部门人员月工作总结范文

部门人员月工作总结范文亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档部门人员 月工作总结范文， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相 信您通过阅读这篇文档， 通过我们各位思想的碰撞， 一定会激发 出您写作的动力。 还有，阁下能将此文档加入收藏或者转发出去， 是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。部门的建设与管理需要得到加强， 那部门人员月工作总结应 该怎么写呢 ?接下来就和各位分享部门人员月工作总结，来欣赏 一下吧。部门人员月工作总结一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、 安 排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致xs管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥， 学会忍耐，不要得罪 他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不 闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是 整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。 整个生产流 程缺少信息整合和统筹安排， 导致生产协调和生产环节严重脱离 定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制 点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问 题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组 织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间 隔性。 生产制造企业的生产产品的多样性和单一性， 分散性等决 定现场管理计划的变动性。 管理人员的决断性和果断性， 做人就 不要做事， 做事就不要做人。 老板花钱清理来不是让你来制造问 题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌： “有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。 ”结果上道工序 的生产问题都没有解决， 而要下道工序完成生产任务， 而且用“老 总”来实现自己无能的“雄心” 。没有调查，就不要下指令。有 本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议x、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核2 实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识， 提高协 调的针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和组织浪费。x、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实 际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要 紧急、 不重要不紧急的生产先后顺序， 成套性生产和生产计划的 灵活性以及现场管理的核实性。x、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物 资供应配送的时间性。六、XX年年XX月份工作计划X、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自 己的综合素质。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事 宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。X、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。X、努力做好“ xs ”的日常工作。X、加强与同事之间的团结合作。部门人员工作总结这过程里本人接触和学习了不少东西， 并应用于工作中， 工 作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，3 工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以 下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下， 本人于 * 年度基 本有效地完成了公司交予的工作任务， 同时在这过程里本人接触 和学习了不少东西， 并应用于工作中， 工作效益比去年增长了许 多。但就本人因素和公司体制的不完善， 工作效没有自己想要的 结果。现就本年度重要工作状况总结以下：一、样板制作 样板制作数量为XXX台比去年增长了 20.x%,但外观质量 问题仍然没有从根本上解决， 没有到达较好的效果， 样品夺单的 成功率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数xx.x%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜 绝。 封样管理还是一个漏洞， 没有一个有效的措施去控制封样 的流失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作， 但仍出 了不少问题，使得本年度客户投诉到达了 2x 次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后， 客户投诉的次数到达 2x 次比 * 年减少 2 次。其中西施之问题是本年度最 大的质量问题， 其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客 人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点： 沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够； 公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在协助新产品开发的跟踪及测试， 本人及工程部的人员几 乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起 * 年一次验货透过率高， 但对说服产品 之缺陷仍不够技巧和经验不足。六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。观上 * 年度的工作状况，展望新的一年，本人力争 20xx年度做好以下之工作计划：一、 样品工作有效及时地完成率要达x0%产品检测与标准 一致的准确率达 xx%.二、x-x 月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、力争 x 月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标 准化，力争平均每台锅成本降 0.0x 元/ 台。四、x 月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。 （ 寻找 比原先用料更便宜的生产厂家 ） 。加强质量的力度，同时大力从 材料方面去挖掘降低成本。部门工作总结回顾过去，展望未来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年， 现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强， 充分利用例会将公司规划认 真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。加强了本部门职员的培训学习， 真正掌握了物料进， 出， 存 的工作流程， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 使物品 能起到物流顺利周转， 同时也真正做到了物尽其用， 人尽其才的 作用， 昨日的工作是离不开各位同事的用心配合， 使其仓库管理 工作得到了有效的改善。用心配合计划部， 采购部和销售部， 对库存呆滞物品的积压 进行整改，避免了原材物料的浪费， 节约了原材料， 处理了部分 呆滞物品， 并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转 带给了合理空间。用心配合财务部门工作， 保证了对表单的上交时间和数据的 准确性， 真实性， 采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了各 位的一致好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。 工作在衔接上 有了很大的提高， 给公司的整体运作起到了不可低估的作用。 总 之， XX 年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各 位同仁的大力支持和配合， 但还是存在必须的问题和不足， 主要 表现如下方面：安全管理力度不够。x。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通 进行不欢而散时有发生。改善方案： 尽可能定时收发料， 以保证仓库管理员有足够的 时间处理备料，盘点，整理等事务。2。短时间培训后的理解潜力有限，再培训和来料反馈信息 力度有待加强。改善方案： 尽可能每周对仓库管理员进行培训， 提高其管理 潜力，执行力， 确保进出仓数据准确， 确保信息反馈及时并真实。x。在仓库管理及数据管理潜力上有待提高。改善方案： 为提高物料的管理， 对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理程序执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售 部能及时了解物料库存状况，对 kx 数据及库存日报表需有专人 负责录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。 确保 数据的准确性与及时性。在挥手昨日的时刻， 我们将迎来新的一年， 对过去取得的成 绩，将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努 力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力， 说 实话仓库真没有什么成绩可言， 就算有那么一丁点儿成绩也难以 弥补不足， 在迎来掌声和鲜花之时， 首先就应是公司及公司高层 领导管理有方， 是他们兢兢业业的成果， 也是他们带着各位走出 来的这天，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事 的顶力合作的结果，谢谢你们 !XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力 改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做好， 为公司的发 展前景尽一份力。在未来的领奖台上， 那一份荣耀是公司的， 是 几位同事的。 为了公司发展得更加壮大， 并跻身于国内先进企业 行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天， 在此祝各位领导和各位同事身体健康 ! 万事如意 ! 新年快乐 !部门人员月工作总结范文全文结束。特别说明：这篇文档部分内容是我根据名家名句以及网络收 集提炼， 仅供个人学习和交流使用， 请勿将其作他用。 如有侵权， 请联系删除。如有喜欢，就请加入收藏并转发吧。