少；另外需要指出的一点是在QCQC 小组活动的开展中仍存在重结果不重过程的现象， 成果报告详细明白， 图文并茂。却忽略了小组活动的过程控制、过程管理和过程评价，这样就偏离了质量管理的基本原则明年我们针对现场管理、设备技术等实际问题继续开展 新的 QCQC 小组活动，在公司的支持帮助下，我们将一如既往 的开展各项工作，确保 Q QC C小组活动长期稳定地向前发展。